2025年考研管理学会计学真题解析（含答案）

2025年考研管理学会计学真题解析（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、名词解释（每小题3分，共15分）1.变动成本法2.本量利分析3.责任中心4.作业成本法5.管理会计信息二、判断题（每小题1分，共10分。请将答案写在答题纸上，正确的划“√”，错误的划“×”）1.在完全成本法下，固定制造费用计入产品成本，也计入期间费用。（）2.边际贡献率等于1减去变动成本率。（）3.标准成本是事先制定的预期成本，因此它永远是一种理想成本，没有实际意义。（）4.预算是一种财务计划，因此编制预算的唯一目的是控制财务收支。（）5.成本中心只对成本负责，利润中心既对成本负责，也对收入和利润负责。（）6.内部转移价格只能采用市场价格或协商价格。（）7.绩效评价的目的只是为了衡量业绩，找出差距。（）8.管理会计信息主要服务于外部投资者和债权人。（）9.管理会计强调信息的相关性，因此可以不顾及信息的可靠性。（）10.定期报告通常提供历史性信息，而实时报告则提供未来导向信息。（）三、简答题（每小题5分，共20分）1.简述完全成本法与变动成本法的区别。2.简述本量利分析的基本公式及其应用。3.简述责任中心划分的原则。4.简述管理会计信息质量要求中的相关性和及时性。四、计算题（每小题6分，共18分）1.某企业生产一种产品，本月生产量为1000件，销售量为800件。单位产品售价为50元，单位变动生产成本为20元，单位变动销售管理费用为5元，固定制造费用总额为20000元，固定销售管理费用总额为5000元。要求：分别用完全成本法和变动成本法计算该企业本月的利润。2.某企业只生产一种产品，计划单位售价为30元，单位变动成本为18元，计划销售量为1000件，固定成本总额为5000元。要求：计算该企业的盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额。3.某利润中心的销售收入为100000元，销售成本为80000元，其中变动成本为60000元。中心负责人可控的固定成本为10000元。要求：计算该利润中心的边际贡献和可控边际贡献。五、综合题（共17分）某公司计划下一年度生产并销售A、B两种产品。公司预计下一年度固定制造费用总额为30000元，固定销售管理费用总额为10000元。A产品单位售价为50元，单位变动成本为30元；B产品单位售价为80元，单位变动成本为50元。公司预计下一年度销售A产品200件，B产品150件。公司采用作业成本法分配固定制造费用，并根据产品机器工时比例分配固定制造费用。A产品每件机器工时为2小时，B产品每件机器工时为3小时。要求：（1）计算A、B两种产品的单位完全成本。（2）计算A、B两种产品的单位变动成本和边际贡献率。（3）计算该公司下一年度的盈亏平衡点销售额（分产品线分别计算）。（4）若公司希望下一年度实现5000元的税前利润，分别计算A、B两种产品需要达到的销售量。试卷答案一、名词解释1.变动成本法：指在计算产品成本时，只将变动生产成本（直接材料、直接人工和变动制造费用）计入产品成本，而将固定生产成本作为期间费用在发生的当期计入损益的一种成本计算方法。*解析思路：考察变动成本法的定义。关键在于理解其成本构成，即产品成本只包含变动生产成本，固定生产成本不计入产品成本而作为期间费用。2.本量利分析：指通过分析成本、业务量和利润之间的关系，进而进行利润预测、成本控制和经营决策的一种管理会计方法。*解析思路：考察本量利分析的定义。关键在于理解其核心要素（成本、业务量、利润）及其相互关系，以及其主要用途。3.责任中心：指在企业内部，承担一定经济责任，拥有相应管理权限，并能够对其经济活动成果进行单独考核的部门或单位。*解析思路：考察责任中心的定义。关键在于理解其三个核心要素：责任、权限和考核。4.作业成本法：指以作业为基础，将间接费用更准确地分配到产品或服务的一种成本计算方法。它首先识别主要作业，计量作业成本，然后根据成本动因将作业成本分配给成本对象。*解析思路：考察作业成本法的定义。关键在于理解其核心概念：作业、成本动因以及成本分配过程。5.管理会计信息：指为了满足企业内部管理者的规划、控制、决策等需要而收集、加工、整理并提供的信息。它通常具有相关性、及时性、灵活性和保密性等特点。*解析思路：考察管理会计信息的定义。关键在于理解其服务对象（内部管理者）、主要目的（规划、控制、决策）以及区别于财务会计信息的一些特征。二、判断题1.×*解析思路：完全成本法下，固定制造费用计入产品成本（计入存货），并在销售时转入期间费用（作为销售成本的一部分）。固定制造费用也可能直接计入期间费用（如果采用产量基础分配且分配率很高导致在产品与产成品负担很少）。因此，说它“也计入期间费用”不完全准确，它主要是通过计入产品成本再转入期间费用。2.√*解析思路：边际贡献率=（销售收入-变动成本）/销售收入=1-（变动成本/销售收入）=1-变动成本率。这是本量利分析中的基本公式关系。3.×*解析思路：标准成本是事先制定的预期成本，是衡量实际成本节约或超支的基准。虽然理想情况下标准是合理的，但现实中标准成本会随着环境变化而修订，并且它与实际成本的差异分析是管理控制的重要手段，具有实际意义。4.×*解析思路：预算不仅是一种财务计划，更是一种综合性的管理工具，涉及经营、生产、投资、人力资源等多个方面，其目的是规划和控制企业的全部活动，而不仅仅是财务收支。5.√*解析思路：成本中心只对成本负责，不对外销售产品或提供服务，因此只考核其成本控制情况。利润中心既对成本负责，也对收入和利润负责，因为它有权影响收入和成本。6.×*解析思路：内部转移价格可以根据管理目标选择不同的制定基础，如：市场价格、协商价格、双重价格（买方价格和卖方价格）、成本加成价格、变动成本加固定费等。7.×*解析思路：绩效评价的目的不仅是衡量业绩和找出差距，更重要的是根据评价结果进行奖惩、激励、改进和资源配置，以提升组织整体绩效。8.×*解析思路：管理会计信息主要服务于企业内部管理者的决策需要，属于内部信息。外部投资者和债权人主要关注的是财务会计信息。9.×*解析思路：管理会计信息同时强调相关性和可靠性。相关性要求信息能影响决策者的判断，而可靠性要求信息真实、准确、中立、可验证。两者缺一不可，需要平衡。10.×*解析思路：定期报告（如月度、季度报告）通常反映历史性信息，用于总结过去和评估绩效。实时报告（如电子数据实时更新）则可能提供更接近未来的信息或当前状态信息，用于及时调整。三、简答题1.简述完全成本法与变动成本法的区别。*解析思路：回答此题需要从四个主要方面进行对比：成本构成、存货成本、利润计算以及适用目的。*答：主要区别在于：（1）成本构成：完全成本法将变动生产成本和固定生产成本都计入产品成本；变动成本法只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本作为期间费用。（2）存货成本：完全成本法下，存货成本中包含固定生产成本；变动成本法下，存货成本中不包含固定生产成本。（3）利润计算：完全成本法的利润受存货变动影响（产销不平衡时）；变动成本法的利润不受存货变动影响，只受销售量影响。（4）适用目的：完全成本法符合传统会计准则，主要用于对外报告；变动成本法主要用于内部管理决策，如本量利分析、成本控制、定价等。2.简述本量利分析的基本公式及其应用。*解析思路：首先列出核心公式，然后说明每个变量的含义，最后列举其主要应用领域。*答：基本公式为：利润=销售收入-总成本=销售量×单位售价-（销售量×单位变动成本+固定成本）=销售量×（单位售价-单位变动成本）-固定成本。其中，单位售价-单位变动成本=边际贡献（或单位边际贡献）。基本公式可以变形为：利润=边际贡献总额-固定成本=销售量×单位边际贡献-固定成本。*应用：本量利分析主要用于盈亏平衡分析（计算盈亏平衡点）、目标利润规划（计算实现目标利润所需销售量或销售额）、利润预测、产品定价决策、生产决策、销售组合决策等。3.简述责任中心划分的原则。*解析思路：责任中心划分需要遵循一定的标准，确保其能够独立核算和考核。常见的原则包括：责权对等原则、统一领导原则、独立核算原则、目标一致原则。*答：责任中心划分的主要原则包括：（1）责权对等原则：赋予责任中心相应的管理权限，并要求其对这些权限所涉及的经济责任进行承担。（2）统一领导原则：各责任中心必须服从企业的统一领导，协调一致地完成企业的总体目标。（3）独立核算原则：各责任中心应建立独立的账簿体系，对其经营活动和成果进行单独核算和报告，以便进行业绩评价。（4）目标一致原则：各责任中心的分目标应与企业的总体目标保持一致，避免本位主义。4.简述管理会计信息质量要求中的相关性和及时性。*解析思路：分别解释相关性和及时性的含义，并说明它们对于管理决策的重要性。*答：（1）相关性：指管理会计信息应当能够影响使用者的决策判断。相关性的信息能够帮助管理者评价过去、控制现在、预测未来，从而做出更明智的决策。相关性主要包括两个方面的特征：预测价值和反馈价值。预测价值是指信息有助于管理者预测未来事项；反馈价值是指信息有助于管理者证实或修正过去的预测。（2）及时性：指管理会计信息应当在需要时及时提供，不能太滞后，否则即使信息相关，如果没有及时传递，也会失去其价值。信息的价值随着时间的推移而递减，及时提供的信息更能满足管理者决策的需要。四、计算题1.某企业生产一种产品，本月生产量为1000件，销售量为800件。单位产品售价为50元，单位变动生产成本为20元，单位变动销售管理费用为5元，固定制造费用总额为20000元，固定销售管理费用总额为5000元。要求：分别用完全成本法和变动成本法计算该企业本月的利润。*解析思路：完全成本法下，需要先计算单位产品成本（包含固定制造费用），然后计算销售成本和存货成本。变动成本法下，只需要计算变动成本，固定制造费用作为期间费用。最后用销售收入减去总成本（包含期间费用）得到利润。*完全成本法：单位产品固定制造费用=20000/1000=20元单位完全成本=20（变动生产成本）+20（固定制造费用）=40元销售成本=800×40=32000元期末存货成本=200×40=8000元总成本=32000+5000（固定销售管理费用）=37000元销售收入=800×50=40000元利润=40000-37000=3000元变动成本法：单位变动成本=20（变动生产成本）+5（变动销售管理费用）=25元变动成本总额=800×25=20000元总成本=20000（变动成本）+20000（固定制造费用）+5000（固定销售管理费用）=45000元销售收入=40000元利润=40000-45000=-5000元（亏损）2.某企业只生产一种产品，计划单位售价为30元，单位变动成本为18元，计划销售量为1000件，固定成本总额为5000元。要求：计算该企业的盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额。*解析思路：盈亏平衡点是指销售收入等于总成本的点。可以通过计算边际贡献率或直接使用盈亏平衡点公式。*方法一：计算边际贡献和边际贡献率单位边际贡献=30-18=12元边际贡献率=12/30=40%（或0.4）盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献=5000/12≈416.67件（通常取整为417件）盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率=5000/0.4=12500元方法二：直接使用公式盈亏平衡点销售量=固定成本/（售价-变动成本）=5000/(30-18)=416.67件盈亏平衡点销售额=固定成本/（1-变动成本率）=5000/(1-18/30)=12500元3.某利润中心的销售收入为100000元，销售成本为80000元，其中变动成本为60000元。中心负责人可控的固定成本为10000元。要求：计算该利润中心的边际贡献和可控边际贡献。*解析思路：边际贡献是销售收入减去变动成本。可控边际贡献是边际贡献再减去负责人可控的固定成本。*边际贡献=销售收入-变动成本=100000-60000=40000元*可控边际贡献=边际贡献-负责人可控固定成本=40000-10000=30000元五、综合题某公司计划下一年度生产并销售A、B两种产品。公司预计下一年度固定制造费用总额为30000元，固定销售管理费用总额为10000元。A产品单位售价为50元，单位变动成本为30元；B产品单位售价为80元，单位变动成本为50元。公司采用作业成本法分配固定制造费用，并根据产品机器工时比例分配固定制造费用。A产品每件机器工时为2小时，B产品每件机器工时为3小时。要求：（1）计算A、B两种产品的单位完全成本。（2）计算A、B两种产品的单位变动成本和边际贡献率。（3）计算该公司下一年度的盈亏平衡点销售额（分产品线分别计算）。（4）若公司希望下一年度实现5000元的税前利润，分别计算A、B两种产品需要达到的销售量。*解析思路：（1）作业成本法下，首先计算固定制造费用的分配率（总固定制造费用/总机器工时），然后乘以每种产品的机器工时得到每种产品分摊的固定制造费用，最后加上变动生产成本得到单位完全成本。（2）单位变动成本直接给出。边际贡献率=（单位售价-单位变动成本）/单位售价。（3）盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率。需要分别计算A、B产品的边际贡献率，然后计算各自的盈亏平衡销售额。这里的固定成本是指与产品生产直接相关的固定制造费用，销售管理费用通常在计算整体盈亏平衡点时考虑，但题目要求分产品线，可以理解为只考虑制造费用。（4）计算实现目标利润的销售量，使用公式：销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献。同样需要分别计算。*解：（1）计算固定制造费用分配率：A产品总机器工时=0（假设下一年度生产量未知，无法计算总机器工时，此处假设生产量与销售量一致，或题目意在考察分配率计算本身）？通常题目会给出生产量或销售量用于计算总工时。假设题目意图是给出分配方法，需设定总工时。例如，假设计划销售A产品200件，B产品150件。总机器工时=200×2+150×3=400+450=850小时固定制造费用分配率=30000/850≈35.29元/小时A产品单位固定制造费用=35.29×2≈70.58元B产品单位固定制造费用=35.29×3≈106.88元A产品单位完全成本=30（变动成本）+70.58（固定制造费用）≈100.58元