尊宝比萨品牌营销

尊宝比萨品牌营销摘要尊宝比萨作为最十几年崛起的比萨专卖连锁企业，尊宝比萨能把比萨逐步“做大”，逐步发展强大，主要依靠它的品牌及很好的品牌管理。品牌是产品的容颜，是企业的无形资产，品牌是战略性的资产和核心竞争力的重要源泉，它是每一个企业成长中不得不面对的问题，品牌不仅是战略目标，也可以为企业竞争力提供手段。本文主要探讨尊宝比萨企业品牌营销的现状，然后阐述品牌营销对企业发展的重要性，提出提升尊宝比萨企业品牌营销的改进策略。关键词：尊宝比萨，品牌营销，营销策略

AbstractThepizzathathonourtreasureregardsthepizzaasthemost10yearsofrisingonlysellschainenterprise,honourtreasurepizzacanbepizzagradually"dobig",developgraduallypowerful,basicallyrelyonitsbrandandverygoodbrandmanagement.Brandistheappearanceofproducts,istheintangibleassetsofenterprises,brandisanimportantsourceofstrategicassetsandcorecompetitiveness,itiseveryenterprisehastofacetheproblemofgrowth,brandisnotonlythestrategicgoal,butalsocanprovidemeansforenterprisecompetitiveness.Thispapermainlydiscussesthestatusquoofbrandmarketingofzunbaopizzaenterprises,andthenexpoundstheimportanceofbrandmarketingtothedevelopmentofenterprises,andputsforwardimprovementstrategiestoenhancethebrandmarketingofzunbaopizzaenterprises.Keywords：Zunbaopizza,brandmarketing,marketingstrategy 目录1 选题的背景与意义 41.1 选题背景： 41.2 选题意义 61.3 研究方法 62 尊宝比萨的营销环境分析 62.1 外部环境分析 72.2 外部经济环境分析 82.3 竞争者状况 92.4 消费者状况 92.5 环境状况 92.6 竞争者威胁 93 “尊宝比萨”的品牌营销策略现状分析 103.1 “尊宝比萨”公司简介 103.2 “尊宝比萨”品牌发展历程 103.3 “尊宝比萨”品牌营销特点 113.4 “尊宝比萨”品牌定位战略 113.5 “尊宝比萨”品牌传播策略 133.5.1 创造适合中国人口味的披萨 133.5.2 借助新媒体进行传播 133.5.3 善于利用各种工具进行广告传播 133.5.4 重视传播过程中的本土化 143.5.5 “尊宝比萨”品牌维护 143.5.6 对于假冒尊宝比萨 153.5.7 总结： 154 尊宝比萨”品牌营销问题分析 154.1 “尊宝比萨”品牌营销现状及效果 164.1.1 尊宝品牌营销现状 164.1.2 尊宝品牌的传统营销 164.1.3 尊宝品牌的网络营销 174.1.4 尊宝品牌营销效果 174.2 关于“尊宝比萨”的调查问卷分析 184.2.1 消费对于披萨的态度 194.2.2 从消费者眼中认识“尊宝比萨” 204.2.3 顾客在尊宝披萨的消费情况 214.2.4 “尊宝比萨”消费者的消费方式 234.2.5 影响消费者在“尊宝比萨”用餐因素 264.3 “尊宝比萨”品牌营销中存在的问题 284.3.1 总结尊宝比萨品牌营销存在问题 285 “尊宝比萨”品牌营销的改进策略 285.1 对消费者研究和维护就是对品牌进行营销 285.2 在品牌传播和推广方面改进 295.3 经营模式改进 305.4 工作人员服务改进 30

选题的背景与意义选题背景：中国自从进入21世纪后，经济发展极为迅速，中国成为了世界发展经济的新动力，现如今中国在国际的经济舞台上扮演着特殊而重要的角色。自2008年国际经济大危机、经济萧条后，中国作为国际较为瞩目的新兴经济体，对国际经济增长的做出了巨大贡献，拉动着全球经济的发展，中国已经成为拉动全球经济增长的第一引擎。众多世界级跨国企业的第一利润增长点在中国，全球数十个经济体的第一出口市场在中国。中国需求的猛烈释放，中国经济的持续活力，为全球的经济发展带了新的机遇。随着中国在国际上的地位逐步提升，中国俨然成为了全球经济重大问题的主要参与者，从G8八国经济首脑会议到如今的G20二十国首脑会议，变化的不是简简单单的数字加法，更重要的是体现了，中国作为新兴经济体拥有了与欧美等发达国家同台对话的话语权。与此同时世界经济格局已经在悄悄的发生改变。中国经济发展过热、发展势头过猛，吸引了老牌资本国家的重点关注。随着中国经济的快速发展，十三五等规划、改革开放的不断深入、全面建设小康社会和一带一路的发展，中国老百姓的生活水平和消费水平不断的提高，中国的市场深度和广度不断的括展，为全球经济的发展提供了全新的机遇。现在仍还存在着一些影响世界经济发展的不稳定因素。如今，世界经济增长日渐乏力，处于低速发展的状态，甚至某些发达国家经济正处于倒退时期，而中国未来的发展也将面临着各种各样繁杂的挑战，可持续发展的外部环境出现诸多风险和许许多多的不确定因素，中国已成为世界的最大的贸易国、最大的外汇储备国、全球第二大经济体并成为世界经济发展的主要动力。伴随着中国经济实力的不断发展壮大，中国的国际影响力日益增加，然而中国外部的各种压力也随之增加。在中国我们国家由于经济发展起步晚，跟中国历史原因有着着重的关系，中国古代和近代都是重农抑商，封建社会，各种封闭，自给自足。所以导致了市场营销理论在中国的发展也很晚。新中国建立之前，我国虽曾对市场营销学有过一些研究（当时称“推销学”），但也仅限于当时几所设有商科或管理专业的高等院校。市场营销学在中国的初步发展是在1978年至1982，此时我国学者开始通过对国外市场营销学的著作、杂志和国外学者讲课的内容进行翻译介绍、选派学者、专家到国外访问、考察、学习，邀请外国专家和学者来国内讲学等方式，系统介绍和引进了国外市场营销理论。进一步发展是在1983~1985年经过前一时期的努力，全国各地从事市场营销学研究、教学的专家和学者开始意识到要使市场营销在中国得到经一部的应用和发展，必须成立各地的市场营销学研究团体，以便相互交流和切磋研究成果，并利用团体的力量扩大市场营销学的影响，推进市场营销学研究进一步发展。接下来市场营销学在我应用，1985年以后，我国经济体制改革步伐进一步加快，市场环境的改善为企业应用现代市场营销原理指导经营者管理实践提供了有利条件。1988~1994年（括展时期）,在此期间，无论是市场营销教学研究队伍，还是市场营销教学、研究和应用的内容，都有了极大的括展。全国各地的市场营销学学术团体，改变了过去只有学术界、教育界人士参加的状况，开始吸收企业界人士参加。其研究重点也由过去的单纯教学研究，改为结合企业的市场营销实践进行研究。全国高等综合大学、财经院校市场教学研究会也于1987年8月更名为“中国高等院校市场学研究会”。目前我国市场营销学正处于国际化时期。在我国品牌学起步也很晚，近十几年来，我国企业才深刻认识到品牌对于企业的重要性，而品牌营销也是近几年新兴的营销策略。品牌营销是一门崭新的学科，它第一次把经营的行为放到了艺术、文化、社会以及人类整体的长远利益和高度来检验、考察市场或经营个体或整体的工程，它认为营销只是经营中的一个过程、一个环节而已，与市场营销学相比，品牌营销学强调经营行为是一个整体性工程，而营销它不能给予组织全面的支持，更不是经营行为获得成功的主要原因，而品牌经营则不同，它以商誉、品牌的价值和信誉等无形资产的累积作为对象，所以决定了它在生产、经营、售后、社会关系等各个环节上必须保持良性循环。在客观上来讲它还要求实现企业经济效益、社会效益、社会关系和人类的共同利益三者之间的协调与平衡。品牌营销是在品牌系统支持下形成带有鲜明特征或者说是个性的营销模式。它与其他传统的市场营销相比，具有以下特点：1、打破传统的运作模式，在产品投产前寻求其产品品牌的社会、文化、艺术和市场方面存在的依据。2、产品进入市场或面世前，检验和考证品牌特征、形象以及品牌的生存能力，从而预知品牌规模化生产，实现有计划、有目的、有预期的进入市场，制定符合自身特性牌营销策略。3、让品牌在目标市场中的诸多不可控因素成为可控因素，提高营销行为的专业性、可控性和精确性。4、为品牌进入市场提供了坚实的基础、提高了目标市场营销的针对性、精确性、从而将传统营销的市场不可控因素降到最低点。选题意义品牌营销(Brandmarketing)，从普遍意义来说是指通过市场营销相关的策略使客户对企业的品牌及产品留下印象或者形成认知的过程，是企业要想不断获得利益和保持竞争优势必须要做的一件事。必须构建高品位的营销理念。最高级的营销不是构建庞大的营销网络，而是利用品牌标识、符号及形状等，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把利用品牌衍生出来的产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个品牌，通过品牌认识产品，通过产品反哺品牌，投资商选择合作时认这个品牌，认这个企业。这就是品牌营销，这就是品牌营销的力量！通过对尊宝比萨了解和调查，然后对尊宝比萨相关的品牌营销的案例进行研究，认识到自己必须更加深刻的学习品牌营销，研究品牌营销对于企业的营销的贡献，然后得出品牌营销是否能增加公众对该品牌的认知，忠诚程度。品牌的力量究竟能使一个企业发生多大的变化！研究方法对于尊宝比萨的品牌营销，采用问卷调查法，调查顾客对于尊宝比萨的认知与感知，最主要调查顾客和大众对尊宝这个品牌的印象、产品、服务和该企业如何发展等。还会采用观察法，到不同地区不同门店感受，以对该品牌实地考察纪录并作为品牌营销提供分析依据。文献研究法，通过网上二手文献对尊宝品牌和营销做初步了解，然后再观察最近企业发展动向，然后结合调查法和观察法，再对企业的品牌营销进行分析，进而发现问题并做出相应的改进策略等。尊宝比萨的营销环境分析外部环境分析尊宝比萨是一家大型西式快餐连锁品牌，1998年进入中国，现在全国有600余家连锁店；是一家性价比较高的披萨店，销售方式主要有直营店堂食和互联网下单外卖等方式。2004年进入尊宝比萨开始进入广州加盟连锁。

公司秉承“外送先锋，永不止步”的服务宗旨，坚持以人为本的原则，始终贯彻“品质、卫生、服务、高效”的经营理念，致力打造最专业、最有影响力的餐饮企业品牌，2008年至今享有《广州比萨王》荣誉桂冠，目前在全国已有600多家连锁店。成为一个受消费者尊重的国际品牌成为一个受消费者尊重的国际品牌很多品牌可以赢得市场，但未必能够赢得尊重。虽然利润如同空气和水，是我们赖以生存的要素，但是对行业和社会的贡献才是我们追求和价值所在。尊宝比萨进入中国以来，致力打造美式休闲餐厅概念，营造出自由舒适、热情奔放、明朗舒情的就餐体验。顾客到尊宝比萨就餐，可以享受到最地道、最正宗的意式餐食，酥皮厚道的、最美味的手工披萨，超值的披萨餐、软萌可口的特色饮料，健康营养。尊宝比萨加盟，整店最低只需5-10㎡即可自己创业当老板。尊宝比萨的披萨使用精选高低粉混合、干酵母作为原料，品质高，让顾客放心。尊宝比萨的所有披萨都沿袭披萨传统的制作方式制作而成，并选取美国最时尚、新鲜的酱料搭配，让您品尝到从选材到制作都很讲究的美味，尊宝比萨产品以意式披萨为主，尊宝比萨源于意大利那不勒斯，以其道地的手工现做现烤意大利比萨、意大利面、通心粉及各种美味点心而深受美食者的喜爱。满足顾客对浓郁或清淡美食的多种需求。尊宝比萨时尚的用餐环境，时尚的服务方式，与欧美文化相融合的理念，都会让顾客来到尊宝比萨享受美食的同时，感受健康西餐的时尚文化。让更多人享受更简单的餐饮创业让更多人享受更简单的餐饮创业我们始终致力于打造更简单的创业方式。我们创造令人惊艳的产品，提供贴心的服务，持续提高客户对品牌的新热度，让更多用户享受更简单的餐饮创业。外部经济环境分析目前中国餐饮企业已经十分注重品牌的塑造以及企业规模的扩大。通过连锁经营和特许经营等多种方式，中国餐饮业正积极进军海外市场。中国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主有麦当劳、肯德基、必胜客，中式快餐也已经蓬勃发展，但目前尚无法与“洋快餐”相抗衡。随着中国经济及旅游业的发展，餐饮行业的前景不断被大众看好，越来越多的人投身于餐饮行业的发展，在未来几年甚至几十年内，中国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色环保餐饮必将成为时尚，也可能发展成为社会主流。所以，餐饮发展前途很被看好。但是餐饮市场同样存在着激烈的竞争，各式各样的大小酒店、饭店、餐厅、甚至连小吃店，争夺着有限的餐饮资源，冲击着食客的味觉、视觉。竞争者状况尊宝面临着各色西式快餐的竞争。除了必胜客、麦当劳和肯德基等都是强有力的竞争对手以外，还要面对中式快餐在很大一定程度上的冲击和强有力竞争。目前尊宝比萨在我国的地位是在前十以内，随着中国经济的高速发展各种各样披萨店层出不穷，有些披萨门店甚至一个披萨才不到二十元，也有走高端路线的，但这些比萨店都给了尊宝带来了不少的压力，然而尊宝则是做自己，把心思花在了做披萨，研究新产品服务顾客。既然竞争多，压力大那么我们就用心做产品，研究产品，用口味更佳，菜品丰富，食用健康、相对更加实惠吸引新老顾客。消费者状况随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，开始寻求独特的口味、独特的外观、独特的方式，对餐饮业的需求越来越大，这对尊宝比萨是一个很好的机会。尊宝价格比较平民，味道好，所以深受消费者欢迎，特别是尊宝比萨外卖在披萨行业是出了名的，基本很难找到一家销量和它持平的披萨店。环境状况尊宝比萨餐厅的氛围让顾客在视觉、心境都能感受到赏心悦目。餐厅里有热情和周到的服务，餐厅灯光柔和，环境舒适、典雅和温馨，餐厅播放的音乐都是较为优雅悦耳，内部装潢时尚怡人，桌椅舒适雅致，摆放讲究。尊宝比萨的每家餐厅为了突出休闲气氛，所有餐厅都增加了抽象派西式壁画、壁炉状的出饼台、墙上电视播放着尊宝比萨的宣传。竞争者威胁有强大的竞争对手肯德基。肯德基的大规模开店，已经进入三线城市，选址通常在当地的大百货超市，人流量大的地区。全球有12000家左右店铺。肯德基的品种越来越丰富，而且很多东西都在中国人的口味上做，或者更改，一直致力于开发适合中国人口味的产品，产品更新换代速度较快。且广告效应，新产品随广告同步上市。此外，还有一些潜在竞争者及中国本土的快餐都会给必胜客带来威胁。由于连锁企业多，对各个加盟商的管理难度加大。而尊宝比萨则想巧妙避开这些尴尬，避开这些巨龙，但来自同行的竞争就更加明显，特别最近两年还出现一家尊玉比萨的，名字差一个，图标都几乎很少改变，而价钱和产品和尊宝基本一模一样的，给尊宝带来了巨大威胁和损失。“尊宝比萨”的品牌营销策略现状分析“尊宝比萨”公司简介尊宝比萨是一家大型西式快餐饮食连锁机构，1998年进入中国，现在全国有600余家连锁店;是一家性价比较高的披萨店，销售方式主要以门店堂食和互联网订外卖等形式。2004年进入广州，公司秉承"外送先锋，永不止步"的服务宗旨，坚持以人为本的原则，始终贯彻"品质、卫生、服务、高效"的经营理念，致力打造最专业、最有影响力的餐饮企业品牌，2008年至今享有《广州比萨王》荣誉桂冠。目前在广州已有57家连锁店，分别是体育西店、建设店、中山八店、江湾店、名门店、东晓南店、广州塔店、天寿店、金沙洲店、江泰店、怡乐店、新市店、棠东店、时代广场店、上社店、珠村店、光大店、洛溪店、东风中店、沙园店、黄边店、达道店……，公司计划每一个月开一家店，发展速度惊人，个人发展空间广阔。尊宝比萨愿与志同道合者共创美好未来，共谋发展大业。“尊宝比萨”品牌发展历程尊宝比萨是比较知名的西式快餐连锁品牌，早在1998年便已经进入中国市场，并且获得了不错的发展，目前在国内已经拥有数百家门店，其主要为消费者提供西式快餐外卖服务，很好的迎合当前大多数消费群体的需求。尊宝比萨源于意大利那不勒斯，以其道地的手工现做现烤意大利比萨、意大利面、通心粉及各种美味点心而深受美食者的喜爱。2001年在人间天堂杭州建立了杭州千尊饮食连锁有限公司，2003年成立尊宝比萨品牌，经过十几年的发展，尊宝和千尊品牌充分展示了旺盛的生命力和活力，分别在广东、江苏、浙江、福建、北京、海南、辽宁、山东、湖南至今成功经营了600余家店。虽然从品牌上来看一个西方餐饮品牌，但是尊宝比萨在中国已经有20多年的经营发展历史，在这期间其品牌深入国内的市场调查，深入调查符合国人口味的披萨，并通过不断研发全新的比萨以及西式快餐品种，以更好的迎合国人的饮食需求，再加上其成熟先进的管理经营模式，使得它在国内西式快餐行业当中占据着举足轻重的地位。“尊宝比萨”品牌营销特点尊宝比萨是一个以特色披萨为主打的品牌，所有的披萨都经过精心的设计，不仅拥有美观诱人的造型，而且口感层次也非常的丰富，给人们提供美味可口的披萨，让没吃的人意想不到，让吃了的人念念不忘。在美食市场中，一款美食上市了之后，很多商家争相模仿，试图通过一种改变或几种微小的改变就想面世。但是我们认为任何一种美食，如果要想在餐饮市场中持续长远的发展，就必须用创新的意识来研发产品、用心来制作产品、用信念来担保产品。很多人从尊宝比萨官网看到这个品牌就做得非常到位。它不仅是一个极具创新意识的美食品牌，也是一个专注各类美味披萨的专业品牌，从上市至今一直深受消费者的喜爱。尊宝比萨，来自意大利的特色美食品牌，传承意式披萨的精髓，拥有独立创新的产品配方，甄选优质食材，为人们带来了不一样的美食享受。尊宝比萨创新能力强，为研制出符合国人口味的披萨我们组建的专业研发团队，在持续不断的努力中研制出新的产品，更新产品速度快，满足了市场上的多样就餐需求。它注重优质产品的打造，为人们带来了美味又健康的美食享受，让人吃了就能爱上它，思念它，真正具备有竞争优势。尊宝比萨是正宗的现烤披萨，新鲜出炉的美味披萨，消费者爱不释手。品牌含金量由品牌本身价值体现，尊宝比萨依托的就是自己产品比萨，以及其它特色产品意面、特色饮料、特色小食等，尊宝的披萨口味好，适合大众的口味，价格相对比较平民，2008年开始至今享有《广州披萨王》的荣誉桂冠，可见它实力是极其的雄厚啊！“尊宝比萨”品牌定位战略尊宝1998年进入中国，在这块古老而又充满魅力的土地上创建深圳一家尊宝比萨连锁机构，2001年在人间天堂杭州建立了杭州千尊饮食连锁有限公司，2003年创立尊宝比萨品牌想要成功地建立一个知名的品牌，不论是一个企业还是一种新产品，都需要一个长远的目标、战略计划和较大的投资。品牌的创立包括为品牌定位，以区别于其他竞争品牌，为公司或产品选择一个名称和标志。品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果，首先必须执行对品牌识别，并要选择相应的目标消费群体，同时创造出与相关品牌差异化的竞争优势。它是以竞争导向为基础的，它重视消费者的选择但又未被直接竞争品牌所占据的一个位置，挑选出跟竞争对手不一样的活动，并为消费者提供一套独特的价值。而纵观国内时尚餐饮机构，惟有必胜客、麦当劳、肯德基三个西方餐饮品牌独占熬头。在这种情况下，尊宝比萨惟有在品牌定位上与其它三位巨头形成鲜明的差别才有可能占据自己的地盘。那么，怎样才能与它们形成定位的差异化呢？我们先看下表：餐饮品牌品牌定位消费群体餐厅环境人均消费麦当劳儿童与青年的快乐餐厅年轻人、儿童卡通、时尚16~20元肯德基时尚化的快餐机构年轻人、儿童时尚、年轻17~20元必胜客休闲餐厅青年、白领时尚、休闲40~50元从上表中我们不难看出，麦当劳、必胜客、肯德基在定位、消费群体及餐厅环境上有着较大的相似性。也正是这种相似性，使二者在选址、装修、定价、食品体系等各方面无显著差异。此时如果尊宝比萨选择和三大巨头同样的定位和战略，那么尊宝将在夹缝中求生，但作为一个明智的企业和新进入市场的企业，尊宝则不会选择这样的路线，尊宝“剑走偏锋”在基于三大巨头情况下，尊宝选择了小店铺、小区店的形式，餐厅格调主要以轻快、悠闲为主，销售以堂食和外卖相辅，消费群体为各个年龄段人群人均消费25`40元。尊宝比萨追求永远持久的发展目标，并把它建立在客户满意的基础上。为客户提供高质量和最大价值的专业化产品及服务，以真诚的服务和优质的产品来赢得客户的理解、尊重和支持。信任员工的努力和奉献，承认员工的成就并提供相应回报，为员工创造良好的工作环境和发展前景。为客户降低采购成本和风险，同时也保证其产品的品质，为客户投资提供切实保障。追求永远可持续发展为目标，并把它建立在客户满意的基础上。“尊宝比萨”品牌传播策略创造适合中国人口味的披萨作为一个深入中国本土的自创品牌，尊宝比萨也有着他本土化的品牌传播方式，尊宝将企业的文化和植根于当地文化模式的过程，包括产品口味本土化、广告语本土化、广告内容本土化，尊宝在中国一直坚持研发适合中国人口味的披萨这点他的确做到了。虽然是一个西方餐饮品牌，但是尊宝比萨在中国已经有20多年的经营发展历史，在此期间尊宝比萨的品牌深入国内的市场调查，不断研发全新的比萨以及西式快餐品种，以更好的迎合国人的饮食需求，再加上其成熟先进的经营管理模式，使得它在国内西式快餐行业当中占据着举足轻重的地位。借助新媒体进行传播随着互联网的发展和新媒体的迅速传播，尊宝比萨借势新媒体进行整合营销，与消费者进行互动，这样有助于塑造品牌的形象，使得其产品能更快融入中国，深受国人的喜爱。尊宝比萨在营销过程中，借助新媒体互动为产品拓宽了市场，在与用户的沟通过程中，为企业创新提供了新思路。同时，借势新媒体还能发现网络热点，紧跟热点，增加与年轻人的互动，同时也能提高企业的影响力，有助于塑造品牌在年轻消费者心中的形象。善于利用各种工具进行广告传播地铁车厢里有播尊宝广告，广告那榴莲披萨就算没有文字、没有声音，光靠它的视频影像就能深深的吸引你去吃它，只要你去吃过一次，喜欢吃披萨的人就会深深的爱上尊宝比萨家的披萨，专门研发适合我们中国人的口味，研发很透彻。在小区的电梯广告也做了影像播放，当人们要出门找吃的时候看到电视广告就可以有一个目标地了，潜移默化的引导着顾客去门店用餐，送外卖员的统一穿着和骑车工具同时也在起着打广告的作用，人们附近居民和年轻人经常看到这样标志的一辆车老是有外卖送，还统一穿着，从这里可以入住潜在顾客心里，让他们产生关注，引导他们购买，一旦他们试过一次之后就基本完美在顾客心理留下印象了。重视传播过程中的本土化本土化不仅仅是简单地了解某个国家的消费水平，掌握市场运行规律，更需要了解其历史文化特别是我们国家，把握消费者的消费心理和购买倾向，从历史上研究，也从现在国民的生活习俗和消费习惯出发，制定相应的营销策略。品牌在本土化过程中，要充分挖掘产品本土化的可能，从产品的命名、产品设计、广告内容、广告传播方式上采用本土化的策略，最大限度地获得公众的接受和认同，以期取得最佳的广告传播效果。“尊宝比萨”品牌维护许多企业存在一种误解，品牌一旦创立，就应永久不变，维持其特色。其实，不变的产品永远不能满足常变的消费者的需求。几乎一个世界品牌都是在不断地变化着。不变的只是这个品牌的名称，还要在外观及形式上要不断地创新，这样才能让消费者有一种新鲜感，这样才能更有利于销售。品牌的维护需要在创新等方面进行，而尊宝比萨的品牌维体现在以下方面：在本土化下功夫，在美食市场中，一款美食上市了之后，很多商家争相模仿，任何一种美食，想在餐饮市场中长远的发展，就必须用创新的意识来研发产品。相对前面几大巨龙的本土化，尊宝比萨选了借鉴和吸取其中的经验：a产品原料本土化。尊宝比萨以前85%的原料依靠进口，现在本土采购的份额已经占了80%。大量原料优先使用本土原料，这样不仅使原料的新鲜度大大增加，还省下了大量物流及采购成本，节约了价钱反惠给消费，让消费者在最终价格上得到实惠b产品本土化。尊宝比萨先后推出了一系列本土精品美食，中华数千年的饮食文化与比萨的结合，不仅能使消费者尝到了合适的口味，还展现了一个企业的风范，博得了顾客的赞赏。c人才本土化。只有国人才更了解国人。尊宝比萨自开出第一家店铺后，一直致力于中高层的本土化，从而为开展适合中国国情的营销打下了坚实的基础。不断推陈出新是餐饮企业必须要做到的，每隔一个时段就会有相应的新套餐、新产品推出，应季产品的推出、不受欢迎的产品下架。让顾客感受到尊宝比萨每时刻都会有新产品出现，让顾客感受到尊宝比萨的变化，尊宝比萨的产品不是一成不变的。而时不断变化，不断以新带旧，这样才能吸引更多的顾客，还可以大大提高销售额。对于假冒尊宝比萨最近两年有企业羡慕尊宝比萨做得太火，又不想加盟，而自创了一家尊玉比萨，这家店铺名字于尊宝比萨就差了一个字，从品牌的图标和标识都与尊宝差不了多少，最可气让尊宝烦恼的是店铺装修、产品类型、产品价格都一模一样，这导致之前吃过尊宝披萨的顾客，识别不出，导致尊宝比萨名誉收到了严重了伤害，尊宝针对这类企业即走法律程序维护自身权益，同时在该门店附近不到100米的地上开上一家尊宝比萨，形成竞争，毕竟假的尊宝也就是尊玉比萨，产品的味道比起真正的尊宝比萨是差了十万八千里的！这导致假尊宝门店顾客迅速减少，基本是门可罗雀，就算大减价，搞活动也基本不会起色。这就是尊宝的强力手腕维护品牌的体现之一。总结：从大量事实证明，很多企业，甚至世界五百强在进入中国后都不同程度的出现了水土不服的症状。其根本原因就在于这些企业照搬照拿过去的成功经验，没有在营销策略、人力资本等方面实行本土化策略，犯了经验主义的错误。可以这样说，一个国际型企业、甚至一个产品在进入陌生环境时，能否实行本土策略将是市场营销这场战争成败的起点。21世纪是品牌竞争的世纪，任何企业都必须重新审视和评估自己的品牌战略并发明新的可以成功竞争的品牌管理价值法则，惟有拥有品牌才能成为竞争的胜者。企业不但要着力于创建品牌，更要持续不断地经营品牌，从而打造出具有国际竞争力的强势品牌，使企业得以持续发展。尊宝比萨在品牌管理上，从品牌的建立就很明确了品牌的名称及标志，定位也很明确，也别具一格，与其他餐饮品牌区别开来，从而更有自己的固定群体在消费。尊宝比萨同时也懂得利用重大活动来提高自己名气，还从新标志、新口号上让顾客对自己印象更深刻。尊宝比萨更注重在产品、服务上对顾客更用心，用人上注重本土化，让自己人管理自己人，这样自己人更了解本国文化，在品牌管理上也会有针对性。为此，企业要实现品牌成功管理，要从品牌的建立、品牌的推广和品牌的延续上努力。尊宝比萨”品牌营销问题分析“尊宝比萨”品牌营销现状及效果尊宝品牌营销现状尊宝比萨在比萨界的竞争对手太多，现在各种新兴的披萨品牌实在是太多了，那么尊宝是如何在这么多披萨品牌中脱颖而出呢？前面我们也了解到尊宝做的是西餐出了相应做披萨的竞争外还有例如：麦当劳、肯德基等西餐巨头的竞争，如何做好自身的品牌，提升自身品牌价值和竞争力，尊宝比萨刻不容缓。品牌营销简单的讲：就是把企业的产品特定形象通过某种手段深刻地映入消费者的心中。品牌营销是指企业通过利用消费者对产品的需求，然后用产品的质量、文化以及独特性的宣传来创造一个牌子在用户心中的价值认可，最终形成品牌效益的营销策略和过程。是通过市场营销运用各种营销策略使目标客户形成对企业品牌和产品、服务的认知-认识-认可的一个过程。品牌营销从高层次上就是把企业的形象、知名度、良好的信誉等展示给消费者或者顾客从而在顾客和消费者的心目中形成对企业的产品或者服务品牌形象，这就是品牌营销。尊宝品牌的传统营销尊宝比萨是一个以特色披萨为主打的品牌，所有的披萨都经过精心的设计，不仅拥有美观诱人的造型，而且口感层次也非常的丰富，给人们提高美味可口的披萨。就说店里最有名气的榴莲披萨：尊宝的榴莲是直接去马来西亚的榴莲种植基地摘采的，它与榴莲种植基地签署了合同，每年都优先来这里摘采新鲜榴莲。苏丹王:D24苏丹王是马来西亚的优质榴莲，就算在原产地马来西亚也是奇货可居。外形个子小，果肉色泽较浅，嫩滑细致，质地软绵绵，味道甜中带浓郁的奶油味及回甘。果肉黏性多汁，口感软绵香浓嫩滑，果肉柔软湿润，无粗纤维，气味浓郁，沁人肺腑，浓浓的乳酪香味，浓郁悠长，冷藏后吃有雪糕一样的口感。这种榴莲品种在榴莲品种算是顶级的了,而尊宝就是用这种榴莲来制作榴莲披萨，可以看出尊宝为了做好一款披萨所花费的用心，就像是我自从吃了它家的榴莲披萨后每次去我都必点榴莲披萨，因为它实在是太好吃了，不像其他家的榴莲披萨，它是真正的把榴莲和披萨结合在一起，相互融合又相互体现，吃上一口立马就让人深深回味沉迷在其中，不愧是被评为披萨王的品牌。当然尊宝其他披萨也是很好吃的。还有17年新出的一款海盐芝士红茶、乌龙茶、绿茶，也是好喝。尊宝品牌的网络营销网络营销，是指企业以电子技术为基础，以计算机网络为媒介和手段，进行各种营销活动的总称。网络营销的职能有：网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进等。尊宝与美团、饿了么、百度外卖、大众点评等多家外卖平台和餐饮平台都有着密切的合作，自身也在微信开了公众号，在支付宝开了生活服务号，尊宝比萨很注重自家外卖，它的外卖配送是自己商家配送的，但他的配送与外面其他配送服务是有区别的，我们知道或者了解过，比如美团或者饿了么的配送是接了单，配送人员会在差不多的位置接上一些单，商家更是这样，导致配送服务慢，餐饮到手味道可能比一开始差上一些或好多，而尊宝比萨的配送是接到外卖单之后马上制作，制作完后配送人员马上配送而且就只送这一单，这样保证的就是外卖的食品到顾客手中与刚做出来的不会相差太多，保证顾客的完美体验，所以你可以看到的是，尊宝比萨门外停的外卖配送车不是1~2辆而是4~6辆，而这种为顾客着想的外卖服务也使得尊宝比萨在2016年开始至今荣获金牌外卖的称号。尊宝品牌营销效果产品确实可以算是深得顾客的心，但是在产品服务、品牌的传播和推广方面做得不到位，导致品牌的知名度遭遇瓶颈，而品牌传播和推广，不到位最为致命的体现就是跟风模仿的比萨店一下就出来了。这不单使门店顾客减少，更直接的是使尊宝的品牌名誉受到了伤害。导致品牌可信度下降。要知道现在顾客从众心理的仍占大多数，他们认为多人用的就是好的，多人去的自己也要挤进去看看试试。就像尊玉比萨一开，装修风格，产品售价，标识几乎跟尊宝比萨一模一样的，就让大多数人难以区分了。关键是它的产品口味还差，顾客体验不好，那么在顾客的心理就是这家店不行，以后不能来了，关键是这些顾客分别不出尊宝和尊玉差在哪！那么就会导致那个尊什么的比萨真不好，即使下次这些顾客看到真正的尊宝披萨他也不会去尝试。因为在他们的心理是没有区别的，这道理就和狼来了一样道理的。关于“尊宝比萨”的调查问卷分析问卷调查结果显示，此次参与问卷的年龄层次大多数为青少年，他们比起中青年或中年人在外面活跃的较多，喜欢吃披萨的也是青少年居多，其次是14以下的儿童。大多的人收入在1500以下，这其中可能因为填写问卷的人，基本是在校大学身，生活费不会太高，其实是1500~3500的人群，再然后就是3500~6000的。调查问卷中对披萨的喜好程度一般人数占最多为58.13%，其次是喜欢31.88%，然后就是占非常喜欢5%，关于披萨品牌的认知，必胜客排到了第一86.25%，这主要是它创立多年，然后在国际上也有很大知名度，在西式快餐中，就是麦当劳、肯德基、必胜客最为有名了，所以必胜客的披萨品牌排第一这是可以预知的，排第二是尊宝比萨，消费者对其品牌的认知度也居然高达84.38%紧随必胜客只差了1.87%，要想尊宝比萨只是一个创立才20多年的品牌，就能取得如此傲人的成绩是很难得的，在尊宝之后的萨莉亚的58.75%和乐凯撒的54.38%。到尊宝比萨的用餐频率28.13%的人说一个月会去一次，两只一次的有5.63%，一周一次到两次的有3.13%，此数据看得出尊宝比萨的粉丝还是挺多的，真爱粉也占了3.13%。大多数喜欢约上三五知己或者是社团等团体去尊宝比萨用餐，然后就是情侣和家庭聚餐。在尊宝披萨消费的原因有价格适中占了37.5%，其次是口味独特好吃占了25.63%，然后就是朋友介绍好吃、获得优惠、品牌知名度高。在调查之中发现尊宝比萨的用餐方式为堂食排第一61.25%，然后就是饿了么或者美团占了52.5%，再然后就是尊宝比萨2018推出了微信公众号外卖下单占了13.13%，尊宝比萨相对其他披萨品牌，它优势就在于外卖的便利和速度，所以有很多是通过外卖的方式用餐的，而尊宝也因为高速优质的配送服务获得了”金牌外卖”的称号。在尊宝比萨必点的食品，那必须是披萨呀！占了74..38%，然后就是薯条鸡翅占了26.88%，还有意大利面和尊宝特制饮品。在推出优惠所选择优惠，大多数人觉得优惠券占了47.5%，然后是现金卷40%，再次则是积分卡和会员卡分别占了4.38%和3.13%。说起尊宝比萨，你会想到什么，这是一道填空题，多数人填的是榴莲披萨真好吃，然后是披萨，还有就是必胜客，奇葩点的答案则有至尊宝（周星驰演的大话西游的人物，比较经典可能因为这个原因吧！）调查问卷的最后一项问题就是如果在您家或工作的地方，学校的附近开一家尊宝比萨店，您是否欢迎？一般欢迎占55%，然后就是欢迎的占了36.25%，综合上来看，尊宝比萨在大多消费者心中都是受欢迎的，这跟它的很多因素有关，调查问卷所能反应的东西也不是十分的全面，但总体上来说对于尊宝比萨的调查结果还是让人较为满意，这个满意所指消费者对其品牌认识程度上的满意。说明尊宝比萨的这个品牌是获得大多数消费的认可。消费对于披萨的态度由调查问卷调查收集可得到如下：从收集的数据可看出多数人对披萨的态度是一般，对披萨态度一般是指既不讨厌也不喜欢，也就是说比萨对他们来说没有什么吸引力，这些公众里面很多基本上很少吃比萨甚至不吃比萨，对于他们来说披萨没啥印象。对于几乎不吃的人，本人现场询问过，原因有很多有如下几点：感觉比萨是烤出来热气了吃多容易上火、不就是一块加了一些肉或者是水果的大饼吗?能有啥好吃的，而且太贵买我们中国大饼才几快最多十几块，这个要几十块太贵了、看起来没什么感觉所以不会想去吃。其实对于这一类消费者，从我们营销的角度来说这些人就是潜在的消费者，是企业想要扩大市场，增加营业利益的新来源；对披萨吃喜欢的消费者是吃过披萨的，对比萨是喜欢的，而对他们来说，他们比较喜欢和朋友一起去吃，对尊宝印象挺好的，认为是可以推荐朋友来吃，这些顾客从营销学的角度来说就是我们企业重要的经济来源。这些客户重点研究，重点对待。从消费者眼中认识“尊宝比萨”目前国内比萨品牌众多，鱼龙杂目，消费者对此也没太多的了解及认识，其实这要从内方面去分清，就像前面我们所说的，对于喜欢吃披萨的顾客来说比萨好不好吃是关键，其次才是性价比。对于对披萨没兴趣的保持一般态度他们如果想尝试披萨的话，一般会从两个方面入手：一是找家名气大的，品牌形象好的披萨餐厅尝试，另外一种就是找家比较便宜的比萨店试试。当然两种情况一般也会导致几种不同的结果。对于比萨品牌的认知度做了调查发现披萨的品牌真的多。关于消费者对披萨品牌的认知度：”最为大众消费者所知的品牌也就是披萨行业的老前辈必胜客，在西式快餐很用名，但从收集的数据上看，尊宝比萨在品牌的认知上竟与必胜客只相差1.13%。相信如果按照目前的发展势头尊宝比萨再过几年可能与必胜客品牌持平，甚至可能超越它。但是不可忽视的有后面两个也是披萨届的巨头，乐凯撒是作为最近几年新起的披萨品牌，发展势头很猛，主要出现在大型超市和广场，也是一个很受年轻人追捧的一个披萨品牌，餐厅环境较为舒适，算是可以和必胜客相互比较的了，可定义为较高级的披萨餐厅；赛利亚也是披萨届和西式快餐届的元老，虽说他看起来不温不火，但是它也是国际连锁餐饮品牌，主要是因为它较少打广告所以没去过的，还真不知道。去过的人对其也是褒贬不一。尊宝要想使自身品牌获得提升，除了要做好自身还要时刻注意竞争对手的动态。而尊宝比萨之前也是很少做广告，包括现在也是，你基本上很难在电视或者其他报纸、网络做广告，就如我自己吧，也是不去尝根本不知道它，一次去过就爱上了，就像我当初也是那种对披萨是保持一般的态度的人，我们调查了关于消费者是通过何种途径知道尊宝披萨的。关于消费者是从那种渠道获知尊宝比萨这个品牌收集数据如下：大多人是从工作人员，在店铺外发送海报传单获知的，这种做法虽然比较经济，但是传播效率不广而且还差。排在第二的是朋友介绍的，这就是老客户，忠实客户带来的经济效益，再其次就是广告和网络，其实在网络方面，尊宝可以投入多点广告，毕竟现在尊宝比萨的消费群体以年轻人为主，而年轻人都活互联网上，应给予重视。顾客在尊宝披萨的消费情况喜欢一种东西，是你你会怎么做，当然是拥有它啦！那如果是吃的那就简单多啦，买来吃不就得了，当然去用餐，有人喜欢情侣方式一起去吃，也有人喜欢约上三五知己，也有人喜欢以家庭聚会或者多人聚会，例如大学生的机构聚餐。根据几种情况收集了人们是以什么情况下来尊宝披萨用餐。关于消费者是在那种情况下来尊宝比萨用餐的调查数据：从柱状图我们可以看出：绝大多数人喜欢约上三五知己或以工作、社团聚餐的方式到尊宝用餐，情侣以、多人聚餐、家庭聚餐数据也比较其中，从数据上我可能合理得餐桌是要用多大，大概多少才适合在繁忙时候的用餐情况。根据在店铺实地观察和对消费者的询问中，了解到相对与到其他品牌的披萨餐厅，顾客选择到尊宝比萨消费的原因有：味道更好、价格更加实惠、效率更加高等，收集得到相关数据关于尊宝比萨相对其他披萨餐厅、西式餐厅例如：(麦当劳、肯德基、乐凯撒、必胜客)等品牌的优势在那些？从柱状图可了解到，相对其他知名品牌，到尊宝用餐的消费者认为，尊宝比萨的价格更加实惠，性价比高。也有消费者认为尊宝比萨家的披萨相对其他家的披萨要好吃很多，味道更好；也有消费者认为尊宝比萨的款式更加多，更能满足他们的多样性需求，还有的消费者认为尊宝比萨效率高，出餐速度比其他品牌快，也有人认为它的品牌知名度更加广。“尊宝比萨”消费者的消费方式从上面我们可以了解到，尊宝比萨已经连续几年获得“金牌外卖”和“广州比萨大王”的称号。既然获得这样两个有分量级的称号，那么肯定就有其特别之处。跟其消费方式也有着着重关系。依靠这一想法，又去了解收集了尊宝比萨的消费方式。尊宝比萨消费方式柱状图：从如上柱状图我们可以了解到，在尊宝比萨的消费者，外卖方式最多，因为尊宝提供外卖方式多，所以我将他分成三大类，第一类是互联网平台，美团、饿了么等外卖平台，用两个平台叫外卖是最多的，还有其次就是去年新开发的，微信公众号也能叫外卖了。直接拨打门店外卖点外则被微信公众号取代，更加少了。门店堂食也非常多，堂食和叫外卖消费都非常的高，所以尊宝金牌外卖称号不是白来的。我问过我朋友如果尊宝比萨新出优惠或出新品，你会选择更多去消费吗？他们说当然会啦！依据相关问题也做了这类问题的问卷调查。在您家或工作附近新开一家尊宝比萨的餐厅的欢迎数据的柱状图：从柱状图可看出，一般态度的占55%，潜在市场非常客观，欢迎的占36.25%盈利市场也非常客观，多数人是欢迎尊宝比萨在其生活和工作的地方开店，更加方便自己的生活和享受，不欢迎占6.25%，占比比较低，不到百分之十。说明尊宝比萨这个品牌在其消费者心目是被认可的，消费者都希望它可以成为生活中的一部分了。对我们年轻一代或者说中国人民的勤俭节约，肯定少不了对优惠和折扣这些能省钱的优惠券关心啦，虽说尊宝比萨性价比高，但是对于大多数消费者来说消费也不算低，这也是尊宝比萨不能和西式快餐霸主比的一个短处之一对于消费者而言能够接受的优惠方式有优惠卷、折扣卷、会员卡。本文也收集关于尊宝消费者对其优惠方式的选择。“尊宝比萨”优惠方式饼状图：从饼状图可看出，消费者最接受就是优惠券的方式，一般优惠券都是直接表明能减多少，或者是买满多少减多少，现在外面不止餐饮业这样做，服装业也是，甚至可以说各行各业都存在类似的销售模式，明确直观，诱惑营销，打动人心。在上面另一种则是现金券，其实现金卷跟优惠券是差不多，一个是满减和折扣，一个是满规定金额就可以使用，从本质上来说是一样的，不过尊宝比萨以往的确有出过这两种方式优惠券，保存至今的优惠方式则是优惠券和积满多少披萨卷可换一个披萨的兑换的奖励方式。以此来激励消费者多消费。影响消费者在“尊宝比萨”用餐因素每个人去餐厅的用餐选择都是不一样的，有消费者因为是其产品好吃而去关顾，也有是因为其服务好、贴心而选择关顾，也有人因为餐厅环境具有特色而去关顾，也有因为餐厅位置而选择关顾，因为力家里或工作地方近，下班累了、或者方便而选择就近用餐。也有人因为菜品的丰富而选择就餐，款式多选择更加多。也有人因为其披萨口味好吃，独特而选择关顾，也有的是因为亲朋好友推荐该餐厅好吃而选择去关顾。对此作为对比尊宝比萨的用餐因素的研究，也加入了问卷调查。到尊宝比萨消费用餐的原因柱状图：从柱状图我们可以看得出，选择到尊宝比萨用餐的原因，有78.13%的消费者认为，是因为其披萨口味，披萨好吃、口味独特当然选择去吃啦；其次是餐厅环境，由此可看来尊宝比萨的用餐环境还是令消费者比较满意的，餐厅用餐环境一直是每个大型餐饮连锁店很注重的一个方面，像麦当劳、肯德基必胜客等巨头也有针对其研究，并对应做出合理的布局；再接着就是服务态度，服务态度也是餐厅招待顾客的关键、服务人员有没有进行专业的培训，餐厅服务人员也是品牌的一部分，要是要是服务人员做得不好，消费者就会认为你的服务人员没有得到专业培训，那么将会对品牌形象在消费者大打折扣；再接着就是尊宝比萨的菜品丰富，作为一个专营披萨的品牌，尊宝比萨家的披萨相对于其他披萨店的菜品是比较丰富的，披萨种类多，开发新产品速度快。还有就是餐厅位置，因为尊宝加盟方式，都是小型加盟所以发展速度较快，基本上一些小区附近都能看到它的影子。因为其品牌而选择用餐的人不高只有23.75%，这说明尊宝比萨的品牌在消费者心里留下印象不够深刻。再接着就是餐厅特色，占了20%，其特色有装修风格，和其最为出名的榴莲比萨，提到尊宝比萨人们就会说尊宝家的榴莲比萨超级好吃，尽管他不像乐凯撒那行经常打广告而出名，他仅仅是因为其口味独特好吃而出名，就像你上了美团、饿了么你也能看到，点外卖月销量最高的永远都是榴莲比萨，可以和其他披萨店相比较，那简直是无法超越的数字呀。所以他才受大家的欢迎和亲友们的推荐。像我别人一问起我说哪家披萨比较好吃呀，我肯定会说尊宝比萨他家比萨最好，特别是榴莲比萨，你一定得去尝尝。“尊宝比萨”品牌营销中存在的问题总结尊宝比萨品牌营销存在问题尊宝比萨缺乏对披萨保持一般态度的消费群体进行研究，也缺乏对保持喜欢披萨的消费者的维护。尊宝比萨品牌营销手段老旧，营销能力欠缺。3、经营模式：加盟的方式存在很大的弊端。4、相关工作人员服务技能和经验严重不足。“尊宝比萨”品牌营销的改进策略对消费者研究和维护就是对品牌进行营销话说人靠衣装，美靠靓装，现如今的社会如果不对自身加以修饰，那很难第一眼就吸引他人也就是眼光，现在走在街上的美女大多数都是打扮出来，从这里我们延伸到品牌，其实品牌用我们中国人的话来说就是面子，大多数中国人都爱好自己面子，品牌就好比“面子”，“面子”要如何去维护呢？大多数人都知道。那么作为餐饮业的这个“面子”也尤为的重要，披萨好不好吃也是“面子”，服务人员的着装及服务也是“面子”，产品的包装也是“面子”品牌标识也是“面子”等，如果在这些“面子”让消费者心理留下印象是尤为重要的，对消费者的喜好研究就是可以让“面子”更加增添风采的一种方式，研究对披萨保持一般的消费的喜好，这是一个潜在市场，是可能带来巨大利益的，比如说前面我们调查知道有些人说披萨吃多了热气或不能多吃，那可以是不是可以改良做法，或者公布相关数据表明多吃是没问题，再或者研究开发清凉饮料搭配，使得吃比萨火气没那么大也是可以的，对于没吃过没感觉的，是不是新店开业是搞一个小型的试吃会，再进行良好的宣传。对于喜欢的消费，例如一些忠实粉丝们是不是应该开发相应的会员积分制等奖励制度，这些忠实的披萨粉带来没吃过披萨的潜在消费者的几率是很大的，因为尊宝前期基本都是依靠这样一带几的模式发展过来的。对于这些忠实的尊宝比萨粉应该进行良好的维护，毕竟他的宣传和在朋友面前夸赞尊宝比萨好吃，就是给尊宝“面子”添光的时候。在品牌传播和推广方面改进我们知道像一些大型的餐饮企业都会利用广告来打响品牌的知名度，好的广告不仅能提升品牌的知名度，更能冲击潜在顾客的视线，像大型知名的餐饮机构和企业，他们的广告更是打得满天飞。像肯德基、麦当劳、必胜客，谁不知道？他们的知名度在中国三四线城市甚至农村，更甚可以说全中国都知道。他们产品好是一方面，但他们在产品的传播和推广可是下了很多功夫。尊宝可以学一学他们，多利用广告打响自己自身的知名度，可以与热门电视台和热门节目合作，结合线上线下的传播方式进行传播，线上在网络直播赞助某些热门的平台，多做公益项目，可以研发自身的APP，电视广告，保持美团、饿了么、百度外卖等平台合作，线下可以在地铁海报、公交站海报、报纸、门店所在附近的校区发优惠传单相结合进行传播。虽然这些传播方式都可能需要用的大量的资金，但是如果品牌一旦打响了，那给企业带来的收益也将是丰厚的，带来的回报不仅仅是营业销售额的增加，而是像我们现在，想到吃汉堡、炸鸡、薯条，从我们脑海第一个浮现的基本是麦当劳、肯德基。而如果尊宝比萨在传播和推广方面做的好的话，能达到这效果的话，那么人们以后要吃披萨第一选择也基本是尊宝比萨了。这样带来的效果不仅是销售额的提升了，而是提到尊玉披萨人们就会想，这家是假的尊宝，就好像那些麦德基、麦肯基、佳佳基那些模仿麦当劳、肯德基，人们一眼就能分辨得出，因为留在顾客的印象太深，难以磨灭。如果有这样效果尊宝还用担心尊玉的抄袭模仿吗？还有平时门店外发传单的时候，传单可以与优惠券相结合，譬如现在尊宝比萨已经换了品牌标识，换成一只功夫大象，是不是应该萌化这只大象让这只大象在未来年青一代留下深刻童年印象呢？就好像麦当劳和肯德基的受欢迎有一部分也来自于现在的年青一代在小时候被麦当劳叔叔和肯德基爷爷，还有麦当劳、肯德基套餐送的卡通玩具，虽然方法是老，但不失为一个好方法，在加上尊宝比萨也受小孩子们的喜欢，套餐也是一个变向增加收益的的一个方法，又能做广告，又能增加收益，一举两得又何乐而不为呢？经营模式改进尊宝比萨采用的是加盟方式进行，但它加盟是不一样的，比如在深圳加盟是由深圳总部进行培训，在广州则是广州总部进行培训。还有的是比如一款新品出世，尊宝不是全部城市都可以马上试吃到的，比如2018年4月新出了一款黑松露鹅肝披萨，然而这款披萨一开始只有在深圳才能吃得到，而广州则是没有的，虽然该产品还处于试验阶段，但是仅靠一个地区城市的调查收集是不足以完整体现出来的，还有尊宝比萨小吃比较简单，种类少，有些加盟店居然自己新进小吃来增加门