2025 一级建造师管理考试题目全面剖析与答案

2025一级建造师管理考试题目全面剖析与答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.关于建设工程项目管理的目标，以下哪个选项不属于项目管理的基本目标？()A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.环境保护目标2.在建设工程项目进度控制中，以下哪个工具可以帮助识别进度偏差的原因？()A.Gantt图B.网络图C.PERT图D.风险矩阵3.在建设工程项目成本控制中，以下哪个阶段最有利于成本控制？()A.设计阶段B.施工阶段C.竣工阶段D.运营阶段4.建设工程项目质量保证体系的核心是？()A.质量管理计划B.质量目标C.质量管理体系D.质量控制点5.以下哪个不是建设工程项目风险管理的方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险转移D.风险规避6.在建设工程项目合同管理中，以下哪个文件不属于合同文件？()A.合同协议书B.投标书C.工程量清单D.设计变更通知单7.建设工程项目组织结构设计中，以下哪个原则最有利于提高组织效率？()A.分工合作原则B.管理幅度原则C.职责对等原则D.简化流程原则8.在建设工程项目沟通管理中，以下哪个不是沟通的障碍？()A.语言障碍B.文化障碍C.生理障碍D.信息过载9.建设工程项目竣工验收应包括哪些内容？()A.工程质量验收B.工程进度验收C.工程投资验收D.工程质量、进度、投资验收10.以下哪个不属于建设工程项目信息管理的内容？()A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息发布二、多选题(共5题)11.在建设工程项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程？()A.规划过程B.监控过程C.管理过程D.控制过程E.实施过程12.以下哪些因素会影响建设工程项目的进度？()A.设计变更B.自然灾害C.人力资源D.资金问题E.政策法规13.在建设工程项目成本控制中，以下哪些措施是有效的成本控制方法？()A.价值工程B.成本估算C.预算管理D.成本分析E.成本审计14.在建设工程项目质量管理中，以下哪些是质量管理体系的基本要素？()A.质量政策B.质量目标C.质量管理体系文件D.质量控制流程E.质量改进活动15.以下哪些是建设工程项目风险管理的主要步骤？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划D.风险监控E.风险报告三、填空题(共5题)16.建设工程项目的三大目标是：质量、进度和______。17.在建设工程项目管理中，______是项目管理的第一个阶段，也是最重要的阶段。18.建设工程项目进度控制的基本任务是______，确保项目按计划完成。19.建设工程项目质量保证体系的建立和实施，应遵循______原则。20.建设工程项目风险管理中，______是识别风险的第一步。四、判断题(共5题)21.建设工程项目的实施阶段是项目周期中最长的阶段。()A.正确B.错误22.建设工程项目质量管理体系的建立和实施是静态的，不需要进行持续改进。()A.正确B.错误23.在建设工程项目进度控制中，进度偏差越小，项目风险就越高。()A.正确B.错误24.建设工程项目成本控制的目标是确保项目成本不超出预算。()A.正确B.错误25.建设工程项目风险应对策略中，风险规避是指主动避免风险的发生。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述建设工程项目质量管理体系的基本构成。27.在建设工程项目进度控制中，如何进行进度偏差的分析和处理？28.请说明建设工程项目成本控制的关键环节。29.在建设工程项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？30.请解释建设工程项目合同管理中的变更控制流程。

2025一级建造师管理考试题目全面剖析与答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】环境保护目标虽然是项目管理中需要考虑的因素，但不属于项目管理的基本目标。基本目标通常包括质量、进度和成本三个方面。2.【答案】C【解析】PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique图）是一种通过概率分析来预测项目活动完成时间的工具，可以帮助识别进度偏差的原因。3.【答案】A【解析】设计阶段是成本控制的关键阶段，因为在这一阶段，设计方案的优化和变更可以直接影响到项目成本的控制。4.【答案】C【解析】质量管理体系是建设工程项目质量保证体系的核心，它包括了一系列的制度和流程，以确保项目质量目标的实现。5.【答案】A【解析】风险识别是风险管理的第一步，而不是一种具体的风险管理方法。风险管理的方法通常包括风险评估、风险转移和风险规避等。6.【答案】D【解析】设计变更通知单属于项目管理文件，而不是合同文件。合同文件通常包括合同协议书、投标书和工程量清单等。7.【答案】B【解析】管理幅度原则是指管理者直接控制的下属数量，适当的管理幅度可以提高组织效率。8.【答案】C【解析】生理障碍通常指的是个人的身体条件或疾病，不是沟通的障碍。沟通的障碍通常包括语言、文化和信息过载等。9.【答案】D【解析】建设工程项目竣工验收应包括工程质量、进度、投资等方面的全面验收。10.【答案】D【解析】信息发布不属于建设工程项目信息管理的内容。信息管理通常包括信息收集、处理和存储等环节。二、多选题(共5题)11.【答案】A,B,E【解析】项目管理的核心过程包括规划过程、监控过程和实施过程。规划过程是确定项目目标和计划的过程；监控过程是跟踪项目进展，确保项目按计划进行的过程；实施过程是执行项目计划，完成项目目标的过程。12.【答案】A,B,C,D,E【解析】设计变更、自然灾害、人力资源、资金问题和政策法规都是可能影响建设工程项目进度的因素。这些因素可能直接或间接地导致项目进度延误。13.【答案】A,C,D,E【解析】价值工程、预算管理、成本分析和成本审计都是有效的成本控制方法。价值工程通过优化设计降低成本；预算管理确保项目在预算范围内进行；成本分析帮助识别成本节约的机会；成本审计确保成本记录和报告的准确性。14.【答案】A,B,C,D,E【解析】质量管理体系的基本要素包括质量政策、质量目标、质量管理体系文件、质量控制流程和质量改进活动。这些要素共同确保了组织能够实现其质量目标。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】建设工程项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控和风险报告。这些步骤确保了项目管理者能够识别、评估和管理项目风险。三、填空题(共5题)16.【答案】成本【解析】建设工程项目的三大目标通常是指质量、进度和成本，这三个目标构成了项目管理的核心内容。17.【答案】项目启动【解析】项目启动阶段是项目管理的起点，它包括项目定义、项目目标设定和项目范围确定等关键活动，对项目的成功至关重要。18.【答案】跟踪和控制项目进度【解析】进度控制的基本任务是通过跟踪和控制项目进度，确保项目活动按时完成，从而达到项目进度目标。19.【答案】PDCA循环【解析】PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）原则是质量管理体系的基础，它强调计划、执行、检查和处理的持续改进过程。20.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，它涉及到识别项目可能面临的所有潜在风险，为后续的风险评估和应对提供依据。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】建设工程项目的实施阶段通常包括设计、施工和调试等环节，这个阶段的时间通常占项目总周期的很大一部分。22.【答案】错误【解析】建设工程项目质量管理体系的建立和实施是一个动态的过程，需要根据项目实施情况和质量表现进行持续的改进。23.【答案】错误【解析】进度偏差越小，说明项目实际进度越接近计划进度，这通常意味着项目风险较低。24.【答案】正确【解析】成本控制的目标之一确实是确保项目成本在预算范围内，这是项目经济性的重要体现。25.【答案】正确【解析】风险规避是指采取措施避免风险的发生，这是一种常见的风险应对策略，适用于对风险后果难以承受的情况。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目质量管理体系的基本构成包括：质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、程序文件、过程控制、资源管理、测量分析和改进等要素。这些要素共同构成了一个系统的质量管理体系，以确保项目质量目标的实现。【解析】质量管理体系的基本构成是确保项目质量的基础，它涵盖了从质量方针制定到质量改进的各个环节。27.【答案】进度偏差的分析和处理包括以下步骤：首先，确定进度偏差的原因；其次，评估进度偏差对项目目标的影响；然后，制定相应的纠正措施；最后，实施纠正措施并跟踪其效果。【解析】进度偏差的分析和处理是确保项目按计划进行的关键环节，需要综合考虑偏差原因、影响和纠正措施。28.【答案】建设工程项目成本控制的关键环节包括：成本估算、成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施的实施。这些环节相互关联，共同构成了成本控制的全过程。【解析】成本控制的关键环节需要贯穿于项目管理的全过程，确保项目成本在预算范围内。29.【答案】风险识别和评估通常包括以下步骤：首先，识别项目可能面临的所有潜在风险；其次，对识别出的风险进行定性或定量评估，以确定