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苏宁易购并购家乐福中国的动因分析案例 I I I I I 道早已是大势所趋，受疫情影响，2020年上半年使用020购买快速消费品的中化需求进一步提升。苏宁易购有意丰富其服务涵盖，融强化传统零售商自营020平台。1.2提高效率，产生协同效应协同效应理论认为并购能够给公司带来更好的经营效益，达到1+1>2的效果。基于这种假设，苏宁易购选择通过并购的方式提高效率，产生经营、管理、苏宁易购通过此次并购家乐福中国可以帮助家乐福中国在数字化改造方面可以实现双方的优势互补，打通商品供应链。家乐福进入中国市场25年，在快3C零售、配送服务等方面具有优势。这使得“到店到家”相结合业务具有天然家乐福财务数据显示，2017年其净亏损为10.99亿元，2018年净亏损为5.78整个公司的税负。除此之外，根据财务报表数据显示，家乐福中国2018年实现营业收入为299.58亿元，苏宁易购2018年实现营业收入为2,449.56亿元，可以看出家乐福中国营业收入占苏宁易购营业收入的12.23%,双方并购有助于扩大1.3扩大份额，增强市场控制新生代零售巨头在不断争夺城池，寻找新的流量入□,打造线上线下相结合的零售模式。阿里巴巴在2017年11月投入约28.8亿美元入股大润发。腾讯先是在2017年与永辉联手，之后又在2018年6月宣布与沃尔玛中国开展战略合作。苏宁在2019年2月收购万达百货之后，又在2019年9月收购家乐福，再次对线下家乐福在全国有200多家门店和30000万会员，在会员方面，家乐福定位中道的智慧零售布局场景，目前线上有苏宁易购网店，线苏宁易购可以通过此次并购家乐福中国获取优质物业资源以保障经营稳定和控断升级线下各种业态。这一决策从2017年开始显现成效，苏宁的智慧零售模式购从2012年起就进行了一系列的并购事件以布局多业态全场景。2012年并购母婴电商平台红孩子；2014年并购日本免税连锁零售商Laox,投资综合视频平台PP视频；2017年并购快递服务商天天快递；2018年投资商业地产万达商业，并2019年9月末苏宁易购完成对家乐福中国80%的股份收购。截止到2019年12月31日，苏宁易购已经拥有家乐福超市店面209家、家乐

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