GB∕T43500-2023《安全管理体系要求》安全管理过程输入、输出对应关系清单（编制-2024B0）

注1:内部和外部因素可能是正面的或负面的，包括能影响组织安全管等·对外部和内素的监祝和评价结果-对安全管理体系影响的条件，特性或交化e)这些需家和期望中哪些品或将可能成为法律法规要求和其也暨求；◎这些需求叶哪些将通过安全管理体原来解·相关法律法规和其他要求的初步识别结果-需裳和期望中与法律法规要求和其怡暨求出坦应明确安全管理体系的边界和适用性，队确定其监围。)内部阳外部因素(见4.D;B0相关方的蓄求和期望(见4.2);e)所计划该实施的话动。-内部和外因素的分析结果(见4.1)-相关方的蓄求和期里(见4.2)·红织计划该实施的活动清单组织应按照G/T4SG00的要求建立，实施，保持和持续改进安全管需的过程及其相互作用，安全管理体系应与组织的其他管理体系相融申姐飘应确定这些过程所周的废源并确保获D组织虫按照策划(见第6章)实施过程保留成文信息以支持过程运行，确◎组织应有效评价过程，及时整改变更，以确保实现这费过程约预期结果；·驾织的其他管理体系的要求·过程的职责和权隔分配的需求-确定的安全管理体系过程清单及其相互作用图《表)参与最高管理者院通过以下方式正实其在安全管理体鼎方面的领导作用并承语：动)对安全管理体系及其颌效全盲负资井承担责0明确建立安全方针和安全日标，并与组织战略方向相一致：)确保安全管理体系要求融人如织业务过程之中：确保建立、实施。保荐和改进安全管理体系明需约资源；6)就有效的安全管理和符合安全管理体系要求的重要性进行沟通：指导外支惰保持和增强安全管理体系的有效性行为；b确保并促避安全绩效和安全管理体系的持续改1)支持和监督其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作D在组织内建立、培育，引导和促进安全文)强化对重大位险酒，重大家全风原，重大事故隐唐以及新生风险-配高管理者对安全管理体系及其债效的全·安全管理体系要求融入业务过程的计划(确保体扇的建立，实施、保持和改进的)资薄分配计划-(强调家全管理和体系要求的重要性)内·指导和支梓体系有效性的行动计划-相关方悟商和参与的过程(如雷要)·安全管理委员会该工作温的建立和运行计划(如需要)适合子组织，以及组织的安全网险的特性：·紅织的愿景、战略、睾旨、规模和业务情况-组职所处环境的分析结果(见4.1)-明确的安全方针文件(包含对人员伤亡、健率保害、财产损坏的的止承诺)0包括以下承诺：·为防止人显伤亡，健康报害、财产提失、环境蓝坏面提供安全保·满足法律法规要求和其他要求-持续改进家全管理体系：鼓励相关方快商和乡与，的作为成文信皇可被获取。D保持相关和适宜，-安金方针的成文信息(确保可获取性)(为保持其相关性和适宜性》定谢评串和更新安全方针的记录5.3组织结构，确保安全管理体系将合本文件的要求；bù向最高管理者报告安全管理体系的债效。·各屈级工作人员的能力租职责现状·全员安全责任制的理念和要求(如需要)一明确的组织结构图(属示各层级和部门的关系)一详细的职责和权限分配表(包括各层组和角色的安金职贵)下要求，6确定和尽可能消治妨码乡与的障码或壁皇，并尽可能减少那些难1)确定相关方的需求和期里(见4.2):2)建立安全方针(见5.2):2)适用时，分配出织的率责和权阻(美5.3);4确定如何满足法律法规要求和其他要求(见6.1),50制定家全日标并为其实现进行策划(见6.3:·姐织的安全管理体系要求和口标·相关方的而求和期望·安全管理相关信息的沟通架道和方案非管理类人员参与各项活动的计划和实施记录(如危险价，培训出求确定等)·对参与效果的评估和特续改进计划(安全管理体系过程)输入(安全管理体系过程)输入实现预结果，助上或减少不期望的影响，对紧急情况做出准备和响应.·保证安全管理体系能够实院预刺的结果；·风险造成后果的严重性以及可接受性；·风险随时间因家的波动性；·现有控制措施的有效性。注1:可接受性一股是指考虑组织白身、相关方及社会的可按受程座，·不呆取风险管投措施；·采取新的风险管控措施：·重新考虑安全管理目标。阻织应重点对安全“关键过程”进行分析评出织应保特和保留风险分析和评价的成文信疲效。安全日)与安全方针一致；b)可量化(如果可初、可顷效评价，的)被监督；口标的策划在策划如何实现安全日标时，组织应确定：B的煎需的资源；的评价的标准：·相关方的要求和期里一制定的安全日标(符合安全方针，可量化、可评价等要求)时间等)-用于保置、陶通和监督)还是临时性的变更，应在变更前进行评价。组织应考变更目的及其潜在后果；b安全管理体系的完整性：·安全管理体系南变更的原四和围求·职责和权阻的当前分配情况-更策划方案(包括变更的口的、范围、时网-取责和权限的重新分配计划(如果需要)安全能力，支特安全管理体系的建立、实施，保持和药维改·温织的发展战略一安全技术、安全管理、安全文化等安全保障·应急物资难备计划-应急响应和应急救援等事故应对处理能力祖织在建立，实施，保持和持续改进安全管理体系时，应考)现有内部管源的能力和同限：·安全管理体系建立。实施、保持和特族改进的雨求·红织的战略目标和业务计划-晓游提供和策划方案(明确资源的索源，分配，利用方式和管理措施)一望源采购或租拨计划(如需要)力和盘识)确定影响流可能影响安全绩效的人员所必需具备的能力；b确保这些人员在适当的教育、场调和经验0)在锰用时，采取适当措施以获得必需的能力，并评估所采取措施的有效性：·一安全管理体系对人员能力的固求·法律法规对人员能力的规定-确定的影响或可能影响安全晓效的关键人·必要的安全许可证明和文件作为人员能力证据的成文信息《如培训证书，饶格证明等)b)意识到其对安全管理体系有效性的声献作期，包括畏开安全填效的益0)意识列不符合安全管理体系要求的影响和潜在后果：·工作人员在安全管理体系中的角色和责任·安全管理体系要求程不符合要求的清在后果·与工作人员相关的安全风险及应对措施·工作人员对不符合要求的后果的意识的)消楚与其相关的安金风险和所确定的措施：组织应确保全管理体系建立，实施，保持和持续改进所雷的资金安全管理专项搜金，并专放专用。求·安全管理专项资金设立的必要性和可行性分析·安全管理体系的资金西*计划确定所离的设备设施与物资；·安全管理体系对设备设施与物资的需求分析·现有没备设施与物资的状况和性能评估·设备设施与物资的采购、维护和更新策略术组织应，确定所需的安全相关的知识和技术：b特续雄护、更新。补充安全相关的知识与技注2:组织可充分应用物联网、人工智能、大·法律法规和移准对知识与技术的要求粗织应评估自身资源，可建空相适应的外部资源支持机啊，包拓但不限于，0确定需求：BD识别外部资源。并评齿其适用性；组织不应因外郁资薄百减少自身必图的资薄配·安全管理体系对资源的需求分析·可用外部贤薄的市场调研和情报·外部资源合作建立，实施和保样的计划·安全管理体系实施、保持和特续改进的周求·全员安全意眼和安全素质提开情况阻织应。0明确交全愿景：BD明确安全管理战略、方针，日标：□建立共识的安全管理理意、意配、价值观，行为规范；·安全管理的现状和挑战分析·法律法规和移准对出织安全文化的要求-共识的安全管理理念、意识、价值观和行·安全管理机制的作行计划和实施情况报告◎推行安全管理机制；提开全员安全能力：邱重视员工安全心理素质；·安全文化年核评估报店和特续改进计划D强导全员家全自律：e墙养全员安全行为习惯。·红织的安全文化价值观和行为倾范·全员对安全承诺的理解和接受程度·安全培训和教育的需求分析确定：-沟通的内容；-各种差异(如性别、年龄，语言，民族、文化、森写能力以及是否残障等》:-沟通对象在沟通意愿方百的可能性，以确保沟通的有效性和安全-沟缝对象可能的心理状况，及可能对事态的影响；·可能存在的沟通盲点和特殊人群，及使其旗取告知内容的方式与致-向可能匮受实际或厚将发生的安全事件影响的相关方发出警·确保与多个响应组织之同适当的协调和沟通。凶沟通和警示作为组织测试和培确目的一部分进行演练。■沟通对象的特征和差异·紧急情况下的沟通计划和警示系统)就安全管理体系的相关信息在不同层版和0促使其沟通过程能够便工作人员为持旗改进偷出贡·安全管理体系的相关信息他要求，·外部沟通计划和记录B本文件暨求的成文信息：·法律法规和其他要求关于安全管理体系文竹的规定·安全管理体系标准要求的成文信息新组织创建和更新成文信息，内容应清晰明骗，应确保适当2标识和说哪(如标题、日期、编者政文件编号):b形式(如语言文字、软件版本、图表》与载体《如抵照载体，电子载体):·姐职的安全管理体系要求和目标-创建成更新的成文信息内容(或文本)-成文信息的标识和说明(如标题、日期，编者或文件编号)一评审和批难记录(确保适宜性和充分性)制在需要的场所和时间均可在得并逼用：的得到充分的保护(如防止失害、不当使用该完整性受频—接收、保留和推护，包括保持易读性；—分类分级处置，·安全管理体系的要求8.1.1总则并实施第6章确定的措施，将其融于出织的各项活动垃根据准则实地过程控制，·第6章确定的措施(包括满足法律法规要求和其他要求的措施，应对风险的措施、实现安全目标的插安全管理体系变更的控制措施)·外部供应方提供的产品和服务信息组织应基于对安全风险的识别(见62.2),分析和评价(美6.2.3的组织应通过采用下列控制层级，建立，实施和保持用于降低安全风段的过程：0采用管埋控制措施，包括培训：·岖织的安全管理目标和政策-安全风险管控挡施(必要时分级管控)一消除、替代、技术控制、管理控制、增防护等具体描他要求(见6.1,排查、评价安全隐由信意。一对象和范围：—内容和标准：在确定隐患排查需求和频次时，应考虑，—患自身可能发生的解率。(10.1)执行。井满足改进要求(见10.2)。·安全风险识别、分析和评价的结果(见6.2.3)-隐患排查清单(包括排查对象，范围、内容和标准、方法和说明)为了对所识别的潜在紧急情况(见62.2)进行应急准备并做出响应。组鲲应建针对紧急情况建立响应机料、制定应急预案，包括提达急救；b)明确资淳需求。并确保其处于随时可用状◎定期开居应急预彩演练，测试应急响虫能力；)评价葫效。必要时包橘在测试之后。尤其是在紧急情况发生之后1的与所有工作人员沟通明确其义务与职责，并提供有关信组织应保持和保留关于响应潜在紧急情况的过程和计划的成文信-识别的酒在紧急情况(见6.22)·相关应急准备和响应法律法规和其他要求价9.1.1总则)需要监视和测量的内容，包括：一调足法律法规要求和其他要求的程度；-与所识笼的安全风险、隐患相关的活动和运-与应会准各和响应，事盐事件处理相关的话动和运-实溉目标的迷展情况；2有效的监视、测量，分析和评价须效的方30安全结效评价所依据的准则。5)对监视和测量结果进行外析、评价、沟通的时e)确保监视和测量设备经过校准流验证，升定期维动保菌适当的文件化信息包桥：2)有关测量设备的雌护，校准或验证的记·安全管理体系的目标和政策·潍织质动过程及其他标准的融合程度的信息-保窗的文件化信息(包括监视、舞量、分所和评价的结果及诈护记录)祖织应建立，实施和保持用于对法律法现要求和其他要求(见6.17·法律法规要求和其他要求(见6.13价B0评价合规性，并在雷要时采取改进措施(见10.2);e)保待对关于法律法气要求和其他要求的合规状况的认识和理解。-改进措施计划和实施情况(如需婴)9.2.1通则组织应按计划的时间间隔进行内添审核，以确定安全管理体鼎的下列信息，姐织自身对安全管理体系的要求；审核宜与其他内部牢核结合进行。)规定每次审核的落围和准则：B确保审核人员的选择，并明确其职查和要e)确保市核过程客观公正；e)及时采取适当的纠正措施：·安全管理体系要成和相关安全管理体系文件要求·安全风险分析和评价结果(见6.2.3申核中发现的不符合项和改进建议9.3.1总则9.3.1近财组织应品于分析和评价的估果(见9.1D以及管理评审的输出，确出管理体系有关的需求该机遇，作为续改进的一部分。·一安全管理体系的分析和评价结果(见B1)法规、风险和机遇、相关方需求和将望)b)与安金管理体系相关的内外部因家的变□-法律法规要求和其他要求。□-风险和机遇：40安全萌效方面的信息，包折以下方直的趋□-事件，不符合，纠正措施的就况：□-监视和测量的结果；□-对法律法规要求和其他要求的合规性计价的结果；□-全员乡与程座：□-安全风险和权遇。·安全方针和安全目标的实脱程度·与相天方的沟通记录(包都校诉)管理评审的输出应包括与持性改进有关的决定和安全管理体系空更的任何需要。-管理评审指告《详相记录评审结果和决策)小及时对事件和不符合做出反座，并在适用1)采取措施进行控制和川正：b通过以下方式评估是否需要采取行动消除不符合，避免其再次发1)调查事件该评审不将合；20确定类似事件是否曾经发生过。不符合是否存在，戚