2020年一级建造师《管理》道真题

2020年一级建造师《管理》道真题

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.工程项目管理的主要内容包括哪些？()A.工程进度管理，成本管理，质量管理B.人力资源管理，信息管理，风险管理C.合同管理，采购管理，沟通管理D.以上都是2.项目质量管理的基本流程是什么？()A.规划质量管理，质量保证，质量控制，质量改进B.质量改进，质量保证，质量控制，规划质量管理C.质量控制，质量保证，规划质量管理，质量改进D.规划质量管理，质量控制，质量改进，质量保证3.在工程项目中，成本控制的目的是什么？()A.控制项目成本在预算范围内B.确保项目按时完成C.提高项目质量D.优化项目组织结构4.以下哪个不属于工程项目进度控制的方法？()A.PERT技术B.CPM技术C.关键路径法D.网络图技术5.在工程项目中，风险识别的步骤包括哪些？()A.确定风险来源，识别风险事件，评估风险影响B.评估风险影响，确定风险来源，识别风险事件C.识别风险事件，确定风险来源，评估风险影响D.确定风险来源，评估风险影响，识别风险事件6.在工程项目中，合同管理的主要内容是什么？()A.确定合同类型，签订合同，履行合同，解除合同B.签订合同，履行合同，解除合同，合同争议解决C.确定合同类型，签订合同，合同争议解决，履行合同D.确定合同类型，合同争议解决，签订合同，履行合同7.以下哪个不属于工程项目的人力资源管理内容？()A.人员招聘与配置B.员工培训与发展C.工作量评估与分配D.员工薪酬福利管理8.在工程项目中，信息管理的目的是什么？()A.确保项目信息及时、准确、完整地传递B.提高项目效率，降低项目成本C.提升项目质量，确保项目按时完成D.以上都是9.以下哪个不属于工程项目沟通管理的任务？()A.确定沟通需求B.选择沟通方式C.确定沟通内容D.建立沟通渠道10.在工程项目中，采购管理的目的是什么？()A.确保项目所需物资和服务的质量和供应B.降低项目成本，提高项目效率C.确保项目进度，提升项目质量D.以上都是二、多选题(共5题)11.以下哪些是工程项目管理的基本职能？()A.规划B.组织C.领导D.控制E.沟通12.在工程项目中，以下哪些因素可能影响项目进度？()A.人力资源B.资金C.技术问题D.环境因素E.政策法规13.以下哪些是项目质量管理的关键过程？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计14.在工程项目中，以下哪些属于风险识别的方法？()A.故障树分析B.风险矩阵C.专家调查法D.脚本法E.历史数据分析15.以下哪些是合同管理的关键活动？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同争议解决E.合同评估三、填空题(共5题)16.工程项目管理的核心目标是确保项目在满足既定的时间、成本、质量、范围等约束条件下，成功完成。17.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）是一种常用的进度分析方法，它通过计算网络图中各个活动的最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）来识别项目的关键路径。18.在项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一个步骤，它涉及识别项目可能面临的所有潜在风险。19.在项目质量管理中，质量保证是指通过预防措施和过程控制来确保项目满足预定的质量标准。20.在工程项目中，沟通计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目团队如何沟通信息，包括沟通的目的、内容、频率和方式等。四、判断题(共5题)21.工程项目管理中，进度控制的主要目的是确保项目按计划完成。()A.正确B.错误22.在项目风险管理中，风险应对策略的制定不需要考虑风险的概率和影响。()A.正确B.错误23.工程项目中，质量保证和质量控制是两个完全不同的概念，它们的目标相同。()A.正确B.错误24.项目沟通管理的主要任务之一是确保项目团队内部的信息流动畅通。()A.正确B.错误25.在工程项目中，合同变更请求（ChangeRequest）一旦被批准，项目团队就必须立即执行。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述工程项目进度控制的主要步骤。27.在工程项目中，如何进行有效的成本控制？28.请解释项目风险管理中的风险识别过程。29.在工程项目中，如何确保项目质量得到有效管理？30.请说明工程项目沟通计划的主要内容。

2020年一级建造师《管理》道真题一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】工程项目管理涵盖了从项目启动到项目收尾的整个过程，包括进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、合同管理、采购管理和沟通管理等多个方面。2.【答案】A【解析】项目质量管理的基本流程包括规划质量管理、质量保证、质量控制和质量改进四个阶段，依次进行，确保项目质量目标的实现。3.【答案】A【解析】成本控制是指通过有效管理，确保项目成本在预算范围内，防止成本超支，是项目管理的重要组成部分。4.【答案】D【解析】PERT（项目评估与审查技术）和CPM（关键路径法）是两种常见的工程项目进度控制方法，而网络图技术更多用于表示项目活动的逻辑关系。5.【答案】C【解析】风险识别是风险管理的第一步，包括识别风险事件、确定风险来源和评估风险影响三个步骤。6.【答案】B【解析】合同管理主要包括签订合同、履行合同、解除合同和合同争议解决等内容，确保合同各方履行各自的义务。7.【答案】C【解析】人力资源管理的范围包括人员招聘与配置、员工培训与发展、员工薪酬福利管理等方面，工作量评估与分配属于项目管理中的进度管理内容。8.【答案】D【解析】信息管理是确保项目信息及时、准确、完整地传递给项目相关各方，提高项目效率，降低项目成本，提升项目质量，确保项目按时完成的重要手段。9.【答案】D【解析】沟通管理的任务包括确定沟通需求、选择沟通方式、确定沟通内容等，建立沟通渠道属于项目管理的一般性任务。10.【答案】D【解析】采购管理旨在确保项目所需物资和服务的质量和供应，降低项目成本，提高项目效率，确保项目进度，提升项目质量。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】工程项目管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制，这四个职能是确保项目成功完成的关键。沟通虽然重要，但通常被视为一个辅助职能。12.【答案】ABCDE【解析】项目进度可能受到多种因素的影响，包括人力资源、资金、技术问题、环境因素和法律法规等，这些因素都可能对项目的进度产生影响。13.【答案】ABCD【解析】项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进四个关键过程，这些过程共同确保项目满足预定的质量标准。质量审计虽然重要，但通常被视为一个辅助过程。14.【答案】ABCE【解析】风险识别的方法包括故障树分析、风险矩阵、专家调查法和历史数据分析等，这些方法帮助项目团队识别可能影响项目成功的风险。脚本法不是常用的风险识别方法。15.【答案】ABCD【解析】合同管理的关键活动包括合同签订、合同履行、合同变更和合同争议解决，这些活动确保合同各方遵守合同条款，维护合同关系。合同评估虽然重要，但通常不是合同管理的关键活动。三、填空题(共5题)16.【答案】时间、成本、质量、范围【解析】工程项目管理的核心目标包括在既定的时间、成本、质量、范围等约束条件下，实现项目的成功交付，这是项目管理的基本原则。17.【答案】最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）【解析】关键路径法（CPM）通过计算最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）来确定项目的关键路径，这些时间是进度控制的重要参数。18.【答案】所有潜在风险【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，其目的是全面识别项目可能面临的所有潜在风险，为后续的风险评估和应对策略制定提供基础。19.【答案】预防措施和过程控制【解析】质量保证侧重于通过实施预防措施和过程控制来确保项目活动符合既定的质量标准，从而避免质量问题发生。20.【答案】沟通的目的、内容、频率和方式【解析】沟通计划详细说明了项目团队如何进行信息交流，包括沟通的目的、内容、频率和方式等，以确保项目信息的有效传递。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】进度控制确实是项目管理中的一个重要方面，其目的是确保项目按照预定的计划和目标按时完成。22.【答案】错误【解析】在制定风险应对策略时，必须考虑风险的概率和影响，因为这将帮助项目团队优先处理高概率和高影响的风险。23.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是两个相关的但不同的概念。质量保证侧重于预防缺陷的发生，而质量控制则专注于检测和纠正已经发生的缺陷。它们的目标不完全相同。24.【答案】正确【解析】项目沟通管理确实需要确保项目团队内部的信息流动畅通，以便项目成员能够及时、准确地获得所需信息。25.【答案】错误【解析】合同变更请求（ChangeRequest）一旦被批准，项目团队需要评估变更对项目的影响，并相应地更新项目管理计划和相关文档，然后再执行变更。五、简答题(共5题)26.【答案】工程项目进度控制的主要步骤包括：制定进度计划、执行进度计划、监控进度执行情况、分析进度偏差、采取纠正措施。【解析】进度控制是一个动态的过程，需要按照以下步骤进行：首先制定详细的进度计划，然后执行计划，同时持续监控进度，一旦发现偏差，就需要分析原因并采取相应的纠正措施。27.【答案】有效的成本控制包括：制定合理的成本预算、实施成本控制措施、定期进行成本核算和分析、及时调整成本管理策略。【解析】成本控制是项目管理的重要组成部分，需要通过制定预算、实施控制措施、定期核算和分析成本以及灵活调整策略来确保项目成本在预算范围内。28.【答案】风险识别过程包括：收集项目信息、识别潜在风险、分析风险发生的可能性和影响、记录风险信息。【解析】风险识别是风险管理的第一步，它要求项目团队系统地收集项目信息，识别所有潜在的风险，分析这些风险发生的可能性和潜在影响，并将这些信息记录下来。29.【答案】确保项目质量有效管理的方法