2024年全国职业院校技能大赛GZ105 供应链管理赛题第4套

高职组“供应链管理（GZ105）”竞赛试卷

2024年全国职业院校技能大赛高职组

供应链管理赛项

（总时长：7小时）

赛题

（第4套）

二〇二三年十二月

模块一供应链管理职业能力测评

一、单选题（每小题2分，共30道，共60分）

1．主生产计划对应的能力需求计划是（）。

A．投入/产出控制

B．资源需求计

C．粗能力计划

D．细能力计划

2．主要适用于需求大、需求波动性大、缺货损失较大的

库存物品控制方法是（）。

A．定量库存控制

B．定期库存控

C．相关需求库存控制

D．定额库存控制

3．航天器企业的生产类型是()。

A．按订单设计

B．按订单装配

C．按订单生产

D．按库存生产

4．物料成本控制的策略不包括()。

A．联合采购

B．集中采购

C．阳光采购

—1—

D．准时采购

5．从能力需求计划编制方式的角度划分，其种类是

（）。

A．绝对能力计划和相对能力计划

B．有界能力计划和无界能力计划

C．无限能力计划和有限能力计划

D．有效能力计划和无效能力计划

6．经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法

律关系的（）。

A．主体

B．客体

C．内容

D．对象

7．搬运设备的技术性和灵活性是否适合搬运货物的要

求，这一点反映的是（）。

A．设备的经济性

B．设备的技术性能

C．设备的可靠性

D．环境的配合和通应性

8．逆向物流恢复方式层级结构图中，位于底层的是

（）。

A．废弃处理方式

B．加工恢复方式

—2—

C．直接恢复方式

D．为减少资源和便于拆解的产品设计

9．物料控制工作的起点是（）。

A．采购计划

B．采购跟踪

C．物料跟踪

D．物料计划

10．按照道格拉斯·兰伯特的思想,企业主动召回有问题

的已售商品,属于供应链业务流程的程序（）。

A．订单配送

B．反向物流(回流)

C．需求管理

D．制造流程管理

11．所有供应商必须已通过（）最新版认证为基本

要求。

A．ISO9001

B．ISO9004

C．ISO9000

D．都不是

12．在逆向物流评价指标体系中，缺货率指标属于

（）。

A．客户服务水平

B．运输功能

—3—

D．成本水平

C．企业实力

13．（）的目的是找出数据集合中隐藏的关联网，

是离散变量因果分析的基础。

A．聚类分析

B．时序模型

C．关联分析

D．结构优化

14．（）也叫协同规划、预测与补货，是一种协同

式的供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时，

也增加了供应商的销售额。

A．协同式供应链库存管理

B．多级库存的优化与控制

C．供应商管理库存

D．联合库存管理

15．S&OP指的是()。

A．销售与运营计划

B．集成业务计划

C．生产与物料控制计划

D．主生产计划

16．提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金

积压，其有效手段不包括（）。

A．物流外包

—4—

B．裁员

C．货运代理

D．加强管理

17．生产计划排程的时间间隔取决于（）。

A．董事会

B．工业生产部门

C．总经理领导班子

D．厂长、副厂长领导班子

18．物料需求计划输出的结果主要是（）。

A．客户需求

B．采购计划和客户需求

C．生产计划和客户需求

D．生产计划和采购计划

19．以保管活动为中心，从接收商品入库开始，到商品

全部完好的出库全过程管理是指（）。

A．仓储作业管理

D．入库作业管理

C．盘点作业管理

D．出库作业管理

20．推拉结合的供应链模式中的“解耦点”是()。

A．标准化和定制化的转换点

B．生产和交付的交界点

C．客户需求与库存水平的交点

—5—

D．成本与交付周期的平衡点

21．订购的变动成本不包括()。

A．差旅费

B．邮资

C．运输费

D．常设订购机构的基本开支

22．物料需求计划的输入文件主要包括物料清单BOM、

主生产计划和（）。

A．库存记录

B．生产进度

C．生产能力

D．客户订单

23．提前期主要是指（）。

A．提前期就是等待时间

B．提前期的特点在于以生产为导向

C．并不是所有的活动都有提前期

D．从工作结束倒推至开始时间的工作周期

24．以下不属于物料控制策略的是（）。

A．国外采购

B．分散采购

C．联合采购

D．集中采购

25．预选供应商必须提供的文件有（）。

—6—

A．质量保证能力

B．证明供应商基本资料表

C．3C认证文件

D．满足欧盟ELV实验报告

26．某项目在施工过程中，由于建设单位没有筹到资金

而未按照约定向施工单位支付工程款，该行为属于（）。

A．合法行为

B．自然事件

C．违法行为

E、社会事件

27．在确认客户订单有效性之后，公司内部多个部门需

要对顾客要求予以进一步评审，评审内容不包括（）。

A．价格

B．付款方式

C．客户信用水平

D．交货期

28．以下对联合采购理解正确的是（）。

A．联合采购价格不优惠

B．作业手续简单

C．沟通成本低

D．汇集同业的需求向同一供应商订购

29．把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入

容器并做好标识，再运到配货准备区，待装车发送。此作业

—7—

是（）。

A．补货作业

B．配货作业

C．拣货作业

D．提货作业

30．（）是软件服务、应用和连接器的集合，它们

协同工作以将相关数据来源转换为连贯的视觉逼真的交互

式见解。

A．Excel

B．SPSS

C．D3JS

D．PowerBI

二、多选题（每小题3分，共10道，共30分）

1．能力需求计划的编制过程主要包括（）。

A．输入信息的搜集

B．计算各工作中心的负荷

C．负荷/能力分配

D．负荷/能力调整

2．供应商后续管理包括（）。

A．交易文件

B．交易档案

C．质量统计

D．定期复审

—8—

3．招标采购项目信息管理的作用包括（）。

A．避免运行风险

B．规范管理行为

C．提高工作效率

D．完善管理绩效

4．计算净需求需要的数据主要包括（）。

A．毛需求量

B．可用库存量

C．在途库存量

D．安全库存量

5．定量库存控制也叫订货点控制，这种库存控制方法也

叫定量定货法。这种订货模型主要建立在（）的前提上。

A．订货批量固定

B．订货提前期固定

C．产品价格固定

D．产品需求基本固定

6．招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括

（）。

A．进度编制

B．时间估计

C．项目的开始和结束日期

D．成本估计

7．与运营部门紧密连接的供应链环节包括()。

—9—

A．采购

B．生产

C．销售

D．回收

E．消费

8．生产计划主要考虑的内容包括()。

A．期望的库存水平

B．所需的设备劳动力和物料等资源

C．所需要资源的可用性

D．市场需求量

E、企业规模

9．生产计划中需要具备的条件主要包括（）。

A．综合考虑各有关因素的结果

B．必须是有能力基础的生产计划

C．计划的粗细必须符合活动的内容

D．计划的下达必须在必要的时期

10．主生产计划的种类主要包括（）。

A．面向库存生产

B．面向订单生产

C．面向订单设计

D．面向客户生产

三、判断题（每小题1分，共10道，共10分）

1．应当建立物料供应商评估和批准的操作流程，明确供

—10—

应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料

供应商批准的程序。（）

A．正确

B．错误

2．常见的客户订单评审形式中，授权评审法是指业务部

将订单评审表转至生产部，授权生产部直接评审的方法。

（）

A．正确

B．错误

3．每个客户订单都需要在系统中设立唯一的订单号码

以方便追踪管理。（）

A．正确

B．错误

4．订单跟踪是采购人员的重要职责，订单跟踪的目的是:

促进合同正常执行、满足企业的商品需求、保持合理的库存

水平。（）

A．正确

B．错误

5．管理供应商与选择供应商相比更为重要，因为任何供

应商都能够成为企业的合作伙伴。（）

A．正确

B．错误

6．供应商分类管理最简单的方法是将他们分为普通供

—11—

应商和重点供应商。通常可采用ABC分类法对供应商进行

分类。（）

A．正确

B．错误

7．由于市场瞬息万变，订货点的控制并不复杂。（）

A．正确

B．错误

8．在盈亏平衡点上，总成本等于总收入。（）

A．正确

B．错误

9．在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、

投标方案等实质性内容进行谈判。（）

A．正确

B．错误

10．用于再制造的逆向物流产品通常是具有较低价值的

产品或零部件。（）

A．正确

B．错误

—12—

模块二供应链规划设计

一、任务背景

SF动力公司是一家飞机引擎生产制造企业，公司从2013

年开始进入飞机引擎生产制造行业。公司秉持创新、合作、

优质的产品发展战略，瞄准航空制造行业关键技术装备，在

科研人员与技术工人的通力合作下，经过10年研发、试验与

应用，SF动力公司的飞机引擎已经用于国产支线飞机上，随

着技术的不断提升需求稳步增长，成为进口替代的首选产品。

为响应国家绿色、低碳、环保的供应链政策，也为了满足企

业的发展要求，SF动力公司开始着手对供应链进行系统性规

划设计。

二、项目任务书

为完成对供应链系统改造，供应链管理部门首先梳理了

以下信息：

（1）区域供应商仅为区域工厂供货，非特殊情况，不允

许跨区域调货；

（2）若工厂调整生产方案，区域内供应商可根据工厂需

要调整定制零部件；

（3）采购供货时由配送中心负责对原料作初次处理，供

应商不允许直送产线；

（4）管理部门希望将现有物料的供应商配送供货机制，

更换为主机厂循环取货机制，循环取货利用自有运输资源进

—13—

行取货配送；

（5）供应商供货过程发生质量问题或延期问题时，即便

供应商采取补救措施不影响生产，仍记录问题，用以进行供

应商绩效评估；

（6）公司旗下所有产品均可行销所有分销商；

（7）分销商每周上报一次采购计划，工厂根据客户采购

计划进行排产；

（8）企业产品配送采用外包物流的方式，产品完成出厂

检测程序后，将直接从工厂配送至分销商。

请结合以上信息及提供的供应链业务数据，完成以下改

造任务：

（1）生产与服务设施

管理部门欲以郑州工厂作为改造试点，经同郑州航空港

经济综合试验区管委会协商，企业获批一块仓库用地的预审

批，请结合区域供应商供货位置、工厂位置，以现有产线生

产一件产品为基础需求，利用重心法，完成最适宜仓库坐标

的测算，并在选定该仓库后，制定最优循环取货路线设定，

计算取货物流成本时，单位运输成本取0.3元/公里*立方米，

物流成本=取货物流成本+入厂转运物流成本。入厂转运物流

单程距离不可超过2公里。

（2）供应商评估与选择

为响应国家关于构建绿色供应链的政策号召，采购部门

要了解各供应商的环保评级。为体现企业社会责任，管理部

—14—

门将环保因素的影响权重设定为0.2。

同时，供应链管理部门决定基于成本、质量、供应能力、

响应性、环保五大指标重新进行供应商评估，请分别计算各

供应商最近一年的采购总成本、不良品率、最大供货量（按

套计算）、交货准时率、环保评级，并借助提供的工具，采

用熵权法确定指标权重，采用TOPSIS法确定供应商最终得

分。

（3）客户分级

管理部门决定对各分销商的客户等级进行重新划分，请

根据提供的业务数据中的购买量、购买金额指标，并借助提

供的工具，采用K-means聚类法将专营店分为三类。

（4）外包物流服务商评估与选择

管理部门欲采用AHP层次分析法，从外包物流服务商

的成本、效率、服务、设施设备水平等四个方面12个指标进

行评估，选择最合适的外包物流服务商。

通过对多位专家的问卷调查，确定了各指标的相对重要

性，并基于九分制标度确定了判断矩阵，且通过了一致性检

验，请基于判断矩阵，采用算数平均法确定各项指标权重，

并根据聘请的专家通过德尔菲法对评价指标制定的评分表，

计算各外包物流服务商的最终得分。

（5）需求预测处理

企业需要对客户的采购量进行预测以便提前安排生产

计划。请基于系统提供的业务数据，以均方误差小于10为目

—15—

标，针对给定产品和给定分销商，选择预测模型，设置模型

参数。

（6）产能规划与调控

为了降低生产成本，提高生产效率，请基于历史销量，

调整工厂的工艺及产品，使得生产总成本及运输总成本之和

最低，其中运输总成本计算时单位运输成本按10元/公里*辆

计算。

三、任务数据

任务数据详见附件1：基础信息与业务数据包。

—16—

模块三供应链仿真运营与数据分析汇报答辩

一、任务背景

SF动力公司是一家飞机引擎生产制造企业，公司从2013

年开始进入飞机引擎生产制造行业。公司秉持创新、合作、

优质的产品发展战略，瞄准航空制造行业关键技术装备，在

科研人员与技术工人的通力合作下，经过10年研发、试验与

应用，SF动力公司的飞机引擎已经用于国产支线飞机上，随

着技术的不断提升需求稳步增长，成为进口替代的首选产品。

为响应国家绿色、低碳、环保的供应链政策，也为了满足企

业的发展要求，SF动力公司对供应链系统进行了重新规划与

改造。

现公司在更新改造后的供应链网络中，与选定的合作伙

伴一起开展飞机引擎的生产与销售业务，供应链管理部门四

名成员需分工协作，完成采购、生产、配送与营销业务，在

运营过程中时刻关注运行情况，根据市场变化和各类事件做

出策略调整和应对处理，以实现供应链整体运营的绩效提升。

二、项目任务书

（一）供应链仿真运营

基于已经构建的供应链网络和经营战略模拟供应链运

营全过程。模拟运营节拍以周计算，一个财年共计四个季度

52周，每季度为13周。根据平台给定的业务数据及事件通

知，制定合理采购、生产、运输、仓储、配送、销售、融资

—17—

策略，完成三个财年的仿真运营；市场需求数据由系统基于

历史数据模拟给出，仿真模拟过程中，可以针对单一节点进

行优化；在运营过程中，选手需要时刻关注运营信息，适时

决定是否调整运营策略，并对系统发出的市场、供应、生产

和物流等风险事件通知进行及时处理；在每一季度运营结束

后，团队可以根据运营绩效决定是否调整原有网络规划和供

应商、物流商，如调整将增加运营成本；不调整则继续运营。

选手需要分别扮演采购、生产、物流、营销四个角色协

同运营，每个角色任务如下：