2025年管理学会计学专项试卷（含答案）

2025年管理学会计学专项试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）1.下列各项中，属于变动成本的是（）。A.机器设备的折旧费B.生产工人的计件工资C.行政管理人员的工资D.租赁厂房的固定租金2.在变动成本法下，产品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用3.某企业生产一种产品，单位产品直接材料成本为10元，单位产品直接人工成本为5元，单位产品变动制造费用为3元，固定制造费用总额为10000元。假设该企业本月生产并销售了2000件产品，则按完全成本法计算的单位产品成本为（）元。A.18B.15C.13D.84.下列各项中，不属于相关成本的是（）。A.沉没成本B.机会成本C.边际成本D.专属成本5.企业在进行是否接受特殊订单的决策时，通常不需要考虑的因素是（）。A.订单价格B.单位变动成本C.固定成本D.闲置产能6.某公司正在评估一项投资方案，初始投资额为100000元，预计使用寿命为5年，预计每年产生的现金净流量均为25000元。则该方案的投资回收期为（）年。A.4B.4.5C.5D.67.下列各项中，属于利润中心考核指标的是（）。A.投资报酬率B.剩余收益C.边际贡献D.投资回收期8.零基预算的主要特点是（）。A.以基期预算为基础，进行适当调整B.不考虑以往期间的预算和实际数据C.只对新增的业务活动进行预算D.主要用于控制成本支出9.作业成本法的主要优点是（）。A.计算简单B.适用于所有类型的企业C.能够更准确地分配间接费用D.易于理解和实施10.将实际业绩与预算目标进行比较，并分析差异产生原因的管理活动是指（）。A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算考核二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个选项中，至少有两个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。多选、少选或错选均不得分。）11.下列各项中，属于变动成本法优点的有（）。A.能够提供更准确的边际贡献信息B.有助于进行短期经营决策C.简化了成本计算工作D.符合对外报告的要求E.能够更好地反映经营活动的盈利能力12.企业在进行产品定价决策时，通常需要考虑的因素有（）。A.产品成本B.市场需求C.竞争对手的价格D.企业的营销策略E.机会成本13.责任中心根据其控制范围和责任对象可以分为（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心E.费用中心14.全面预算的体系包括（）。A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.资金预算E.预计财务报表15.作业成本法相比传统成本计算方法的主要区别在于（）。A.间接费用的分配基础B.成本计算的单耗法C.作业成本库的建立D.成本动因的选择E.对企业管理的影响三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请判断下列说法的正误，正确的填“√”，错误的填“×”。）16.固定成本是指其总额在相关范围内随业务量变动而变动的成本。（）17.在本量利分析中，边际贡献率等于1减去变动成本率。（）18.沉没成本是过去已经发生并无法收回的成本，在决策中不应考虑。（）19.企业接受特殊订单时，只要订单价格高于单位变动成本，就可以接受。（）20.投资报酬率是衡量企业盈利能力的重要指标，但可能导致短期行为。（）21.利润中心只对成本和收入负责，不对投资效果负责。（）22.零基预算的优点是能够灵活适应环境变化，缺点是编制工作量大。（）23.作业成本法的应用需要较高的成本，因此只有大型企业才适合采用。（）24.预算控制是预算管理的重要环节，其目的是确保预算目标的实现。（）25.管理会计信息主要是为外部投资者提供决策支持的。（）四、计算题（本大题共3小题，每小题10分，共30分。请列出计算过程，得出计算结果。）26.某企业生产两种产品A和B，本月共发生固定制造费用8000元。产品A和产品B的本月产量分别为1000件和2000件。如果采用完全成本法分配固定制造费用，产品A应承担的固定制造费用为多少元？如果采用作业成本法，假设固定制造费用分为两个作业成本库：作业1和作业2，作业1的预算费用为5000元，成本动因为机器工时，预算机器工时为1000小时；作业2的预算费用为3000元，成本动因为检验次数，预算检验次数为500次。产品A消耗机器工时150小时，检验次数100次。则采用作业成本法，产品A应承担的固定制造费用为多少元？27.某公司正在考虑是否接受一项特殊订单，该订单价格为每件50元，订单数量为1000件。公司生产该产品单位变动成本为40元，目前公司有闲置产能，接受订单不会增加固定成本。请计算接受该订单后，公司预计的总利润会增加多少元？28.某利润中心的销售收入为100000元，销售成本为60000元，中心经理的工资为10000元，中心可控固定费用为20000元。请计算该利润中心的边际贡献、可控边际贡献和部门税前利润。五、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分。请简要回答下列问题。）29.简述变动成本法和完全成本法的区别。30.简述本量利分析的基本原理及其在企业管理中的作用。试卷答案一、单项选择题1.B2.D3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.C10.C二、多项选择题11.A,B12.A,B,C,D13.A,B,C,E14.A,B,C,D,E15.A,C,D三、判断题16.×17.√18.√19.√20.√21.√22.√23.×24.√25.×四、计算题26.解析：完全成本法下，固定制造费用按产量比例分配。产品A承担的固定制造费用=8000元/(1000件+2000件)*1000件=4000元作业成本法下，需先计算各作业成本动因的分配率，再计算产品A承担的费用。作业1分配率=5000元/1000小时=5元/小时作业2分配率=3000元/500次=6元/次产品A承担的固定制造费用=(150小时*5元/小时)+(100次*6元/次)=750元+600元=1350元答案：完全成本法下，产品A承担固定制造费用4000元；作业成本法下，产品A承担固定制造费用1350元。27.解析：计算接受订单增加的边际贡献。增加的边际贡献=(50元/件-40元/件)*1000件=10元/件*1000件=10000元答案：接受该订单后，公司预计的总利润会增加10000元。28.解析：按顺序计算各项指标。边际贡献=销售收入-销售成本=100000元-60000元=40000元可控边际贡献=边际贡献-中心可控固定费用=40000元-20000元=20000元部门税前利润=可控边际贡献-中心经理工资=20000元-10000元=10000元答案：该利润中心的边际贡献为40000元，可控边际贡献为20000元，部门税前利润为10000元。五、简答题29.解析：从四个方面对比：（1）成本构成：变动成本法只将变动生产成本计入产品成本，完全成本法将变动和固定制造费用都计入产品成本。（2）固定制造费用处理：变动成本法将固定制造费用视为期间费用，直接计入当期损益；完全成本法将固定制造费用分配计入产品成本和存货。（3）销货成本和存货成本：变动成本法下，销货成本和存货成本只包含变动生产成本；完全成本法下，销货成本和存货成本包含全部制造成本。（4）损益计算：变动成本法通过边际贡献计算利润；完全成本法通过销售收入减去销货成本计算利润。答案：变动成本法与完全成本法的区别主要体现在成本构成、固定制造费用的处理、销货成本和存货成本的计算以及损益计算方式上。30.解析：阐述基本原理和作用：基本原理：本量利分析研究成本、业务量和利润之间的数量关系，