2025年国家开放大学（电大）《战略管理》期末考试复习题库及答案解析

2025年国家开放大学（电大）《战略管理》期末考试复习题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.战略管理过程中，首先需要进行的工作是（）A.设定战略目标B.分析外部环境C.评估内部资源D.选择战略方案答案：B解析：战略管理是一个系统性的过程，对外部环境的分析是首要步骤。通过对外部环境的分析，企业可以了解所处的宏观环境、行业环境以及竞争对手情况，从而为后续的战略制定提供依据。只有在充分了解外部环境的基础上，企业才能制定出符合自身发展需求的战略目标。2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业内部的优势和劣势属于内部因素，而机会和威胁属于外部因素。因此，代表企业内部优势的字母是S。3.战略目标通常具有的特点不包括（）A.可衡量性B.短期性C.可实现性D.一致性答案：B解析：战略目标是企业长期发展的方向和目标，因此通常具有长期性、可衡量性、可实现性和一致性等特点。短期性不属于战略目标的特征，因为战略目标更关注企业的长期发展方向和战略定位。4.在波特的五力模型中，潜在进入者的威胁程度取决于（）A.行业竞争激烈程度B.进入壁垒的高低C.产品的差异化程度D.买方的议价能力答案：B解析：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，其中包括供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。潜在进入者的威胁程度取决于进入壁垒的高低，进入壁垒越高，潜在进入者的威胁越小。5.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于（）A.独特性B.可模仿性C.稳定性D.复杂性答案：A解析：核心竞争力是企业独特的竞争优势，能够为企业带来长期的价值和利益。核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于其独特性，即核心竞争力是其他企业难以模仿和复制的。如果核心竞争力可以被轻易模仿，那么它就不再具有竞争优势。6.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）A.计划协调B.组织协调C.文化协调D.制度协调答案：A解析：战略实施过程中，需要通过各种机制来协调不同部门、不同层级之间的关系，以确保战略目标的顺利实现。计划协调是战略实施过程中最常见的协调机制，通过制定详细的实施计划，明确各部门、各层级的职责和任务，从而确保战略的顺利推进。7.战略控制的主要目的是（）A.监督战略实施过程B.评估战略实施效果C.调整战略方案D.完善战略目标答案：B解析：战略控制是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是评估战略实施的效果，判断战略目标是否能够实现。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。8.战略稳定性原则要求企业在制定战略时（）A.保持战略的灵活性B.尽量减少战略调整C.优先考虑短期利益D.忽视外部环境变化答案：B解析：战略稳定性原则要求企业在制定战略时，尽量保持战略的稳定性，减少战略调整的频率和幅度。这是因为频繁的战略调整会导致企业资源的大量浪费，影响企业的稳定发展。因此，企业在制定战略时，应该尽量保持战略的稳定性，只有在外部环境发生重大变化时，才需要进行战略调整。9.战略管理过程中，最关键的环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制答案：C解析：战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等环节。其中，战略实施是最关键的环节，因为战略目标能否实现，最终取决于战略实施的成效。如果战略实施不力，即使制定出再好的战略方案，也无法实现预期的目标。10.在战略管理过程中，属于长期性、方向性的决策是（）A.营销决策B.财务决策C.人力资源决策D.战略决策答案：D解析：战略决策是企业在战略管理过程中做出的长期性、方向性的决策，它关系到企业的生存和发展。战略决策通常涉及企业的重大问题，如企业的发展方向、市场定位、竞争策略等。与战略决策相比，营销决策、财务决策和人力资源决策等更关注企业的具体运营和管理问题，属于短期性、战术性的决策。11.在波特的五力模型中，供应商的议价能力通常较强的情况是（）A.供应商数量众多，产品差异化程度高B.供应商数量众多，产品差异化程度低C.供应商数量少，产品差异化程度高D.供应商数量少，产品差异化程度低答案：C解析：供应商的议价能力取决于其数量和产品的差异化程度。当供应商数量少而产品差异化程度高时，供应商对企业的依赖性较强，从而拥有较强的议价能力。反之，当供应商数量多且产品差异化程度低时，企业可以选择的供应商较多，供应商的议价能力较弱。12.战略目标分解的目的是（）A.明确战略目标B.便于战略目标的实现C.评估战略目标的合理性D.调整战略目标答案：B解析：战略目标分解是将宏观的战略目标分解为具体的、可操作的子目标，以便于企业各部门、各层级理解和执行。通过战略目标分解，可以将战略目标转化为具体的行动计划，明确各部门、各层级的职责和任务，从而便于战略目标的实现。13.企业进行战略选择时，通常需要考虑的因素不包括（）A.企业资源B.外部环境C.管理层偏好D.战略目标答案：C解析：企业进行战略选择时，需要综合考虑多种因素，包括企业资源、外部环境、战略目标等。管理层偏好虽然会对战略选择产生影响，但通常不是决定性因素。战略选择的核心是根据企业资源和外部环境，选择最符合企业战略目标的战略方案。14.战略实施过程中，最关键的管理活动是（）A.战略规划B.组织调整C.资源配置D.绩效考核答案：C解析：战略实施过程中，资源配置是最关键的管理活动。战略目标的实现需要大量的资源支持，包括人力、物力、财力等。合理的资源配置可以确保战略实施的顺利进行，而资源配置不当则会导致战略实施失败。15.战略控制的主要方法不包括（）A.财务分析B.非财务指标C.竞争对手分析D.战略调整答案：D解析：战略控制的主要方法包括财务分析、非财务指标和竞争对手分析等。这些方法可以帮助企业评估战略实施的效果，及时发现战略实施过程中存在的问题。战略调整是战略控制的结果，而不是战略控制的方法。16.企业核心竞争力形成的基础是（）A.独特的技术B.完善的管理C.丰富的资源D.协同效应答案：D解析：企业核心竞争力形成的基础是协同效应。协同效应是指企业内部不同资源、能力之间的相互作用和互补，从而产生出大于各部分之和的效果。独特的技術、完善的管理和丰富的资源都是企业核心竞争力的重要组成部分，但它们只有通过协同效应才能形成真正的核心竞争力。17.战略稳定性原则要求企业在制定战略时（）A.保持战略的灵活性B.尽量减少战略调整C.优先考虑短期利益D.忽视外部环境变化答案：B解析：战略稳定性原则要求企业在制定战略时，尽量保持战略的稳定性，减少战略调整的频率和幅度。这是因为频繁的战略调整会导致企业资源的大量浪费，影响企业的稳定发展。因此，企业在制定战略时，应该尽量保持战略的稳定性，只有在外部环境发生重大变化时，才需要进行战略调整。18.在战略管理过程中，属于长期性、方向性的决策是（）A.营销决策B.财务决策C.人力资源决策D.战略决策答案：D解析：战略决策是企业在战略管理过程中做出的长期性、方向性的决策，它关系到企业的生存和发展。战略决策通常涉及企业的重大问题，如企业的发展方向、市场定位、竞争策略等。与战略决策相比，营销决策、财务决策和人力资源决策等更关注企业的具体运营和管理问题，属于短期性、战术性的决策。19.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）A.计划协调B.组织协调C.文化协调D.制度协调答案：A解析：战略实施过程中，需要通过各种机制来协调不同部门、不同层级之间的关系，以确保战略目标的顺利实现。计划协调是战略实施过程中最常见的协调机制，通过制定详细的实施计划，明确各部门、各层级的职责和任务，从而确保战略的顺利推进。20.战略控制的主要目的是（）A.监督战略实施过程B.评估战略实施效果C.调整战略方案D.完善战略目标答案：B解析：战略控制是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是评估战略实施的效果，判断战略目标是否能够实现。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。二、多选题1.在进行外部环境分析时，通常需要分析的因素有（）A.宏观环境B.行业环境C.竞争对手D.企业内部资源E.供应商答案：ABC解析：外部环境分析是战略管理的重要环节，其目的是了解企业所处的外部环境，为战略制定提供依据。外部环境分析通常包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析。宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素；行业环境包括行业竞争格局、行业发展趋势等；竞争对手分析则关注主要竞争对手的实力、策略等。企业内部资源和供应商属于内部环境因素，不属于外部环境分析的范畴。2.战略目标设定的原则包括（）A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.一致性E.短期性答案：ABCD解析：战略目标设定的原则包括可衡量性、可实现性、相关性和一致性。可衡量性指目标应该能够被量化，以便于评估目标的实现程度；可实现性指目标应该是在现有资源和条件下可以实现的；相关性指目标应该与企业的整体战略方向相一致；一致性指不同层次的目标之间应该相互协调，避免冲突。短期性不属于战略目标设定的原则，因为战略目标更关注企业的长期发展方向和战略定位。3.企业核心竞争力具有的特点有（）A.独特性B.可模仿性C.持久性D.价值性E.难模仿性答案：ACDE解析：企业核心竞争力具有独特性、持久性、价值性和难模仿性等特点。独特性指核心竞争力是其他企业难以模仿的；持久性指核心竞争力能够长期存在；价值性指核心竞争力能够为企业带来长期的价值和利益；难模仿性指核心竞争力难以被其他企业复制。可模仿性不是核心竞争力的重要特点，如果核心竞争力可以被轻易模仿，那么它就不再具有竞争优势。4.战略实施过程中，可能遇到的风险有（）A.战略目标不明确B.资源配置不当C.组织结构不合理D.外部环境变化E.员工抵制答案：ABCDE解析：战略实施过程中可能遇到多种风险，包括战略目标不明确、资源配置不当、组织结构不合理、外部环境变化和员工抵制等。战略目标不明确会导致企业缺乏明确的方向和动力；资源配置不当会导致资源浪费和效率低下；组织结构不合理会影响企业的协调和沟通；外部环境变化会带来不确定性和挑战；员工抵制会阻碍战略的推进。5.战略控制的方法包括（）A.财务分析B.非财务指标C.竞争对手分析D.战略调整E.绩效考核答案：ABCE解析：战略控制的方法包括财务分析、非财务指标、竞争对手分析和绩效考核等。这些方法可以帮助企业评估战略实施的效果，及时发现战略实施过程中存在的问题。战略调整是战略控制的结果，而不是战略控制的方法。6.影响企业战略选择的主要因素有（）A.企业资源B.外部环境C.管理层偏好D.战略目标E.员工素质答案：ABCD解析：影响企业战略选择的主要因素包括企业资源、外部环境、管理层偏好和战略目标。企业资源决定了企业的能力和限制；外部环境提供了机会和威胁；管理层偏好会影响决策过程；战略目标是战略选择的导向。员工素质虽然重要，但通常不是决定战略选择的主要因素。7.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（S），代表企业内部劣势的字母是（W），代表企业外部机会的字母是（O），代表企业外部威胁的字母是（T）（）A.SB.WC.OD.TE.以上都是答案：E解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业内部的优势和劣势属于内部因素，而机会和威胁属于外部因素。因此，S、W、O、T都是SWOT分析中常用的字母，分别代表不同的含义。8.战略稳定性原则要求企业在制定战略时（）A.保持战略的灵活性B.尽量减少战略调整C.优先考虑短期利益D.忽视外部环境变化E.保持战略的连续性答案：BE解析：战略稳定性原则要求企业在制定战略时，尽量保持战略的稳定性，减少战略调整的频率和幅度，并保持战略的连续性。这是因为频繁的战略调整会导致企业资源的大量浪费，影响企业的稳定发展。同时，企业也需要关注外部环境的变化，但不应忽视战略的连续性。9.战略实施过程中，需要协调的内容包括（）A.部门之间的关系B.不同层级之间的关系C.资源分配D.任务分配E.信息沟通答案：ABCDE解析：战略实施过程中，需要协调的内容包括部门之间的关系、不同层级之间的关系、资源分配、任务分配和信息沟通等。部门之间的关系协调可以避免部门之间的冲突和重复劳动；不同层级之间的关系协调可以确保战略的顺利传递和执行；资源分配和任务分配的协调可以确保资源的有效利用和任务的顺利完成；信息沟通的协调可以确保信息的及时传递和共享。10.企业进行战略控制的目的有（）A.监督战略实施过程B.评估战略实施效果C.及时发现战略实施过程中的问题D.调整战略方案E.完善战略目标答案：ABCD解析：企业进行战略控制的目的包括监督战略实施过程、评估战略实施效果、及时发现战略实施过程中的问题和调整战略方案。通过战略控制，企业可以确保战略实施的顺利进行，并及时发现和解决问题。战略目标的完善通常是在战略制定阶段进行的，而不是战略控制阶段。11.企业进行外部环境分析时，常用的方法有（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.内部资源分析E.BCG矩阵答案：AB解析：企业进行外部环境分析时，常用的方法包括PEST分析、五力模型和SWOT分析等。PEST分析用于分析宏观环境因素，包括政治、经济、社会和技术等；五力模型用于分析行业竞争态势，包括供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争；SWOT分析则结合了内部资源和外部环境，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。内部资源分析和BCG矩阵属于内部环境分析或战略选择的方法，不属于外部环境分析的方法。12.战略目标设定的SMART原则包括（）A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的E.有时限的答案：ABCDE解析：战略目标设定的SMART原则包括具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。具体的目标是指目标应该清晰明确，可衡量的目标是指目标应该能够被量化，可实现的目标是指目标应该是在现有资源和条件下可以实现的，相关的目标是指目标应该与企业的整体战略方向相一致，有时限的目标是指目标应该有明确的完成时间。13.企业核心竞争力形成的基础是（）A.协同效应B.独特的技术C.完善的管理D.丰富的资源E.人力资源答案：AE解析：企业核心竞争力形成的基础是协同效应和人力资源。协同效应是指企业内部不同资源、能力之间的相互作用和互补，从而产生出大于各部分之和的效果。人力资源是企业最重要的资源之一，员工的技能、知识和经验是企业核心竞争力的重要组成部分。独特的技術、完善的管理和丰富的资源都是企业核心竞争力的重要组成部分，但它们只有通过协同效应和有效的人力资源管理才能形成真正的核心竞争力。14.战略实施过程中，常见的障碍有（）A.战略目标不明确B.资源配置不当C.组织结构不合理D.外部环境变化E.员工抵制答案：ABCDE解析：战略实施过程中常见的障碍包括战略目标不明确、资源配置不当、组织结构不合理、外部环境变化和员工抵制等。战略目标不明确会导致企业缺乏明确的方向和动力；资源配置不当会导致资源浪费和效率低下；组织结构不合理会影响企业的协调和沟通；外部环境变化会带来不确定性和挑战；员工抵制会阻碍战略的推进。15.战略控制的方法包括（）A.财务分析B.非财务指标C.竞争对手分析D.战略调整E.绩效考核答案：ABCE解析：战略控制的方法包括财务分析、非财务指标、竞争对手分析和绩效考核等。这些方法可以帮助企业评估战略实施的效果，及时发现战略实施过程中存在的问题。战略调整是战略控制的结果，而不是战略控制的方法。16.影响企业战略选择的主要因素有（）A.企业资源B.外部环境C.管理层偏好D.战略目标E.员工素质答案：ABCD解析：影响企业战略选择的主要因素包括企业资源、外部环境、管理层偏好和战略目标。企业资源决定了企业的能力和限制；外部环境提供了机会和威胁；管理层偏好会影响决策过程；战略目标是战略选择的导向。员工素质虽然重要，但通常不是决定战略选择的主要因素。17.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（S），代表企业内部劣势的字母是（W），代表企业外部机会的字母是（O），代表企业外部威胁的字母是（T）（）A.SB.WC.OD.TE.以上都是答案：E解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业内部的优势和劣势属于内部因素，而机会和威胁属于外部因素。因此，S、W、O、T都是SWOT分析中常用的字母，分别代表不同的含义。18.战略稳定性原则要求企业在制定战略时（）A.保持战略的灵活性B.尽量减少战略调整C.优先考虑短期利益D.忽视外部环境变化E.保持战略的连续性答案：BE解析：战略稳定性原则要求企业在制定战略时，尽量保持战略的稳定性，减少战略调整的频率和幅度，并保持战略的连续性。这是因为频繁的战略调整会导致企业资源的大量浪费，影响企业的稳定发展。同时，企业也需要关注外部环境的变化，但不应忽视战略的连续性。19.战略实施过程中，需要协调的内容包括（）A.部门之间的关系B.不同层级之间的关系C.资源分配D.任务分配E.信息沟通答案：ABCDE解析：战略实施过程中，需要协调的内容包括部门之间的关系、不同层级之间的关系、资源分配、任务分配和信息沟通等。部门之间的关系协调可以避免部门之间的冲突和重复劳动；不同层级之间的关系协调可以确保战略的顺利传递和执行；资源分配和任务分配的协调可以确保资源的有效利用和任务的顺利完成；信息沟通的协调可以确保信息的及时传递和共享。20.企业进行战略控制的目的有（）A.监督战略实施过程B.评估战略实施效果C.及时发现战略实施过程中的问题D.调整战略方案E.完善战略目标答案：ABCD解析：企业进行战略控制的目的包括监督战略实施过程、评估战略实施效果、及时发现战略实施过程中的问题和调整战略方案。通过战略控制，企业可以确保战略实施的顺利进行，并及时发现和解决问题。战略目标的完善通常是在战略制定阶段进行的，而不是战略控制阶段。三、判断题1.战略管理是一个静态的过程，主要关注企业的当前状态。（）答案：错误解析：战略管理是一个动态的过程，不仅关注企业的当前状态，更关注企业的未来发展方向和长期发展目标。战略管理需要不断适应外部环境的变化，并进行相应的调整和改进，以确保企业能够持续成功。2.SWOT分析中的O代表机会，T代表威胁，它们都属于企业外部环境因素。（）答案：正确解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。机会是指外部环境中对企业有利的因素，威胁是指外部环境中对企业不利的因素。这两个字母分别代表SWOT分析中的机会和威胁，它们都属于企业外部环境因素。3.战略目标一旦制定，就应保持不变，以确保战略的稳定性。（）答案：错误解析：战略目标并非一成不变，而是需要根据外部环境的变化和企业自身的发展情况进行调整。虽然战略稳定性原则要求企业在制定战略时尽量保持战略的稳定性，减少战略调整的频率和幅度，但这并不意味着战略目标一旦制定就应保持不变。当外部环境发生重大变化时，企业需要及时调整战略目标，以确保战略的有效性。4.企业核心竞争力是可以被轻易模仿和复制的。（）答案：错误解析：企业核心竞争力的重要特点之一是难模仿性和不可复制性。如果核心竞争力可以被轻易模仿和复制，那么它就不再具有竞争优势。只有那些难以被竞争对手模仿和复制的资源和能力，才能成为企业的核心竞争力。5.战略实施过程中，资源配置是唯一重要的管理活动。（）答案：错误解析：战略实施过程中，资源配置虽然非常重要，但并不是唯一重要的管理活动。除了资源配置之外，组织调整、过程管理、沟通协调等也是战略实施过程中非常重要的管理活动。只有做好这些管理活动，才能确保战略的顺利实施。6.战略控制的主要目的是监督战略实施过程。（）答案：错误解析：战略控制的主要目的是评估战略实施的效果，而不是仅仅监督战略实施过程。虽然监督战略实施过程是战略控制的一部分，但更重要的是评估战略实施的效果，及时发现战略实施过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。7.战略决策是企业在战略管理过程中做出的短期性、战术性的决策。（）答案：错误解析：战略决策是企业在战略管理过程中做出的长期性、方向性的决策，而不是短期性、战术性的决策。战略决策通常涉及企业的重大问题，如企业的发展方向、市场定位、竞争策略等，这些决策对企业的发展具有长期的影响。8.企业进行战略分析时，只需要关注外部环境因素。（）答案：错误解析：企业进行战略分析时，需要同时关注外部环境因素和内部环境因素。外部环境分析可以帮助企业了解其所处的宏观环境和行业环境，从而为战略制定提供依据；内部环境分析可以帮助企业了解自身的资源和能力，从而明确自身的优势和劣势。只有综合考虑外部环境和内部环境，才能制定出有效的战略。9.战略稳定性原则要求企业在制定战略时，优先考虑短期利益。（）答案：错误解析：战略稳定性原则要求企业在制定战略时，优先考虑长期利益，而不是短期利益。战略的目的是引导企业的长期发展，因此战略目标也应该具有长期性。虽然企业在追求长期利益的同时，也需要关注短期利益，但这并不意味着短期利益应该优先于长期利益。10.战略实施过程中，组织结构调整是可有可无的。（）答案：错误解析：战略实施过程中，组织结构调整是非常必要的，而不是可有可无的。