2021-2022年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案

2021-2022年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.以下哪项不属于项目管理的核心知识领域？()A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目人力资源管理2.项目经理在项目管理计划中的主要任务是？()A.确定项目范围B.制定项目管理计划C.实施项目管理计划D.监控项目执行3.在项目执行阶段，以下哪项活动是监控和控制项目工作的一部分？()A.项目规划B.项目实施C.项目审查D.项目收尾4.项目风险管理中的风险识别通常采用哪种方法？()A.威胁分析B.影响分析C.检查清单法D.概率分析5.项目沟通计划的主要目的是？()A.确定项目范围B.管理项目变更C.确保项目信息流动有效D.确定项目干系人6.在项目成本管理中，以下哪种工具用于控制项目成本？()A.预算比较工具B.成本估算工具C.成本预测工具D.成本评估工具7.在项目收尾阶段，以下哪项工作不是必需的？()A.项目评估B.项目验收C.项目总结D.项目交付8.以下哪种方法用于估算项目所需时间？()A.历史信息分析B.类比估算C.参数估算D.三点估算9.在项目质量管理中，以下哪个过程旨在确保项目产品满足质量要求？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计10.以下哪种方法用于识别项目风险的概率和影响？()A.风险登记册B.风险矩阵C.风险评估D.风险应对计划二、多选题(共5题)11.在项目范围管理中，以下哪些是项目范围说明书的内容？()A.项目目标B.项目可交付成果C.项目假设条件D.项目约束条件E.项目变更控制流程12.以下哪些是项目进度管理的关键过程？()A.制定进度计划B.执行进度计划C.监控进度D.管理进度变更E.审计进度13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.流程图B.质量审计C.统计过程控制D.质量计划E.质量控制计划14.以下哪些是项目沟通管理中常用的沟通方法？()A.会议B.报告C.电子邮件D.网络论坛E.面对面交流15.以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略？()A.避免风险B.减少风险C.接受风险D.转移风险E.消极应对三、填空题(共5题)16.在项目管理中，项目目标管理的第一步是确定项目的______。17.项目管理计划中的______定义了项目将如何执行、监控和收尾。18.在项目进度管理中，______是用来展示活动之间的依赖关系的。19.项目质量管理中的______用于识别、分析和应对项目风险。20.项目收尾阶段的一个关键活动是______，确保项目成功完成。四、判断题(共5题)21.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的可交付成果。()A.正确B.错误22.项目进度管理中，任何项目活动都可以被视为关键路径上的活动。()A.正确B.错误23.项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目产品满足质量要求。()A.正确B.错误24.在项目沟通管理中，项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。()A.正确B.错误25.项目风险管理中，风险应对策略的制定应该基于风险的概率和影响。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述项目范围管理的关键过程及其作用。27.如何制定有效的项目进度计划？28.在项目质量管理中，如何进行质量控制活动？29.简述项目沟通管理中沟通计划的要素。30.在项目风险管理中，如何进行风险应对计划？

2021-2022年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目管理的核心知识领域包括项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理和项目干系人管理。人力资源管理虽然重要，但不是核心知识领域。2.【答案】B【解析】项目经理在项目管理计划中的主要任务是制定项目管理计划，该计划应包括项目管理的各个方面，如范围、成本、时间、质量、人力资源等。3.【答案】C【解析】项目审查是监控和控制项目工作的一部分，它包括审查项目状态、绩效和结果，以及采取必要的纠正措施。4.【答案】C【解析】风险识别是风险管理的第一步，通常采用检查清单法来系统地识别可能影响项目的风险。5.【答案】C【解析】项目沟通计划的主要目的是确保项目信息流动有效，它包括确定信息的需求、信息如何交流以及信息交流的频率等。6.【答案】A【解析】预算比较工具用于控制项目成本，它通过比较实际成本和预算成本来识别和纠正成本偏差。7.【答案】A【解析】在项目收尾阶段，项目评估不是必需的工作，尽管它对未来的项目有重要价值。项目验收、项目总结和项目交付是收尾阶段的核心工作。8.【答案】D【解析】三点估算是用于估算项目所需时间的一种方法，它通过考虑最乐观、最可能和最悲观的三种时间估算来得出一个加权平均时间。9.【答案】B【解析】质量保证旨在确保项目产品满足质量要求，它通过预防措施和过程控制来实现，而质量控制则是通过监控和审核来确保质量标准得到遵守。10.【答案】B【解析】风险矩阵是一种用于识别项目风险的概率和影响的工具，它通过将风险的可能性和影响进行量化，帮助项目团队优先处理高风险事件。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目范围说明书应包括项目目标、项目可交付成果、项目假设条件、项目约束条件和项目变更控制流程等内容，以确保项目团队对项目范围有共同的理解。12.【答案】ABCD【解析】项目进度管理包括制定进度计划、执行进度计划、监控进度和管理进度变更等关键过程，以确保项目按时完成。审计进度虽然重要，但通常不属于关键过程。13.【答案】ABCE【解析】质量保证的工具和技术包括流程图、质量审计、统计过程控制和质量计划等，它们帮助确保项目符合预定的质量标准。质量控制计划是质量管理的输出，不是工具和技术。14.【答案】ABCDE【解析】项目沟通管理中常用的沟通方法包括会议、报告、电子邮件、网络论坛和面对面交流等，这些方法有助于确保项目信息的有效传递。15.【答案】ABCD【解析】项目风险管理中常用的风险应对策略包括避免风险、减少风险、接受风险和转移风险等，这些策略帮助项目团队有效地管理风险。消极应对不是一种常用的风险应对策略。三、填空题(共5题)16.【答案】范围【解析】项目目标管理的第一步是确定项目的范围，这包括明确项目目标、项目可交付成果以及项目的边界条件。17.【答案】项目管理过程【解析】项目管理计划中的项目管理过程定义了项目将如何执行、监控和收尾，包括项目团队如何管理项目工作、风险、质量和变更等。18.【答案】网络图【解析】在项目进度管理中，网络图是用来展示活动之间的依赖关系的，它帮助项目团队理解项目的逻辑顺序和关键路径。19.【答案】风险识别【解析】项目质量管理中的风险识别用于识别、分析和应对项目风险，它有助于项目团队预测潜在的问题并采取预防措施。20.【答案】项目验收【解析】项目收尾阶段的一个关键活动是项目验收，确保项目成功完成并且满足所有合同要求和客户期望。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目范围说明书确实是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的可交付成果、项目边界、项目假设和约束条件等。22.【答案】错误【解析】并非所有项目活动都是关键路径上的活动。关键路径上的活动是指那些对项目总工期有直接影响的连续活动序列。23.【答案】正确【解析】质量保证的目的是确保项目产品满足质量要求，它通过预防措施和过程控制来实现。24.【答案】正确【解析】项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求，以确保项目信息能够有效地传递给正确的接收者。25.【答案】正确【解析】风险应对策略的制定确实应该基于风险的概率和影响，以便项目团队能够优先处理高概率和高影响的风险。五、简答题(共5题)26.【答案】项目范围管理的关键过程包括：项目范围规划、项目范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围确认。项目范围规划确定项目范围管理的方法；项目范围定义明确项目范围和项目边界；创建WBS将项目范围分解为可管理的部分；范围确认确保项目团队和干系人对项目范围的共同理解。【解析】项目范围管理是确保项目团队和干系人对项目范围有共同理解并管理项目范围变更的过程。这些关键过程对于确保项目成功至关重要。27.【答案】制定有效的项目进度计划需要以下步骤：1.定义活动；2.确定活动顺序；3.估算活动持续时间；4.制定进度计划；5.进度计划审查。同时，需要考虑资源需求、依赖关系、关键路径和项目约束条件等因素。【解析】有效的项目进度计划对于项目按时完成至关重要。通过上述步骤，可以确保进度计划详细、合理且易于执行。28.【答案】进行质量控制活动包括以下步骤：1.规划质量控制；2.执行质量控制；3.监控结果；4.分析结果；5.处理问题。质量控制活动旨在确保项目产品或服务满足预定的质量标准。【解析】质量控制是确保项目产品或服务符合质量要求的关键过程。通过上述步骤，可以系统地检查和纠正项目过程中的质量问题。29.【答案】沟通计划的要素包括：1.沟通需求分析；2.沟通信息分类；3.沟通渠道选择；4.沟通频率和时机；5.沟通方式和方法；6.沟通效果评估。沟通计划确保项目信息在项目干系人之间有效传递。【