医院 安全生产工作半年总结

医院安全生产工作半年总结一、上半年安全生产工作总体概述

医院始终将安全生产工作摆在首要位置，以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《医疗机构消防安全管理规定》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，围绕“零事故、零伤亡”工作目标，全面构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，扎实推进制度建设、隐患排查、应急演练、宣传教育等重点工作，上半年安全生产形势持续稳定，为医院高质量发展提供了坚实保障。

（一）指导思想与工作目标

上半年，医院安全生产工作以习近平总书记关于安全生产重要指示精神为核心，紧扣国家卫生健康委、省卫生健康委关于安全生产工作的部署要求，结合医院实际，制定了《202X年上半年安全生产工作实施方案》，明确“杜绝重特大安全生产事故，减少一般事故，实现安全生产‘零伤亡’”的总体目标。同时，将安全生产工作与医院年度重点工作同部署、同落实、同考核，确保各项措施落地见效。

（二）组织领导与责任体系

医院成立由院长任组长、分管副院长任副组长，各科室主任、护士长为成员的安全生产工作领导小组，下设办公室（设在后勤保障部），负责日常工作的统筹协调。上半年召开安全生产专题会议4次，研究解决安全生产突出问题12项。严格落实“党政同责、一岗双责”，院长与分管领导、分管领导与科室主任、科室主任与职工层层签订《安全生产责任书》136份，明确各级人员安全生产职责，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络。同时，将安全生产工作纳入科室绩效考核，实行“一票否决制”，压实各级安全生产责任。

（三）制度建设与流程规范

结合医院实际，修订完善《安全生产管理制度汇编》，新增《医疗设备安全操作规程》《危险化学品管理办法》等制度7项，修订《消防安全管理规定》《用电安全管理规范》等制度5项，形成涵盖消防安全、医疗安全、用电安全、特种设备安全、危化品管理等12个领域的制度体系。制定《安全生产隐患排查治理工作流程》，明确隐患排查、登记、整改、验收、销号全流程管理要求，确保隐患整改闭环管理。上半年共开展制度执行情况专项检查3次，推动制度落地见效。

（四）宣传教育与氛围营造

以“安全生产月”“消防宣传月”等活动为契机，开展形式多样的安全生产宣传教育。上半年组织全员安全生产培训6次，培训覆盖率达100%；开展消防安全知识讲座4场，邀请消防救援支队专家授课；组织应急演练3次，包括消防疏散演练、危化品泄漏处置演练等，参与人员达200余人次。利用医院宣传栏、微信公众号、电子显示屏等平台，发布安全生产知识、警示案例等内容50余篇，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

二、主要工作落实情况

（一）重点领域专项治理

消防安全管理方面，医院聚焦人员密集场所风险点，开展全院消防设施设备专项排查。对门诊楼、住院部、手术室等关键区域进行月度巡检，共检查灭火器、消火栓、应急照明等设施设备860处，更换过期灭火器42具，修复损坏消防标识23处。针对地下停车场、食堂等易燃区域，增设独立式感烟探测器18套，安装电气火灾监控系统3套，实现重点区域火灾隐患实时监测。组织消防控制室值班人员专项培训4次，考核合格率达100%，确保持证上岗。

医疗设备安全管理上，建立设备全生命周期管理台账，对呼吸机、麻醉机、高压氧舱等高风险设备实行“一机一档”。联合设备科开展季度安全检查，排查设备线路老化、接地不良等问题17项，整改完成率100%。对手术室、ICU等关键科室的设备进行预防性维护保养，平均故障停机时间较去年同期下降35%。引入第三方检测机构对放射设备、消毒设备进行年度安全评估，出具专项报告12份，确保辐射安全与消毒效果达标。

危险化学品管理实施“双人双锁”制度，对乙醇、氧气、麻醉剂等危化品实行入库登记、领用审批、使用登记全流程管控。上半年开展危化品专项检查6次，发现并整改通风不良、标识不清等问题8项。建立危化品应急物资储备库，配备吸附棉、防毒面具等应急物资15种，定期组织泄漏应急处置演练，提升应急响应能力。

（二）隐患排查治理机制

建立“科室日查、部门周查、医院月查”三级排查体系。各科室每日开展班前安全自查，重点检查用电安全、通道畅通等基础事项；后勤、保卫等部门每周组织专项巡查，聚焦特种设备、消防设施等专业领域；医院安全生产领导小组每月开展综合督查，形成问题清单并跟踪整改。上半年累计开展各类排查42次，发现隐患136项，整改完成132项，整改率达97%。

推行隐患闭环管理流程。对排查发现的问题实行“登记-整改-验收-销号”全流程管理，建立电子化隐患台账，明确责任科室、整改时限和验收标准。对重大隐患实行挂牌督办，如对老住院楼配电系统升级改造项目，成立专项工作组制定整改方案，投入资金85万元完成线路更换和设备更新，经第三方验收合格后销号。

引入信息化管理手段。开发安全生产管理APP，实现隐患实时上报、整改进度在线跟踪、数据分析自动生成。通过系统自动预警超期未整改事项，上半年发送整改提醒28次，推动问题高效解决。利用大数据分析隐患高发区域和类型，如发现夜间用电故障占比较高，针对性加强夜间值班巡查频次，相关事故下降40%。

（三）应急能力建设

完善应急预案体系。修订《综合应急预案》《火灾专项应急预案》等7项预案，新增《网络瘫痪应急处置预案》《群体性事件处置预案》等3项预案，覆盖医疗、消防、信息等12类突发事件。预案明确“分级响应、部门联动、现场指挥”处置原则，细化疏散路线、物资调配、医疗救援等操作流程。

开展实战化应急演练。上半年组织综合性应急演练3次，包括夜间消防疏散演练、危化品泄漏处置演练、大规模停电应急处置演练等。模拟真实场景设置演练科目，如“住院楼三楼烟雾触发报警”场景，检验应急广播启动、人员疏散、灭火救援等环节协同性。演练后组织评估会，针对暴露的标识不清、响应延迟等问题制定改进措施15项。

加强应急队伍建设。组建由120人组成的兼职应急救援队伍，涵盖医疗、消防、工程等专业人员，定期开展技能培训和体能训练。与市消防支队、120急救中心建立联动机制，签订应急支援协议，确保重大突发事件专业力量快速到位。投入20万元更新应急装备，添置应急照明、破拆工具、急救包等物资200余件，确保关键时刻“拿得出、用得上”。

三、安全生产宣传教育与培训

（一）多维度宣传体系建设

传统媒体阵地建设方面，医院在门诊大厅、住院部走廊、食堂等人员密集区域设置固定宣传栏12处，每季度更新安全生产主题内容。编印《安全生产简报》6期，发布政策解读、隐患案例、操作规范等内容，发放至各科室及重点岗位人员。利用院内广播系统，每日早中晚三次播放安全提示语，覆盖全院公共区域。

新媒体平台运营成效显著，开通“安全XX医院”微信公众号，设置“安全微课堂”“隐患随手拍”等专栏，累计发布推文45篇，阅读量超2万人次。开发安全生产知识答题小程序，上线3个月参与人数达1800余人，平均正确率提升至92%。制作《安全操作口袋书》电子版，通过医院内部OA系统推送，实现全员随时查阅。

主题活动策划实施注重实效，以“安全生产月”为契机，举办“安全文化周”系列活动。组织“安全知识竞赛”决赛8场，参赛科室覆盖率达100%；开展“安全金点子”征集活动，收到合理化建议76条，采纳实施23项；设置“安全警示教育墙”，展示历年典型事故案例及整改成果，日均参观量超300人次。

（二）分层分类培训机制

全员基础培训实现全覆盖，制定年度培训计划，明确“每月一主题、每季一考核”要求。上半年组织全员安全培训6次，内容涵盖消防知识、用电安全、应急处置等基础模块，参训率达100%。针对新入职员工，实施“安全第一课”制度，将安全生产纳入岗前培训必修课程，考核合格后方可上岗。

重点岗位专项培训强化实操能力，对消防控制室、配电室、氧气站等关键岗位人员开展专项培训12场。邀请消防支队专家现场演示灭火器使用、消防水带连接等技能，组织实操考核8次，持证上岗率保持100%。对手术室、ICU等高风险科室，开展医疗设备安全操作培训，模拟设备故障应急处置场景，提升应急响应能力。

应急演练实战化推进，建立“桌面推演+现场演练”双轨机制。上半年组织消防疏散演练3次，模拟住院楼不同楼层起火场景，检验各部门协同作战能力；开展危化品泄漏处置演练2次，重点演练警戒设置、人员疏散、污染处理等环节；夜间停电应急演练1次，测试应急照明启动、备用电源切换等关键流程。演练后组织复盘会，形成改进报告15份。

（三）考核评估与持续改进

建立量化考核体系，将培训效果纳入科室绩效考核。通过闭卷考试、实操考核、现场提问等方式进行综合评估，上半年组织考核4次，优秀率达85%。对考核不合格人员实施“回炉再造”，安排针对性补训直至达标。

实施培训效果追踪机制，采用“训前需求调研-训中过程监督-训后效果评估”闭环管理。通过问卷调查收集培训需求23项，针对性调整课程设置；训后满意度调查显示，学员对培训内容的实用性评价达4.6分（满分5分）；训后三个月跟踪评估，相关岗位安全操作规范执行率提升40%。

建立安全文化培育长效机制，评选“安全生产标兵”15名、“安全示范科室”3个，发挥榜样引领作用。设立“安全积分”制度，对主动发现隐患、提出改进建议的员工给予积分奖励，可兑换学习用品或休假奖励。上半年累计发放积分奖励1200分，激发全员参与安全管理的积极性。

四、现存问题与改进方向

（一）安全隐患排查深度不足

消防设施老化问题突出，医院部分区域消防设施使用年限超过十年，存在灭火器压力不足、应急照明损坏、疏散指示标识模糊等现象。门诊楼三楼区域经专业检测发现23处消防应急照明故障，住院部地下停车场12处消火栓箱门无法正常开启。部分老旧病房楼电气线路未及时更新，存在私拉乱接电线、超负荷用电等违规行为，上半年因线路老化引发跳闸事件7起。

特种设备管理存在盲区，电梯维保记录显示部分电梯年度维保超期，五号住院楼货梯因制动器磨损导致困人事件2次。氧气站压力容器未按期进行全面检验，安全阀校验记录不完整。医疗设备安全操作规程执行不到位，手术室高频电刀使用前未严格执行漏电检测，存在安全隐患。

危化品管理流程存在漏洞，部分科室乙醇、二甲苯等易燃液体存放不符合“五距”要求，未设置专用防爆柜。危险化学品使用登记台账不完整，存在领用后未及时登记、使用量与剩余量不符等问题。医疗废物暂存点消毒记录不全，个别科室存在混放生活垃圾与医疗废物现象。

（二）应急响应能力有待提升

应急预案实操性不强，现有预案多为框架性文件，缺乏针对极端天气、大规模传染病等突发事件的专项处置流程。火灾应急预案中未明确各楼层疏散引导员职责，演练时出现人员拥堵现象。停电应急预案未考虑备用发电机容量限制，导致夜间演练时手术室供电中断。

应急物资储备不足，应急物资库中部分急救药品过期未及时更新，破拆工具、应急照明等设备数量不足。消防控制室值班人员对新型消防设备操作不熟练，模拟火警响应时间超过3分钟，未达到2分钟处置标准。

多部门协同机制不完善，消防演练中保卫科与临床科室配合生疏，患者转运、家属安抚等环节衔接不畅。与周边社区、消防支队的联动协议未定期更新，信息传递存在延迟。

（三）安全培训覆盖面不均衡

重点岗位培训频次不足，消防控制室值班人员仅接受1次实操培训，新入职电工未经过系统安全考核就上岗。外包服务人员（如保洁、护工）安全培训覆盖率仅60%，存在违规使用电器、堵塞消防通道等行为。

培训形式单一枯燥，安全培训以集中授课为主，缺乏情景模拟、VR体验等互动形式。新员工培训中安全生产课时占比不足20%，考核流于形式。

安全文化建设薄弱，员工主动报告隐患意识不强，上半年通过“隐患随手拍”平台仅收集有效建议23条。安全警示教育未结合本院实际案例，警示效果有限。

（四）信息化管理手段滞后

隐患排查仍依赖人工记录，纸质台账存在漏填、错填现象，数据统计分析困难。未建立安全生产电子档案，设备维保记录、人员培训证书等资料分散存储。

监测设备智能化程度低，消防烟感、电气火灾监测系统仅覆盖重点区域，普通病房未安装智能断路器。危化品存储未采用电子标签管理，无法实时监控库存状态。

应急指挥系统不健全，突发事件发生时缺乏统一调度平台，信息传递主要依靠电话沟通，效率低下。

（五）外包服务监管存在薄弱环节

外包单位资质审核不严，部分维保公司未提供特种设备安装改造维修许可证。保洁公司未对员工进行背景审查，存在无证操作消防器材现象。

安全协议责任界定模糊，与外包单位签订的合同中未明确安全生产责任划分，出现事故时易推诿扯皮。

日常监督检查不到位，对外包服务现场作业安全检查频次不足，上半年仅开展专项检查2次。

（六）制度执行力度需加强

安全检查存在“走过场”现象，部分科室安全自查流于形式，未深入排查设备运行状态。隐患整改未严格执行“五定”原则，存在整改超期、验收不严格等问题。

考核机制激励作用有限，安全生产考核结果与绩效奖金挂钩比例不足10%，未形成有效约束。责任追究执行不力，对违章操作行为多以口头警告代替书面处罚。

（七）基础设施条件制约

老旧建筑改造滞后，上世纪90年代建成的住院楼消防通道宽度不足1.2米，不符合现行规范要求。部分区域未设置独立烟感报警系统，存在监测盲区。

设备更新资金不足，医疗设备安全检测设备、应急物资储备等专项经费预算未足额落实。

空间布局存在先天缺陷，氧气站与人员密集区安全距离不足，存在重大安全隐患。

（八）极端天气应对能力不足

防汛设施不完善，地下室排水泵功率不足，暴雨天气出现积水现象。极端高温天气应急预案缺失，未制定空调系统故障时的应急降温方案。

气象预警信息传递不畅，未建立与气象部门的实时联动机制，员工获取预警信息滞后。

（九）特殊时段安全管理薄弱

节假日安全监管松懈，春节、国庆等长假期间安全巡查频次减少，出现违规用电现象。夜间值班力量不足，急诊科、检验科等夜间重点区域安全检查存在盲区。

大型活动安全保障不足，举办健康讲座义诊等活动时，临时搭建的舞台、电源线路未进行安全评估。

（十）新技术应用存在风险

智慧医院建设带来新挑战，电子病历系统、移动护理终端等设备存在网络攻击风险，未制定网络安全应急预案。

医疗机器人、AI辅助诊断等新技术操作规范不明确，缺乏安全使用指南。远程医疗系统故障时未建立备用通讯方案，影响急救响应。

（十一）职业健康防护待加强

医护人员职业暴露防护意识薄弱，锐器伤后报告率不足50%。放射科工作人员个人剂量监测不规范，存在超标风险。

心理安全干预缺失，未建立医护人员心理疏导机制，高压工作环境下易引发安全事故。

（十二）持续改进机制不健全

安全数据分析应用不足，未建立隐患趋势分析模型，难以预测风险点。未开展安全生产管理成熟度评估，缺乏对标改进依据。

经验总结机制缺失，未系统整理历年事故案例，未形成可复制的安全管理经验。

五、下半年工作计划

（一）深化隐患排查治理体系建设

（1）建立分级分类隐患清单

梳理全院安全风险点，按“高、中、低”三级划分风险等级，形成《安全风险分布图》。针对门诊楼、住院部等人员密集区域，实施“网格化”管理，划分36个责任网格，明确网格员每日巡查重点。对老旧线路、特种设备等高风险隐患，制定专项整改方案，明确时间表和责任人。

（2）推行隐患整改闭环管理

实施“隐患整改销号”制度，对排查发现的问题实行“五定”原则（定措施、定标准、定责任人、定资金、定时限）。建立电子化隐患台账，实现整改进度实时跟踪。对重大隐患实行挂牌督办，如住院楼消防系统改造项目，成立专项工作组每月督查进度，确保年底前完成验收。

（3）引入第三方专业评估

聘请安全生产技术服务机构开展全面安全评估，重点检测消防设施、电气线路、特种设备等关键领域。根据评估报告制定《隐患整改清单》，投入专项资金300万元用于老旧线路改造、消防设备更新。建立评估结果与科室绩效考核挂钩机制，评估不合格科室扣减年度绩效5%。

（二）强化应急能力建设

（1）完善应急预案体系

修订《综合应急预案》等10项预案，新增《极端高温天气应急处置预案》《网络攻击应对预案》等专项预案。明确各层级响应流程，细化疏散路线、物资调配、医疗救援等操作步骤。预案经专家论证后发布，并每季度组织一次桌面推演。

（2）开展实战化应急演练

制定年度应急演练计划，每季度开展一次综合性演练。重点开展夜间消防疏散演练（模拟住院楼三层起火）、危化品泄漏处置演练（模拟手术室麻醉剂泄漏）、大规模停电演练（模拟全院断电）等场景。演练后组织评估会，形成《演练改进报告》，针对性优化流程12项。

（3）加强应急物资储备

更新应急物资储备库，补充应急照明设备50套、破拆工具20套、急救药品100件。建立应急物资电子台账，实现库存动态管理。与周边3家医院签订应急物资支援协议，确保紧急情况下物资快速调配。

（三）提升安全培训实效

（1）构建分层培训体系

制定《年度安全培训计划》，明确“全员基础培训+重点岗位专项培训+新员工入职培训”三级体系。开展全员安全培训8次，重点培训消防知识、用电安全、应急处置等内容。对消防控制室、配电室等关键岗位人员，实施“每月一训、每季一考”，考核不合格者暂停上岗。

（2）创新培训形式载体

开发VR安全体验系统，模拟火灾逃生、设备故障等场景，提升培训沉浸感。制作《安全操作微课堂》短视频20部，通过医院内部平台推送。开展“安全知识竞赛”“安全技能比武”等活动，设置“安全积分”奖励机制，激发参与热情。

（3）强化外包人员培训

对保洁、护工等外包人员开展专项安全培训，重点培训消防器材使用、医疗废物处理等内容。建立外包人员培训档案，未完成培训者不得上岗。与外包公司签订《安全培训责任书》，明确培训频次和考核标准。

（四）推进安全管理信息化

（1）建设安全生产管理平台

开发集隐患排查、应急指挥、培训管理于一体的安全生产管理平台。实现隐患实时上报、整改进度在线跟踪、培训数据自动统计。设置智能预警功能，对超期未整改隐患自动发送提醒。

（2）升级智能监测系统

在普通病房安装智能断路器，实现用电过载自动断电。在危化品存储区部署电子标签系统，实时监控库存状态。升级消防烟感报警系统，覆盖全院所有区域，实现火警信息秒级推送。

（3）建立安全数据看板

整合隐患排查、培训考核、应急演练等数据，形成可视化安全数据看板。通过大数据分析隐患高发区域和时段，为精准管理提供依据。每季度发布《安全形势分析报告》，向全院通报安全状况。

（五）完善制度执行机制

（1）强化安全检查刚性约束

实施“四不两直”检查机制（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）。对安全检查发现的问题，实行“双签字”制度（检查人、科室负责人共同签字确认）。建立检查结果公示制度，每月在院内公告栏通报检查情况。

（2）严格考核问责机制

将安全生产考核结果与科室评优、个人晋升直接挂钩，考核不合格者取消年度评优资格。对重大隐患整改不力的科室，扣减科室负责人绩效10%。建立安全“一票否决”制度，发生安全责任事故的科室取消年度评优资格。

（3）完善责任追究体系

制定《安全生产责任追究办法》，明确各级人员安全职责。对违章操作、瞒报隐患等行为，实行分级处罚。建立“安全黑名单”制度，对多次违规的个人和外包单位限制准入。

（六）加强基础设施改造

（1）推进老旧设施升级

申请专项经费500万元，对上世纪90年代建成的住院楼进行消防系统改造，拓宽疏散通道至1.5米，增设独立烟感报警系统。更换门诊楼、住院部老化电气线路，消除超负荷用电隐患。

（2）优化空间布局

对氧气站进行异地搬迁，确保与人员密集区安全距离符合规范。在手术室、ICU等关键区域增设备用电源，保障突发停电时设备正常运行。改造地下室排水系统，提升防汛能力。

（3）完善极端天气应对设施

在屋顶安装气象监测设备，实时预警暴雨、高温等极端天气。为发热门诊、检验科等区域配备应急空调设备，制定高温天气应急预案。

（七）深化外包服务监管

（1）严格准入审核机制

建立外包单位安全资质库，要求维保公司提供特种设备安装改造维修许可证，保洁公司提供员工无犯罪记录证明。对新进外包单位开展安全评估，评估不合格者不予准入。

（2）强化现场作业监管

对外包服务实施“双监督”机制，医院安全管理人员与外包单位安全员共同现场监督。重点检查消防设备操作、医疗废物处理等环节，发现违规行为立即终止服务。

（3）完善责任追究机制

在外包合同中明确安全生产责任划分，设置安全违约金条款。对发生安全事故的外包单位，实行“一票否决”，三年内不得再次合作。建立外包单位安全信用档案，定期评估并公示结果。

（八）培育安全文化氛围

（1）开展安全文化主题活动

举办“安全文化月”活动，组织“安全故事分享会”“安全摄影展”等互动活动。设立“安全建议箱”，鼓励员工主动报告隐患。评选“安全标兵”“安全示范科室”，发挥榜样引领作用。

（2）加强警示教育

收集本院历年安全事件案例，制作《安全警示教育片》，组织全员观看。在重点区域设置“安全警示墙”，展示事故案例及整改成果。定期邀请消防、公安等部门专家开展安全讲座。

（3）建立心理安全干预机制

设立员工心理咨询室，定期开展心理健康讲座。对高风险科室（如急诊科、ICU）员工，实施心理疏导计划，缓解工作压力。建立员工心理档案，定期评估心理状态。

（九）健全持续改进机制

（1）建立安全绩效评估体系

引入安全生产管理成熟度评估模型，每半年开展一次全面评估。对标行业标杆，查找管理差距，制定改进措施。评估结果纳入医院年度质量报告。

（2）完善经验总结机制

建立安全案例库，系统整理历年事故案例，分析原因并制定预防措施。每季度召开安全工作例会，总结经验教训，优化管理流程。

（3）推动安全管理创新

鼓励科室开展安全管理创新项目，对优秀项目给予奖励。探索“智慧安全”管理模式，应用物联网、大数据等技术提升安全管理效能。建立安全管理创新基金，支持新技术应用试点。

六、安全生产长效机制建设

（一）制度保障体系建设

（1）动态更新机制

医院建立安全生产制度年度修订机制，每年结合新出台的法律法规、行业标准及本院事故案例，对《安全生产管理制度汇编》进行全面梳理。设立制度评审委员会，由分管副院长牵头，邀请消防、医疗、设备等领域专家参与，对现行制度进行合规性、适用性评估。针对《消防安全管理规定》《危化品管理办法》等12项核心制度，每季度开展执行情况检查，根据实际运行效果调整优化。建立制度废止与新增流程，对已不适应发展的制度及时废止，如《手摇式病床操作规范》因设备更新被《电动病床安全使用指南》替代；针对新兴风险点，如医疗机器人使用、远程诊疗安全等，及时制定专项管理制度。

（2）责任追溯体系

完善“横向到边、纵向到底”责任网络，制定《安全生产责任清单》，明确院长、分管副院长、科室主任、班组长、一线员工等5个层级的具体职责。对关键岗位如消防控制室、氧气站、配电室，实施“AB角”制度，确保24小时双人值守。建立责任追溯流程，对发生的每起安全隐患或事件，实行“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过），形成《事件调查报告》，明确责任主体、改进措施及时间节点。例如，针对上半年某科室违规使用大功率电器引发跳闸事件，追溯至科室安全培训不到位，对科室主任进行约谈，并修订《用电安全检查细则》。

（3）协同联动机制

建立跨部门安全协作平台，每月召开由医务、护理、后勤、保卫等部门参加的安全联席会议，通报隐患排查情况，协调解决跨领域问题。针对大型活动、节假日等特殊时段，成立临时安全指挥部，统筹调度安保、医疗、后勤资源。与消防、公安、社区等外部单位签订《安全联动协议》，明确信息共享、应急支援、联合演练等合作内容。例如，与市消防支队建立“1分钟响应、5分钟到场”的火灾救援机制，定期开展联合演练，提升协同处置能力。

（二）安全文化培育工程

（1）文化载体建设

打造“安全文化长廊”，在门诊大厅、住院部走廊等公共区域展示安全标语、警示案例、员工安全承诺等内容，每月更新主题。编印《安全故事集》，收录本院历年安全事件及员工安全小故事，通过真实案例增强警示效果。开发“安全文化”主题宣传册，涵盖日常安全知识、应急处置流程等内容，发放至每位员工及患者家属。设立“安全文化角”，在科室休息区摆放安全书籍、模型，供员工随时学习。

（2）主题活动策划

开展“安全月”系列活动，包括“安全知识竞赛”“安全技能比武”“隐患随手拍”等，设置“安全积分”奖励机制，员工可通过参与活动积累积分，兑换学习用品或休假奖励。组织“安全家庭日”活动，邀请员工家属参观医院安全设施，讲解家庭安全知识，形成“医院-家庭”安全联动。举办“安全经验分享会”，邀请一线员工讲述亲身经历的安全事件及处理心得，促进经验交流。

（3）榜样引领作用

评选“安全生产标兵”“安全示范科室”，通过院内宣传栏、公众号等平台宣传先进事迹。建立“安全导师”制度，由经验丰富的老员工担任新员工的安全导师，通过“传帮带”提升安全意识。对主动发现重大隐患、避免事故发生的员工给予专项奖励，如上半年某护士及时发现氧气管道泄漏隐患，医院给予通报表扬及物质奖励，激发全员参与热情。

（三）技术支撑能力提升

（1）智能监测系统建设

在全院部署物联网监测设备，在病房、走廊安装智能烟感、温感传感器，实现24小时实时监测；在配电箱、电梯机房安装电气火灾监测装置，自动预警过载、短路等风险；在危化品存储区部署电子标签系统，实时监控库存状态及使用记录。建立统一的安全监测平台，整合各类传感器数据，实现隐患自动识别、预警信息