2022年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析

2022年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，项目经理应采取以下哪项措施？()A.立即增加预算B.通知业主进行合同谈判C.继续按原计划施工D.等待上级指示2.在工程项目中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.项目进度控制3.在工程项目中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.成本控制4.某工程项目采用成本加酬金合同，以下关于该合同的说法正确的是？()A.合同总价固定不变B.业主不承担任何风险C.业主和承包商共同承担风险D.承包商不承担任何风险5.在工程项目中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？()A.沟通计划编制B.沟通渠道设计C.沟通效果评估D.项目进度控制6.某工程项目采用固定总价合同，以下关于该合同的说法正确的是？()A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.业主和承包商共同承担风险D.合同总价不随工程量变化7.在工程项目中，以下哪项不属于项目采购管理的内容？()A.采购计划编制B.供应商选择C.采购合同签订D.项目进度控制8.某工程项目采用总价合同，以下关于该合同的说法正确的是？()A.合同总价固定不变B.业主承担全部风险C.承包商承担全部风险D.合同总价随工程量变化9.在工程项目中，以下哪项不属于项目人力资源管理的内容？()A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目沟通管理D.项目进度控制10.某工程项目在施工过程中，由于不可抗力因素导致工期延误，以下关于工期延误的处理方式正确的是？()A.立即停止施工B.通知业主进行合同谈判C.继续按原计划施工D.等待上级指示二、多选题(共5题)11.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本步骤？()A.确定活动顺序B.确定网络图C.确定活动时间D.确定项目开始和结束时间12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的常用工具和技术？()A.流程图B.帕累托图C.标准化作业指导书D.质量审计13.在项目沟通管理中，以下哪些是项目沟通计划编制的输出？()A.沟通需求B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通频率14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的输出？()A.风险清单B.风险概率C.风险影响D.风险应对策略15.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？()A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.劳务合同三、填空题(共5题)16.在项目进度管理中，用于描述项目活动之间的逻辑关系的工具是__。17.项目质量管理中，用于评估项目过程或产品是否符合既定质量标准的工具是__。18.在项目沟通管理中，用于记录和跟踪项目沟通信息的工具是__。19.项目风险管理中，用于识别项目潜在风险的工具是__。20.在项目采购管理中，用于规范采购活动、明确双方权利和义务的文件是__。四、判断题(共5题)21.项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以确定项目最短完成时间和最迟开始时间。()A.正确B.错误22.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()A.正确B.错误23.项目沟通管理中，沟通管理计划的主要目的是确保项目团队内部和与外部干系人之间的沟通效率。()A.正确B.错误24.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。()A.正确B.错误25.项目采购管理中，采购合同签订后，合同价格不再因市场变化而调整。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的主要步骤。27.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制的有效结合？28.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？29.在项目风险管理中，如何制定风险应对策略？30.在项目采购管理中，如何选择合适的供应商？

2022年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】设计变更可能导致合同条款的变化，项目经理应立即通知业主进行合同谈判，以确定变更后的工程量和费用。2.【答案】D【解析】项目进度控制是项目管理的一个方面，但不是风险管理的直接内容。风险管理主要包括风险识别、风险评估和风险应对。3.【答案】D【解析】成本控制是项目成本管理的一部分，不属于项目质量管理的内容。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和控制。4.【答案】C【解析】成本加酬金合同中，业主和承包商共同承担风险，成本部分按实际发生计算，酬金部分根据合同约定支付。5.【答案】D【解析】项目进度控制是项目管理的一个方面，但不是项目沟通管理的内容。沟通管理主要包括沟通计划编制、沟通渠道设计和沟通效果评估。6.【答案】B【解析】固定总价合同中，承包商承担全部风险，合同总价固定不变，不随工程量变化。7.【答案】D【解析】项目进度控制是项目管理的一个方面，但不是项目采购管理的内容。采购管理主要包括采购计划编制、供应商选择和采购合同签订。8.【答案】A【解析】总价合同中，合同总价固定不变，不随工程量变化，业主和承包商共同承担风险。9.【答案】D【解析】项目进度控制是项目管理的一个方面，但不是项目人力资源管理的内容。人力资源管理主要包括人力资源规划、项目团队建设和项目沟通管理。10.【答案】B【解析】不可抗力因素导致工期延误时，项目经理应立即通知业主进行合同谈判，以确定工期延误的处理方式。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】关键路径法（CPM）的基本步骤包括确定活动顺序、确定网络图和确定活动时间，这三个步骤是CPM分析的基础。确定项目开始和结束时间虽然与CPM相关，但不是其基本步骤。12.【答案】ABCD【解析】质量保证的常用工具和技术包括流程图、帕累托图、标准化作业指导书和质量审计。这些工具和技术有助于确保项目质量符合规定标准。13.【答案】ABCD【解析】项目沟通计划编制的输出包括沟通需求、沟通渠道、沟通内容和沟通频率。这些输出指导项目团队如何进行有效的沟通。14.【答案】AC【解析】风险识别的输出包括风险清单和风险影响。风险概率和风险应对策略通常是在风险评估和风险规划阶段确定的。15.【答案】ABC【解析】采购合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同。劳务合同通常属于服务合同的一种，不属于采购合同类型。三、填空题(共5题)16.【答案】网络图【解析】网络图是项目管理中用于描述项目活动之间逻辑关系的图形工具，它能够清晰地展示项目活动的顺序和依赖关系。17.【答案】质量审计【解析】质量审计是一种评估工具，用于检查和评价项目过程或产品是否符合既定的质量标准，从而确保项目质量得到有效控制。18.【答案】沟通管理计划【解析】沟通管理计划是项目管理中用于记录和跟踪项目沟通信息的工具，它规定了项目团队如何进行沟通，包括沟通内容、频率、渠道等。19.【答案】风险识别【解析】风险识别是项目风险管理中的一项关键活动，它通过系统化的方法来识别项目可能面临的风险，包括风险来源、风险类型和风险影响。20.【答案】采购合同【解析】采购合同是项目采购管理中用于规范采购活动、明确双方权利和义务的正式文件，它确保了采购过程的合法性和合同双方的权益。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】关键路径法（CPM）不仅可以确定项目的最短完成时间，即项目工期，还可以计算出每个活动的最迟开始时间，以帮助项目管理者优化进度计划。22.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个紧密相连的过程。质量保证旨在通过预防措施确保质量，而质量控制则侧重于在项目过程中检查和纠正错误。23.【答案】正确【解析】沟通管理计划的确切目的是确保项目团队内部和与外部干系人之间的沟通有效和高效，以支持项目的成功执行。24.【答案】正确【解析】风险应对策略确实包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等多种方式，旨在有效管理项目面临的风险。25.【答案】错误【解析】虽然采购合同一旦签订即具有法律效力，但在某些情况下，如市场价格剧烈波动，合同价格可能会根据合同条款和市场情况作出调整。五、简答题(共5题)26.【答案】关键路径法（CPM）的主要步骤包括：1.确定活动顺序；2.确定网络图；3.确定活动时间；4.计算关键路径；5.生成进度计划。【解析】关键路径法（CPM）是项目管理中用于分析和计算项目进度的一种方法，通过上述步骤可以确定项目的关键路径，即项目完成所需的最短时间。27.【答案】质量保证和质量控制的有效结合可以通过以下方式实现：1.在项目计划阶段就建立严格的质量标准；2.在项目执行过程中持续监控和评估质量；3.采取预防措施减少缺陷；4.及时识别和纠正质量问题。【解析】质量保证和质量控制是项目管理中确保项目产品或服务质量的重要环节，通过上述方法可以确保两者有机结合，共同提高项目质量。28.【答案】确保沟通有效性的方法包括：1.明确沟通目的和目标受众；2.选择合适的沟通渠道和工具；3.保持沟通信息的准确性和清晰性；4.鼓励双向沟通和反馈；5.定期评估沟通效果。【解析】有效的沟通对于项目成功至关重要，上述方法可以帮助项目团队和干系人之间建立良好的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。29.【答案】制定风险应对策略的步骤包括：1.识别和评估风险；2.分析风险发生的可能性和影响；3.根据风险类型和影响制定应对措施；4.选