2025一级建造师《建设工程项目管理》真题(附答案)

2025一级建造师《建设工程项目管理》真题(附答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.某项目采用快速路径法进行施工，下列说法正确的是（）。()A.可提高施工效率，但成本会增加B.可缩短项目工期，但质量难以保证C.可降低项目成本，但进度难以控制D.可同时缩短工期和降低成本2.关于项目沟通管理，下列说法错误的是（）。()A.沟通是项目成功的关键因素之一B.沟通管理的主要目标是确保信息的准确传递C.项目经理是项目沟通管理的首要责任人D.沟通管理不需要考虑文化差异3.某项目进度计划编制时，采用的关键路径法（CPM）计算结果显示，某活动持续时间为15天，其紧前活动持续时间为10天，紧后活动持续时间为20天。该活动的总时差（TF）为（）。()A.5天B.10天C.15天D.20天4.关于项目风险管理，下列说法正确的是（）。()A.风险管理只关注负面风险，忽视正面风险B.风险管理的主要目的是消除所有风险C.风险管理应贯穿于项目的整个生命周期D.风险管理不需要考虑风险之间的相互作用5.某项目成本管理中，采用挣值分析（EVM）方法，计算得出BCWP为200万元，ACWP为250万元，BAC为300万元。该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。()A.0.8B.1.0C.1.2D.1.56.某项目质量保证体系中，质量策划的主要内容包括（）。()A.质量目标、质量管理体系、质量控制计划B.质量目标、质量管理体系、质量保证计划C.质量目标、质量管理体系、质量检验计划D.质量目标、质量管理体系、质量改进计划7.关于项目团队建设，下列说法正确的是（）。()A.项目团队建设的主要目标是提高团队成员的个人能力B.项目团队建设不需要考虑团队成员的个性差异C.项目团队建设的关键在于团队成员之间的沟通与协作D.项目团队建设可以随时进行，不需要有计划8.某项目合同管理中，关于合同变更的说法正确的是（）。()A.合同变更无需经过双方协商一致B.合同变更无需通知相关方C.合同变更应当由双方协商一致，并通知相关方D.合同变更不需要记录9.某项目采购管理中，关于供应商选择的说法正确的是（）。()A.供应商选择只考虑价格因素B.供应商选择应考虑质量、价格、交货期等因素C.供应商选择不需要考虑供应商的信誉和实力D.供应商选择不需要考虑供应商的地理位置10.关于项目进度控制，下列说法正确的是（）。()A.进度控制只关注项目工期，忽视项目质量B.进度控制可以通过调整资源分配来控制项目进度C.进度控制不需要考虑项目风险因素D.进度控制不需要定期进行11.某项目质量管理中，关于质量检查的说法正确的是（）。()A.质量检查只关注产品的最终质量B.质量检查应当贯穿于项目的整个生命周期C.质量检查不需要考虑质量标准D.质量检查不需要记录检查结果二、多选题(共5题)12.在项目成本管理中，下列哪些活动属于成本控制范畴？（）()A.成本估算B.成本预算C.成本偏差分析D.成本效益分析E.成本预测13.项目进度控制的主要方法包括（）。()A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度调整D.挣值分析E.临界路径法14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？（）()A.质量策划B.质量控制C.质量审计D.质量改进E.质量培训15.项目沟通管理中，项目经理需要确保的沟通要素包括（）。()A.沟通渠道的有效性B.沟通信息的准确性C.沟通对象的参与度D.沟通频率的适宜性E.沟通风格的适应性16.关于项目风险管理，以下哪些是风险应对策略？（）()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留三、填空题(共5题)17.项目质量管理中，为确保项目达到预定的质量标准，需要进行______和______两个方面的活动。18.在项目进度控制中，通常采用______技术来识别和控制项目的关键路径。19.项目沟通管理的一个关键目标是确保信息的______和______。20.在项目风险管理中，风险应对策略的制定需要考虑______、______和______等因素。21.项目采购管理中，______是确保采购活动顺利进行的基石。四、判断题(共5题)22.项目进度管理中，任何活动都可以推迟，只要不超过项目的总工期。()A.正确B.错误23.项目质量管理中，质量控制活动应在项目结束时进行，以确保最终产品或服务满足质量要求。()A.正确B.错误24.项目风险管理中，风险识别是确定项目风险并对其进行分析的过程。()A.正确B.错误25.项目沟通管理中，沟通计划编制是确定项目需要沟通的信息、沟通的频率和方式。()A.正确B.错误26.项目采购管理中，所有采购合同都必须按照固定价格执行，不允许变更。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.简述项目进度控制的基本步骤。28.解释挣值分析（EVM）中的关键绩效指标（KPI）及其作用。29.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制活动？30.在项目沟通管理中，如何处理冲突？31.在项目风险管理中，如何进行风险应对计划的制定？

2025一级建造师《建设工程项目管理》真题(附答案)一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】快速路径法通过优化施工流程和资源配置，可以在不牺牲质量的前提下缩短项目工期，但可能会对某些施工环节的质量造成一定影响。2.【答案】D【解析】沟通管理需要考虑文化差异，因为不同的文化背景可能会影响信息的传递和理解。3.【答案】A【解析】总时差（TF）是指在不影响项目总工期的前提下，活动可以推迟的最长时间。该活动的总时差为紧前活动时间加上活动持续时间减去紧后活动时间，即10+15-20=5天。4.【答案】C【解析】风险管理应贯穿于项目的整个生命周期，从项目规划到项目收尾，以确保项目目标能够实现。5.【答案】A【解析】成本绩效指数（CPI）是预算成本（BC）与实际成本（AC）的比值，即CPI=BCWP/ACWP=200/250=0.8。6.【答案】A【解析】质量策划主要包括确定质量目标、建立质量管理体系、制定质量控制计划等内容。7.【答案】C【解析】项目团队建设的关键在于团队成员之间的沟通与协作，通过有效的团队建设活动，提高团队的整体绩效。8.【答案】C【解析】合同变更应当由双方协商一致，并通知相关方，同时需要记录在案，以确保合同变更的合法性和有效性。9.【答案】B【解析】供应商选择应综合考虑质量、价格、交货期、信誉和实力等因素，以确保采购活动的顺利进行。10.【答案】B【解析】进度控制可以通过调整资源分配、优化工作流程等方式来控制项目进度，同时需要考虑项目风险因素，并定期进行进度控制活动。11.【答案】B【解析】质量检查应当贯穿于项目的整个生命周期，从设计、采购、施工到验收等环节，以确保项目质量符合要求。二、多选题(共5题)12.【答案】CDE【解析】成本控制是在项目执行过程中，通过比较实际成本与预算成本，分析成本偏差，并采取相应措施以纠正偏差。成本偏差分析（C）、成本效益分析（D）和成本预测（E）都属于成本控制范畴。13.【答案】BCD【解析】项目进度控制涉及进度计划编制、进度跟踪、进度调整和挣值分析等方法。临界路径法（E）是进度计划编制的一个工具，不属于进度控制的主要方法。14.【答案】ABC【解析】质量保证活动包括质量策划（A）、质量控制（B）和质量审计（C），这些活动确保项目满足预定的质量标准。质量改进（D）和质量培训（E）属于质量提升活动，但不是质量保证的范畴。15.【答案】ABCDE【解析】项目经理在沟通管理中需要确保沟通渠道的有效性、信息的准确性、对象的参与度、频率的适宜性以及风格的适应性，以确保沟通的有效性。16.【答案】ABCDE【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留。这些策略用于减轻风险对项目的影响，确保项目目标的实现。三、填空题(共5题)17.【答案】质量策划，质量控制【解析】质量策划是指确定项目的质量目标和质量体系，制定质量计划；质量控制是指监控项目过程，确保项目输出符合预定的质量标准。18.【答案】关键路径法（CPM）【解析】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中各个活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），从而识别关键路径。19.【答案】准确传递，有效接收【解析】项目沟通管理的目标是确保信息的准确传递，即信息发送者意图清晰，接收者理解无误，以及信息的有效接收，即信息接收者能够及时、正确地接收和理解信息。20.【答案】风险概率，风险影响，成本效益【解析】制定风险应对策略时，需要综合考虑风险发生的概率、风险可能带来的影响以及采取应对措施的成本和预期效益。21.【答案】采购计划【解析】采购计划是项目采购管理中最重要的文件之一，它详细说明了采购的物品、服务或成果，以及如何进行采购活动的计划和安排。四、判断题(共5题)22.【答案】错误【解析】在项目进度管理中，只有总时差（TF）大于0的活动才能被推迟，且不超过其最迟开始时间（LS）或最迟完成时间（LF）。23.【答案】错误【解析】质量控制活动应贯穿于项目的整个生命周期，从项目开始到结束，持续监控和评估项目过程和输出的质量，确保满足预定的质量标准。24.【答案】正确【解析】风险识别是风险管理过程中的第一步，涉及识别项目可能面临的所有潜在风险。25.【答案】正确【解析】沟通计划编制是项目沟通管理的一个关键步骤，涉及确定项目干系人之间的沟通需求，包括需要沟通的信息、沟通的频率、沟通的方法和渠道等。26.【答案】错误【解析】采购合同可以采用固定价格或变动价格。变动价格合同允许根据项目执行过程中的特定条件进行价格调整。五、简答题(共5题)27.【答案】项目进度控制的基本步骤包括：1.编制项目进度计划；2.实施进度控制；3.监控项目进度；4.分析进度偏差；5.调整进度计划。【解析】项目进度控制是一个持续的过程，需要通过上述步骤来确保项目按照既定的计划按时完成。28.【答案】挣值分析中的关键绩效指标（KPI）主要包括：成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）和完工尚需估算（ETC）。这些指标用于衡量项目的成本和进度绩效，帮助项目管理者评估项目健康状况。【解析】KPIs是挣值分析的核心组成部分，通过这些指标可以定量地分析项目的成本和进度绩效，为决策提供依据。29.【答案】质量保证和质量控制活动的实施方法包括：1.质量策划，制定质量目标和质量体系；2.质量控制，实施过程控制，确保符合质量标准；3.质量审计，评估质量管理体系的有效性。【解析】质量保证和质量控制是确保项目输出满足既定质量标准的重要手段，两者相互关联，质量保证侧重于预防，质量控制侧重于检查和纠正。3