仓库管理员年终工作总结 (一)

仓库管理员年终工作总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系

统的总结，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们需要回头归纳,

写一份总结了。我们该怎么写总结呢？以下是本店铺整理的仓库管理

员年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

仓库管理员年终工作总结1

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去,

面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将

过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一

年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工

作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分

的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想。

本人于20xx年xx月xx号进入xx这个大家庭，回想这两个月来

的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不

仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时

候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，

才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发

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生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管

员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次,

管理水平进入新的篇章。

工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时

能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管

理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结

存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物

料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写

单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面

积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管

理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了

卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成

了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，

为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓

管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都

已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时

的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换,

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进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、

到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批

电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达

到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制

物料库存保有量。

6、从xx月xx号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求

的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备

料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌

事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并

相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于xx月xx号客户xx审厂期间对仓储所提出的问题点，

仓储于12月5号之前对这所提出的「问题点在规定时间内进行整改完

成，完成事项如下：

（1）危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标

示/防火标示），粘贴。

（2）仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

（3）仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

（4）所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

（5）电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，

其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

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放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下

班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其

用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良

物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良

物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务

在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基

础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、

无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下。

1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没

有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料

时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

3、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异

常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成,

没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进

处理完成。

4、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴

物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政

部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划,

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从原来的80CM增宽到180CM。

5、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，

在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时

填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！

6、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，

对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

7、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

8、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人

员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与

放行条上数量不符，存在模糊签单。

9、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露

存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把

握问题，及时反应问题，争取在内去解决，不要给下一工序带来麻烦

与困难。

三、企业文化

1、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常

事情跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，

仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S,消防安全知识，

仓储部工作目标等相关学习资料。

2、xx月中旬与xx月xx号公司为了丰富员工的业余生活，全厂

搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉0K比赛，不但弘传了公司企业文化，

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更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了XX这个集体大家庭的温暖。

活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种

勇于拼搏积极精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带

领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

四、20xx年工作计划及达成目标。

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。

2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业

的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心

听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，

真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模

范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，

人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购

部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费,

节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,

还给生产周转提供了合理空间。

5、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次

数W1次。

6、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到

批次管理（先进先出）。

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7、每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存

信息准确率达99。7%

8、仓储发料不及时率每月W1次。

9、对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，

对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有

力的依据。

10、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

11、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井

然有序。

12、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到

日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按

13、所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识

上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送

物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行

收料。

14、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料

存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予

相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导

的管理工作，以及执行力。

15、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一

个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点

明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处

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理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互

盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要

出具盘点报表，与差异报表。

16、为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人

来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做

一个详细的原料收、发账务管制方案。

17、水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做

一个接管管制方案。

五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议。

1、各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发

现的异常通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际

处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解

决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最

短的时间内把问题给予解决！

2、生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把

该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良

品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把

不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、

数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字

迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？

主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关

制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车

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间在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其

它部门的工作效率C

3、物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时,

以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4、对于车间用低值易耗品，望生产司领导给予一个硬性规定，

我们将按此规定去实施进出仓手续。

5、对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内

有检验结果，以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料

检验时间达三天以上。

6、对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确

保订单上线之前物料齐套。

7、计划排程后计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订

单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓

储。

8、工程必须建立完善各机种BOM,对于BOM中新老物料替代，

要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分

物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对

于仓储所反馈的问题要及时给予解决！

9、针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一

个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进,

规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期

回复要准确无误。

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10、XX客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放,

并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下

电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在20xx对电子

料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机,

真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心

关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们

将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一

个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用

行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是

靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行

列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年,

也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新

一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指

教！感谢同事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开

花节节高！

仓库管理员年终工作总结2

时光飞逝xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万

千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培养人才的地方，在这里可

以学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对

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板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机

会，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不管是在生产线做精修

还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误。

从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下发慢的成长起来。

对于20xx年的工作我简单做以下总结：

本年度主要完成工作及汇报：

一、《仓库规划管理》

板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都

是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿

起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，

但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一

种规格的封边带。

二、《入库管理》

对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一

种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采购订

货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定

是否合格，再通知品管进行检验，必须品管员在供应商送货结款那联

签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格按照《入库作业指导书》

进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后,

交由仓库主管进行审核，打印一份xx采购进货单、库管签字证明，

交由供应商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回

时，要单线划掉，由供应商签字承认，再通知采购员。收货的同时一

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定坚守原则，没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单

后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采

购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常

把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量。可是在

这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问

题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领

料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不

能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库

后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。

三、《储存、防护管理》

在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。

防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出

的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避

免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严重质量问题。为了

避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，

现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超过3米。处于

3o6米左右。现已经控制在3。6米。对于一些过油护膜的饰面杈防

止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、《出库管理》

车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏

要填写清楚，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车

间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其

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他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的

立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有

物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开《领料单》并由仓库管

理员或生产负责人通知采购部门采购物资，《领料单》领料数量栏按

实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门物资采购情况，物资采

购到位后立即通知领料单位前来领取。超定额领料(不可拆分原因除

外)、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上

述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无

生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库

不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和

生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的

领用实现以旧换新的办法。使用部门在领用这些物品时必须把旧物品

拿到仓库，机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取

新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物

控部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原

则发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原

则做到“先进先出”的方式。

五、《仓库7s工作》

(1)自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料

不可乱放

(2)不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间

(3)通路必须经常维持清洁和畅通

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（4）物品、工具及文件等要放置于规定场所

（5）物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重

的堆在下层

（6）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

（7）纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所

（8）不断清扫，保持清洁

（9）按

作业标准操作，遵守各种制度

（10）在接手板材的一个月中发现了在7s上的很不规范的工作

细节，比如；板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方C如

果不及时清理的话c看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一

起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。

a、岗位职责的履行情况。

O岗位职责中有规定，未实施或未执行的项目有无？如有，说明

原因；

答：无

。岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无？如有诗列

出。（所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的

任务，临时短暂性的工作不列入其中。）

答：无

b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作

在这一年中刚来到xx在二线做精修时，工作量虽然很大，时间

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也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到

压力、对于没对板材有个认识的我。在一步一步的对板材进行熟悉。

C、在本年度工作中，你认为做得最差的‘工作

在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈

亏一万多。第二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做

的很差。自己对业务还是不太熟悉。也是一个教训、能让自己不满足

现状，心理有了一个更高的台阶。

d、希要相关部门支持或配合的工作

对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多，现生产在小量的使

用，但是一些金额匕较大的材料一直存放在仓库。对于仓库管理是不

造成什么影响。但从成本的角度来看是亏损，假如直接处理的话可以

用处理了的金额来使用。但是一直存放在那里话。一点利润都没有。

所以希望上级对那些金额较大的管材进行处理！

仓库管理员年终工作总结3

我在xx物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今

天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈

烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到

了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接

新生活！

（一）面对现实，接受挑战

20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作

极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时

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XX物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还

有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂

摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊

子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分

类有序摆放，通过这些努力后，整个XX物业公司仓库进入良性循环。

（二）理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决

定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，

严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效

考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘

点，作到账目清晰，账实相符。经手货款元一差错，体现了一名财务

人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100队实现无

库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,

认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结

合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资

表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分

类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管

理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，

对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降

低了库存，加速了库存周转率。

（三）进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量

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也进一步扩大，在XX物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时

管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到

库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之

间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零！

（四）坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的

计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒

我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公

司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，

在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟

许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。

也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的

发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的

度过了两年难忘的时光！

仓库管理员年终工作总结4

时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，

我的收获和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真

地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年

来的学习、工作情况总结如下：

一、办公室方面：

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，

作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很

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生疏，多亏了领导们的耐心指导和帮助，在这样好的工作氛围中，要

求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职

工作，及时发现工作的不足，及时地和领导沟通，争取把工作做好，

做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟悉和掌握了

办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到

职员的转变。

二、财务方面：

认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的大

小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，熟练掌

握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探索、总结方法、加

强与他们的沟通，认真做好结算工作。

三、紧固件方面：

从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的熟

练掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工

作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件

项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较

少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。在以后的工作中，一定

加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客

满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失，达到紧固件利

润最大化。

四、个人问题：

做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔

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的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位

人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天平增加

了很重的跌码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐,

经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不愉悦，为此我

深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制情绪、增加耐心、客服马虎

的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与同事交流，努力不

断提高自己的业务水平和工作能力，力求为公司做出最大的贡献。

五、个人建议：

为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中各

尽其责，责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。

六、个人期待：

为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾，想

要在凯利公司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确目标，积极

向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高

工作效率，熟练业务能力。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、

感激不尽！！！

仓库管理员年终工作总结5

从xx年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期

间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及

业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感触甚多，在此我

只浅谈两点：

一、库区的工作难点

第20页共43页

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，

厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到

核对实物和简单的整理。

3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产

品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本

的进销存帐都没有。

5、中华广场辙场的产品混乱。

（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆

放难度。

（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，

这何为单据与实物相对应。

（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹

配。

（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有

打了几个包装。

（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了

客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。

二、库区管理的盲点

综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作

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谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本

职工作就是部门间最大的配合与协调！再重申：配送部人员从商场打

包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是

商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法!

仓库管理员年终工作总结6

由于仓库是一家医院存放药品的核心部分，做好仓库的日常工作

就是实习生最佳的实习目标和方向。在仓库首先要对整个工作流程有

一定的了解。在仓库的最主要职责就是：负责药品的验收、养护c打

印销售清单。拣货。复核。发货等。药品的养护为保证药品质量起到

至关重要的作用。登记仓库温湿度，设备使用情况登记及药品外包装

清洁，保持货架干净，货品摆放整齐，虽然每天都是做着相同的事，

但从中也更深入的懂得了药品的养护知道，确切的把课本的理论知识

应用到工作中去。

一、仓库工作流程。

1、打印销售清单，打印销售票和销售清单，注意核对药品的品

名。数量。收货人信息，如有问题，应及时反馈。

2、拣货，根据先产先出，近期先出原则，按批号发货，同时，

进口药品及整件药品应附上同批号的检验报告。保证出库品种、规格、

批号、数量准确无误，质量符合有关规定。如有质量问题，应及时通

知质管部。发货完战后，核对无误，在销售清单上发货人一栏签名确

认，将药品及清单交由复核人员复核。

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3、复核，复核人员根据销售清单上的品名。规格。数量。批号。

有效期。生产产商，数量，质量状况进行复核，复核检查无误后，在

清单上复核人一栏签名。将仓库留存联按单号排序，每天整理，按月

装订成册，作为仓库发货记录备查。

4、发货，经出库复核无误的药品，应按规定拼箱包装，注意应

遵循药品包装原则，确认收货人、收货电话、收货地址等信息，将收

货人信息写在药品外包装上或填写发货签贴在外包装上，将药品摆放

发货区，注意核对收货人。发货清单号。发货件数。与司机签收交接。

在仓库工作步骤过程中需注意一些事项：如仓管员在拣货过程中

注重对药品的品名、数量、规格、批号、质量状况，检查药品的外包

装是否有清洁完好,进口药品及整件药品须附上检验报告及销售清

单，厂检。在复核过程中复核员仓管员注意核对药品的品名。数量、

规格、批号、有效期、生产厂商、数量是否与销售清单一致，检查药

品外包装及质量状况，注意随货产检批号。在发货过程中仓管员注意

核对药品的数量。收货人、收货电话、收货地址。

仓库规范化管理建议：各岗位分工明确，仓管员，质管员做好本

职工作，穿戴工作服，搬运工作配备搬运工。仓库地板粉尘问题须解

决。

二、心得体会C

药品的管理是一门学问，对药品的管理和养护等专业知识必须熟

悉。每个想踏入医药行业的人，都必须经历医药仓库管理的这第一步,

现在我已经迈出了这一步，我感谢这个机会，让我迈出的第一步。未

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来我会更加努力，学好做人做事，尽我所能干好医疗事业。

仓库管理员年终工作总结7

20xx年，我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，

在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院仓库管理工作取得了较

好成效，得到了与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结

如下：

一、加强学习，不但提高自身综合素质

近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超

常发展，这也给仓库管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应

工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人自身政治素质和

业务水平。在政治上，我认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、

杂志、书籍积极学习政治理论，深入学习实践科学发展观;在业务上,

我坚持阅读专业书籍，不断积累管理经验，提高业务技能，努力适应

药库管理发展的新需要。通过不断学习锻炼，药库管理水平和效率都

得到了大幅提高。

二、恪尽职守，自觉完成各项工作任务

一是做好仓库日常管理工作。通过建立严格的验收入库制度，在

做到入库器械保质保量时，对入库药品器械，实行按类上架存放，做

到库内整洁，堆放整齐，同品集中，规格按序，分地储存。库内无杂

物，货架无灰尘，对各类物资勤检查，勤维护，勤保洁，为医院各科

室提供了更好的药品器械后勤保障和服务。二是充分发挥帮带作用，

帮助新同志尽快熟悉工作岗位。通过团结互助，相互协作，共同完成

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好各项工作任务。三是顺利完成仓库搬迁工作。因医院发展需要，药

库在12月份进行了整体搬迁。我通过科学规划，统筹安排，对药品

的搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊，在坚持药库日常工作

的同时，在最短时间内实行了药库的整体檄迁。

三、严于自律，认真遵守院科各项规章制度

我在工作中严于律己，自觉遵守医院和药剂科各项规章制度。特

别是注意坚持药库管理方面的各项规章制度，做好消防和安全保卫工

作，确保了全年药库运转正常，无事故发生。

在医院和科室领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，我

在20xx年的工作中取得了一定成绩，但也仍然存在一些不足，需要

进一步改善工作方法，提高工作效率，在20xx年把工作做的更好更

完善。

仓库管理员年终工作总结8

度过了难忘的20xx年，转眼间新年到了，在过去的一年里，我

们大家一起拼搏努力，成绩与不足同在，下面就个人这一年来的工作

情况做以下总结。

一、岗位履职情况。

1、加强业务学习。根据年初的工作安排，我现在任X的库管员，

作为一名普通的后台管库人员，我深知没有过硬的规章理论支撑，就

无法出色地完成X的管库工作，在平时的业余时间，认真的学习相关

规章制度和新下发的各项文件，不懂的业务及时的请教X里面的年轻

同事，业务主管，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面

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的认识。

2、努力做好本职工作。我深知员工的一举一动都时刻体现着X

的形象，一年来对每一笔交款都一丝不苟地认真按照规定操作，早上,

开库核对金额、给每位前台柜员发放款金凭证。中午及时盘点各柜员

的凭证及现金，认真核对，确保资金安全。晚上，耐心收取柜员上交

现金，做好核点工作。认真负责与款车的交接工作。一天中，每一个

环节我都是仔细审查，没有一丝一毫的懈怠，在繁忙的工作之余，我

还经常帮助前台柜员整理残币，以便及时上交。

二、工作中存在的问题和不足。

1、学习的积极主动性还不够，因家庭因素、工作开展因素的客

观因素的影响，导致存在学习的连续性不足，存在业务素质提高不快,

学习效率低的情况。

2、创新意识和进取意识不足，在自觉主动学习方面，不能有效

的结合自身专业特长和岗位实际进行业务创新或针对岗位需求自觉

进行相关考试认证°

3、工作方式简单，尚停留在较低层次的任务完成要求上，工作

开展的实际效率和效果还有待提高。

三、工作规划。

1、以身作则、严格管理。作为库房管理人员，要确保现金及库

款安全。在现金及库房管理中事事、处处起表率作用，遵守劳动纪律,

严格执行规章制度。

2、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，我将

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结合自身工作开展的实际，有计划的报考相关科目考试，职称资格考

试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。

3、做好贷款催收工作，确保资产安全：由于贷款客户常年在外

务工，已至不少贷款丧失诉讼时效，马上一年一度的春节即将来临，

我们要抓住外出务工人员回乡这段时机，及时的做好催收补救措施，

只有保护好我们债权人的债权，我们才能谈下一步的清收，同时更是

有力的保护好我们自己。

过去一年成绩与不足同在，20xx年我将一如既往的继续努力，

在领导班子带领下、在新的体制下，锐意进取，奋勇前进，共创X美

好的一天。

仓库管理员年终工作总结9

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年

迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工

作中失误的愧疚。20xx年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工

作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天

的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物

料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管

员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清

月结。

第27页共43页

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区

域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域

规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，

许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做

事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。

即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格

的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流

程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作

方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理:

规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的

平面分布图。

四、20xx年工作计划

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1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每

个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内

接手本部门的任何一项工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三

相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓

库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，

可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断

的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是

另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通

过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激

情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

仓库管理员年终工作总结10

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开

始，在这期间回顾20xx年的工作，这一年的工作总结如下：

一、仓库保管员的工作

负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒库、冷库、中

药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；负责所有有关原

辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按

标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料

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药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记

录；配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现

场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到

了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作。

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料

工作及相关记录。

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领

料工作及相关记录。

4、配合化验中心的取样工作。

5、每月协助财务做好盘点工作。

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管

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员做好日常工作。

以上是我对这一年来的工作总结，希望在20xx年，我能更加努

力、细心去奋斗新的一年。

仓库管理员年终工作总结11

20xx年在公司领导和同事的帮忙和关心下，在各部门的密切协

助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准

确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开

展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自我，

以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯

穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的

作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼

任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽

然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自我身上的职责重

大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性

并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、本事和

阅历有限，应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管

理范围广的实际情景，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我,

鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地理解了这份挑战。为了使

自我尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学

习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜

第31页共43页

任本职。一方面，二中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重

以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅

资料和实践锻炼，较快地进入了工作情景。另一方面，问书本、问同

事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不

会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情景，找到了

切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入团体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强

沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队愤作

精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟

通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、

同事的交流与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，我都会谦虚地

向他们请教，他们都会耐心帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。

就是这样，慢慢在同事的帮忙和引领下，我熟悉了那里的工作环境，

然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工

作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和

凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很

好相处，并且大家都很是热情，也善于帮忙他人。公司的领导都很关

心下属，此刻觉得在那里的工作环境较简便，即使工作有点繁忙有点

累，可是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就

得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

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虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发C可

是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水

化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰的头脑。

为此，我根据公司及仓库的实际情景，借助以往在仓库工作的管理实

践，制定和实施相应的改善和创新计划，实现仓库管理工作的持续改

善，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及

时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊

情景须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、

出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物

料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标

准管理制度做好各项工作及记录。总结和反思，以提高工作质量；有

强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下“；工作主动，而不

是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料

的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、

等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，坚持库

区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做

到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，一是为各部门供给库存依据，防止材料的

不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

二是给采购部供给准确的库存数据，并供给合理化的提议，与采

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购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞

物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时

间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调

仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，

对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度,

坚持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，

防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报

废，清理出仓库。

四、20xx年工作存在以下不足：

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；

二是和各部门的沟通还需加强和提高；

三是部分工作不够细致，不够深入；

四是创造性的工作思路还不是很多。

五、20xx年度的工作计划目标：

1、仓储管理作业流程到达标准化要求。

2、库容库貌、现场管理贴合5s标准。

3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩

效考核，应知应会程度）。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟

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之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、

汇总、上报，为公司经营供给必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效

考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立

有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是

对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，

完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履

行职责，全方面提高完善了自我的思想认识、工作本事和综合素质，

克服不足，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。

仓库管理员年终工作总结12

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持

和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的

各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下

了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。

所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对一

年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据

准确。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全

不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公

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司财产，不监守自盗。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库，并合理安排材料

在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱

堆，保持库区的整洁。能真正掌握物料的进、出、存的工作流程，同

时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

3、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私

情，保证成品发货的准确性。

出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公

司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

4、报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理

编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合

财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报

表的上交时间和数据的准确性，真实性。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫整洁，及时除理不合

格产品，根据情况整理库房。按产品种类、规格、等级分区堆码，不

得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握货物的进、出、存的工作

流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力

支持和帮助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁,

脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做

到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是

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靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

仓库管理员年终工作总结13

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开

始，在这期间回顾20xx年1——10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧库、冷库、

中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等

的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及

记录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车

间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写

相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核

准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到

了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

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1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料

工作及相关记录，并做好个人工作计划；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领

料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管

员做好日常工作。

仓库管理员年终工作总结14

转眼间，20xx即将结束，迎来了20xx年的新开始。在此期间，

回顾过去一年的工作，主要有以下几点：

一、仓库管理员的工作