2025年企业战略管理师资格评定试卷答案

2025年企业战略管理师资格评定试卷答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.企业战略管理师的核心职责是什么？()A.制定企业战略规划B.监督战略执行C.进行市场调研D.人力资源配置2.以下哪项不是战略管理中的外部环境分析工具？()A.PEST分析B.SWOT分析C.波士顿矩阵D.竞争力分析3.企业战略实施的关键成功因素包括哪些？()A.财务资源B.人力资源C.技术资源D.以上都是4.什么是战略管理中的“蓝海战略”？()A.进入竞争对手已经饱和的市场B.在现有市场中寻找新的细分市场C.在现有市场中保持领先地位D.开发全新的市场5.企业战略调整的常见方法有哪些？()A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.以上都是6.以下哪项不是企业战略制定过程中的关键步骤？()A.环境分析B.目标设定C.战略选择D.执行计划7.企业战略管理中，什么是“战略地图”？()A.一种展示企业战略目标的图表B.一种展示企业财务状况的图表C.一种展示企业组织结构的图表D.一种展示企业产品线的图表8.企业战略管理中，什么是“战略平衡矩阵”？()A.一种展示企业财务状况的工具B.一种展示企业竞争地位的工具C.一种展示企业战略目标与资源匹配的工具D.一种展示企业产品组合的工具9.企业战略管理中，什么是“关键绩效指标”（KPI）？()A.用于衡量企业财务状况的指标B.用于衡量企业运营效率的指标C.用于衡量企业战略目标实现程度的指标D.以上都是10.企业战略管理中，什么是“战略联盟”？()A.企业之间的合作关系B.企业内部的组织结构C.企业之间的竞争关系D.企业对外投资的形式二、多选题(共5题)11.企业战略管理中，以下哪些因素属于宏观环境分析的内容？()A.政治因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素E.法规因素12.以下哪些方法是企业进行内部资源分析常用的？()A.SWOT分析B.PEST分析C.波士顿矩阵D.VRIO分析E.GROWTH模型13.企业战略实施过程中，以下哪些是战略控制的关键步骤？()A.制定战略计划B.监控战略执行C.评估绩效D.调整战略E.制定组织结构14.以下哪些是战略联盟的主要形式？()A.合资企业B.联合研发C.营销联盟D.分销联盟E.采购联盟15.企业战略规划中，以下哪些是战略目标的特征？()A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.相关性E.时间性三、填空题(共5题)16.企业战略管理中的SWOT分析，其中S代表的是什么？17.企业进行外部环境分析时，常用的PEST分析中的T指的是什么？18.企业战略管理中的战略地图，其核心是将企业愿景和战略目标转化为哪些具体目标？19.企业进行战略选择时，常用的战略类型之一是“集中化战略”，这种战略的核心是什么？20.企业战略管理中，实施战略的关键是确保战略执行的有效性，以下哪种方法有助于提高战略执行力？四、判断题(共5题)21.企业战略管理中，PEST分析只考虑外部环境因素。()A.正确B.错误22.企业战略管理中，波士顿矩阵可以用来评估企业的所有产品。()A.正确B.错误23.企业战略管理中，战略联盟总是能够带来协同效应。()A.正确B.错误24.企业战略管理中，战略目标应该是可以量化的。()A.正确B.错误25.企业战略管理中，战略控制是战略制定过程的一部分。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述企业战略管理中的“五力模型”及其在分析行业竞争环境中的应用。27.请阐述企业战略管理中的“平衡计分卡”方法及其主要作用。28.请说明企业战略管理中的“蓝海战略”与“红海战略”的区别。29.请解释企业战略管理中的“战略地图”如何帮助企业实现战略目标。30.请讨论企业战略管理中，如何平衡短期利益与长期发展。

2025年企业战略管理师资格评定试卷答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】企业战略管理师的核心职责是制定企业战略规划，包括对企业的长远发展进行规划和指导。2.【答案】C【解析】波士顿矩阵是用于内部资源与市场表现分析的工具，而PEST、SWOT和竞争力分析都是外部环境分析工具。3.【答案】D【解析】企业战略实施的关键成功因素包括财务资源、人力资源和技术资源等多个方面。4.【答案】D【解析】蓝海战略是指在现有市场中没有竞争或者竞争很少的全新市场，企业可以通过创造新的市场空间来实现增长。5.【答案】D【解析】企业战略调整的方法包括增长战略、稳定战略和收缩战略等多种类型。6.【答案】D【解析】执行计划是战略实施过程中的步骤，而不是战略制定过程中的关键步骤。7.【答案】A【解析】战略地图是一种展示企业战略目标的图表，它将企业的战略目标分解为一系列具体的行动方案。8.【答案】C【解析】战略平衡矩阵是一种展示企业战略目标与资源匹配的工具，用于评估企业的战略选择。9.【答案】C【解析】关键绩效指标（KPI）是用于衡量企业战略目标实现程度的指标，用于评估企业战略实施的效果。10.【答案】A【解析】战略联盟是企业之间的合作关系，通过合作实现资源共享和风险共担，以增强企业的竞争力。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】宏观环境分析通常包括政治、经济、社会文化、技术和法规等因素，这些因素都会对企业战略产生影响。12.【答案】ACD【解析】SWOT分析、波士顿矩阵和VRIO分析是常用的内部资源分析方法。PEST分析是外部环境分析，GROWTH模型则是用于业务增长的分析方法。13.【答案】BCD【解析】战略控制的关键步骤包括监控战略执行、评估绩效和调整战略，以确保战略与实际情况相符并取得预期效果。14.【答案】ABCDE【解析】战略联盟可以采取多种形式，包括合资企业、联合研发、营销联盟、分销联盟和采购联盟等，以实现资源共享和风险共担。15.【答案】ABCDE【解析】战略目标应具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性等特征，以确保目标明确且可达成。三、填空题(共5题)16.【答案】优势【解析】在SWOT分析中，S代表Strengths，即优势，指的是企业内部的优势条件。17.【答案】技术【解析】PEST分析中的T代表Technology，即技术因素，指的是外部环境中技术发展趋势对企业的影响。18.【答案】关键绩效指标【解析】战略地图的核心是将企业愿景和战略目标转化为一系列具体的关键绩效指标（KPI），以便于监控和评估。19.【答案】在特定细分市场中占据领导地位【解析】集中化战略的核心是在特定的细分市场中专注于某一产品或服务，力求在该细分市场中占据领导地位。20.【答案】建立有效的沟通机制【解析】建立有效的沟通机制可以帮助确保战略目标、计划和行动的透明性，从而提高战略执行力。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】PEST分析是一种外部环境分析工具，它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）和技术（Technological）四个方面，均属于外部环境因素。22.【答案】错误【解析】波士顿矩阵是一种用于分析企业产品组合的工具，它主要适用于评估企业的产品线中不同产品的市场表现和增长潜力，而不是评估所有产品。23.【答案】错误【解析】战略联盟并不总是能够带来协同效应，协同效应的实现取决于联盟各方之间的合作程度、资源互补性以及联盟的管理等因素。24.【答案】正确【解析】战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关和有时限的（SMART原则），这样可以确保目标的明确性和可监控性。25.【答案】错误【解析】战略控制是战略实施过程的一部分，它涉及监控战略执行情况、评估绩效和必要时调整战略，以确保战略目标的实现。五、简答题(共5题)26.【答案】五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争环境的一种工具。它包括以下五个方面：

1.供应商议价能力：分析供应商的集中程度、产品差异化程度等。

2.买方议价能力：分析买方的集中程度、产品差异化程度等。

3.新进入者的威胁：分析行业进入壁垒、潜在进入者的资源和能力等。

4.替代品的威胁：分析替代品的存在、替代品的性能和价格等。

5.行业内现有企业的竞争：分析行业内的竞争程度、竞争者的数量和策略等。

在分析行业竞争环境时，企业可以通过五力模型来识别行业中的主要竞争力量，从而制定相应的竞争策略。【解析】五力模型帮助企业全面分析行业竞争环境，识别主要竞争力量，为企业制定竞争策略提供依据。27.【答案】平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。主要作用包括：

1.统一企业内部对战略目标的认识和沟通。

2.促进战略目标的实现，确保战略落地。

3.提高企业绩效的透明度。

4.促进企业长期可持续发展。

平衡计分卡通过将战略目标分解为具体的绩效指标，帮助企业管理者全面、平衡地评估企业的绩效。【解析】平衡计分卡通过多维度的绩效指标，帮助企业实现战略目标，提高绩效，并促进企业的可持续发展。28.【答案】蓝海战略与红海战略是两种不同的战略思维。

1.红海战略：在现有市场中竞争，争夺市场份额，竞争激烈。

2.蓝海战略：创造新的市场空间，避开激烈竞争，实现差异化竞争。

蓝海战略的核心是寻找市场空白，开发新的需求，而不是在现有市场中争夺份额。

红海战略则强调在现有市场中通过提高效率、降低成本等方式取得竞争优势。【解析】蓝海战略和红海战略的区别在于竞争环境的差异，蓝海战略通过创新和差异化创造新的市场空间，而红海战略则是在现有市场中争夺市场份额。29.【答案】战略地图是一种战略管理工具，它将企业的愿景和战略目标转化为一系列具体的行动计划和关键绩效指标（KPI）。其作用包括：

1.明确战略目标：将抽象的战略目标转化为具体的行动计划。

2.协调部门间合作：确保各部门的行动与整体战略目标一致。

3.评估战略实施效果：通过关键绩效指标评估战略实施的效果。

4.促进沟通与共识：帮助员工理解战略目标和行动计划。【解析】战略地图通过可视化战略目标，促进沟通和共识，确保企业各部门的行动与战略目标一致，从而实现战略目标。30.【答案】平衡短期利益与长期发展是企业战略管理中的一个重要挑战。

1.制定长期战略目标：明确企业的长期发展方向和目标。