手术室人力资源调配制度

手术室人力资源调配制度

目的：

规范手术室导管室人力资源调配原则，根据手术量、工作要求和护理人员能力等合理调配护理人力资源，并按需适时调整，说明特殊情况下的人力调配方法，保障重大突发事件、群体伤等紧急状态下护理人员的迅速配备，使病人得到及时、连续、有效的护理，提高抢救成功率，保证患者安全。

参考文献：

《护理人力资源调配制度》4内容

4.1护士长替代方案

4.1.1本科室护士长负责科内人员的调配，为科内第一紧急联系人，若因事不在岗，应指定临时负责人。

4.1.2护士长因事不在岗，科室各项管理工作由总带教负责。

4.1.3护士长、总带教因事不在岗，护理管理工作由质控组长负责。

4.2科室员工替代方案

4.2.1根据岗位责任制，护士要按时交接班，不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况需要换班或替班时必须由同等资历者替代并经护士长同意。4.2.2在紧急情况下，值班护士可依据排班直接请备班人员参与抢救等医疗工作，备班人员必须及时到岗，不得因其它原因耽误时间；护士长有权直接调配科内任何护理人员到位，参与紧急医疗护理工作。4.2.3当科室人员不能满足替代需要时，护士长报告科护士长、护理部或总值班，请求院内替代。4.3紧急替代程序4.3.1正常工作日遇突发情况的紧急替代程序4.3.1.1因护士长有事外出或特殊情况出现时，护士长可授权科室其他医护人员紧急替代科室管理工作。4.3.1.2如因科室工作繁忙而人员不足，或在岗医护人员因意外情况不能坚持完成工作时，需向护士长报告，由护士长安排相应人员替代，如有必要，报护理部或分管院领导协调解决。4.3.2八小时以外值班及节假日值班4.3.2.1值班人员在值班期间遇到突发情况时，应及时汇报护士长安排相应人员到岗。必要时，报告医院总值班（护理总值班）或分管院领导协调解决。4.4紧急替代要求4.4.1全科人员（包括导管室护士）必须保持通讯工具24小时通畅，备班人员接到电话后以最快速度赶到（30分钟内），有离开巨化人员必须提前告知护士长。4.4.2手术备班人员不得饮酒或外出，以便紧急需要时能及时到位；备班人员如有特殊情况需离开本市，需提前请示护士长，重新安排其他同资质人员替代后方可离开。4.4.3导管室护士合理安排备班顺序，禁止两人同时外出，必须留有一人备班，当有困难时向护士长汇报协调解决。序号姓名职务联系电话紧急替代人员姓名联系方式1樊娜护士长673389孟月6540792孟月总带教654079宋定君6740273宋定君总务组长674027吴丽仙6719044吴丽仙设备组长671904祝艳艳6482855祝艳艳院感组长648285郑晓丹6155036王岚导管室621101陈睿682484手术室排班请假原则总则：排班是预先对手术室工作所做的安排，每月排班至少应在排班前的一周内公布，以便员工做好安排，保证正常工作的进行。1.周排班：每周四或周五对下周的排班进行安排，提前告知护士，让对自已的工作和生活提前安排。2.根据手术量结合科室具体人力资源情况实行弹性排班，以减少交接原则，弹性安排7-3、11-7等时段，保证患者安全。3.夜班值班由2年以上护士为主，副班与值班新老搭配。4.每天的手术排班：按照四类及以上手术一般情况下安排N2和N3护回配合，洗手护士由NO及以上护士配合。5.每天设置三位备班，分别是一等、二等、三等，节假日安排5位备确保夜间及节假日患者手术安全。6.科室排班总体以满足患者需求为原则，同时兼顾护士的意愿需求排班。7.调休请求：7.1员工请求安排休息（调休或年休）须在排班生效前（每天下午15点）提出，并写在科室的需求登记本上。7.2调休或年休假期间如有夜班及副班等，需找相同资历的员工替班产假除外。7.3连续调休不超过7天，可向科室借用调休。特殊情况延长休息需向护理部或人事科请假。7.4要求节假日连休的员工，在满足科室工作需要的基础上尽可能予以同意。8.排班生效后的请假或换班8.1除紧急情况外所有排班更改只限于工作日，须在24小时前提出，并将请假或换班要求填写在需求登记本上。8.2换班员工必须对全过程负责：8.3换班者须征得护士长和替班者同意方可换班。换班双方必须在工作能力、资质上相当。9.排班生效后的病假9.1员工因病需治疗和休养的，由专科或急诊科符合要求的医生开具病假证明，并医务科盖章，在24小时内提交护士长。9.2需要临时请假时，须按以下要求通知护士长：白班至少提前2小时，夜班至少提前4小时，突发疾