仓库备料员工作计划

仓库备料员工作计划

第一篇多年来在贵物业公司工作，让我深刻体

会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管

理人员是最有成就感的一项工作。

作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：_物料一包罗

万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的

钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样,

物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和

盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我：〃就像对待自己家的东

西一样〃，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障

和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责

任，我将责无旁贷。

卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁

工作，负责仓库的H常卫生及各项记录做到无杂物。

入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按摩位

摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程

序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及

时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发

现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保

一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料；手续不符合

要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成

一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工

作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时

处理，不说一等一下」工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场

管理做到」艮到手到」预防仓库材料的丢失和破坏。

以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心

态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素质及工作环境

的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，

要做到律己律人。有一句话说得好〃滴水之恩当涌泉相报〃，在以后的

日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量,

来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮助。

我镇后勤工作在上级教育部门及各学校校长的大力支持下，在学校各

部门的共同协作下，在教职工的共同努力下，顺利地完成了本年度的

工作，主要成绩表现在以下几个方面：

一、立足本职，服务一线

开学初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后

勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。

1、改善教学环境和学习环境。在开学伊始，作好了开学所用的学生

桌椅床的准备工作，为节约开支，大多采取该修就修，不能修的也储

存好，基木上满足了学生人人有桌椅，住宿生顺利地住进新建的宿舍

楼。暑期对十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学和标云岗小学进行

了大型维修，为开学做好了准备工作。

2、安排专门的水电管理员，维修及时、服务到位。凡是影响到教学

工作的事都及时处理，今年维修、更换灯管100余次，更换阀门水嘴

共十多只。零星维修服务100多次。

3、配合政教处、教务处开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作

的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。

4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，中心学校

添置大型打印复印机，为各个学校服务及时到位。安排人员负责文印

用品的保管及购置，安排专人负责文件资料的打印及复印工作，使各

处室的文印资料快速、齐全，保证工作的正常有序。

二、整章建制，规范管理。

后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面

管理。今年，后勤管理继续执行了《上巴河镇中心学校物品采购申请

审批制度》、《电教仪器图书管理制度》、《水电维修制度》、《中心学校

核算点制度》、《食堂安全卫生制度》，有效地规范了学校的后勤管理

工作。

为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理制度》、《校园安全

紧急预案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全

隐患。

今年对学校所有帐务进行了规范。首先对本期之前的一切帐务进行了

进一步地清查，所有帐务全部登记、核实、建帐、上报。其次对木学

期的帐务做到日清月结，任何一笔开支均有记载，并且每月上报校长,

校长随时问起均心中有数。管理日趋完善。

在食堂管理上，逐步形成一套严密的管理制度。学校食堂每天的物品

及食品的采购均有一位行政领导、一位教师代表对学校主管购菜进行

1、积极配合上级完成商店的''安大〃连锁超市协议。

2、积极配合后勤的学生奶计划，使用效果良好。并及时做好反馈和

后续工作。

3、积极做好学生平安保险、学生医保工作，使整个镇的参保率达到

90%以上。

4、积极推行市教育局推广的校服工作，包括宋家凉亭小学在内的小

学都配了校服。

5、积极配合上级搞好无压锅炉的更换工作，大大降低了燃煤成本。

同时提高了锅炉使用的安全性。

6、规范操作，搞好发行工作。

仓库备料员工作计划第二篇首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库

年度工作计划。

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检

重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、

货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件

真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、

虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应

符合有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防

通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到"五五化〃（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、〃五

号定位〃（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门

出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记

及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对止常损耗、盈亏、非正常

损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定

要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、

质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整

方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

仓库备料员工作计划第三篇新年伊始，万象更新。自从20xx年底将

工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和

指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步

的整理。20xx年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5

月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发

展空间。俗话说的好：〃笨鸟先飞1〃想要在20xx年新的一年工作有条

不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。

自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、

人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并

对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关

怀指导和公司同事的帮助。〃三人行必有我师〃，我会虚心向领导和各

位同事请教相关问题。

一、工作方面：

公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp一一k3系统，还是一

个比较新鲜的事务，虽然我们每大都在说k3,但是，现在k3系统在

我们公司运行上线还处在初步的阶段。

目前，只有仓储部一一仓存模块和财务部一一总账模块、应收应付和

存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司

供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部

门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合

理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无

码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。

公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的

假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不

是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。

但目前看来，配合还是有些问题需要协调。

二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司

现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料

编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和

采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排

如下：

1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了

一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一

定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。

这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新

代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增

加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事

公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中

间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟

通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。

2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在

三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一

下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。

上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系

统维护。

三、下一步工作计划的安排。

1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运

行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。

2.针对公司战略决策中的时间安排对20xx年内需要实现信息化的部

门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先,

与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调

研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现

的相关业务需求，对■业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配

合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模

块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系

统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统

实施提供宝贵的工作意见和经验。

四、其他工作计划的安排。

除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：

1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化发

展。

仓库备料员工作计划第四篇1、确认华涧张家港百禾医药有限公司

新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；

2、根据甲方提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他

物品；

3、确认搬场时间:xxx;

4、确认所搬物资：所有物品；

5、确认搬场参与人员：

⑴搬迁总协调：1人；

（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人；

⑶货车：暂定8辆；

⑷叉车：暂定4辆；

⑸货车跟进押车人员：由甲方提供；

⑹部分物品人工搬运:暂定由乙方派15人6、确认搬运场所需设备、

工具：

⑴主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4

辆)；

(2)主要包装用品：包装系列材料由甲方提供

1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7：00前

准时到达搬运地点；

2、明确各自相关工作内容以及注意事项；

3、根据甲方指定物品编号依次搬运；

4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运

注意事项

7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；

1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐

患以及安全事故；

2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及

损伤；

3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防

止歪倒；

4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟

通要及时；

5、1次到位，减少重复劳动：

1、具体时间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。

2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120o

仓库备料员工作计划第五篇仓储业务主要包括:

一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退

货，合格才入仓）

三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料

单、开出仓单、记标识卡）；

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，注意账、物、卡的.数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏

原因，对错误进行纠正；

2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务

部门）

仓库备料员工作计划第六篇一、在日常工作中：

1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服

鞋帽等。

2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种

亲切感，从而促进我公司的销售。

3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，

以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料

的收、寄工作。

4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。

5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时

候注意礼貌用语。

6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与

沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传

递到位。

7,及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。

9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作

材料•，定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面：

仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改

时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。

在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以

前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纸漏。因此

在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要

及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系,

与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。

在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时

反映给销售人员或者客户。

做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任

何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。

三、客服方面：

做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术

人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时,

要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。

加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得

我司的服务〃放心、贴心〃，又利于我们的长期合作关系。在以后的工

作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情

的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己提供

了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务

水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献,

实现自我价值！

仓库备料员工作计划第七篇仓库助理的工作职责

1）责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发

货工作。

2）配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商

品做好记录。

3）每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，

日事日毕。

4）配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日

常管理工作。

5）采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到

货品及时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。

6）对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作,做好防水防漏

防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

7）掌握库存商品及低质易耗品的库存情况，及时报备采购及相应采

购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，及时反馈采购

并报备公司副总进行处理.

以上是20xx年来的工作总结，其中有些不足之处，请批评指正。

1）兢兢业业，工作认真负责，产品入库严格把好验收关、按照采购

单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字

确认。如有不符及时反馈给采购，并做好相应措施。

2）合理做好产品进出库。认真核对出库入库商品与调配出入库单是

否一致，出入库单须有签字。严格按照公司规章制度对所出货物进行

复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完

成仓库的正常送货工作。

3）根据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，

做到方便出货，先进先出。

4）对于门店退回来的货品，根据调配入库单认真核对、做好记录，

及时上架。

5）提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。

6）加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识。

仓库备料员工作计划第八篇煤矿2005年工作总结和2006年工作计

划

今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕〃三百万、管

理年、增效益、促发展〃主题，强化内部管理，完善各项制度，加大

考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。

现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：

一、05年所做的工作：

（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗

（1）：出台了？材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60耗定

额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量

没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。

（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线

材料费指标挂勾，节奖超罚。

（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，

使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使

用率。

（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用

周期，不到期领用，按比例进行罚款。

（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。

1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、

对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现

率达95%以上，计划的领用率达到100%,临时计划控制在5%以下。

及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促

驻矿及时进货，掌握进货渠道。

2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单

位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在

的问题，切实提高r服务质量。

3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计

原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理

安排，认真编制出2006年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报

了驻矿供应站。

（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位

领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟

踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各

战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的

深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批

新品，控制新品投入。

3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协

同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。

1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，

全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题

的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，

该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益

为标准。

2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资

价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，

有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理。

物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核

实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理

实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失

和挪用。

加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞

好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。

（六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。

1、出台了？物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的

回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，

配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了

生产成木。

2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、

小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、

契子、小板、长短大板。

4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档

管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂

（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品

投入，降低材料成本。

通过以上措施，2006年努力实现回收价值900万，复用价值860万，

实现修旧利废800万元。

二、06年物资管理总体安排和工作计•划：

06年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以〃务实、创新、

高效〃为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下

达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、

回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。

我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机

制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费

指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

（一）、结合2005年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生

产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥

我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、

设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。06年度我们将

继续推行〃优质服务承诺制〃，为生产一线着想，尽力降低各类管理供

应环节的漏洞，完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低

材料费消耗。

4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业

务能力强的高素质的物资供应队伍。

（二）、06年工作重点及具体举措

1、加强计划采购，提高管理水平。

针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划

偏高的状况，为了确保各单位物资供应，06年我们将重点把计划管

理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资

需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊

材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前

备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。

完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库,

降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的

物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁

物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态

管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。

由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外,

还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等

全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单

位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务

明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资

信息服务。

成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和

领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识

在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意

识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心

今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率,

减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各

单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主，加强员工素质培育。

物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力

完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性c由

于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参

差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步

骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相

结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要,

适应我矿、战线形势发展的要求。

开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基

础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制,

实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试

行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。

5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平

仓库备料员工作计划第九篇进入仓库工作，我首先在高温库房学习

六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很

深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每

个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务

复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几

个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先

出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据

和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这

样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都

小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶

岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，

并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，

努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

仓库备料员工作计划第十篇一、按公司流程要求操作仓库工作；

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；

四、按流程要求当天入完当天的帐；

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货

点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。

二、送检

对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才

入仓。

三、保管

做好防火、防水，质量、日盘点。

四、发货

根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓

单、记标识卡。

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏

原因，对错误进行纠正；

2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部

门）

仓库备料员工作计划第十一篇不知不觉加入到xxxx这个大家庭已经

一年了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是十分

亲切，亲切的领导，亲切的同事，也十分的温馨，温馨的工作环境,

温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我

时常回味，时常想念。在XXXX的这段时间，不仅仅认识了这么多好

同事，更多的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，此刻

也能多少了解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是

很大的收获。在新的一年即将到来的完美时刻，我把自己这一年来的

工作做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有不足的工作缺点,

也期望透过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对我的

工作进行监督。

作为一名财务工作人员，一名出纳，我十分清楚自己的岗位职责，也

是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收

支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支

票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会

留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银

行的票据做到填写无误，印鉴清晰。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的

支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正

确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记"银行存款日记帐〃。

5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，

保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写

好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工

作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点就应是值得骄傲

的。

6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤状况，询问

李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交

由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发

放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误,

虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里还有一块就是和房地产业务有必须关系的工作，就是去集

团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候,

我并没有把它和业务联系在一齐，只是广宣部的同事将单据及请款单

填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相

关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既浪

费了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导,

我逐渐对房地产广宣方面有了了解，之后再去请款，也顺利了很多,

也节约了很多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做

到有据可查，也便于年终统计。

当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，个性是做出纳,

本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就

总结到那里，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导,

争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。

仓库备料员工作计划第十二篇仓库20xx年工作计划，仓库下年度工

作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清

单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货

员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于

电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验

收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；

物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制

度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向

送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管

理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次

清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。

与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（§|Jjustintime及时或者准时

制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。

仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有

必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，

有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理

堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库

全年无事故。

仓库备料员工作计划第十三篇一.库管人员岗位职责

1、按时上下班。

每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向

上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。

每日做到勤打扫仓，勤码放;时.刻保持库房内的整洁卫生。及时检查

火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，

所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）

3、入库要保证准确尢误。

入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并

根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额

进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好

质量关；

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证准确无误。

一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的

品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库

存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二.库管人员工作流程

1、查看单据

1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别

标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注

好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1）库管员根据采购订单进行验货。

2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。

3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系

供货商做更正处理。

4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留,

第二联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联,

第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的

前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销

售往来。

2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行

纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。

2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行

盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。

7、整理

1）每H下班时要整理好库房内的货品。

2）每日下班时要关好门窗，切断电源。

三.派车工作（适用）

1、每日保证出车两次

1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况

下两个小时后返回公司。

2）午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情

况下下班前返回公司。

2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

四.各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

仓库备料员工作计划第十四篇转眼间二月已经即将结束，回首整个

XX年的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识的累积和沉

淀。在公司我担任前台和库管的职位，对我而言是一次机会，它能够

充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样

一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎

实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。

我深知文员这个岗位是琐碎、繁杂的。因此我将根据实际情况进行合

理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，坚决做到以下几个方面:

一、在日常工作中：

1O首先注意服装和仪表方面，利落大方。小随便穿与工作不符的衣

服鞋帽等。

2o在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一

种亲切感，从而促进我公司的销售。

3O文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标

签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好

资料的收、寄工作。

4o对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。

5。做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的

时候注意礼貌用语。

6o做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络

与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的

传递到位。

7,及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8o发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。

9。做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写

作材料，定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面：

仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改

时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。

在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以

前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了细漏。因此

在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要

及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系,

与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。

在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时

反映给销售人员或者客户。

做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任

何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。

三、客服方面：

做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术

人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时，

要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。

加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得

我司的服务〃放心、贴心〃，又利于我们的长期合作关系。

在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗

对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司

给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力,

加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大

的贡献，实现自我价值！

仓库备料员工作计划第十五篇对于一个好的仓库我有几个标准：目

视化管理到位、数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待

料，来料交货及时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），工作效

率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左

右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关

仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆

整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因

流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交

货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工

作效率高。

三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆

滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率,

减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助

事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其

中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工

作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对

现状本着〃降低劳动强度，提高效率〃为原则，对短期能改善，效果明

显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、

困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困

难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们

办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作

沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培

训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纸漏，

再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等

培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自

然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理,

定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量,

加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性

循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制

即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团

队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

扩展阅读

仓库备料员工作计划第十六篇光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉

在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!

有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体

仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、

得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx

年仓库主管总结报告如下：

1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率,

确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做

总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内

部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时

的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时

做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到

让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料

摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整

改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分

与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找

不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库

位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷

进行了整改。现所有货架基木都已贴上了库位表，做到了，方便不木

职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟

进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采

购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工

作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，

其工作态度值得嘉奖，但错误也是天大都有，工作缺乏条理性。即〃有

苦劳，没有功劳〃。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规

划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及

工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式

及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错儿率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规

划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平

面分布图。

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进

仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,

可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的

情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后

的工作打基础。

3、建全仓库流程;是全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都

可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本

部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及

相关标本牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账

及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率

来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,

而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、

b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的x%）a

类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

重点管理c类物资（占仓库资产的x%）c类物资是常用物资，且数量大，

资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的

生产滞留。b类物资（占仓库资产的x%）可适当不做重点管理。a类物

资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp

系统操作的培训。作为企业的职员，我不要求什么，我只要求自己做

得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一

方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好

的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，

富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是企业的发展！

仓库备料员工作计划第十七篇上半年我将进一步发扬优点，改进不

足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面

开展工作：

1、加强工作统筹，根据公司领导的工作要求，对上半年工作进行具

体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的

协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率，

增强工作实效。

2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难

而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库20xx年工作计划与仓库下工作安排和目标：

在20xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。

所以在20xx年仓库工作中，应该吸取20xx年的工作经验。改善仓库

管理的不足。所以20xx年工作计划如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时

会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在

发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充

好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情

况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正

确情况。

2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到

目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱

货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数

量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题:在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，

盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做

到盘点时间短，出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防安全

检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放

置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

二、工作计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货

的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好

员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。

讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20xx

年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放,

方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物

的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标

值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零

散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、

多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓

库每个物料的准确性。

仓库备料员工作计划第十八篇仓管主要是根据生产需要、销售情况

和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标

准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，

根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工

作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理

布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工

作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应

的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库管理制度

目的和范围

一、目的

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制

度。

二、范围

L木制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管

理。

货品入库验收

一、货品的验收

1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验。

3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如

下项目：

1.产品数量；

2.产品规格、重量；

3.产品颜色；

4.产品内在品质。

4.产品经检验后，仓库人员认真填写—来料检验单一注明来料检验的

情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应

通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库

手续：

将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：

A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；

B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；

C、货品数量超过的，则应办理退货。

.核对供货单位发票；

.核对销货单;.进口货品还应附码头提单、装箱单。

.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写_入库单

并在入库单上签名，办理入库手续。—入库单一一式四联，一联存根、

一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。

.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供

货单位交涉，办理退货或索赔手续。

・外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。

三、自制成品或半成品入库

.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制

度第一部分有关品质检验的规定处理。

.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理

人员办理入库手续。

四、入库流程

.入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程）

货品保管与保养

一、货品的保管与保养

.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到一三清」_

二齐_四定位_摆放。

.三清：材料清、数量清、规格清；

二齐：摆放整齐、库容整齐；

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

.保管货品应做到一十不二即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变

质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加

垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。

货品出库

一、原、辅料出库管理

,生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的_

出库单—及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓

库记账、一份交财务、一份领料部门。

.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

.有下列情形之一者，不准出库。

.凭单印签不符不全，批准手续不符；

.凭单字据不清或被涂改；

.未验收入库货品；

仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

二、成品出库管理

,产品成品出库时.，必须按业务部门签发、财务部门确认的一销货单

方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写一出库单,由收货人签名。

出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业

务。

.有下列情形之一者，不准发货。

,凭单印签不符不全，批准手续不符；

.凭单字据不清或被涂改；

.未验收入库货品。

三、出库流程见附件。（见进出库流程）

四、退库管理

.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写—退库单一财务上作

为领料的减项处理。

.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写一退库单财务上作为

出库的减项处理。

,成品己出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产

品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。

五、物品调拨管理

,公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写_调拨单

并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。

盘点及帐务处理

一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次

全面盘点，盘点应做到：

,盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出

改进意见或措施，做好记录。

.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报

并采取防范措施。

,清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告

领导。

・盘盈、盘亏的处理

盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后,

及时进行帐务处理。

二、帐务处理

.保管员应建立账册，并按规定会计制度的要求做好账务处理工作。

.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。

,每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。

【存货收、发、存月报表】仓储管理规范

功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流

费用。

一、库区管理

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相

关信息。

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，

5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。

二、库内管理

1、库内设置管理

库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配

备锁匙、库门开启装置实行专人管理。

仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作（如货运发货等），仓库电源线

不得有露现象；

仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应

放在容易发现、拿取的位置；

库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物

品阻碍车辆通行；

仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；

每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓

库面积；

库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车

等；

仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具

（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在

固定、合理的位置，不得随意乱扔。

产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），每垛货位的标

识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。

2、在库产品管理

如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品

分开摆放，清楚标识。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品，

必要时设置临时存放区。

产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号

相似、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发现有变形现象

应减少堆码层数；

易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓府顶层应加盖防

尘货物；

产品码放应留有五距（墙距米、垛距米/2垛、灯距、柱距、顶距），便

于有突发事件抢救产品；

三、搬运装卸管理

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手；

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完

好；

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出

入库产品质量；

四、出入库帐务管理

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表

上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。

五、库房仓管员管理

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着

整洁；

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货；

3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；

4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器

材的使用。

六、安全管理

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁

进入库区；

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受潮等），

3、库内消防设施应齐全；

4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗；

5、库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险品，必要时

可放在经常能看到的地方。（如油漆等）；

6、库内的电源线不得露，严格用电管理。

仓库备料员工作计划第十九篇20xx年工作计划的主要思路是根据以

往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓

库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题

是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。

一、健全盘点制度

目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的

盘点制度，因此在20xx年需要进行一个整合。

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx

年12月底前完成项目明细。

2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季

度、年度三类。分类工作在一月底前完成。

3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行

初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉

盘点。提高盘点精确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。

5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处

理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

二、库存管理

1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，

设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，

主动汇报给相关部门。

2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存

领用时的数量清点。

3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相

符率100%,不定期进行抽查。

三、到货清点

1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验

2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检

验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高

的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。

3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓

库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装

结果进行比对。

4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差

错通报制度，并据比进行奖罚处理。

四、员工培训

目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务

的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培

训力度。

1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。

2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

五、现场管理

1、要求产品堆放整齐，明