2025年国家开放大学（电大）《管理决策与分析》期末考试复习试题及答案解析

2025年国家开放大学（电大）《管理决策与分析》期末考试复习试题及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.管理决策过程中，首要环节是（）A.方案评估B.问题识别C.方案实施D.结果反馈答案：B解析：管理决策是一个系统过程，始于对问题的识别和定义。只有明确了问题所在，才能进行有效的分析和后续的方案制定。方案评估、实施和反馈都是决策过程中的重要环节，但都建立在问题识别的基础之上。2.在管理决策中，收集信息的主要目的是（）A.支持决策者的主观判断B.限制决策者的选择范围C.提供决策依据，降低风险D.展示决策者的能力答案：C解析：信息是决策的基础，充分、准确的信息能够帮助决策者全面了解情况，分析利弊，从而做出更科学、合理的决策。收集信息的主要目的在于为决策提供支持，降低决策的盲目性和风险，提高决策质量。3.定性决策方法主要适用于（）A.结果可精确量化的问题B.复杂且信息不充分的问题C.决策目标单一的问题D.决策者经验丰富的问题答案：B解析：定性决策方法主要依靠决策者的经验、直觉和判断，适用于复杂、模糊且信息不充分的问题。对于结果可精确量化的问题，定量决策方法更为适用。决策目标的单一性或决策者的经验丰富程度并不是定性决策方法的主要适用条件。4.决策树分析是一种（）A.定量决策方法B.定性决策方法C.模拟决策方法D.预测决策方法答案：A解析：决策树是一种图形化的决策分析工具，通过树枝状的图示来表示不同决策方案及其可能的结果，属于典型的定量决策方法。它适用于分析具有多阶段决策和不确定性因素的问题。5.管理决策中的风险主要来源于（）A.决策者的主观偏见B.外部环境的不确定性C.决策方案的复杂性D.信息收集的不完整性答案：B解析：管理决策的风险主要来自于外部环境的不确定性，包括市场需求变化、政策调整、竞争加剧等因素。这些因素的存在使得决策者难以准确预测未来的发展，从而带来风险。决策者的主观偏见、决策方案的复杂性以及信息收集的不完整性虽然也会影响决策，但不是风险的主要来源。6.在决策过程中，敏感性分析的主要作用是（）A.确定最优决策方案B.评估决策方案对参数变化的敏感程度C.简化决策分析过程D.预测决策结果答案：B解析：敏感性分析是一种风险分析方法，通过观察决策方案的结果如何随着输入参数的变化而变化，来评估决策方案对参数变化的敏感程度。敏感性分析有助于决策者识别关键参数，并采取措施降低风险。7.管理决策分析中，SWOT分析法的“T”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D解析：SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。通过分析这四个方面，可以帮助决策者制定更有效的战略。8.管理决策的目标应该是（）A.尽可能多地追求利益B.完全避免风险C.可行性与满意度的平衡D.尽快做出决策答案：C解析：管理决策的目标应该是追求可行性与满意度的平衡。决策方案既要能够实现组织的目标，又要在实际操作中是可行的。完全追求利益而忽视可行性是不可取的，而完全避免风险则可能导致错失机会。尽快做出决策虽然重要，但不是决策目标本身。9.在管理决策中，决策者的价值观会影响（）A.决策信息的收集B.决策方案的评估C.决策结果的实施D.决策过程的效率答案：B解析：决策者的价值观会影响其对决策方案的评估。不同的价值观会导致决策者对同一方案有不同的评价和偏好。例如，注重利润的决策者可能会更倾向于选择能够带来高回报的方案，而注重社会效益的决策者可能会更倾向于选择能够带来良好社会影响的方案。10.管理决策分析的基本步骤包括（）A.问题识别、信息收集、方案制定、方案评估、方案选择、方案实施、结果反馈B.问题识别、方案评估、方案选择、方案实施C.信息收集、方案制定、方案评估、方案选择D.方案选择、方案实施、结果反馈答案：A解析：管理决策分析是一个系统过程，基本步骤包括问题识别、信息收集、方案制定、方案评估、方案选择、方案实施和结果反馈。这些步骤相互关联，缺一不可。只有按照科学的步骤进行决策分析，才能提高决策的质量和效果。11.在管理决策分析中，确定决策目标的首要原则是（）A.目标的具体性B.目标的可计量性C.目标的可实现性D.目标的及时性答案：C解析：管理决策分析中，确定决策目标的首要原则是目标的可实现性。目标必须是基于现实情况，通过努力可以达成的。如果目标无法实现，那么整个决策过程就失去了意义。具体性、可计量性和及时性都是目标的重要特征，但都建立在不失可实现性的基础之上。12.下列不属于定性决策方法的是（）A.经验判断法B.德尔菲法C.敏感性分析法D.头脑风暴法答案：C解析：定性决策方法主要依赖于决策者的经验、直觉和判断，以及专家的意见和分析。经验判断法、德尔菲法和头脑风暴法都属于定性决策方法。敏感性分析法是通过分析决策方案对参数变化的敏感程度来评估风险，属于定量决策方法。13.在决策树分析中，代表决策点的符号是（）A.圆圈B.方块C.三角形D.菱形答案：B解析：决策树是一种图形化的决策分析工具，其中方块代表决策点，圆圈代表状态点（或机会点），菱形通常用于表示决策结果的评价指标。决策点表示决策者需要做出选择的地方。14.管理决策中的不确定性主要来源于（）A.决策者的知识水平B.决策信息的完整性C.外部环境的变化D.决策方案的复杂性答案：C解析：管理决策中的不确定性主要来源于外部环境的变化。组织所处的市场环境、政策环境、竞争环境等都是不断变化的，这些变化会影响到决策的制定和实施。决策者的知识水平、决策信息的完整性和决策方案的复杂性虽然也会影响决策，但不是不确定性的主要来源。15.在进行决策分析时，敏感性分析的主要目的是（）A.找到最优决策方案B.评估不同方案的风险C.简化决策分析过程D.预测决策结果的精确值答案：B解析：敏感性分析的主要目的是评估不同方案的风险。通过观察决策方案的结果如何随着关键参数的变化而变化，可以识别出哪些参数对决策结果影响最大，从而帮助决策者更好地理解风险，并采取措施降低风险。16.SWOT分析法中的“O”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：C解析：SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。通过分析这四个方面，可以帮助组织制定更有效的战略。17.管理决策的目标应具有（）A.独特性B.一致性C.可行性D.预设性答案：B解析：管理决策的目标应具有一致性，即不同层次、不同领域的目标之间应该相互协调，相互支持，避免相互冲突。独特性、可行性和预设性虽然也是目标的重要特征，但一致性是确保决策方向正确、效果显著的关键。18.在决策过程中，决策者的直觉（）A.完全不可靠B.可以作为重要参考C.只适用于非正式决策D.必须经过严格验证答案：B解析：决策者的直觉是基于长期经验和积累形成的，虽然不一定能够完全客观地反映现实情况，但在某些情况下可以作为重要参考。尤其是在信息不充分或时间紧迫的情况下，直觉可能发挥重要作用。当然，直觉也需要与理性分析相结合，才能做出更科学的决策。19.风险决策分析的核心是（）A.选择最优方案B.识别和评估风险C.制定应急预案D.实施决策方案答案：B解析：风险决策分析的核心是识别和评估风险。风险决策分析的目标是在不确定性的条件下，选择能够最大化期望收益或最小化期望损失的方案。而要实现这一目标，首先必须识别出决策过程中可能存在的风险，并对这些风险进行评估，以便采取相应的措施。20.管理决策分析报告应该包括的主要内容有（）A.决策背景、决策问题、决策目标、备选方案、方案评估、决策建议B.决策背景、决策目标、方案实施、结果反馈C.决策问题、方案评估、方案选择、方案实施D.决策背景、决策方案、决策结果、决策评价答案：A解析：管理决策分析报告应该全面、系统地反映决策分析的过程和结果。一般来说，报告应该包括决策背景、决策问题、决策目标、备选方案、方案评估、决策建议等内容。这些内容能够帮助决策者了解决策分析的各个方面，为最终的决策提供依据。二、多选题1.管理决策分析过程中，属于定性分析方法的有（）A.经验判断法B.德尔菲法C.回归分析法D.头脑风暴法E.敏感性分析法答案：ABD解析：管理决策分析中的定性分析方法主要依赖于决策者的经验、直觉和判断，以及专家的意见和分析。经验判断法（A）是决策者根据自身经验做出判断的方法。德尔菲法（B）是通过匿名征求多位专家的意见，并经过几轮反馈，最终达成共识的方法。头脑风暴法（D）是通过集体讨论，激发创造性思维，产生多种方案的方法。回归分析法（C）是一种统计方法，属于定量分析方法。敏感性分析法（E）是通过分析决策方案对参数变化的敏感程度来评估风险，也属于定量分析方法。2.管理决策分析中，决策目标应具备的特征有（）A.具体性B.可衡量性C.可行性D.一致性E.预设性答案：ABCD解析：管理决策分析中，决策目标是指导决策制定和实施的方向。为了确保决策目标的科学性和有效性，目标应具备具体性（A）、可衡量性（B）、可行性（C）和一致性（D）。具体性指目标清晰明确，不模糊；可衡量性指目标可以量化，以便评估达成情况；可行性指目标在现有条件下可以实现；一致性指目标之间不冲突，相互协调。预设性（E）不是决策目标应具备的特征，目标应该是基于对现状和未来的分析而设定的，而不是预先设定的。3.在进行决策树分析时，需要考虑的要素包括（）A.决策点B.状态点C.概率D.效益值E.方案答案：ABCDE解析：决策树是一种图形化的决策分析工具，在进行决策树分析时，需要考虑多个要素。决策点（A）代表决策者需要做出选择的地方。状态点（B）代表不确定的事件或状态，其发生概率是已知的。概率（C）是状态点发生可能性大小的量化表示。效益值（D）是不同方案在不同状态下可能产生的收益或损失。方案（E）是决策树中的分支，代表不同的选择或行动。通过综合考虑这些要素，可以计算出不同方案的期望值，从而做出最优决策。4.管理决策中的风险主要来源于（）A.决策信息的不足或不准确B.外部环境的不确定性C.决策者的主观判断失误D.决策方案的复杂性E.决策实施过程中的偏差答案：ABCE解析：管理决策中的风险来源是多方面的。决策信息的不足或不准确（A）会导致决策者对情况判断不清，从而做出错误决策。外部环境的不确定性（B）是风险的主要来源之一，市场变化、政策调整等都会影响到决策的执行和结果。决策者的主观判断失误（C）也是风险的重要来源，决策者的经验、知识、价值观等都会影响其判断。决策实施过程中的偏差（E）也会导致实际结果与预期目标不符，从而产生风险。决策方案的复杂性（D）虽然会增加决策的难度，但本身并不是风险的主要来源，过于复杂的方案如果能够制定得当，反而可能降低风险。5.敏感性分析法在管理决策中的作用有（）A.识别关键参数B.评估方案风险C.确定最优方案D.预测方案结果E.降低决策不确定性答案：ABE解析：敏感性分析法是一种风险分析方法，通过分析决策方案对输入参数变化的敏感程度，来评估方案的风险和不确定性。敏感性分析的作用包括：识别关键参数（A），即哪些参数对方案结果影响最大；评估方案风险（B），即方案结果可能的变化范围和可能性；降低决策不确定性（E），即帮助决策者更好地理解风险，并采取措施降低风险。敏感性分析并不能直接确定最优方案（C），也不能精确预测方案结果（D），但可以为选择方案提供重要参考。6.SWOT分析法中，"T"代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.挑战答案：BD解析：SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，用于分析组织的内部环境和外部环境。其中，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。通过分析这四个方面，可以帮助组织制定更有效的战略。因此，"T"代表威胁（D）。7.管理决策过程一般包括哪些主要阶段（）A.问题识别B.信息收集C.方案制定D.方案评估E.方案选择答案：ABCDE解析：管理决策过程是一个系统过程，一般包括多个主要阶段。问题识别（A）是决策的起点，需要明确决策要解决的问题是什么。信息收集（B）是为决策提供依据的重要环节，需要收集与决策相关的各种信息。方案制定（C）是根据收集的信息和决策目标，提出可能的解决方案。方案评估（D）是对各种方案进行分析和比较，评估其优缺点和可行性。方案选择（E）是根据评估结果，选择最合适的方案。这些阶段相互关联，缺一不可。8.定量决策方法具有哪些优点（）A.结果客观B.可重复性C.考虑全面D.易于理解E.减少主观影响答案：ABE解析：定量决策方法是利用数学模型和统计技术进行分析的决策方法，具有一些优点。结果客观（A），因为其依赖于数据和模型，而非主观判断。可重复性（B），因为其分析过程和模型是明确的，可以重复进行。减少主观影响（E），因为其依赖于客观数据和模型，可以减少决策者的主观偏见。定量决策方法不一定考虑全面（C），因为模型的建立可能简化了现实情况，忽略了一些因素。其结果不一定易于理解（D），因为复杂的模型和计算结果可能难以被非专业人士理解。9.管理决策分析报告通常应包含哪些内容（）A.决策背景B.决策问题C.决策目标D.备选方案E.方案评估与选择答案：ABCDE解析：管理决策分析报告是为了向决策者或相关人士汇报决策分析的过程和结果，通常应包含以下内容：决策背景（A），即做出决策的原因和背景情况；决策问题（B），即需要解决的具体问题；决策目标（C），即希望达到的目标；备选方案（D），即提出的各种解决方案；方案评估与选择（E），即对各种方案的分析比较和最终选择。这些内容能够全面反映决策分析的各个方面，为决策提供依据。10.决策树分析中，状态点通常与哪些要素相关联（）A.事件B.概率C.结果D.效益值E.成本答案：BCD解析：在决策树分析中，状态点（也称为机会点）代表不确定的事件或状态，其发生概率（B）是已知的。状态点与不同的结果（C）相关联，每个结果都有一个相应的效益值（D）或成本（E）。通过将这些要素与状态点关联起来，可以计算出不同路径的期望值，从而进行决策。事件（A）是状态点代表的内容，但不是与状态点直接关联的要素。11.管理决策分析中，决策者的经验（）A.可以提供有价值的参考B.可能导致对变化的忽视C.是定性分析的重要依据D.可以减少信息收集的需求E.总是能够导向正确的决策答案：ABC解析：管理决策分析中，决策者的经验（A）是重要的资源，可以提供有价值的参考（A），帮助决策者理解问题、评估方案和应对风险。经验也是定性分析的重要依据（C），尤其是在信息不充分的情况下，经验可以帮助决策者做出判断。然而，经验也可能导致对变化的忽视（B），因为过去的经验可能会限制决策者的思维，使其难以接受新的观念和方法。经验并不能减少信息收集的需求（D），因为无论决策者的经验如何丰富，都需要收集新的信息来支持决策。经验并不总是能够导向正确的决策（E），因为经验是基于过去的情况，而未来是变化的，过去的成功经验不一定适用于新的情况。12.敏感性分析法中，需要设定关键参数（）A.以评估其对结果的影响B.以确定方案的稳定性C.以识别风险因素D.以简化分析过程E.以排除无关变量答案：ABC解析：敏感性分析法中，设定关键参数（A）是核心步骤。关键参数是那些对决策方案结果影响较大的变量。通过设定这些参数，可以评估其对结果的影响（A），从而识别出哪些参数是影响方案选择的关键因素。分析关键参数的变化可以确定方案的稳定性（B），即方案在不同参数取值下的表现如何。通过识别关键参数及其影响，可以更好地识别风险因素（C），并采取措施进行风险管理。设定关键参数并不是为了简化分析过程（D）或排除无关变量（E），而是为了聚焦于影响方案选择最重要的因素。13.管理决策分析报告应具有的特点有（）A.目的明确B.逻辑清晰C.数据准确D.语言简洁E.结论片面答案：ABCD解析：管理决策分析报告是为了向决策者或相关人士传递决策分析的信息和结果，应具备以下特点：目的明确（A），即报告是为了解决什么问题或支持什么决策。逻辑清晰（B），即报告的结构和内容安排要有条理，论证过程要严谨。数据准确（C），即报告中使用的数据和信息必须真实可靠。语言简洁（D），即报告的语言要简明扼要，避免使用过于专业或晦涩的术语，以便读者理解。结论片面（E）显然不是好的报告特点，报告应该客观全面地反映分析结果，并提出中肯的建议。14.在决策树分析中，决策点后通常会引出（）A.状态点B.方案分支C.效益值D.概率值E.费用值答案：AB解析：决策树分析是一种图形化的决策工具，决策点（方框）代表决策者需要做出选择的地方。从决策点引出的分支（B）代表不同的方案或行动选择。每个方案分支最终会通向状态点（圆形），状态点代表不确定的事件或状态，其发生有一个概率值（D）。状态点后通常会标有该状态下的效益值（C）或费用值（E），用于计算期望值。因此，决策点后通常会引出方案分支（B）和通向状态点的路径。15.管理决策中的不确定性来源包括（）A.市场需求变化B.政策法规调整C.竞争对手行为D.技术革新E.决策者信息偏见答案：ABCD解析：管理决策中的不确定性主要来源于外部环境的变化和信息的局限性。市场需求变化（A）、政策法规调整（B）、竞争对手行为（C）和技术革新（D）都是外部环境因素，这些因素的变化会使得决策者难以准确预测未来的发展，从而带来不确定性。决策者信息偏见（E）虽然也会影响决策，但它属于信息方面的局限性，是导致不确定性的一种表现，而非不确定性本身的主要来源。主要的不确定性来源是外部环境的变化。16.SWOT分析法中，“O”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.潜力答案：C解析：SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。因此，SWOT分析法中，“O”代表机会。17.管理决策分析的基本步骤通常包括（）A.确定决策目标B.收集相关信息C.提出备选方案D.评估备选方案E.选择最优方案答案：ABCDE解析：管理决策分析是一个系统过程，基本步骤通常包括：首先确定决策目标（A），明确决策要解决的问题和希望达成的结果。然后收集相关信息（B），为决策提供依据。接下来提出备选方案（C），即可能的解决方案。然后对备选方案进行评估（D），分析其优缺点、可行性和可能的结果。最后根据评估结果选择最优方案（E）。这些步骤相互关联，缺一不可。18.定量决策方法常用的工具有（）A.回归分析B.敏感性分析C.决策树D.预测模型E.德尔菲法答案：ABCD解析：定量决策方法主要利用数学模型和统计技术进行分析。回归分析（A）是一种统计方法，用于分析变量之间的关系。敏感性分析（B）是一种风险分析方法，用于评估决策方案对参数变化的敏感程度。决策树（C）是一种图形化的决策分析工具，可以用于分析具有多阶段决策和不确定性因素的问题。预测模型（D）是用于预测未来趋势和结果的数学模型。德尔菲法（E）是一种定性决策方法，通过匿名征求多位专家的意见，并经过几轮反馈，最终达成共识。因此，前四项都是定量决策方法常用的工具。19.管理决策分析中，信息收集应注意（）A.信息的相关性B.信息的准确性C.信息的及时性D.信息的完整性E.信息的保密性答案：ABCD解析：管理决策分析中，信息收集是基础环节，应注意信息的质量。信息的相关性（A）指收集的信息应与决策问题直接相关，有助于解决决策问题。信息的准确性（B）指收集的信息应真实可靠，避免错误或虚假信息误导决策。信息的及时性（C）指信息应尽可能及时获取，过时的信息可能失去参考价值。信息的完整性（D）指应尽可能全面地收集相关信息，避免以偏概全。信息的保密性（E）虽然重要，但不是信息收集本身应注意的内容，而是信息使用和存储时应考虑的问题。20.敏感性分析可以帮助决策者（）A.识别关键风险因素B.评估不同方案的稳健性C.确定最优方案D.了解参数变化对结果的影响E.减少决策的不确定性答案：ABD解析：敏感性分析是一种风险分析方法，其主要作用是帮助决策者理解不同参数的变化如何影响决策方案的结果。通过敏感性分析，可以识别出关键风险因素（A），即那些对方案结果影响最大的参数。敏感性分析也可以评估不同方案的稳健性（B），即方案在不同参数取值下的表现如何。通过了解参数变化对结果的影响（D），决策者可以更好地理解风险，并采取措施降低风险或应对风险。敏感性分析并不能直接确定最优方案（C），也不能完全消除决策的不确定性（E），但它可以帮助决策者更全面地了解情况，从而做出更明智的决策。三、判断题1.管理决策分析只关注未来，与过去无关。（）答案：错误解析：管理决策分析虽然主要关注未来，为未来的行动提供依据，但也需要基于对过去的经验、数据和情况的了解。通过分析过去，可以更好地理解当前的状况，识别问题的根源，并为未来的决策提供借鉴。因此，管理决策分析并非完全与过去无关。2.德尔菲法是一种通过匿名方式征求专家意见，并经过多轮反馈最终达成共识的定性决策方法。（）答案：正确解析：德尔菲法是一种著名的定性决策方法，其核心特点是匿名性和多轮反馈。通过匿名方式征求专家意见，可以避免专家之间的相互影响，确保意见的独立性。多轮反馈则可以让专家了解其他专家的意见，并在此基础上修正自己的观点，逐步趋近于共识。因此，题目表述正确。3.敏感性分析可以完全消除管理决策中的不确定性。（）答案：错误解析：敏感性分析是一种重要的风险分析方法，通过分析关键参数的变化对决策方案结果的影响，可以帮助决策者识别风险，评估方案的稳健性。但它并不能完全消除管理决策中的不确定性，因为敏感性分析本身也有一定的局限性，例如它假设参数之间是独立的，而现实中参数之间可能存在复杂的相互关系。此外，敏感性分析也无法消除那些未被考虑的因素所带来的不确定性。4.管理决策分析的目标总是追求最大化利润。（）答案：错误解析：管理决策分析的目标是多元化的，并非总是追求最大化利润。虽然利润是许多组织的重要目标之一，但在实际决策中，还需要考虑其他因素，例如市场份额、客户满意度、社会效益、员工福利等。组织的目标取决于其自身的性质、使命和战略。因此，管理决策分析的目标应根据具体情况确定，而非简单地追求最大化利润。5.决策树分析适用于解决所有类型的管理决策问题。（）答案：错误解析：决策树分析是一种常用的决策分析工具，适用于解决具有多阶段决策和不确定性因素的问题。但它并非适用于所有类型的管理决策问题。例如，对于那些难以量化决策结果或不存在明显阶段性选择的问题，决策树分析可能就不再适用。此外，决策树分析也依赖于准确的概率和效益值，如果这些数据难以获取或不够可靠，也会影响分析结果的准确性。6.管理决策分析报告越详细越好。（）答案：错误解析：管理决策分析报告的详细程度应根据报告的读者和用途来确定，并非越详细越好。如果报告过于冗长和复杂，可能会让读者难以理解，降低报告的实用价值。因此，报告应该力求简洁明了，突出重点，同时提供足够的信息支持决策者的决策。7.定性决策方法比定量决策方法更科学。（）答案：错误解析：定性决策方法和定量决策方法各有优缺点，适用于不同的决策情境。定性决策方法主要依赖于决策者的经验和判断，适用于信息不充分或决策问题难以量化的情况。定量决策方法则利用数学模型和统计技术进行分析，适用于信息较为充分且决策问题可以量化的情况。两者并无绝对的高低之分，哪个方法更科学取决于具体的决策问题和环境。科学性取决于方法是否适合情境和运用是否得当。8.风险决策分析就是避免所有风险。（）答案：错误解析：风险决策分析的目的不是完全避免所有风险，而是识别、评估和管理风险。在管理决策中，完全避免风险通常是不可能的，也是不必要的。风险决策分析的关键在于了解风险，并采取措施降低风险或接受风险，以实现组织的目标。通过风险决策分析，决策者可以做出更明智的决策，在风险和收益之间取得平衡。9.管理决策分析是一个线性的、一次性的过程。（）答案：错误解析：管理决策分析是一个动态的、迭代的过程，而非线性的、一次性的。在实际决策中，决策分析往往需要根据新的信息和环境变化进行调整和修正。此外，决策分析的结果也可能需要反馈到决策过程中，以改进未来的决策。因此，管理决策分析是一个持续的过程，需要不断地进行。10.头脑风暴法是一种定量决策方法。（）答案：