【S房地产开发项目7#楼工程施工组织设计22000字】

IS房地产开发项目7#楼工程施工组织设计 1.2设计的意义 3.2各专业设计简介 3.2.1建筑设计 3.2.2结构设计 3.3工程施工条件 4-3.3.1工程场地及地质条件 3.3.2气候水文条件 3.3.3装配式结构 3.3.4交通核设计 3.3.5塔吊位置 4-4.1总体施工方案设计 4-4.1.1施工技术准备 4.2工程质量控制方案 4.3施工过程预控点工序 4.4施工顺序 4.5管理组织形式流程图 4.6施工过程中运用的新技术 4.6.2脚手架搭建新技术 4.6.3混凝土浇筑新技术 4.6.4钢筋铺设和连接新技术 4.7工程分包单位的选择及其管理方式 4.7.1工程分包单位的选择原则 4.7.2工程分包单位的管理方式 5.2WBS编码 5.3WBS分解 5.4主要的里程碑事件 5.5进度计划安排 5.6确保施工进度措施 5.6.1管理体制和组织机构 6施工准备与资源配置计划 6.1施工准备 6.1.2施工现场准备 6.1.3施工物资准备 6.1.4施工机械准备 6.2资源计划 6.2.1钢筋采购需求计划 6.2.2混凝土需求计划 6.2.3劳动力需求计划 6.2.4施工器具用量计划 7主要施工方案 7.1分部分项工程 7.1.2钢筋工程 7.1.3模板工程 7.1.4混凝土工程 7.1.5脚手架工程 7.1.6临时用水工程 7.1.7临时用电 8施工现场平面图 8.1平面布置的内容 9其他施工管理计划 9.1进度计划 9.1.1施工进度计划的编制要点 9.1.2具体施工计划的编制 9.1.3工程的进度管理 9.2质量管理计划 9.2.1材料质量控制 40-9.3安全管理计划 40-9.3.1环境安全目标和指标 40-9.3.2安全管理措施 41-9.4成本管理计划 9.4.1目的、范围和目标 42-9.4.2成本管理的原则和主要措施 42-9.5环境管理计划 9.5.1环境管理计划的宗旨 43-9.5.2环境管理的目标 43-9.5.3环境管理的措施 43- 该项目是金麟企业家房地产开发项目的7#楼，是一个办公，住宅相结合的项目，通过设计依据，项目概况等其他设计相关说明来制定本次的施工组织设计大纲，利用revit、广联达软件完成的算量等数据及山东省预算定额规再细分各个工序的措施和安排，结合成为系统的进度计划。为了进，在项目管理的三大要素：时间，质量，成本这三个方面选择最佳组织措施，结合实际环境情况做出相应的改变，而非照套计划，提高安全意识，按时维护设备，积极消除安全隐患从而达到文明施工，爱护环境的良好行为。健全消防，监理，业主和施工方的关键词：施工组织；项目管理；安全隐患；施工措施；进度计划施工组织设计本身就是一个宏观的，具有指导性和确定性的，件所安排的，去解决如何建造成功的问题，来将设计书上所制定的实中呈现出来，施工组织设计的主要任务有详细说明工程概况，让管理人员了解更多工程现状和环境，施工部署，选择合理施工工艺，施工组织计划会决定施工整体的进度和资源配置，制定安装质量保障计划等，来保证按照既定目标，合理，节俭，快速，安全施工组织设计是工程的脊柱，施工组织设计制定了诸多施工安能顺利完工的文件，是统联系施工方和业主方之间的资源配置和竣工验收后的的关键依据，是协调施工过程中各个关系的依据，是为施工做的预期相关工作的安排重要依据，通过施工组织设计，从整体的角度上设计处一个具体的施工方案、计划和有关技术经济的指标，预先为施工安全有效做出重要规划，避免施工事故2编制依据(1)济南金麟置业有限公司提供的《金麟企业家房地产开发项目施工图设计任务书》(2)济南市规划局文件及所附规定的定点图，济南金麟置业有限公司提供的地形图。(3)同圆设计集团有限公司设计，并经济南市规划局批准及济南金麟置业有限公司认可的《金麟企业家房地产开发项目设计方案》。(4)现行国家施工、验收及质量评定的规范和规定《城市居住区规划设计标准》GB50180-2018《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017《汽车库.修车库.停车场设计防火规范》GB50067-2014《民用建筑设计统一标准》GB50352-2019《汽车库建筑设计规范》JGJ100-2015《住宅室内防水工程技术规范》JGJ298-2013《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010《种植屋面工程技术规程》JGJ155-2013《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2015《民用建筑热工设计规范》GB50176-20《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003(5)有山东省工程建设标准(居住建筑节能设计标准)》DB37/5026-2014(6)中华人民共和国国家标准(公共建筑节能设计标准》GB50189-2015。(7)其他现行国家和地方有关规范，规定，标准。3工程概况3.1工程主要情况(1)项目名称：金麟企业家房地产开发项目。(2)建设单位：济南金麟置业有限公司；(3)建设地点：该项目位于山东省济南市高新区贤文片区大山坡北侧，舜颂路南侧，开拓路以西。(4)本次设计内容为：金麟企业家房地产开发项目1^3号办公楼、4~7#住宅及地下车库的结构、暖通、电气、给排水、建筑。室外环境小品、门卫及停车场等应另行委托(5)各单体技术指标：各单体技术指标如下表。楼号功能高度地上建筑面积地下建筑面积总建筑面积1#楼办公2#楼办公3#楼办公办公5#楼办公办公7#楼办公地下车库车库总计(6)建筑耐火等级：地上二级，地下一级；(7)建筑防水等级：地下室二级防水，地下车库二级防水，配电室、弱电机房等电气用房-级防水，屋顶I级防水；(8)停车数量：地下停车304辆，其中无障碍停车4辆。3.2各专业设计简介项目组成：规划设计3栋多层办公、4栋多层住宅以及局部两层地下车库，主要功能为办公、住宅和车库。其中1#3#楼为6层办公，4#、5#、7#为7层住宅，6#为8层住宅。车库部分为局部地下两层层车库。换热站、生活水泵房、配电间、消防水池消防水泵房等设备机房位于地下车库内。住宅主体结构为剪力墙结构，独立基础，办公为框架结构，独立基础；3.3工程施工条件3.3.1工程场地及地质条件该工程在平原地带，紧邻交通要道，土壤类型为褐土承载力特征值为600kpa。3.3.2气候水文条件济南属于温带季风气侯，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥。春季少雨干燥，秋季凉爽温润，年均气温为15度，年均降水量为600mm,施工用水用电可从本工程西南侧智慧园引入。装配式结构的适当选择合理的采购点，运输距离不应过长，选择运送至施工地点的道路不应有限重、高、宽。施工场地内部需要有硬质道路作为临时通道，临时通道需满足各种材料的进场堆放。施工方应该使道路满足构件等其他的材料能够进入现场地点。本工程住宅交通设计既考虑防火疏散距离，又考虑用户使用要求。选择一个安全，经济，合理的位置，应结构场地周边情况，构件重量和塔吊悬臂半径的条件确定最终塔吊位置。4施工部署4.1总体施工方案设计4.1.1施工技术准备各施工方案排列计划如下表所示。序号方案名称负责部门1临时用电、水施工方案2345混凝土方案6大体积混凝土方案7高大模板方案8外包单位9二次结构方案屋面工程施工方案绿色施工方案工程测量方案冬季施工方案土石方开挖方案续表4.1重大危险源施工方案质量通病方案土方回填方案后期装饰装修方案卫生间、厨房管道安装预案管道井预案吊顶内管道布置预案电缆桥架安装预案设备机房安装预案各类预留、预埋预案4.2工程质量控制方案(1)成立专项质量监督组，发挥专项质量监督组的监督作用，每天结束工作时需对施工人员做的各分项工程的质量成果检查，对质量出现的问题需在当天整改完成并第二次检查。次日早会通报批评，严重者给予罚款处理。(2)工程质量的计划是一次性验收合格，应按时编纂项目质量规划，安排各分部，分项工程的质量评分计划，以便在施工中进行检查和记录备案。在前一个分项工程进行再检查质量，最后得出质量评分。要及时发现并改正问题，争取时间不要拖工期，奖罚分明。4.3施工过程预控点工序各预控工序的审查如下表所示。序号预控内容预控措施1使用精度高的水准仪，标高控制点的维护保障2垂直运输设备的划分施工作业区，根据资源的分配，施工现场的安案，选择正确的塔吊和合理施工次序3线管敷设4对复杂支模的构件进行编辑特殊施工方案，施工时进行，施工过程中施工员及安全员应在现场核5需环境具备；在恶劣天气来临前做好防护工作，以免造成支护破坏和质6防水防渗漏施工1、防水工程使用外包项目，申请获得设计和建筑师的同意方和监理方共同检测，合格后方可使用。4、关键节点做好记录，完毕时做好复检。5、质检员全程进行质检工作，做好成品防护作为依4.4施工顺序金麟企业家项目先从地下动工，再地上，先土建工程，然后设备再进场，先针对主体，在进行周边维护，先进行结构构架安装，再进行缜密装修施工，上一步分项工程为下一步创造条件，下一步分项工程要保证上一步的成品不受破坏，土建，水电，机械安装互相协调，贯穿于整个工程，为彼此的施工条件创造极好的环境，土方开挖由施工单位直接分包。4.5管理组织形式流程图工程技术部安全监督部物资设备部质量检查部技术员安全员资料员水工组钢筋工组砼工组架子工组抹灰组砖工组装饰工组为了建立项目部高效完成施工任务，现制定上面流程图，技术负责人和施工负责人分别管理技术和施工，质检员、技术员、材料员、安全员、统计员均由以上三名高管指挥，班组长听命于各个管理，直系管理工人。以上组成整个项目部的人手管理层。4.6施工过程中运用的新技术4.6.1土方开挖施工方案技术现场碎石层采用油锤破碎施工方案，每个施工作业区使用作业半径为1.3平方米的挖掘机，20吨以上的双桥采用自卸车运输，推土机碾平，形成挖运，成平大型机械化的方案设计。开挖面的具体要求要通过检查，软破面和破碎带等不能撑重的不稳定面要经复查确认后，再继续开挖。施工过程中，要防止边坡支护出现损坏不能保护工作实施过程。机械开挖与人工防护相结合工作，保证边坡平整，坡度符合设计要求，土地压实。材料，土方等重型材料及机械设备不要存放在距离基坑30米内，材料等，重型机械在运输的过程中不能经过基坑周围。4.6.2脚手架搭建新技术首先基础定位，再设立材料为木钢的底座，安全网，剪刀撑，脚手板，扫地杆和水平杆纵向，横向，连墙件等均需要，项目三楼以下的全部采用双排落地脚手架，其余采用双排悬挑脚手架。脚手架所处的平面要保证平整，排水沟清洁，不存水，立杆下放置一个400mm×200mm×50mm的木板，平行于内墙放置，脚手架从一角开始搭设，扫本工程垫层，防水工程层，基础建设混凝土的运输采用汽车泵，预先留置水平和竖向施工缝，其中水平施工缝在车库外墙基础筏板的300mm处：室内剪力内墙，柱留在筏板面上。竖向施工缝：基础和剪力墙处按设计方案位置，楼梯施工缝应在斜板的1/4范围内。对于施工缝的处理，水平施工缝应该采用止水钢板，凿毛应处理干净，在浇筑过程中应铺水泥砂浆30-50mm。竖向施工缝：后浇带位置也需要采用止水钢板，同样需要把凿毛处理干净，浇灌时应采用高一强度的等级膨胀系数的混凝土，并且铺设保护薄膜养护28天。楼梯施工缝：楼梯和平台的凿毛清理完毕并浇筑混凝土。止水钢板在后浇带处不能断开，底板处的后浇带与剪力墙拆模后应对凿毛进带浇筑前中间的止水钢板不能损坏，与两侧形成良好密闭的防水体系。养护的过程中要使用塑料布把剪力墙和柱的表面全部覆盖，在里面把水提前洒进缝，保证混凝土再不用水养护的条件下依旧能得到充分养护。梁板底部要使用喷水器养护，必要时采用蒸汽养护蓬进行养护。现浇板采用浇水养护，浇灌后在12小时内使用保护薄膜养护，养护过程中要不断浇水，是混凝土具有足够的强首先材料按类型，用途，批次堆放并标明，钢和枕木上保护，对盘圆钢筋要避免污染和泥垢附着，应堆放在粘土砖上，大约高定期检查。钢筋成品和加工原料应设雨棚，防止淋雨锈蚀。地下室剪在框架柱内绑扎，再在剪力墙内绑扎。当遇到两排剪力墙中的钢筋固定两排钢筋之间的距离。支撑铁由直径为14的钢筋制成，间隔为2000mm,排列形状为梅花状来增加强度。当绑扎钢筋时，应使用厚混凝土垫层层采用50mm,间距相隔1000mm,钢筋不能与模板与垫层接触，防止浇筑混凝土时把(1)大项目分包可以通过质监站推荐选择，业主方和施工方必须依法达成一项书(2)工程的发包与承包的投招标会议应以公开，公平，公正，合法的原则来确定，从成本，质量，时间三个方面评分确定最优承包单位。投招标会(3)承包单位的各项资质条件应该达到国家承包许可的最低限度，承包单位的技术力量管理水平能力，抗风险能力，已完成的工程的质量情况都核查工作人员的知识水平和应对突发事故的能力，做到万无一失的原则(1)项目经理：负责本工程的质量规划，组织项目管理者对本次施工组织设计的审查，遵守本项目合同中的要求内容，对工程质量和验收标准负责，保证施工现场安(2)施工负责人：负责本工程的质量规划，组织项目管理者对本次施工组织设计关于施工方面的审查，下属项目经理管理，负责项目施工的具体细节，是本工程项目质量的直接负责人，负责人员分配，材料调动，保证施工(3)技术负责人：负责本工程的技术规划，组织项目管理者对本次施工组织设计(4)材料负责人：负责本工程的施工进度计划材料配制规划，组织项目管理者对本次施工组织设计关于材料方面的审查，下属项目经理管理资资源的调动和机械设施等基础性配置的合进入现场的物资质量问题负责，对机械设备的良好运转负责，保证(5)质检员：责本工程的施工进度计划质量监督规划，组织项目管理者对本次施工组织设计关于质量方面的审查，下属项目经理管理，施工和技术经理，对本工程的施工组织设计的质量控制负责，进行质量监督，控制，审查，评定，及时做好记录，工序(6)安全负责人：责本工程的施工进度计划安全实施规划，组织项目管理者对本次施工组织设计关于安全方面的审查，下属项目经理管理，施的施工组织设计的安全规划负责，进行现场的安全监督，实时发现安全隐患，保证安全(7)技术员统计员计量员：在上层领导的指挥下，负责对应分部分项工程的施工本工程于2021年5月1日开工，竣工于2022年1月25日，具体开工需以业主方的要求为准，具体的时间节点报备业主方后得到批准后执行。根据合同要求，总工期为270个日历天内完成施工的规划。5.2WBS编码工作内容工作内容金麟企业家房地产开发项目7#楼消防工程通风与空调技术交底资源准备防水工程门