安全生产值日管理制度

安全生产值日管理制度一、总则

（一）目的与依据

为强化企业安全生产日常管理，落实安全生产主体责任，规范安全生产值日工作流程，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合企业生产经营实际情况，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于企业各部门、各生产车间及相关岗位的安全生产值日管理工作。凡参与安全生产值日工作的管理人员、值班人员及岗位员工，均须遵守本制度规定。

（三）基本原则

安全生产值日工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁在岗谁负责、谁值班谁负责、谁主管谁负责”的原则，实行全面覆盖、责任到人、重点突出的管理模式，确保安全生产各项措施落实到位。

二、组织机构与职责

（一）值日领导小组

1.组成人员

值日领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，成员包括生产部、设备部、人力资源部、安全部、财务部等部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全部，负责日常协调与事务处理。

2.主要职责

（1）统筹规划：负责制定企业安全生产值日管理的总体目标、年度工作计划及重点任务，明确各部门在值日工作中的职责分工，确保值日工作与企业生产经营活动深度融合。

（2）制度审批：审批《安全生产值日管理制度实施细则》《值日人员考核办法》等配套文件，确保制度内容符合国家法律法规要求及企业实际。

（3）重大决策：研究解决值日工作中出现的重大问题，如跨部门协调、重大隐患整改方案、应急资源调配等，确保问题得到及时有效处理。

（4）监督检查：每季度组织一次值日工作专项检查，听取值日工作小组及相关部门的工作汇报，评估值日工作成效，对发现的问题提出整改要求并跟踪落实。

（5）应急指挥：在发生生产安全事故或突发事件时，启动应急响应机制，担任应急处置指挥部，统一指挥救援工作，协调各方资源保障人员安全与财产安全。

3.运行机制

领导小组实行季度例会制度，每季度末月召开专题会议，总结本季度值日工作情况，分析存在的问题，部署下一阶段工作重点。遇特殊情况，由组长临时召开紧急会议。会议形成的决议需形成书面纪要，分发至各相关部门执行，并由安全部负责跟踪落实情况。

（二）值日工作小组

1.组成人员

值日工作小组由安全部负责人担任组长，成员包括各生产车间安全员、设备部技术骨干、生产部调度员及专职安全管理人员。小组实行轮值制，每日安排2-3名成员负责当日值日工作，确保24小时有人在岗值守。

2.主要职责

（1）日常巡查：每日对生产车间、仓储区、特种设备使用区域、危险化学品存放点等重点区域进行不少于两次的现场巡查，重点检查设备运行状态、作业人员操作规范、安全防护设施完好情况、消防器材有效性等，详细记录巡查情况并填写《安全生产值日巡查记录表》。

（2）隐患排查：对巡查中发现的安全隐患，立即向责任部门下达《隐患整改通知书》，明确整改内容、责任人和整改期限，跟踪整改进展情况，确保隐患整改闭环管理。对重大隐患，及时向值日领导小组报告，并协助制定整改方案。

（3）信息上报：每日17:00前向安全部提交当日值日工作报告，内容包括巡查情况、隐患排查及整改结果、异常事件处理情况等。每周汇总一周值日工作数据，形成《周值日工作简报》报送值日领导小组。

（4）应急响应：在发生突发安全事件时，第一时间赶赴现场，采取初步应急处置措施，如疏散人员、切断电源、控制危险源等，同时向值日领导小组及相关部门报告事件情况，协助开展应急救援工作。

（5）培训宣传：每月组织一次值日人员专题培训，内容包括安全法规、应急处置技能、隐患识别方法等，提升值日人员的专业能力。定期开展安全生产宣传活动，通过班前会、宣传栏、企业内网等形式普及安全知识，增强员工安全意识。

3.工作流程

值日工作小组实行“班前准备—班中巡查—班后交接”的工作流程。班前准备包括检查个人防护用品、熟悉当日生产计划及重点巡查区域；班中巡查严格按照《安全生产值日巡查清单》逐项检查，对发现的问题即时处理并记录；班后交接需与下一班值日人员现场对接，说明未处理完的隐患及注意事项，填写《值日交接记录表》并由双方签字确认。

（三）相关部门职责

1.生产部

（1）负责本部门各生产车间的值日人员调配，确保每个班组至少配备1名兼职安全员参与值日工作。

（2）配合值日工作小组开展日常巡查，对巡查中发现的操作不规范、设备异常等问题立即组织整改，并将整改结果反馈至值日工作小组。

（3）在值日人员指导下，定期组织员工开展岗位安全操作培训和应急演练，提升员工应急处置能力。

2.设备部

（1）负责特种设备、安全防护设施的日常维护保养，确保设备处于良好运行状态，为值日工作提供技术支持。

（2）对值日工作小组提出的设备安全隐患，及时组织维修或更换，并将维修记录报送安全部备案。

（3）每月对特种设备进行一次全面检查，形成《设备安全检查报告》，报送值日领导小组审核。

3.人力资源部

（1）负责值日人员的选拔与培训，制定《值日人员考核办法》，将值日工作纳入员工绩效考核体系。

（2）保障值日人员的劳动权益，合理安排值日班次，避免疲劳作业，对值日期间发生的工伤事故按规定处理。

（3）定期组织全员安全生产培训，确保员工具备必要的安全知识和技能，为值日工作奠定基础。

4.财务部

（1）负责保障安全生产值日工作所需经费，包括巡查设备购置、培训费用、应急物资储备等，确保资金及时到位。

（2）对值日工作小组提交的隐患整改费用申请进行审核，优先保障重大隐患整改资金需求。

（3）每季度对值日工作经费使用情况进行审计，确保经费使用规范、透明。

5.后勤部

（1）负责应急物资的储备与管理，确保消防器材、急救药品、防护用品等物资充足且完好有效。

（2）在发生突发事件时，及时提供后勤保障，如车辆调度、物资配送、现场秩序维护等。

（3）定期对办公区域、生活区域的安全隐患进行检查，配合值日工作小组开展全厂安全巡查。

各部门在值日工作中应加强沟通协作，形成“领导小组统筹协调、工作小组具体执行、相关部门积极配合”的工作格局，确保安全生产值日管理制度有效落实，为企业安全生产提供坚实保障。

三、值日工作流程

（一）班前准备

1.人员到位

值日人员须提前30分钟到岗，完成签到手续。未到岗或迟到者需提前向值日工作小组组长请假，并安排替补人员。值日人员需佩戴统一标识，携带《安全生产值日记录本》、对讲机及个人防护用品。

2.任务交接

与上一班值日人员进行现场交接，重点了解以下内容：

（1）未处理完毕的安全隐患及整改进展；

（2）设备运行异常情况及临时处置措施；

（3）当日生产计划变更及高风险作业安排；

（4）应急物资使用及补充情况。

双方需在《值日交接记录表》上签字确认，确保信息无遗漏。

3.资料准备

（1）查阅当日生产调度计划，明确重点巡查区域；

（2）核对《安全生产值日巡查清单》，确认检查项完整；

（3）检查通讯设备电量及信号状态，确保应急联络畅通。

（二）班中巡查

1.日常巡查

（1）巡查频次：

-生产车间：每2小时巡查一次，高峰时段加密至1小时一次；

-仓储区、危化品存放点：每1小时巡查一次；

-特种设备区域：每班次至少巡查三次。

（2）巡查内容：

-作业人员：检查劳动防护用品佩戴、操作规程执行情况；

-设备设施：确认运行参数、安全附件有效性、泄漏报警装置状态；

-作业环境：检测通风、照明、消防通道畅通度；

-应急设施：检查灭火器、洗眼器、急救箱等完好性。

（3）记录要求：

发现问题即时拍照取证，在《安全生产值日记录本》中详细记录时间、地点、问题描述及初步处置措施。

2.专项检查

（1）每周一开展电气安全专项检查，重点排查线路老化、接地失效等问题；

（2）每月15日组织消防设施专项测试，确保消防栓、喷淋系统正常启动；

（3）节假日前后24小时内进行全厂安全大检查，覆盖所有生产及辅助区域。

3.应急响应

（1）接到事故报告后，值日人员须5分钟内到达现场，采取以下措施：

-疏散无关人员至安全区域；

-切断事故区域电源、气源；

-使用现场应急设备控制事态扩大；

（2）同步向值日领导小组及相关部门报告，内容包括：

-事故类型及初步影响范围；

-已采取的应急措施；

-需要协调的支援资源。

（三）班后总结

1.工作汇报

（1）每日17:00前完成《安全生产值日报表》，内容包括：

-巡查区域覆盖情况；

-隐患数量及整改率；

-应急事件处理结果；

-设备异常记录。

（2）通过企业OA系统提交报表，并附现场照片佐证。

2.隐患跟踪

（1）对当日发现的隐患，按风险等级分类处理：

-重大隐患：24小时内提交整改方案，跟踪整改进度；

-一般隐患：48小时内完成闭环整改；

-重复隐患：组织专项分析会，制定长效改进措施。

（2）每周五汇总隐患数据，形成《周隐患分析报告》，提交值日领导小组审议。

3.交接准备

（1）整理当日记录，标注待办事项；

（2）补充应急消耗物资，如灭火器压力不足需及时充装；

（3）与接班人员共同检查重点区域状态，确认无遗留问题后签字离岗。

（四）特殊时段管理

1.节假日管理

（1）节前3天开展专项安全评估，重点检查：

-危险品库存及存储条件；

-临时用电设施合规性；

-值班人员应急培训记录。

（2）节日期间实行双岗制，每班次不少于3名值日人员，其中1名具备中级以上安全资质。

2.极端天气应对

（1）暴雨、台风等预警发布时：

-增加巡查频次至每30分钟一次；

-检查排水系统、防雷装置；

-准备防汛沙袋、抽水泵等应急物资。

（2）高温天气作业：

-监测车间温度，超过35℃时增加通风设备；

-为露天作业人员配备防暑降温药品；

-每小时巡查员工身体状况，防止中暑。

3.重大活动保障

（1）政府检查、客户参观等重大活动前：

-提前48小时完成全厂安全自查；

-对展示区域进行专项风险评估；

-制定《活动安全保障方案》并报备安全监管部门。

（2）活动期间：

-在关键区域增设临时值岗点；

-实行“人防+技防”双监控，使用移动终端实时传输现场画面。

（五）信息化管理

1.巡检系统应用

（1）采用移动巡检终端，实现以下功能：

-扫描设备二维码自动调取检查清单；

-GPS定位记录巡查轨迹；

-实时上传隐患照片及位置信息。

（2）系统自动生成隐患整改提醒，逾期未完成时向责任部门发送预警。

2.数据分析应用

（1）每月对值日数据进行分析，重点监控：

-高频隐患类型及分布区域；

-设备故障与操作违规的关联性；

-应急响应时间变化趋势。

（2）每季度发布《安全生产态势分析报告》，为管理决策提供数据支撑。

3.移动端协同

（1）建立值日工作微信群，实现：

-即时共享巡查发现的问题；

-快速协调跨部门资源；

-发布安全预警信息。

（2）开发企业APP，员工可匿名上报安全隐患，值日人员2小时内响应。

四、考核与奖惩

（一）考核机制

1.考核主体

（1）值日领导小组负责统筹考核工作，安全部承担具体实施职能。

（2）采用"日常巡查+专项检查+综合评议"相结合的方式，由安全部、生产部、人力资源部组成联合考核小组。

（3）员工互评作为辅助参考，占考核权重的15%，通过匿名问卷收集值日人员协作表现评价。

2.考核内容

（1）巡查执行情况（40%）：

-巡查频次达标率：按计划完成区域巡查的次数统计

-记录完整性：检查记录表填写规范度，包含问题描述、整改建议等要素

-问题发现能力：通过比对历史数据，评估同类隐患的识别率提升幅度

（2）隐患处理效果（30%）：

-隐患整改及时率：重大隐患24小时内启动整改的执行比例

-闭环管理质量：整改后复查验证的通过率

-重大隐患预防：通过提前预警避免事故的案例数量

（3）应急响应能力（20%）：

-到达现场时效：接到通知后5分钟内到达现场的达标率

-处置措施有效性：初步控制措施对事态发展的减缓效果

-报告准确性：事故描述与后续调查结果的一致性

（4）综合表现（10%）：

-制度遵守度：值日规范执行情况，如交接记录完整性

-团队协作：跨部门协调解决问题的效率

-创新改进：提出安全管理优化建议的采纳数量

3.考核周期与方式

（1）日考核：每日17:00前由安全部汇总巡查数据，生成当日得分（满分100分）

（2）周考核：每周五召开分析会，结合日考核数据与周隐患整改率，评定周次等级

（3）月考核：月末综合月度数据、员工互评及重大贡献，形成最终考核结果

（4）年度考核：将月度考核按权重累加，结合年度安全绩效表现确定等级

（二）奖惩措施

1.奖励机制

（1）即时奖励：

-发现重大隐患（可能导致人员伤亡或重大财产损失）给予500-2000元奖金

-成功处置突发事件避免损失，按挽回金额的5%给予奖励

-月度考核连续3次优秀者，颁发"安全标兵"证书并给予500元奖励

（2）年度奖励：

-年度考核优秀者（占比15%）：优先晋升机会+2000元奖金

-年度考核良好者（占比30%）：1000元奖金+安全培训优先权

-安全创新提案被采纳：按实施效益给予500-5000元奖励

（3）集体奖励：

-部门年度零事故：部门人均800元奖金+部门活动经费

-值日小组连续6个月零隐患：小组额外3000元活动经费

2.惩处机制

（1）分级惩处：

-轻度违规（未按规定频次巡查）：口头警告+扣减当日绩效10%

-中度违规（隐患未及时上报）：书面警告+扣减当月绩效20%

-严重违规（导致未遂事故）：记过处分+扣减季度绩效30%

-重大违规（引发事故）：解除劳动合同+追究法律责任

（2）连带责任：

-因交接不清导致问题遗漏，交接双方各承担50%责任

-部门配合不力导致整改延误，部门负责人扣减绩效15%

-重复发生同类隐患，部门负责人降职处理

（3）一票否决项：

-隐瞒事故不报

-故意破坏安全设施

-应急响应中擅离职守

（三）申诉与改进

1.申诉流程

（1）员工对考核结果有异议，可在结果公布后3个工作日内提交书面申诉至人力资源部。

（2）申诉需包含具体事实依据及证明材料，由考核小组5日内复核并反馈结果。

（3）复核结果为最终决定，人力资源部存档备查。

2.结果应用

（1）考核结果与薪酬直接挂钩：

-优秀：当月绩效系数1.2

-合格：当月绩效系数1.0

-不合格：当月绩效系数0.8，连续2次不合格者待岗培训

（2）考核结果纳入晋升体系：

-连续2年优秀者纳入管理人才储备库

-年度不合格者取消晋升资格

3.持续改进

（1）每季度召开考核分析会，重点分析：

-高频扣分项的系统性改进方案

-考核指标的科学性调整建议

-奖惩措施的激励效果评估

（2）建立考核指标动态调整机制，根据企业安全发展阶段每两年修订一次考核标准。

（3）对连续3次考核优秀的员工，组织标杆经验分享会，推广先进工作方法。

（四）特殊情形处理

1.临时调整

（1）值日人员因突发疾病等紧急情况无法到岗，需提前4小时报备，由安全部协调替补。

（2）无正当理由缺勤者按旷工处理，并承担当日所有巡查责任。

2.考核豁免

（1）参与重大事故抢险的值日人员，当月考核基准分按90分计算。

（2）因不可抗力（如自然灾害）导致巡查中断，经值日领导小组确认可豁免相关考核项。

3.过渡期安排

（1）新入职值日人员首月考核不设淘汰比例，重点考察培训效果。

（2）制度实施首季度设置适应期，惩处措施以教育为主。

（五）监督保障

1.考核监督

（1）安全部每月随机抽取10%的巡查记录进行现场复核，确保数据真实性。

（2）员工可通过匿名信箱举报考核舞弊行为，经查实对举报人给予2000元奖励。

2.制度保障

（1）考核结果需经值日领导小组集体审议，确保公平公正。

（2）所有奖惩决定需书面通知当事人，并说明具体依据。

3.文化建设

（1）每月评选"安全之星"，在企业宣传栏展示先进事迹。

（2）组织家属开放日，让家属了解员工安全工作价值，增强荣誉感。

五、保障措施

（一）制度保障

1.制度修订机制

企业建立安全生产值日管理制度的定期审查机制，每季度由值日领导小组牵头，组织各部门代表召开专题会议，分析制度执行中的问题。例如，通过员工反馈和巡查记录，发现某些区域巡查频次不足时，及时调整巡查清单，增加重点区域的检查次数。修订过程需征求一线值日人员的意见，确保制度贴合实际操作。修订后的制度需经值日领导小组审批，并通过企业内部公告发布，确保全员知晓。

2.培训与宣传

企业针对值日人员开展分层培训，新入职人员参加为期三天的岗前培训，内容包括安全法规、应急处理和设备操作；在职人员每月参加一次复训，重点更新知识。培训形式多样，如模拟演练、案例分析，让值日人员在实践中掌握技能。同时，企业通过班前会、宣传栏和内部邮件宣传制度，每月发布安全简报，分享值日工作中的成功案例，增强员工的安全意识和参与感。

（二）资源保障

1.人力资源配置

企业根据生产规模和风险等级，合理配置值日人员。每个车间至少配备两名专职值日员，实行24小时轮班制，确保全天候覆盖。值日人员需具备相关资质，如安全员证书，并通过考核选拔。为避免疲劳，企业优化排班表，每班次不超过8小时，并提供休息区。对于高风险岗位，如危化品区域，额外增加一名技术骨干协助，确保巡查质量和应急响应速度。

2.物资与设备支持

企业为值日人员配备必要的物资和设备，如便携式检测仪、通讯工具和防护用品，并定期检查更新。例如，每月检查灭火器压力，不足时及时充装；每季度更新应急物资包，包含急救药品和防毒面具。设备方面，企业投资安装监控系统，覆盖所有重点区域，值日人员可通过平板电脑实时查看现场画面，提高巡查效率。物资管理由后勤部负责，建立台账，确保随时可用。

（三）技术保障

1.信息化系统应用

企业开发并应用安全生产值日管理信息系统，值日人员通过手机APP记录巡查数据，如隐患照片、位置信息，系统自动生成报告。该系统具备提醒功能，如整改期限临近时发送短信通知。同时，系统整合历史数据，分析隐患趋势，帮助值日领导小组制定预防措施。例如，通过分析发现电气故障频发，企业提前安排专项检查，减少事故发生。

2.监控与预警机制

企业在关键区域安装智能监控设备，如红外传感器和烟雾报警器，实时监测环境变化。一旦检测到异常，系统自动触发警报，值日人员立即收到通知并赶赴现场。预警机制包括分级响应，如一级警报时启动应急预案，疏散人员；二级警报时通知设备部维修。企业每月测试一次监控系统，确保其可靠运行，保障值日工作的精准性和及时性。

（四）文化保障

1.安全文化建设

企业营造浓厚的安全文化氛围，每年举办“安全生产月”活动，组织知识竞赛、演讲比赛和技能比武，激发员工热情。同时，设立“安全之星”奖项，表彰表现突出的值日人员，其事迹展示在宣传栏上，树立榜样。企业还鼓励家属参与，通过开放日活动，让家属了解员工的安全工作，增强归属感和责任感，形成全员关注安全的良好环境。

2.员工参与机制

企业建立员工参与渠道，如设立匿名信箱和线上平台，鼓励员工报告安全隐患或提出建议。值日人员定期收集反馈，整理后提交领导小组，对采纳的建议给予奖励。例如，某员工提出改进巡查路线的建议，实施后效率提升20%。此外，企业组织跨部门小组讨论安全议题，让不同岗位员工共同参与决策，增强制度的认同感和执行力。

（五）监督保障

1.内部监督机制

企业实行三级监督体系，值日工作小组每日自查，安全部每周抽查，值日领导小组每月全面检查。检查内容包括巡查记录完整性、隐患整改率和应急响应时效。发现问题时，及时下达整改通知，跟踪落实情况。同时，企业引入第三方审计机构，每季度评估制度执行效果，出具报告并公开结果，确保监督的客观性和公正性。

2.外部协作与检查

企业积极与政府部门和行业协会合作，邀请安全专家定期指导，接受外部检查。例如，每年参加政府组织的安全生产大检查，根据反馈调整制度。同时，加入行业协会的安全论坛，分享经验，学习最佳实践。外部协作还包括与保险公司合作，购买安全生产责任险，为值日人员提供保障，增强制度的可持续性和可靠性。

六、附则

（一）制度效力

1.法律依据

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规制定，与企业现有安全生产管理体系互为补充。凡国家或行业另有规定的，按其规定执行；本制度未涵盖事项，参照企业《安全生产综合管理制度》执行。

2.适用边界

本制度适用于企业所有生产经营场所及作业环节，包括但不限于生产车间、仓储区、办公区域及外协作业现场。临时进入厂区的访客、施工单位人员，需遵守本制度相关安全条款，由接待部门负责告知。

3.冲突处理

当本制度与其他专项安全制度存在条款冲突时，以最新修订版本为准；若同时生效，由值日领导小组协调确定执行标准，并书面记录协调结果。

（二）解释权归属

1.解释主体

本制度的最终解释权归属企业值日领导小组。安全部负责日常条款释义，遇重大争议事项需提交领导小组集体审议，形成书面解释文件并下发执行。

2.释义流程

员工对制度条款存在疑问时，可通过部门负责人向安全部提交书面