交通运输局直属单位考核工作方案

输局直属单位考核方案

一、考核目的为加强交通运输局对直属单位的管理与监督，提升直属单位的工作效能和服务质量，促进直属单位更好地履行职责，推动本地交通运输事业蓬勃发展，特制定本考核方案。通过科学合理的考核，激励直属单位积极进取，确保各项工作目标的顺利实现，为人民群众提供更加优质、高效的交通运输服务。二、考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循既定标准和程序，确保对所有直属单位一视同仁，考核结果真实反映各单位工作实际情况。2.全面客观原则：从多个维度、多个层面综合考量直属单位的工作表现，涵盖业务工作、队伍建设、廉政建设等各个方面，避免片面评价。3.注重实绩原则：以工作实际成果和业绩为主要考核依据，突出工作成效在考核中的重要地位，激励直属单位务实进取。4.激励导向原则：考核结果与直属单位的奖惩、资源分配等挂钩，充分发挥考核的激励作用，引导直属单位积极完成各项工作任务。三、考核对象交通运输局下属各直属单位，包括但不限于公路管理局、道路运输管理处、交通工程质量监督站等。四、考核内容与指标（一）业务工作（50分）1.目标任务完成情况（30分）-重点项目推进：考核直属单位承担的年度重点交通运输建设项目的进度、质量和安全管理情况。根据项目计划，按时完成项目建设任务得基本分，提前完成给予加分，未按时完成按比例扣分。项目出现质量问题或安全事故的，根据严重程度扣相应分数。-日常业务指标：依据各直属单位的工作职责，设定具体的业务指标，如公路养护里程达标率、道路运输市场监管案件查处率、交通工程质量抽检合格率等。各项指标完成情况按照实际数据进行量化评分。2.行业管理与服务水平（20分）-行业监管成效：考核直属单位对交通运输行业的监管力度和效果，包括对运输企业、从业人员的资质审核与监管，市场秩序的维护等方面。如发现行业内存在违规经营行为未及时查处的，按情节轻重扣分。-服务群众满意度：通过问卷调查、电话回访、网络评价等方式收集服务对象对直属单位服务质量的满意度。满意度达到一定标准得基本分，每提高或降低一定百分点，相应加分或扣分。（二）队伍建设（25分）1.领导班子建设（10分）-班子凝聚力与协作能力：考核直属单位领导班子的团结协作情况，是否存在内部矛盾影响工作开展。通过民主测评、工作协调配合情况等方面进行综合评价。-领导决策水平：考察领导班子在重大事项决策、应对突发事件等方面的决策能力和水平，根据决策的科学性、及时性和有效性进行评分。2.人才培养与队伍素质提升（10分）-培训计划执行情况：检查直属单位是否制定并有效执行年度人才培训计划，按照培训的次数、内容、参与人员覆盖面等进行评分。-人员业务能力提升：通过业务技能竞赛、岗位练兵等活动的开展情况以及人员取得的相关专业资质证书等方面，评估直属单位人员业务能力提升情况。3.人员管理与工作纪律（5分）-考勤制度执行：考核直属单位对人员考勤制度的落实情况，有无迟到、早退、旷工等现象，按照违规次数进行扣分。-工作纪律遵守：考察直属单位工作人员在工作中是否遵守工作纪律，有无违规违纪行为，如有发现，根据情节严重程度扣相应分数。（三）廉政建设（15分）1.廉政制度建设与执行（5分）-制度完善情况：检查直属单位是否建立健全廉政风险防控、廉洁自律等相关制度，制度是否符合实际工作需要，是否具有可操作性。-制度执行情况：通过查看相关记录、开展廉政检查等方式，考核直属单位对廉政制度的执行情况，确保制度落到实处。2.廉政教育开展情况（5分）-教育活动组织：考核直属单位是否定期组织开展廉政教育活动，如廉政讲座、警示教育片观看、廉政主题党日活动等。根据活动的次数、参与人员覆盖面等进行评分。-教育效果评估：通过问卷调查、知识测试等方式评估廉政教育活动的效果，了解工作人员对廉政知识的掌握程度和廉洁自律意识的提升情况。3.廉洁自律情况（5分）-违规违纪查处：考核直属单位工作人员有无违反廉洁自律规定的行为，如有发现并经查实，根据情节严重程度扣相应分数。-信访举报处理：对涉及直属单位及其工作人员的廉政信访举报，考核其处理的及时性、公正性和有效性，处理不当的酌情扣分。（四）创新与特色工作（10分）1.工作创新举措（5分）考核直属单位在工作理念、工作方法、管理模式等方面的创新情况。提出具有创新性并在实际工作中取得良好效果的举措，根据创新程度和推广价值给予相应分数。2.特色工作亮点（5分）考察直属单位结合自身实际，打造的具有本单位特色的工作亮点和品牌。特色工作在行业内产生积极影响，得到上级部门肯定或媒体宣传报道的，根据影响力大小给予加分。五、考核方式与程序（一）日常考核（30%）1.由交通运输局各业务科室根据日常工作掌握的情况，对直属单位的业务工作进展、工作纪律执行等情况进行实时记录和评价。2.定期收集直属单位的工作报表、工作总结等资料，作为日常考核的重要依据。（二）半年考核（30%）1.每年年中，直属单位对照考核指标进行自查自评，形成半年工作总结报告，报交通运输局。2.交通运输局成立考核小组，通过听取汇报、查阅资料、实地检查等方式，对直属单位进行半年考核。考核小组根据检查情况进行综合评分，并形成半年考核意见反馈给直属单位。（三）年度考核（40%）1.每年年底，直属单位在全面总结全年工作的基础上，撰写年度工作总结报告，向交通运输局进行述职。2.交通运输局组织召开年度考核大会，由直属单位主要负责人进行工作述职，参会人员进行民主测评。3.考核小组结合日常考核、半年考核情况，以及民主测评结果，对直属单位进行综合评定，形成年度考核结果。六、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。综合得分90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。（二）考核结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的直属单位，交通运输局将进行全局通报表扬，并在政策支持、资金分配、评先评优等方面给予优先考虑。2.绩效挂钩：考核结果与直属单位的绩效奖金分配挂钩，根据考核等次确定不同的绩效奖金系数，充分体现奖优罚劣。3.问题整改：对考核结果为合格及以下的直属单位，交通运输局将下达整改通知书，要求其针对存在的问题制定整改方案，并限期整改。整改情况将作为下一年度考核的重要内容。对连续两年考核不合格的直属单位，将对