2019年一级建造师《管理》考试真题答案(完整版)

2019年一级建造师《管理》考试真题答案(完整版)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，下列哪项属于项目沟通管理的内容？()A.制定项目章程B.确定项目范围C.规划项目沟通管理D.确定项目进度2.关于项目进度管理，以下哪项说法是正确的？()A.项目进度管理是项目成本管理的基础B.项目进度管理是项目质量管理的前提C.项目进度管理是项目范围管理的结果D.项目进度管理是项目沟通管理的核心3.在项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？()A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险规避、风险减轻、风险接受、风险增强C.风险规避、风险转移、风险增强、风险接受D.风险减轻、风险转移、风险接受、风险增强4.在项目质量管理中，以下哪项是质量保证的主要任务？()A.确定项目质量目标B.确定项目范围C.实施质量控制活动D.制定项目进度计划5.在项目组织管理中，以下哪项不属于项目组织结构图的主要内容？()A.项目经理B.项目团队C.项目干系人D.项目客户6.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理计划的内容？()A.采购方法B.采购工具与技术C.采购成本D.采购时间7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的目标？()A.提高团队士气B.增强团队沟通C.提升团队绩效D.降低团队成本8.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人管理的任务？()A.识别干系人B.分析干系人C.沟通干系人D.控制干系人9.在项目成本管理中，以下哪项不是成本管理计划的内容？()A.成本估算方法B.成本预算方法C.成本控制方法D.成本收益分析二、多选题(共5题)10.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的关键过程？()A.制定进度管理计划B.监控项目进度C.实施进度控制D.综合变更控制E.确定项目进度11.在项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？()A.文档审查B.专家判断C.事业环境因素分析D.状态审查E.数据分析12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.流程图B.质量审计C.质量控制计划D.矩阵图E.帕累托图13.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的方法？()A.团队建设活动B.角色分配C.人员招聘D.建立团队规范E.培训14.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？()A.沟通方法B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通格式E.沟通工具三、填空题(共5题)15.项目管理的三大目标是：16.项目章程是项目启动阶段的输出，其批准发布标志项目进入：17.在项目进度管理中，用于评估项目进度绩效的指标是：18.风险管理计划中，用于描述风险应对策略的工具是：19.项目质量管理中，用于确保项目满足质量标准的过程是：四、判断题(共5题)20.项目范围说明书是对项目范围进行详细描述的文档。()A.正确B.错误21.项目进度管理计划中，关键路径上的活动都是关键活动。()A.正确B.错误22.风险识别是风险管理计划制定阶段的工作。()A.正确B.错误23.项目质量管理计划中，质量保证是确保项目满足质量标准的过程。()A.正确B.错误24.项目沟通管理计划中，沟通渠道的多少与沟通成本成正比。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.简述项目质量管理计划的主要内容。26.什么是挣值管理（EV），其在项目管理中的作用是什么？27.请解释项目风险管理中的风险应对策略。28.简述项目沟通管理计划中确定沟通信息的重要性。29.请说明项目人力资源管理中团队建设的步骤。

2019年一级建造师《管理》考试真题答案(完整版)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目沟通管理是项目管理的一个知识领域，主要关注项目信息的收集、分配、存储、检索和最终处置。规划项目沟通管理是项目沟通管理的第一个过程组过程。2.【答案】B【解析】项目进度管理是确保项目按时完成的过程，它是项目质量管理的前提，因为只有项目按时完成，才能保证质量管理的实施。3.【答案】A【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。这些策略帮助项目团队减少风险可能带来的负面影响。4.【答案】C【解析】质量保证是确保项目满足既定质量标准的过程。实施质量控制活动是质量保证的主要任务，包括监控具体项目结果，以判断它们是否符合相关质量标准。5.【答案】C【解析】项目组织结构图主要展示项目经理、项目团队和项目客户等关键角色之间的关系，项目干系人虽然重要，但不是组织结构图的主要内容。6.【答案】C【解析】采购管理计划的内容包括采购方法、采购工具与技术等，但不包括具体的采购成本，采购成本是在采购执行过程中产生的。7.【答案】D【解析】项目团队建设的目标包括提高团队士气、增强团队沟通和提升团队绩效，而降低团队成本不是团队建设的主要目标。8.【答案】D【解析】干系人管理的任务包括识别干系人、分析干系人和沟通干系人，控制干系人不是干系人管理的任务，而是项目管理过程中的一个方面。9.【答案】D【解析】成本管理计划的内容包括成本估算方法、成本预算方法和成本控制方法，成本收益分析是成本管理的一个工具，但不属于成本管理计划的内容。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCD【解析】进度控制的关键过程包括制定进度管理计划、监控项目进度、实施进度控制和综合变更控制。这些过程确保项目按时完成。11.【答案】ABCDE【解析】风险识别的方法包括文档审查、专家判断、事业环境因素分析、状态审查和数据分析。这些方法帮助项目团队识别潜在的风险。12.【答案】ABE【解析】质量保证的工具和技术包括流程图、质量审计和帕累托图。这些工具和技术帮助项目团队确保项目满足预定的质量标准。13.【答案】ADE【解析】团队建设的方法包括团队建设活动、建立团队规范和培训。这些方法有助于提高团队的整体绩效和成员间的协作。14.【答案】ABCDE【解析】沟通管理计划的内容包括沟通方法、沟通频率、沟通渠道、沟通格式和沟通工具。这些内容确保项目信息的有效传递。三、填空题(共5题)15.【答案】范围、时间、成本【解析】项目管理的三大目标分别是范围目标、时间目标和成本目标，这三个目标是项目成功的核心衡量标准。16.【答案】启动阶段【解析】项目章程的批准发布是项目从启动阶段向执行阶段过渡的标志，表明项目已被正式授权并开始实施。17.【答案】挣值(EV)【解析】挣值(EarnedValue,EV)是项目进度管理中用来评估项目进度绩效的一个重要指标，它反映了已完成工作的价值。18.【答案】风险应对策略表【解析】风险应对策略表是风险管理计划中的一个表格，用于记录不同风险的可能应对策略，包括规避、减轻、转移和接受等。19.【答案】质量控制【解析】质量控制是项目质量管理的一个重要过程，它确保项目的产品、服务或成果符合既定的质量标准。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目范围说明书详细描述了项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、边界和排除的内容，是项目执行的基础。21.【答案】正确【解析】关键路径上的活动是项目进度网络中持续时间最长的路径上的活动，这些活动对项目的完成时间有决定性影响，因此都是关键活动。22.【答案】错误【解析】风险识别是风险管理的第一个过程组，它发生在项目早期阶段，通常在规划风险管理之前进行，而不是在风险管理计划制定阶段。23.【答案】正确【解析】质量保证是项目质量管理的一部分，它确保项目满足预定的质量标准，通常通过审计和审查项目过程和结果来实现。24.【答案】正确【解析】沟通渠道的多少会影响沟通的复杂性，通常沟通渠道越多，沟通成本越高，因为需要更多的资源和时间来管理这些渠道。五、简答题(共5题)25.【答案】项目质量管理计划的主要内容通常包括：质量管理政策、质量目标、项目范围说明书、质量标准、质量管理职责、质量保证活动、质量控制活动、质量测量指标和持续改进计划等。【解析】项目质量管理计划是一个详细文件，它规定了项目如何实现其质量目标。它包括了项目团队将如何实施质量管理活动的所有必要信息。26.【答案】挣值管理（EarnedValueManagement，EV）是一种项目管理技术，用于测量和评估项目的进度和成本绩效。它在项目管理中的作用包括：1)评估项目进度；2)评估项目成本；3)确定项目的状态；4)提供项目变更的依据。【解析】挣值管理是一种综合性的项目管理工具，它结合了范围、时间和成本绩效，为项目管理者提供了项目状态的一个全面视角，帮助项目团队更好地控制项目。27.【答案】风险应对策略是指在识别出风险后，项目团队针对风险可能发生的情况采取的行动。常见的风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。【解析】风险应对策略是风险管理的核心组成部分，它帮助项目团队预测、避免、减轻、转移或接受潜在风险的影响，从而降低项目的不确定性。28.【答案】在项目沟通管理计划中确定沟通信息的重要性在于：1)确保项目干系人能够及时获得所需的信息；2)避免信息传递的延误或误解；3)支持项目的有效沟通；4)提高项目团队的合作效率。【解析】沟通信息是项目成功的关