2024年全国职业院校技能大赛GZ105 供应链管理赛题第2套

高职组“供应链管理（GZ105）”竞赛试卷

2024年全国职业院校技能大赛高职组

供应链管理赛项

（总时长：7小时）

赛题

（第2套）

二〇二三年十二月

模块一供应链管理职业能力测评

一、单选题（每小题2分，共30道，共60分）

1．基于再制造的逆向物流系统网络结构一般为（）。

A．开放式网络结构

B．树状网络结构

C．半封闭式网络结构

D．闭环网络结构

2．不属于供应链“三流”的一项是（）。

A．资金流

B．物料/产品/服务流

C．信息

D．人力资源流

3．物流环节中成本最大的部分是（）。

A．搬运环节

B．仓储环节

C．运输环节

D．装卸环节

4．所有的仓库作业活动要尽可能地满足搬运的最大数

量或容量，即移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物，而不

是移动单个货物，这一论述是指（）。

A．货物搬运的效率

B．搬运过程的连续性

—1—

C．搬运过程的离散性

D．移动的规模经济性

5．企业对客户过去12个月的需求信息进行分析，发现

客户的需求具有一定的规律性，6-8月份是客户需求的旺季，

而12-2月份则是淡季，为了能够清晰地展现出这一特征，最

合适的图表展现形式是（）。

A．折线图

B．雷达图

C．散点图

D．气泡图

6．下列不属于供应商-采购商“伙伴关系”的特征的一项

是（）。

A．共同降低成本

B．重点关心价格

C．适用战略品项的采购

D．提高供应链绩效

7．产品及服务设计流程中，各类工程样机会出现的环节

是()。

A．产品构思

B．产品筛选

C．初步设计与测试

D．最终设计

8．运输绩效评价不必考虑的问题是（）。

—2—

A．包装费用

B．运输成本

C．服务质量状况

D．服务的能力

9．对逆向物流进行管理和运作的最终目标是（）。

A．成本的降低

B．环保性

C．资源使用的减少

D．回收的便捷

10．以下（）项不是供应链环境下采购的角色定位。

A．与供应商保持战略协作伙伴关系

B．对外部资源进行管理

C．采购人员从战术角色向战略角色转变

D．为库存而采购

11．招标采购项目管理方法中费用最小的是（）。

A．里程碑计划

B．横道图

C．类比法

D．工作分解结构

12．在定期订货模型中，库存盘点只是在（）发生。

A．提前期

B．间隔期

C．随时

—3—

D．盘点期

13．在逆向物流评价指标体系中，运输功能指标不包括

（）。

A．运输能力

B．在途时间

C．仓库利用率

D．运输准确率

14．基于采购订单跟进含义的说法，以下正确的是（）。

A．在订单发出后，采购员需要跟踪每个订单的所有过

程，以保证完成企业规定的以及自购的订单跟踪任务

B．订单发出后采购专员不需要跟踪整个过程直至收获

入库

C．采购专员不需完成企业规定的以及自购的订单跟踪

任务

D．采购订单的取消、违反合同及其他未规定处理规范

的问题的处理方案由相关权限审批人审批后方可执行

15．采购订单异常的原因包括：仓库系统中库存数据的

不准确、实际销售对比与预测失准、陈列变更引发订单量的

变动、恶意订货、营销推广的影响（）。

A．竞争品牌的销售量萎缩

B．竞争产品的质量

C．竞争产品的数量异常

—4—

D．竞争产品的预算过低

16．回流物品尤其是危险性高的物品，如医疗垃圾、有

毒的化学物品、生物实验室的废弃物等，必须保证运输和处

理的（）。

A．稳定性B．环保性C．安全性D．经济效益

17．适用于常规订单，能够较为高效地处理订单审批流

程的方法是（）。

A．传递评审法

B．会议评审法

C．授权评审法

D．直接评审法

18．生鲜产品供应链应该具备以下哪种能力（）

A．牺牲一定的响应性追求效率

B．高响应性

C．牺牲一定的效率追求较快的响应

D．高效率性

19．某航班的单程飞行的固定成本为50000元，可变成

本为100元，单程机票售价为500元，则盈亏平衡点的数量

是()。

A．100人

B．125人

C．150人

—5—

D．175人

20．影响物流业务外包选择的主要因素不包括（）。

A．物流业务技术含量

B．物流成本

C．管理水平

D．主管领导兴趣

21．相关需求主要是指（）。

A．可以通过计算得到

B．来自企业外部

C．可以按订货点方法处理

D．它的需求与对其他产品或零部件的需求无关

22．粗能力需求计划和能力需求计划相比较，主要的特

点是（）。

A．粗能力需求计划的负荷对象是全部物料

B．粗能力需求计划的能力计划对象是关键工作中心

C．粗能力需求计划的计划阶段是主生产计划

D．粗能力需求计划的计划时段考虑的是提前期

23．任何采购订单至少应包括以下6项内容：交货方式、

验收方式、罚则、品质保证、履约保证（）。

A．仲裁

B．申诉

C．诉讼

D．仲裁或诉讼

—6—

24．关于采购订单跟进流程，说法错误的是（）。

A．了解供应商生产工艺及质量，确保交货产品质量

B．了解原材料准备情况，确保按时投料生产。

C．了解供应商生产过程，及其掌握生产进度。

D．无需供应商产品检验标准和程序。

25．针对市场的长期发展趋势，由于影响因素较多，未

能掌握全面的信息，因此，此时为了能够对未来进行分析和

预判，较好的方法是（）。

A．定性分析

B．定量分析

C．数据统计

D．数据建模

26．常见的客户订单分级规则中，预先在企业系统内建

立一套订单分级的优先规则属于（）。

A．特殊订单优先原则

B．依客户信用等级优先原则

C．依系统定义的优先原则

D．依接单时间优先原则

27．主生产计划对应的能力需求计划是（）。

A．投入/产出控制

B．资源需求计划

C．粗能力计划

D．细能力计划

—7—

28．主要适用于需求大、需求波动性大、缺货损失较大

的库存物品控制方法是（）。

A．定量库存控制

B．定期库存控制

C．相关需求库存控制

D．定额库存控制

29．航天器企业的生产类型是()。

A．按订单设计

B．按订单装配

C．按订单生产

D．按库存生产

30．物料成本控制的策略不包括()。

A．联合采购

B．集中采购

C．阳光采购

D．准时采购

二、多选题（每小题3分，共10道，共30分）

1．企业应当对每家的物料供应商建立质量档案，档案内

容除了应当包括供应商的样品检验数据和报告、供应商的检

验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告、定期的

质量回顾分析报告外，还应该包括（）。

A．资质证明文件

B．质量协议

—8—

C．质量标准

D．质量评估

2．逆向物流物品包括（）。

A．残次品

B．生产废料

C．边角料

D．流通环节产生的各种退货

2．属于供应链发展的关键驱动要素的两项是（）。

A．外包

B．全球化

C．法律法规

D．劳工保护

3．基于再制造的企业逆向物流系统组成部分主要包括

（）。

A．企业外部的回收网络

B．废品收购站回收网络

C．企业内部逆向物流处理系统

D．私营的拆解作坊

4．逆向物流企业经营指标包括（）。

A．管理水平

B．企业实力

C．盈利能力

D．企业形象

—9—

5．逆向物流企业环保指标包括（）。

A．资源回收的再利用

B．供应链的环境声誉

C．环境影响度

D．企业形象

6．物流业务外包的基本功能包括（）。

A．构建竞争优势

B．改进客户服务

C．降低物流总成本

D．提高物流总成本

7．库存计划的数据来源，可以从（）方面进行考虑。

A．提高有货率

B．降低呆滞库存

C．帮助供需平衡

D．寻找合适周转率

8．阻碍物流外包发展的因素包括（）。

A．体制的制约

B．人为的失误

C．观念的陈旧

D．技术的缺陷

9．招标采购项目跟踪过程中可以应用的管理方法和手

段比较多，在选择采用的方法时，应注意的方面包括（）。

A．项目跟踪和信息管理的总体规划相协调

—10—

B．项目跟踪的及时性

C．信息的标准化和报表的规范化

D．项目跟踪的准确性

三、判断题（每小题1分，共10道，共10分）

1．做好商品接运业务管理的主要意义在于，防止把在运

输过程中或运输之前已经发生的商品损害和各种差错带入

仓库，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的

条件。（）

A．正确

B．错误

2．基于再制造的逆向物流回收网络和正向物流系统紧

密相关。（）

A．正确

B．错误

3．供应链管理是跨越企业内部和企业外部的合作模式。

（）

A．正确

B．错误

4．间接交易的客户订单是指客户向配送中心订货，再由

直接供货商配送给客户的订单。（）

A．正确

B．错误

5．针对客户下达的采购订单，需要对所有订单采取一视

—11—

同仁的态度。（）

A．正确

B．错误

6．补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足

货源的基础。（）

A．正确

B．错误

7．物流业务外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、

互利互惠的业务委托和合约执行方式。（）

A．正确

B．错误

8．鉴于逆向物流的复杂性和不确定性,实现逆向物流运

作的规范化,企业必须有先进的信息技术和运营管理系统作

支持,采取一系列计划控制手段和措施,以提高资源利用效率

和投资回报率。（）

A．正确

B．错误

9．回归不同于时间序列法的是：模型的自变量是随机变

量，而因变量是可控变量。（）

A．正确

B．错误

10．道路运输生产计划是从货物运输的需要出发，在充

分利用企业现有运力的基础上编制的，是编制和实现其他计

—12—

划的依据和基础。（）

A．正确

B．错误

—13—

模块二供应链规划设计

一、任务背景

HW科技是一家电子通信技术应用与设备生产制造企业，

自1998年开始研发生产通信基站设备，至今已深耕行业25

年，秉持创新、合作、优质的产品发展战略，通过研发创新、

开放合作和前瞻的市场意识，依靠强大的研发能力与持之以

恒的刻苦攻关，HW科技公司的5G基站业务发展迅速，市

场占有率稳步提升，已经成为5G基站领域的佼佼者。为响

应国家绿色、低碳、环保的供应链政策，也为了满足企业高

质量发展要求，HW科技公司开始着手对5G基站业务供应

链进行系统性规划设计。

二、项目任务书

为完成对供应链系统改造，供应链管理部门首先梳理了

以下信息：

（1）区域供应商仅为区域工厂供货，非特殊情况，不允

许跨区域调货；

（2）若工厂调整生产方案，区域内供应商可根据工厂需

要调整定制零部件；

（3）采购供货时由配送中心负责对原料作初次处理，供

应商不允许直送产线；

（4）管理部门希望将现有物料的供应商配送供货机制，

更换为主机厂循环取货机制，循环取货利用自有运输资源进

—14—

行取货配送；

（5）供应商供货过程发生质量问题或延期问题时，即便

供应商采取补救措施不影响生产，仍记录问题，用以进行供

应商绩效评估；

（6）公司旗下所有产品均可行销所有分销商；

（7）分销商每周上报一次采购计划，工厂根据客户采购

计划进行排产；

（8）企业产品配送采用外包物流的方式，产品完成出厂

检测程序后，将直接从工厂配送至分销商。

请结合以上信息及提供的供应链业务数据，完成以下改

造任务：

（1）生产与服务设施

管理部门欲以广州工厂作为改造试点，经同广州市花城

区政府协商，企业获批一块仓库用地的预审批，请结合区域

供应商供货位置、工厂位置，以现有产线生产一件产品为基

础需求，利用重心法，完成最适宜仓库坐标的测算，并在选

定该仓库后，制定最优循环取货路线设定，计算取货物流成

本时，单位运输成本取0.3元/公里*立方米，物流成本=取货

物流成本+入厂转运物流成本。入厂转运物流单程距离不可

超过2公里。

（2）供应商评估与选择

为响应国家关于构建绿色供应链的政策号召，采购部门

要了解各供应商的环保评级。为体现企业社会责任，管理部

—15—

门将环保因素的影响权重设定为0.2。

同时，供应链管理部门决定基于成本、质量、供应能力、

响应性、环保五大指标重新进行供应商评估，请分别计算各

供应商最近一年的采购总成本、不良品率、最大供货量（按

套计算）、交货准时率、环保评级，并借助提供的工具，采

用熵权法确定指标权重，采用TOPSIS法确定供应商最终得

分。

（3）客户分级

管理部门决定对各分销商的客户等级进行重新划分，请

根据提供的业务数据中的购买量、购买金额指标，并借助提

供的工具，采用K-means聚类法将专营店分为三类。

（4）外包物流服务商评估与选择

管理部门欲采用AHP层次分析法，从外包物流服务商

的成本、效率、服务、设施设备水平等四个方面12个指标进

行评估，选择最合适的外包物流服务商。

通过对多位专家的问卷调查，确定了各指标的相对重要

性，并基于九分制标度确定了判断矩阵，且通过了一致性检

验，请基于判断矩阵，采用算数平均法确定各项指标权重，

并根据聘请的专家通过德尔菲法对评价指标制定的评分表，

计算各外包物流服务商的最终得分。

（5）需求预测处理

企业需要对客户的采购量进行预测以便提前安排生产

计划。请基于系统提供的业务数据，以均方误差小于10为目

—16—

标，针对给定产品和给定分销商，选择预测模型，设置模型

参数。

（6）产能规划与调控

为了降低生产成本，提高生产效率，请基于历史销量，

调整工厂的工艺及产品，使得生产总成本及运输总成本之和

最低，其中运输总成本计算时单位运输成本按10元/公里*辆

计算。

三、任务数据

任务数据详见附件1：基础信息与业务数据包。

—17—

模块三供应链仿真运营与数据分析汇报答辩

一、任务背景

HW科技是一家电子通信技术应用与设备生产制造企业，

自1998年开始研发生产通信基站设备，至今已深耕行业25

年，秉持创新、合作、优质的产品发展战略，通过研发创新、

开放合作和前瞻的市场意识，依靠强大的研发能力与持之以

恒的刻苦攻关，HW科技公司的5G基站业务发展迅速，市

场占有率稳步提升，已经成为5G基站领域的佼佼者。为响

应国家绿色、低碳、环保的供应链政策，也为了满足企业高

质量发展要求，HW科技公司对供应链系统进行了重新规划

与改造。

现公司在更新改造后的供应链网络中，与选定的合作伙

伴一起开展5G基站的生产与销售业务，供应链管理部门四

名成员需分工协作，完成采购、生产、配送与营销业务，在

运营过程中时刻关注运行情况，根据市场变化和各类事件做

出策略调整和应对处理，以实现供应链整体运营的绩效提升。

二、项目任务书

（一）供应链仿真运营

基于已经构建的供应链网络和经营战略模拟供应链运

营全过程。模拟运营节拍以周计算，一个财年共计四个季度

52周，每季度为13周。根据平台给定的业务数据及事件通

知，制定合理采购、生产、运输、仓储、配送、销售、融资

—18—

策略，完成三个财年的仿真运营；市场需求数据由系统基于

历史数据模拟给出，仿真模拟过程中，可以针对单一节点进

行优化；在运营过程中，选手需要时刻关注运营信息，适时

决定是否调整运营策略，并对系统发出的市场、供应、生产

和物流等风险事件通知进行及时处理；在每一季度运营结束

后，团队可以根据运营绩效决定是否调整原有网络规划和供

应商、物流商，如调整将增加运营成本；不调整则继续运营。

选手需要分别扮演采购、生产、物流、营销四个角色协

同运营，每个