2025年国家开放大学《战略管理》期末考试复习试题及答案解析

2025年国家开放大学《战略管理》期末考试复习试题及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.战略管理过程中，确定企业使命和愿景的环节属于（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估答案：B解析：企业使命和愿景是战略管理的起点和方向，明确企业的根本目的、长远目标和发展方向，为后续的战略制定提供基础和依据。因此，确定企业使命和愿景属于战略制定环节。2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。3.波特五力模型中，潜在进入者的进入威胁大小主要取决于（）A.行业现有企业的竞争强度B.供应商的议价能力C.购买者的议价能力D.潜在进入者的成本优势答案：D解析：波特五力模型分析的是影响行业竞争结构的五种力量，包括现有企业间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。潜在进入者的进入威胁大小主要取决于进入壁垒的高低，而潜在进入者的成本优势会直接影响进入壁垒的高低。4.战略实施过程中，企业需要将战略目标分解为更具体的行动计划，这一过程属于（）A.战略控制B.战略调整C.战略执行D.战略制定答案：C解析：战略执行是将战略目标转化为具体行动的过程，包括将目标分解为更具体的行动计划、分配资源、建立组织结构、制定政策程序等。因此，将战略目标分解为更具体的行动计划属于战略执行环节。5.平衡计分卡从哪些方面衡量企业绩效？（）A.财务、客户、内部流程、学习与成长B.生产、销售、采购、人力资源C.市场份额、利润率、成本、质量D.技术创新、产品研发、售后服务、品牌建设答案：A解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度衡量企业绩效，包括财务维度（关注财务绩效）、客户维度（关注客户满意度）、内部流程维度（关注核心业务流程）和学习与成长维度（关注员工能力和组织文化）。6.企业进行业务层战略选择时，追求市场领先地位的竞争战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多样化战略答案：A解析：业务层战略选择主要是指在特定市场中如何竞争，常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略旨在通过降低成本获得竞争优势，从而追求市场领先地位；差异化战略旨在通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势；集中化战略旨在通过专注于特定市场或客户群体来获得竞争优势。7.在战略管理过程中，对企业外部环境和内部资源进行综合分析的工具是（）A.PEST分析B.五力模型C.VRIO分析D.SWOT分析答案：D解析：SWOT分析是一种综合分析工具，它将企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面结合起来进行分析，帮助企业制定战略。PEST分析、五力模型和VRIO分析都是常用的战略分析工具，但它们分别侧重于不同的分析方面。8.企业实施成本领先战略时，需要具备哪些条件？（）A.规模经济、学习曲线效应、严格的成本控制B.强大的品牌、独特的技术、优质的服务C.广泛的市场覆盖、高效的分销渠道、良好的客户关系D.创新的产品、先进的管理、优秀的人才答案：A解析：成本领先战略要求企业能够以低于竞争对手的成本提供产品或服务，实现成本优势。要实现这一目标，企业需要具备规模经济、学习曲线效应和严格的成本控制等条件。规模经济是指随着生产规模的扩大，单位产品的平均成本逐渐降低；学习曲线效应是指随着经验的积累，生产效率逐渐提高，单位产品的成本逐渐降低；严格的成本控制是指企业在生产经营的各个环节都要尽可能地降低成本。9.战略评估的主要目的是什么？（）A.确定新的战略目标B.检查战略实施情况并采取纠正措施C.选择合适的战略分析工具D.制定战略实施计划答案：B解析：战略评估是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是检查战略实施情况，评估战略目标的实现程度，并采取必要的纠正措施。通过战略评估，企业可以及时发现问题，调整战略方向，确保战略目标的顺利实现。10.企业进行国际化战略选择时，进入东道国市场的方式有哪些？（）A.出口、合资、独资B.联盟、并购、特许经营C.研发、生产、销售D.管理、技术、资金答案：A解析：企业进行国际化战略选择时，可以选择不同的进入方式进入东道国市场，常见的进入方式包括出口、合资、独资等。出口是指企业将产品直接销售到国外市场；合资是指企业与东道国企业共同投资设立合资企业；独资是指企业直接在东道国投资设立子公司或分支机构。此外，联盟、并购、特许经营等也是企业进入东道国市场的方式，但它们不属于出口、合资、独资这三种主要方式。11.战略管理过程中，涉及收集和分析企业内外部信息的环节属于（）A.战略制定B.战略分析C.战略实施D.战略评估答案：B解析：战略分析是战略管理过程的起点，其核心任务是通过各种工具和方法收集和分析企业内外部环境的信息，包括宏观环境、行业环境、竞争对手、企业内部资源和能力等，为战略制定提供依据。12.在SWOT分析中，代表企业外部机会的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：C解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。13.波特五力模型中，替代品的威胁大小主要取决于（）A.行业现有企业的竞争强度B.供应商的议价能力C.购买者的议价能力D.潜在进入者的进入威胁答案：C解析：波特五力模型分析的是影响行业竞争结构的五种力量，包括现有企业间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。购买者的议价能力会直接影响替代品对企业产品的威胁程度。14.战略实施过程中，企业需要建立有效的沟通机制，确保战略信息在组织内部顺畅传递，这一过程属于（）A.战略控制B.战略调整C.战略执行D.战略制定答案：C解析：战略执行是将战略目标转化为具体行动的过程，包括建立组织结构、制定政策程序、建立有效的沟通机制、配置资源等。建立有效的沟通机制是确保战略信息在组织内部顺畅传递，使全体员工理解和支持战略目标的重要环节。15.平衡计分卡中，衡量企业财务绩效的维度是（）A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长答案：A解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度衡量企业绩效，包括财务维度（关注财务绩效）、客户维度（关注客户满意度）、内部流程维度（关注核心业务流程）和学习与成长维度（关注员工能力和组织文化）。16.企业进行业务层战略选择时，追求特定市场细分领先地位的竞争战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多样化战略答案：C解析：业务层战略选择主要是指在特定市场中如何竞争，常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。集中化战略旨在通过专注于特定市场或客户群体来获得竞争优势，从而追求特定市场细分领先地位。17.在战略管理过程中，对企业内部资源和能力进行评估的工具是（）A.PEST分析B.五力模型C.VRIO分析D.SWOT分析答案：C解析：VRIO分析是一种评估企业内部资源和能力的工具，它从价值（Value）、Rarity（稀缺性）、Imitability（难以模仿性）和Organization（组织）四个维度来评估资源或能力是否能够成为企业的竞争优势。PEST分析、五力模型和SWOT分析都是常用的战略分析工具，但它们分别侧重于不同的分析方面。18.企业实施差异化战略时，需要具备哪些条件？（）A.强大的研发能力、优秀的人才队伍、良好的品牌形象B.规模经济、学习曲线效应、严格的成本控制C.广泛的市场覆盖、高效的分销渠道、良好的客户关系D.创新的产品、先进的管理、优秀的人才答案：A解析：差异化战略要求企业提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手，从而获得竞争优势。要实现这一目标，企业需要具备强大的研发能力，能够持续推出具有创新性的产品或服务；拥有优秀的人才队伍，能够支持企业的创新活动；以及建立良好的品牌形象，提高客户对产品的认知度和忠诚度。19.战略调整的主要依据是什么？（）A.企业内部资源的变动B.外部环境的变化C.战略实施的效果D.战略目标的改变答案：B解析：战略调整是指根据外部环境的变化，对原有的战略进行修改或调整的过程。外部环境的变化是企业进行战略调整的主要依据，包括宏观环境、行业环境、竞争对手等方面的变化。20.企业进行跨国经营战略选择时，需要考虑的因素有哪些？（）A.政治法律环境、经济环境、文化环境、技术环境B.市场规模、竞争强度、成本结构、资源禀赋C.产品差异、分销渠道、营销策略、品牌建设D.管理模式、组织结构、人力资源、财务状况答案：A解析：企业进行跨国经营战略选择时，需要考虑的因素包括东道国的政治法律环境、经济环境、文化环境和技术环境等。这些因素会直接影响企业的跨国经营活动和绩效。市场规模、竞争强度、成本结构、资源禀赋等因素虽然也与跨国经营相关，但它们更多是企业在特定市场中的经营策略和竞争优势的考虑。产品差异、分销渠道、营销策略、品牌建设等因素则更多地与企业的市场营销和产品策略相关。管理模式、组织结构、人力资源、财务状况等因素则更多地与企业内部管理和运营相关。二、多选题1.战略分析过程中，常用的外部环境分析工具有哪些？（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.VRIO分析E.BCG矩阵答案：AB解析：战略分析的核心任务是对企业内外部环境进行系统分析，以识别企业的优势、劣势、机会和威胁。外部环境分析主要关注宏观环境、行业环境和竞争对手等。PEST分析（政治法律、经济、社会文化、技术）和五力模型（现有企业竞争、潜在进入者、替代品、供应商、购买者）是常用的外部环境分析工具。SWOT分析是综合分析企业内外部环境的工具，VRIO分析是评估企业内部资源和能力的工具，BCG矩阵是用于产品组合分析的矩阵。因此，常用的外部环境分析工具是PEST分析和五力模型。2.企业制定业务层战略时，可以考虑哪些竞争战略？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多样化战略E.合资战略答案：ABC解析：业务层战略是企业如何在特定市场中竞争的战略，常见的业务层战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略旨在通过降低成本获得竞争优势；差异化战略旨在通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势；集中化战略旨在通过专注于特定市场或客户群体来获得竞争优势。多样化战略是一种成长战略，通常涉及进入新的市场或业务领域。合资战略是一种进入战略，涉及与其他企业建立合资企业。因此，企业制定业务层战略时，可以考虑的成本领先战略、差异化战略和集中化战略。3.战略实施过程中，确保战略目标实现的关键因素有哪些？（）A.清晰的战略目标B.有效的组织结构C.充足的资源投入D.员工的参与和支持E.强大的领导者答案：ABCDE解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，确保战略目标实现需要多个关键因素的共同作用。清晰的战略目标是方向指引；有效的组织结构能够确保战略的顺畅执行；充足的资源投入是战略实施的物质基础；员工的参与和支持能够提高战略实施的效率和效果；强大的领导者能够为战略实施提供强大的领导力和驱动力。因此，确保战略目标实现的关键因素包括清晰的战略目标、有效的组织结构、充足的资源投入、员工的参与和支持以及强大的领导者。4.平衡计分卡从哪些维度衡量企业绩效？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.技术维度答案：ABCD解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度衡量企业绩效，包括财务维度（关注财务绩效）、客户维度（关注客户满意度）、内部流程维度（关注核心业务流程）和学习与成长维度（关注员工能力和组织文化）。这四个维度相互关联，共同构成了企业绩效的全面衡量体系。5.SWOT分析中，代表企业内部劣势的字母是（）A.SB.WC.OD.TE.U答案：B解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，代表企业内部劣势的字母是W。6.波特五力模型中，影响行业竞争结构的力量有哪些？（）A.现有企业间的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力答案：ABCDE解析：波特五力模型分析的是影响行业竞争结构的五种力量，包括现有企业间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。这五种力量共同决定了行业的竞争强度和盈利潜力。7.企业进行国际化战略选择时，需要考虑哪些因素？（）A.国家的政治法律环境B.国家的经济环境C.国家的文化环境D.国家的技术环境E.国家的自然环境答案：ABCD解析：企业进行国际化战略选择时，需要考虑东道国的各种环境因素，包括政治法律环境、经济环境、文化环境和技术环境。这些因素会直接影响企业的跨国经营活动和绩效。自然环境的考虑虽然也很重要，但通常不是国际化战略选择的核心因素。8.成本领先战略的实施途径有哪些？（）A.规模经济B.学习曲线效应C.严格的成本控制D.高效的供应链管理E.技术创新答案：ABCD解析：成本领先战略要求企业能够以低于竞争对手的成本提供产品或服务，实现成本优势。要实现这一目标，企业可以采取多种途径，包括利用规模经济降低单位产品的平均成本、通过学习曲线效应提高生产效率降低成本、实施严格的成本控制措施以及建立高效的供应链管理系统降低采购和物流成本。技术创新虽然可以帮助企业提高效率，但不一定直接降低成本，因此不是成本领先战略的主要实施途径。9.战略评估的方法有哪些？（）A.财务分析B.非财务分析C.环境分析D.对比分析E.内部审计答案：ABDE解析：战略评估是战略管理过程中的重要环节，其目的是检查战略实施情况，评估战略目标的实现程度，并采取必要的纠正措施。常见的战略评估方法包括财务分析、非财务分析、对比分析和内部审计。财务分析主要关注战略实施对财务绩效的影响；非财务分析主要关注战略实施对客户满意度、内部流程、学习与成长等方面的影响；对比分析是将战略实施的实际结果与预期目标进行比较；内部审计是对战略实施过程进行独立的检查和评价。环境分析虽然也是战略管理的一部分，但通常是在战略制定和战略分析阶段进行的，而不是战略评估阶段的主要方法。10.战略实施过程中，可能出现的问题有哪些？（）A.战略目标不清晰B.组织结构不合理C.资源配置不足D.员工抵制变革E.外部环境突然变化答案：ABCDE解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，这个过程可能会遇到各种各样的问题。战略目标不清晰会导致员工对战略方向理解不清，难以有效执行；组织结构不合理会影响战略的协调和执行效率；资源配置不足会限制战略实施的资源和能力；员工抵制变革会阻碍战略的推行；外部环境突然变化会要求企业及时调整战略。因此，战略实施过程中可能出现的问题包括战略目标不清晰、组织结构不合理、资源配置不足、员工抵制变革以及外部环境突然变化。11.战略分析过程中，常用的内部环境分析工具有哪些？（）A.VRIO分析B.价值链分析C.SWOT分析D.PEST分析E.BCG矩阵答案：AB解析：战略分析的目的是帮助企业了解其自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。内部环境分析主要关注企业的资源和能力。VRIO分析（价值、稀缺性、不可模仿性、组织）和价值链分析是常用的内部环境分析工具，它们帮助企业识别和评估其资源和能力的竞争优势潜力。SWOT分析是综合分析企业内外部环境的工具，PEST分析是外部环境分析工具，BCG矩阵是用于产品组合分析的矩阵。因此，常用的内部环境分析工具是VRIO分析和价值链分析。12.企业制定成长战略时，可以考虑哪些方式？（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多样化经营E.合资经营答案：ABCD解析：成长战略是指企业为扩大其市场地位、增加收入和利润而采取的战略。常见的成长战略包括市场渗透（在现有市场中销售现有产品）、市场开发（将现有产品销售到新的市场）、产品开发（在现有市场中销售新产品）和多样化经营（进入新的市场销售新产品）。合资经营是一种进入战略，虽然也可以带来增长，但它本身不是一种成长战略方式，而是一种战略实施方式。因此，企业制定成长战略时，可以考虑市场渗透、市场开发、产品开发和多样化经营。13.战略实施过程中，建立有效的沟通机制的重要性体现在哪些方面？（）A.确保战略信息在组织内部顺畅传递B.提高员工对战略的理解和支持C.促进各部门之间的协调与合作D.及时发现和解决战略实施过程中的问题E.减少战略实施过程中的阻力答案：ABCDE解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，建立有效的沟通机制是确保战略成功实施的关键环节。有效的沟通机制可以确保战略信息在组织内部顺畅传递，使全体员工理解和支持战略目标；可以提高员工对战略的理解和支持，增强他们的参与感和责任感；可以促进各部门之间的协调与合作，确保战略的协同推进；可以及时发现和解决战略实施过程中的问题，避免问题的积累和恶化；可以减少战略实施过程中的阻力，营造良好的实施氛围。因此，建立有效的沟通机制的重要性体现在多个方面。14.平衡计分卡中，衡量企业客户维度的指标有哪些？（）A.市场份额B.客户满意度C.客户保持率D.客户获取成本E.投资回报率答案：ABCD解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度衡量企业绩效，包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。客户维度关注企业如何为客户创造价值，常见的衡量指标包括市场份额（反映企业的市场地位）、客户满意度（反映客户对产品的满意程度）、客户保持率（反映客户对企业的忠诚程度）和客户获取成本（反映企业获取新客户的成本）。投资回报率是财务维度的指标。因此，衡量企业客户维度的指标有市场份额、客户满意度、客户保持率和客户获取成本。15.SWOT分析中，代表企业外部机会的字母是（）A.SB.WC.OD.TE.U答案：C解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，代表企业外部机会的字母是O。16.波特五力模型中，供应商的议价能力强的行业特征有哪些？（）A.供应商数量少B.供应商产品差异化程度高C.供应商提供的产品是关键投入要素D.供应商转换成本低E.供应商面临激烈竞争答案：ABC解析：波特五力模型分析的是影响行业竞争结构的五种力量，包括现有企业间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。供应商的议价能力强的行业通常具有以下特征：供应商数量少，导致买方选择有限；供应商产品差异化程度高，买方难以找到替代品；供应商提供的产品是关键投入要素，对买方生产至关重要；供应商转换成本低，买方难以更换供应商。供应商面临激烈竞争会削弱其议价能力。因此，供应商的议价能力强的行业特征有供应商数量少、供应商产品差异化程度高和供应商提供的产品是关键投入要素。17.企业进行跨国经营战略选择时，需要考虑的文化差异因素有哪些？（）A.语言差异B.价值观差异C.宗教信仰差异D.法律制度差异E.风俗习惯差异答案：ABCE解析：企业进行跨国经营战略选择时，需要考虑东道国的各种文化差异因素，包括语言差异、价值观差异、宗教信仰差异和风俗习惯差异。这些文化差异会直接影响企业的管理方式、营销策略、产品设计等方面。法律制度差异虽然也很重要，但它通常被视为政治法律环境的一部分，而不是文化差异。因此，需要考虑的文化差异因素有语言差异、价值观差异、宗教信仰差异和风俗习惯差异。18.差异化战略的实施途径有哪些？（）A.产品创新B.服务创新C.品牌建设D.渠道创新E.成本控制答案：ABCD解析：差异化战略要求企业提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手，从而获得竞争优势。要实现这一目标，企业可以采取多种途径，包括进行产品创新（推出具有独特功能或特点的产品）、服务创新（提供独特的售后服务或增值服务）、品牌建设（打造独特的品牌形象和声誉）和渠道创新（建立独特的销售渠道或分销方式）。成本控制虽然可以帮助企业降低成本，但不一定能够实现差异化，因此不是差异化战略的主要实施途径。19.战略评估的目的是什么？（）A.检查战略实施情况B.评估战略目标的实现程度C.识别战略实施过程中存在的问题D.调整和优化战略E.验证战略制定的正确性答案：ABCD解析：战略评估是战略管理过程中的重要环节，其目的是检查战略实施情况，评估战略目标的实现程度，识别战略实施过程中存在的问题，并根据评估结果调整和优化战略。战略评估不仅关注战略实施的结果，也关注战略实施的过程，目的是确保战略能够有效地指导企业的行动，并帮助企业实现其战略目标。验证战略制定的正确性是战略制定阶段的任务，而不是战略评估的主要目的。20.战略实施过程中，企业需要进行的变革有哪些？（）A.组织结构变革B.技术变革C.管理变革D.文化变革E.人员变革答案：ABCDE解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，这个过程往往需要企业进行各种变革。常见的变革包括组织结构变革（调整组织结构以适应战略需求）、技术变革（引入新技术或改进现有技术）、管理变革（改进管理流程和方法）、文化变革（塑造新的组织文化）和人员变革（调整人员结构、技能和态度）。这些变革是相互关联的，需要同步进行，以确保战略的顺利实施。三、判断题1.战略管理是一个单次性的管理活动，完成战略制定后就不需要再进行后续管理了。（）答案：错误解析：战略管理是一个持续循环的过程，而非单次性的活动。它包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节，并且这些环节是不断循环和反馈的。完成战略制定后，还需要进行战略实施和战略评估，根据评估结果对战略进行调整和优化，并开始新一轮的战略分析。因此，战略管理是一个动态的、持续的过程。2.SWOT分析中的优势（S）和劣势（W）是相对于企业内部而言的，而机会（O）和威胁（T）是相对于企业外部而言的。（）答案：正确解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它将企业的内外部因素结合起来进行分析。优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）是指企业内部资源和能力的状况，是内部因素；机会（Opportunities）和威胁（Threats）是指外部环境对企业可能产生的影响，是外部因素。因此，SWOT分析中的优势（S）和劣势（W）是相对于企业内部而言的，而机会（O）和威胁（T）是相对于企业外部而言的。3.波特五力模型中的五种力量共同决定了行业的竞争强度和盈利潜力。（）答案：正确解析：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争结构的模型。它认为，一个行业的竞争强度和盈利潜力是由五种力量决定的，这五种力量包括现有企业间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。这五种力量共同作用，决定了行业的竞争格局和企业的盈利空间。4.成本领先战略要求企业成为行业中成本最低的企业。（）答案：错误解析：成本领先战略要求企业能够以低于竞争对手的成本提供产品或服务，从而获得竞争优势。但这并不意味着企业一定要成为行业中成本最低的企业，而是要成为相对成本领先者，即相对于竞争对手具有成本优势。企业可以通过各种途径实现成本领先，如规模经济、学习曲线效应、严格的成本控制等。5.战略目标应该尽可能具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限，这是SMART原则的要求。（）答案：正确解析：SMART原则是制定战略目标时常用的一个原则，它要求目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。遵循SMART原则制定的战略目标，能够更清晰地指导企业的行动，并更容易评估目标的实现程度。6.战略实施过程中，组织结构不需要进行任何调整。（）答案：错误解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，这个过程往往需要企业进行组织结构调整，以适应战略需求。例如，如果企业要实施多元化战略，可能需要建立新的组织结构来管理新的业务领域；如果企业要实施成本领先战略，可能需要优化组织结构以提高效率、降低成本。因此，战略实施过程中，组织结构可能需要进行调整。7.平衡计分卡只关注企业的财务绩效。（）答案：错误解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度衡量企业绩效，包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。这四个维度相互关联，共同构成了企业绩效的全面衡量体系。平衡计分卡不仅关注企业的财务绩效，也关注企业的客户满意度、内部流程效率和学习与成长能力等方面。8.企业进行国际化战略选择时，只需要考虑经济环境因素。（）答案：错误解析：企业进行国际化战略选择时，需要考虑东道国的各种环境因素，包括政治法律环境、经济环境、文化环境、技术环境、自然环境等。这些因素会直接影响企业的跨国经营活动和绩效。经济环境只是其中之一，而且也不是唯一需要考虑的因素。9.战略评估只需要在战略实施完成后进行一次性的评估。（）答案：错误解析：战略评估是战略管理过程中的重要环节，它不是一次性的活动，而是一个持续的过程。在战略实施过程中，需要进行阶段性的评估，以监控战略实施的进展情况，并及时发现和解决问题。在战略实施完成后，还需要进行全面的评估，以总结经验教训，并为下一轮的战略制定提供依据。因此，战略评估需要在不同阶段进行多次评估。10.战略管理只关注企业长期发展，与短期经营决策无关。（）答案：错误解析：战略管理既关注企业的长期发展，也关注企业的短期经营决策。战略管理为企业的长期发展制定方向和目标，并为实现这些目标提供指导。而短期经营决策是为实现战略目标而采取的具体行动。短期经营决策需要符合企业的长期战略方向，并为实现长期战略目标服务。因此，战略管理与短期经营决策是相互关联的