能力规划课件

生产与运作管理

132生产运作能力的基本概念一般定义：设施的最大产出率(outputrate)广义地讲：

人员能力、设备能力和管理能力的总和狭义地讲：企业内各个生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量322？如何度量生产运作能力？用投入来度量用产出来度量323？如何度量生产运作能力？“最大能力”技术上的“最大”含义；除设备所需的正常维修保养时间以外，设备连续运转时的产出能力“正常”能力经济上的“最大”含义；在企业一定的管理方针下，设备的最大产出能力324如何规划生产运作能力1、能力的利用率（utilizationrateofcapacity）多高为最好？

利用率=平均产出率/能力能力缓冲=1-利用率2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑3、能力扩大的时间与规模

积极策略/消极策略/中间策略325能力闲置部分预测需求能力时间能力扩大的时间和规模——积极策略能力能力短缺部分预测需求时间能力扩大的时间和规模——消极策略能力短缺部分能力闲置部分预测需求能力时间能力扩大的时间和规模——中间策略设施小型化、集中化在一个设施内只集中进行小范围的、小量品种的产品生产或服务提供，这样可将管理的注意力集中于较少的工作任务中，职工的工作目标也比较单一和明确，从而能够取得更好的生产效果。329能力计划决策与其决策之间的关系能力决策与企业竞争重点之间的关系能力决策与设施规划决策之间的关系能力决策与系统日常运行决策之间的关系3210能力规划的辅助决策方法如何估计未来的能力需求?将市场需求转换为能力需求的方法需要采取哪些决策步骤？如何评价候选方案？定量/定性方法难点：未来需求的不确定性3211未来能力需求的估计方法

3212生产能力规划（计划）步骤需求预测建立生产能力需求计算额定生产能力建立生产能力规划备选方案方案评估定量因素（如成本）定性因素（如技能）选择最佳方案方案实施3213能力计划的辅助决策工具—决策树决策树是由各个候选方案和每个方案所可能产生的结果所组成的一个图解式模型，这个图解式模型看起来像树一样，因此而得名。3214计算某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7；销路差0.3。有三种方案可以选择。1，新建大厂，投资300万.销路好每年可获利100万，销路差每年亏损20万。服务期十年。2，新建小厂，投资140万。销路好，获利40万;销路差时，每年可获利30万。服务期10年。3，先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万，服务期七年，估计每年获利95万。问哪种方案最好？3215

学习效应和学习曲线

（Learningeffectandlearningcurve)1632日常生活中的学习现象

“实践出真知”“事情越做越好”3217生产运作过程中的学习效应一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。3218学习规律学习是有规律的，是可以定量描述的累积生产数量每增加一倍，所需直接劳动时间就减少一个固定的百分比(学习率)

3219学习阶段标准阶段单位产品劳动时间产品数量学习曲线单位产品劳动时间产品数量对数坐标上的学习曲线102030405020304050学习曲线的建立基于以下一些基本假设：生产第N+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第N个；当积累生产数量增加时，所需直接劳动时间按照一个递减的速率减少；时间的减少服从指数分布3222Kn=k1•nb其中：k1第一个产品的直接劳动时间Kn第n个产品的直接劳动时间n累积生产数量r学习率3223作业SUB公司生产第一条潜水艇的成本为500000￥，其中200000为材料费用，300000用于劳动成本，基于以上成本，公司可接受的利润率为10%，且公司愿意在基于70%的学习比例下签订一项合同。那么生产3条潜水艇签订合同的协议价格是多少？3224学习曲线的其它名词Manufacturingprogressfunctioncost-quantityrelationshipcostcurveexperiencecurveefficiencycurveproductionaccelerationcurveimprovementcurveperformancecurve3225两种学习效应

个人学习组织学习3226学习曲线没有被广泛接受的原因人们不太知晓，改进的模式是可以被合理量化的已经发生的学习规律没有被大多数人意识到对“改进是可以持续的”有疑虑认为“我们的企业是不一样的”(以设备速率为基础的运作，还是以人的速率为基础）3227学习曲线的事例飞机制造石油精炼GE的设备维修福特的T型车丰田汽车公司的模具更换质量改进中的学习规律（half-life)3228学习曲线对企业的意义

帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划

帮助企业制定成本/价格策略(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性)制定竞争策略3229先参入者后参入者时间影响学习的主要因素信念是否有可能改进？IE工程师制造商与零部件供应商改进是否是有极限的？新设备的生产能力糖果盒装配的持