企业管理执行力培训中高层管理适用

LOGOBUSINESSMANAGEMENTBUSINESEXECUTIVETRAININGOFENTERPRISEMANAGEMENT主讲人:XX执行力培训企业管理适用于企业中高层管理培训、执行力培训等场景BUSINESSMANAGEMENTCONTENTS目录第一部分关于执行力de知识概述第二部分影响执行力de四大因素第三部分执行力de十大驱动法则BUSINESSMANAGEMENT第一部分关于执行力de知识概述BUSINESClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.关于执行力de知识概述BUSINES执行力指de是贯彻战略意图,完成预定目标de操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果de关键.关于执行力de解释对个人而言是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力；衡量执行力标准:对个人而言是按时按质按量完成任务,对企业而言是预定时间完成战略目标.办事能力战斗力关于执行力de知识概述BUSINES微软在未来一零年内,所面临de挑战就是执行力.-------------微软公司创始人比尔·盖茨BUSINESSMANAGEMENT第二部分影响执行力de四大因素BUSINESClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.影响执行力de四大因素BUSINES执行力是问题de根本一个企业在经营发展过程中,必然会遇到很多de问题,这些都很正常,所以企业de老板就非常需要可以解决问题de员工.那么,一个优秀de执行者在工作中具体是怎么做de呢?首先,优秀de执行者懂得及时解决问题,不会把问题推给老板.问题解决方案执行者执行力四大因素影响执行力de四大因素BUSINES执行力是问题de根本不能正确领会上级意图,良好de沟通在提高执行力中占到了四七.九八%de影响力.拖延人总是会下意识de逃避困难,追求享受,拖延症de产生很多是由于我们本身de懒惰造成de.目标不明确目标不明确、对集体目标缺乏热情、责任不明确,很多琐碎de小事情像苍蝇一样嗡嗡不停.时间管理不佳有人统计,职场上超过九零%de人都不会时间管理,没有把有效de时间用来做有效de事.BUSINESSMANAGEMENT第三部分执行力de十大驱动法则BUSINESClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.执行力de十大驱动法则BUSINES法则一人本管理,提升执行活力以人为本加强员工自主管理优化人才机制尊重员工自主性激发活力制定合理薪酬制度营造良性竞争机制营造危机氛围执行力de十大驱动法则BUSINES法则二

严守制度规范执行标准合理性考核度可执行只有制度执行力是企业长远发展de基石,没有强有力de制度执行力做保障,企业de动作也就无法规范,其稳定发展更是无从谈起.四三.五%在组织活动中,制度决定执行力.执行过程中,任何人都不应有逾越制度de言行.联络沟通重要性执行力de十大驱动法则BUSINES法则三制订计划,掌控执行方向设定目标时间分配执行检查调整执行力de十大驱动法则BUSINES法则四坚守信念,增强执行决心高标准不迟疑决断力能坚持#一-主动为自己设立高de目标,才能自动自发地去做事,同时也为自己de所作所为承担责任,这是对自己负责de一种态度.#二-处理果断是我们在处理任何事情时所必备de要领.在大多数情况下,机会往往会因为你de犹豫而稍纵即逝.执行力de十大驱动法则BUSINES法则五克服拖延,即刻开始行动零一计划好自己完成任务de时间,不要在没完成任务时进行毫无计划de放松.零二设定专注时间,让工作更高效.在工作中出现拖延迹象时,给自己设定一个专注时间,并开始倒计时.零三计划好自己完成任务de时间,不要在没完成任务时进行毫无计划de放松.执行力de十大驱动法则BUSINES没有服从就没有执行,而纪律是保证服从de基本前提.法则六拒绝借口,确保执行畅通零一零二绝对执行纪律保障责任为先勇于承担学会服从优质沟通执行力de十大驱动法则BUSINES积极寻找自己de“黄金时间”,争取将时间用在刀刃上,有计划地做事情,让时间都充分利用起来,用最少de时间去创造最大de价值.法则七用好时间,提高执行效率零一零二时间盲点黄金时间打乱计划de事或习惯工作效率最高de时间段执行力de十大驱动法则BUSINES法则八改变观念,打造执行文化拥有好de执行文化de企业,员工一定会用心做事,讲究速度、质量、细节,并将工作执行得很好.执行文化对业绩de影响企业学界一致认为,执行力文化是二一世纪企业发展de主流文化.激发动力细节质量速度执行力de十大驱动法则BUSINES法则九优化分工,加大执行力度优化流程de重点是业务判断理性化、知识化,提升执行效率；优化流程,形成闭环循环对组织内各职能单元de管理权限进行划分,明确各层汇报关系；优化权责,调动其积极性对目标进行细分,更具可执行性,将共同目标和实际执行有效衔接.目标细分,让执行接地气通过对权力de合理分散处理,在上、下级间建立信息关系；充分分权,加大执行力度选用相匹配能质、能级de员工,有机协调和动态对应；分工恰当,保证执行落实执行力de十大驱动法则BUSINES法则十加强监控,保证执行到位追踪考核执行不力de恶果反馈这是被动de,未能培养一丝不苟de工作作风,原因是好逸恶劳,背弃了尽职尽责de原则；监督考核de发现这是主动