2022年一级建造师工程项目管理补考真题及解析

2022年一级建造师工程项目管理补考真题及解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某工程项目中，项目经理根据合同要求，对施工进度进行控制，以下哪项不属于进度控制的范畴？()A.项目的进度计划编制B.进度计划的实施与调整C.进度计划的审核D.进度计划的执行与反馈2.在工程项目中，下列哪项工作不属于项目成本管理的内容？()A.成本预算编制B.成本估算C.成本核算D.项目融资3.在工程项目中，以下哪项措施不属于风险管理中的预防措施？()A.风险识别B.风险规避C.风险转移D.风险缓解4.在工程项目中，以下哪项不属于质量管理的基本原则？()A.以顾客为关注焦点B.全过程质量控制C.持续改进D.领导力5.在工程项目中，以下哪项不属于合同管理的主要任务？()A.合同起草B.合同签订C.合同履行D.合同变更6.在工程项目中，以下哪项不属于人力资源管理的范畴？()A.人员招聘B.培训与发展C.绩效考核D.供应链管理7.在工程项目中，以下哪项不属于沟通管理的内容？()A.沟通计划的制定B.沟通渠道的选择C.沟通效果的评估D.项目团队建设8.在工程项目中，以下哪项不属于采购管理的关键过程？()A.供应商选择B.合同签订C.采购执行D.采购关闭9.在工程项目中，以下哪项不属于项目收尾阶段的工作？()A.项目验收B.项目总结C.项目审计D.项目评估二、多选题(共5题)10.在工程项目中，以下哪些属于项目质量管理的关键过程？()A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量审计11.在工程项目中，以下哪些因素可能对项目进度产生影响？()A.项目规模B.资源分配C.项目团队技能D.项目管理方法E.外部环境变化12.在工程项目中，以下哪些属于风险管理的方法？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险规避13.在工程项目中，以下哪些属于沟通管理的工具和技术？()A.会议B.沟通计划C.沟通模型D.沟通技术E.沟通反馈14.在工程项目中，以下哪些属于合同管理的任务？()A.合同起草B.合同谈判C.合同签订D.合同履行E.合同变更管理三、填空题(共5题)15.工程项目管理的核心目标是确保项目的______、______和______。16.在项目进度管理中，______是用来识别项目所有活动所需资源的工具。17.在风险管理中，______是识别项目中潜在风险的过程。18.在工程项目中，______是指对项目实施过程进行监控和调整，以确保项目按计划进行。19.在合同管理中，______是指对合同执行情况进行监督和评估，以确保合同条款得到正确履行。四、判断题(共5题)20.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目中最长的路径，即项目的最短完成时间。()A.正确B.错误21.在工程项目中，质量保证的目的是确保项目的产品或服务符合预定的质量标准。()A.正确B.错误22.风险规避是指采取措施避免风险发生，而风险转移是将风险转移给第三方。()A.正确B.错误23.在沟通管理中，沟通计划应该包括沟通的频率、方式和信息内容。()A.正确B.错误24.合同变更管理是指在合同签订后，任何对合同条款的修改都需要经过双方协商一致。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述工程项目中质量管理的PDCA循环。26.在工程项目中，如何进行有效的风险管理？27.请解释工程项目中沟通管理的意义。28.在工程项目中，如何进行有效的成本控制？29.请说明工程项目中采购管理的主要任务。

2022年一级建造师工程项目管理补考真题及解析一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】进度控制的范畴包括进度计划的编制、实施、调整和执行与反馈，不包括进度计划的审核。2.【答案】D【解析】项目融资属于项目财务管理的范畴，不属于项目成本管理的内容。3.【答案】A【解析】风险识别是风险管理的第一步，不属于预防措施，预防措施包括风险规避、风险转移和风险缓解。4.【答案】D【解析】质量管理的基本原则包括以顾客为关注焦点、全过程质量控制、持续改进和全员参与，领导力不是基本原则之一。5.【答案】A【解析】合同管理的主要任务包括合同签订、合同履行和合同变更，合同起草是合同签订前的工作，不属于主要任务。6.【答案】D【解析】人力资源管理的范畴包括人员招聘、培训与发展、绩效考核等，供应链管理属于供应链管理的范畴。7.【答案】D【解析】沟通管理的内容包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择和沟通效果的评估，项目团队建设不属于沟通管理的内容。8.【答案】A【解析】采购管理的关键过程包括合同签订、采购执行和采购关闭，供应商选择是采购过程的一部分，但不是关键过程。9.【答案】D【解析】项目收尾阶段的工作包括项目验收、项目总结和项目审计，项目评估不属于收尾阶段的工作。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量控制、质量保证、质量改进和质量审计，这些过程确保项目满足预定的质量标准。11.【答案】ABCDE【解析】项目规模、资源分配、项目团队技能、项目管理方法和外部环境变化都可能对项目进度产生影响。12.【答案】ABCDE【解析】风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险规避，这些方法帮助项目团队管理风险。13.【答案】ABCDE【解析】沟通管理的工具和技术包括会议、沟通计划、沟通模型、沟通技术和沟通反馈，这些工具和技术帮助确保有效的沟通。14.【答案】ABCDE【解析】合同管理的任务包括合同起草、合同谈判、合同签订、合同履行和合同变更管理，这些任务确保合同的顺利执行。三、填空题(共5题)15.【答案】成功实施、有效控制和高效完成【解析】工程项目管理的核心目标是确保项目能够按照预定的范围、时间和预算成功实施、有效控制和高效完成。16.【答案】资源估算【解析】资源估算是用来识别项目所有活动所需资源的工具，它包括人力、材料、设备等资源的数量和类型。17.【答案】风险识别【解析】风险识别是识别项目中潜在风险的过程，它包括识别风险源、风险类别和可能的风险事件。18.【答案】项目监控【解析】项目监控是指对项目实施过程进行监控和调整，以确保项目按计划进行，并能够及时应对项目实施过程中出现的问题。19.【答案】合同履行监督【解析】合同履行监督是指对合同执行情况进行监督和评估，以确保合同条款得到正确履行，并能够及时处理合同纠纷。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】关键路径法（CPM）确实可以用来确定项目中最长的路径，这条路径上的活动对项目的总工期有决定性的影响。21.【答案】正确【解析】质量保证的目的是确保项目的产品或服务符合预定的质量标准，通过预防措施来减少缺陷的发生。22.【答案】正确【解析】风险规避和风险转移是风险管理中的两种策略。风险规避是通过避免可能导致损失的活动来避免风险，而风险转移是将风险责任转移给其他方。23.【答案】正确【解析】沟通计划确实是沟通管理的一部分，它应该详细说明沟通的频率、方式、信息内容以及负责沟通的人员。24.【答案】正确【解析】合同变更管理确实是指在合同签订后，任何对合同条款的修改都需要经过双方协商一致，并按照合同规定的程序进行。五、简答题(共5题)25.【答案】PDCA循环是质量管理的持续改进过程，包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。计划阶段确定质量目标和计划；执行阶段实施计划；检查阶段评估结果；行动阶段根据检查结果采取改进措施。【解析】PDCA循环是质量管理的核心，它通过不断的计划、执行、检查和行动来提升质量管理水平。26.【答案】有效的风险管理包括以下步骤：风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险应对。首先识别项目中的潜在风险，然后进行分析评估，制定应对策略，并持续监控风险状态，根据实际情况调整应对措施。【解析】有效的风险管理是确保项目成功的关键，通过系统的方法识别、评估和应对风险，可以降低项目风险对项目目标的影响。27.【答案】沟通管理在工程项目中具有重要意义，它有助于确保项目团队成员之间、项目利益相关者之间以及项目与外部环境之间的信息流通，提高项目效率，减少误解和冲突，保证项目目标的实现。【解析】有效的沟通管理对于项目的顺利进行至关重要，它能够促进团队协作，提高决策质量，减少沟通成本。28.【答案】有效的成本控制包括成本估算、成本预算、成本核算和成本分析。首先进行成本估算，制定成本预算，然后进行成本核算，最后通过成本分析找出成本节约的机会，并采取措施控制成本。【解析】成本