水电站安全生产会议记录

水电站安全生产会议记录一、会议基本信息

（一）会议时间

2023年10月26日14:00-16:30

（二）会议地点

水电站三楼会议室

（三）参会人员

1.领导：水电站站长张XX、副站长李XX；

2.各部门负责人：运行部主任王XX、检修部主任赵XX、安全监察部陈XX、后勤保障部刘XX；

3.安全员：运行部安全员周XX、检修部安全员吴XX；

4.值班人员：当值值长郑XX、值班员孙XX、钱XX。

（四）缺席人员及原因

1.检修部技师吴XX（因设备抢修任务紧急，经批准请假）；

2.后勤保障部科员冯XX（因公出差，已提交书面情况说明）。

（五）会议主持人

水电站副站长李XX

（六）记录人

安全监察部专员杨XX

（七）会议主题

2023年第四季度水电站安全生产暨隐患排查治理工作部署会

（八）会议议程

1.主持人宣布会议开始，通报本次会议参会情况；

2.安全监察部陈XX通报第三季度安全生产情况及存在问题；

3.运行部王XX、检修部赵XX分别汇报本部门近期安全工作开展情况；

4.副站长李XX传达上级单位关于近期安全生产工作的指示精神；

5.站长张XX作总结讲话，部署第四季度安全生产重点任务；

6.讨论并通过《水电站第四季度安全生产隐患排查治理实施方案》。

二、会议议程与讨论

（一）议程一：会议开始与参会情况通报

1.主持人宣布会议开始

会议于14:00准时开始，副站长李XX作为主持人首先发言。他简要介绍了会议的目的，强调本次会议旨在总结第三季度安全生产工作，部署第四季度重点任务，确保水电站运行安全稳定。李XX指出，当前正值秋季汛期，安全生产形势严峻，各部门需高度重视，认真落实各项安全措施。他提醒参会人员保持专注，积极发言，共同推动会议高效进行。

2.通报参会情况

李XX随后通报了本次会议的参会情况。他确认水电站站长张XX、副站长李XX、运行部主任王XX、检修部主任赵XX、安全监察部陈XX、后勤保障部刘XX、运行部安全员周XX、检修部安全员吴XX、当值值长郑XX以及值班员孙XX、钱XX均到场参会。对于缺席人员，李XX详细说明了原因：检修部技师吴XX因设备抢修任务紧急，已提前申请并获得批准请假；后勤保障部科员冯XX因公出差，已提交书面情况说明，会议将对其汇报内容进行后续跟进。李XX强调，所有缺席人员需在会后补交相关材料，确保信息完整。

（二）议程二：安全生产情况通报

1.安全监察部通报第三季度安全生产情况

安全监察部陈XX代表部门通报了第三季度的安全生产工作。他首先回顾了整体运行数据，指出第三季度水电站累计发电量达到1.2亿千瓦时，设备运行率达98.5%，未发生重大安全事故，但存在一些安全隐患。陈XX列举了具体事件，包括7月15日因暴雨导致尾水渠局部堵塞，运行人员及时处理避免了停机；8月3日检修部在进行发电机维护时，一名员工未按规定佩戴安全帽，导致轻微头部擦伤。他还提到，第三季度共开展安全检查12次，发现隐患23项，已整改20项，剩余3项涉及老旧设备更换，计划在第四季度完成。陈XX强调，这些事件暴露出员工安全意识不足和设备老化问题，需加强培训和更新。

2.存在问题分析

陈XX深入分析了第三季度安全生产中存在的突出问题。他指出，主要问题集中在三个方面：一是人员操作不规范，如运行值班员在监控系统中未及时记录异常数据，导致处理延误；二是设备维护不到位，部分压力表和温度传感器未定期校准，影响监测准确性；三是应急预案不完善，针对突发停电的演练不足，员工响应速度较慢。陈XX举例说明，9月10日因线路故障引发短暂停电，值班人员花了15分钟才切换备用电源，远超标准时间。他建议，下一步需强化日常监督，引入智能监控系统，并每季度组织一次应急演练，提升整体安全水平。

（三）议程三：部门安全工作汇报

1.运行部汇报

运行部主任王XX汇报了本部门近期安全工作开展情况。他首先介绍，第三季度运行部重点落实了“安全生产月”活动，组织员工学习安全操作规程，参与率达100%。王XX具体描述了日常工作中的改进措施，如优化值班记录流程，采用电子化系统减少人为错误；加强设备巡检，增加夜间巡查频次，确保及时发现隐患。他还提到，运行部处理了5起设备异常事件，包括9月20日发现水轮机轴承温度偏高，及时停机检修避免了故障扩大。王XX坦言，当前面临的主要挑战是新员工经验不足，已安排老员工进行一对一指导，并计划在第四季度开展技能比武，提升团队整体能力。

2.检修部汇报

检修部主任赵XX接着汇报了本部门的安全工作。他强调，检修部第三季度完成了10项设备大修任务，包括发电机定子线圈更换和变压器油样分析，所有项目均按计划执行，未发生安全事故。赵XX详细说明了安全管理的具体做法，如严格执行“两票三制”，确保工作票、操作票规范填写；使用个人防护装备，如绝缘手套和护目镜，降低作业风险。他还提到，检修部在8月份处理了一次紧急漏水事件，通过快速响应避免了水淹厂房。赵XX指出，存在的问题是部分工具老化，影响工作效率，已申请采购新工具，并建议建立设备健康档案，实现预防性维护。

（四）议程四：上级指示传达

1.副站长李XX传达上级单位指示精神

副站长李XX代表水电站传达了上级单位关于近期安全生产工作的指示精神。他首先回顾了上级文件的核心内容，强调必须严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，重点防范汛期和节假日安全风险。李XX具体解读了三点要求：一是加强隐患排查治理，对老旧设备进行全面评估；二是提升员工安全素养，开展专题培训和警示教育；三是完善应急响应机制，确保在突发事件中快速处置。他举例说明，上级通报了某水电站因管理疏漏导致的事故，要求吸取教训，避免类似问题。李XX还传达了时间节点，要求各部门在10月底前提交整改计划，并在11月中旬进行专项检查。

（五）议程五：站长总结与任务部署

1.站长张XX作总结讲话

站长张XX在会议中作总结讲话，肯定了各部门的工作成效，同时指出不足。张XX首先表扬了运行部和检修部在第三季度的积极表现，特别是处理突发事件时的快速响应。他随后批评了安全监察部在隐患整改上的拖延，强调必须克服麻痹思想，杜绝侥幸心理。张XX结合实际案例，讲述了安全生产的重要性，如去年某水电站因忽视小隐患引发大事故，造成重大损失。他呼吁全体员工树立“人人都是安全员”的意识，从日常操作做起，确保万无一失。

2.部署第四季度安全生产重点任务

张XX详细部署了第四季度的安全生产重点任务。他提出五项具体措施：一是开展全面隐患排查，覆盖所有设备和区域，建立整改台账；二是组织安全技能培训，重点针对新员工和外包队伍；三是更新应急预案，增加极端天气应对方案；四是加强值班管理，实行领导带班制度，确保24小时有人值守；五是推进设备更新计划，优先更换高风险部件。张XX明确了责任分工：运行部负责日常监控和记录，检修部负责设备维护，安全监察部负责监督落实，后勤保障部提供物资支持。他要求各部门在11月5日前制定详细计划，并在季度末进行总结评估。

（六）议程六：讨论并通过实施方案

1.讨论通过《水电站第四季度安全生产隐患排查治理实施方案》

会议进入最后议程，讨论并通过《水电站第四季度安全生产隐患排查治理实施方案》。安全监察部陈XX首先宣读了方案草案，内容涵盖排查范围、方法、责任人和时间表。运行部王XX提出建议，增加对自动化系统的专项检查，以应对技术故障风险；检修部赵XX补充，建议将设备寿命评估纳入排查重点，提前更换老化部件。后勤保障部刘XX则强调需保障防护用品供应，确保员工安全。经过充分讨论，会议一致同意方案内容，并决定由安全监察部负责汇总修订，于会后一周内正式下发。张XX最后强调，方案执行需严格监督，对未完成任务的部门将进行问责。

三、会议决议事项与行动计划

（一）隐患排查治理专项任务

1.运行部责任范围

针对第三季度暴露的监控系统数据记录滞后问题，会议决定由运行部牵头开展全站自动化系统专项排查。具体任务包括：对所有数据采集点进行校准测试，确保实时数据传输误差控制在0.5%以内；优化值班记录电子化流程，增设异常数据自动弹窗提醒功能；建立设备参数动态阈值库，实现温度、压力等关键指标的越限自动报警。要求在11月15日前完成首轮排查，形成《自动化系统健康评估报告》。

2.检修部责任范围

针对老旧设备隐患，检修部需重点开展三项工作：对全站23台压力表、15套温度传感器进行强制检定，不合格设备立即更换；对6台运行超过15年的辅助设备进行寿命评估，优先处理引水闸门液压系统；制定《设备备品备件储备清单》，确保关键部件库存满足30天应急需求。方案要求检修部在10月30日前完成备件采购计划报批，12月20日前完成设备更换。

3.安全监察部责任范围

安全监察部负责建立隐患整改闭环管理机制：每周汇总各部门排查台账，对未按期整改项下发《整改督办单》；组织专家对重大隐患进行会诊，形成技术处理方案；在厂区关键区域增设30处隐患公示牌，实时更新整改进度。要求每月25日前向站长室提交《隐患治理进展报告》。

（二）设备更新与维护计划

1.优先改造项目

会议审议通过三项设备更新工程：投资180万元更换3台主变压器冷却系统，解决夏季高温过载问题；投入95万元升级水轮机调速器，将响应时间从15秒缩短至5秒；申请120万元对全站电缆沟进行防火改造，更换阻燃电缆2000米。要求后勤保障部11月10日前完成供应商招标，明年3月前全部投运。

2.预防性维护体系

建立三级维护制度：一级维护由运行班每日执行，包括设备清洁、参数记录等基础作业；二级维护由检修组每周开展，重点检查磨损部件和润滑系统；三级维护由外聘专家每季度实施，进行深度拆解检测。同时推行设备健康度评分机制，将评分低于80分的设备列入重点监控名单。

3.备件管理优化

实施备件ABC分类管理：A类备件（如发电机轴承）保持6个月库存量；B类备件（如密封圈）采用动态订货模式；C类备件（如螺栓）实行零库存管理。要求检修部在12月前完成备件仓储区域改造，实现智能货位管理。

（三）应急能力提升方案

1.应急预案修订

重点完善三类专项预案：针对极端天气的《防汛防台应急处置流程》，新增厂区周边山体滑坡预警响应条款；修订《全厂停电事故处置方案》，明确柴油发电机自动切换时间控制在3分钟内；制定《网络安全事件应急预案》，设置数据备份与恢复机制。要求安全监察部11月底前完成预案修订并组织专家评审。

2.演练机制创新

实行"双盲演练"模式：不提前通知演练时间，模拟真实场景；采用VR技术构建虚拟事故现场，提升员工临场处置能力。每季度开展一次全流程演练，演练后必须形成《应急处置评估报告》，重点分析响应时间、物资调配、信息传递等环节的改进空间。

3.应急物资保障

后勤保障部需完成三项建设：在厂房入口处设置应急物资储备点，配备移动照明设备、呼吸器等20类关键物资；建立应急物资电子台账，实现扫码领用、自动预警；与周边医院、消防队签订应急联动协议，明确救援力量到达时间不超过20分钟。

（四）安全培训与文化建设

1.分层培训体系

针对不同岗位设计差异化课程：新员工开展"三级安全教育"，重点掌握安全操作规程和应急避险知识；班组长培训侧重风险预控和团队指挥能力；管理层强化安全生产法规和事故责任意识。采用"理论+实操"双考核模式，培训不合格者暂停上岗资格。

2.安全文化建设

推行"安全积分制"：员工发现重大隐患可获积分奖励，积分可兑换防护用品或带薪休假；每月评选"安全之星"，在厂区公告栏展示先进事迹；设立"安全开放日"，邀请家属参观生产区域，增强安全意识联动。

3.外包队伍管理

严格执行"三个必须"：必须签订安全协议明确责任；必须进行岗前安全考核；必须由本厂员工全程监护。对外包人员实行"人脸识别+安全帽芯片"双认证，实时定位作业人员位置。

（五）监督考核机制

1.日常监督方式

实行"四不两直"检查：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。安全监察部每周至少开展两次突击检查，重点核查值班记录、劳保用品使用情况。检查结果纳入部门月度考核，与绩效奖金直接挂钩。

2.责任追究制度

建立三级问责机制：一般隐患未整改到位，对责任部门扣减当月绩效5%；重大隐患逾期未改，部门负责人需向职工作出书面检讨；因管理失职导致事故，依法追究法律责任。对瞒报、漏报安全事件的部门实行"一票否决"，取消年度评优资格。

3.考核结果应用

实行"红黄蓝"三色预警：连续三个月考核优秀的部门授予"安全标兵"红旗；考核排名末位的部门出示黄牌警告，限期整改；连续两次黄牌的部门负责人调整岗位。考核结果作为干部晋升、职称评聘的重要依据。

四、责任分工与时间节点

（一）运行部具体任务

1.监控系统升级

运行部需在11月15日前完成全站自动化系统校准，确保数据传输误差控制在0.5%以内。具体工作包括：对28个数据采集点逐点测试，优化电子记录系统，增设异常数据自动弹窗功能。王主任已安排技术组每日跟进进度，每周五提交测试报告。

2.值班流程优化

针对记录滞后问题，运行部推行"双岗复核"制度：值班员填写记录后，值长必须30分钟内复核确认。同时更新《值班操作手册》，新增20条异常处置流程。要求所有人员10月30日前完成新手册学习并通过考核。

3.设备动态监控

建立关键参数阈值库，将水轮机振动值、发电机温度等12项指标纳入实时监控。系统越限后自动向值班手机推送警报，并联动启动备用设备。此项工作由李工负责，12月10日前完成系统调试。

（二）检修部实施计划

1.压力表与传感器更换

检修部已列出23台压力表、15套温度传感器清单，优先更换引水系统关键设备。赵主任协调供应商，11月20日前完成首批10台设备交付。更换期间严格执行"一机一票"制度，确保每台设备都有独立检修记录。

2.辅助设备寿命评估

针对6台超期服役设备，外聘专家团队于11月5日进场开展深度检测。重点评估液压系统磨损程度，出具《设备健康度评分报告》。评分低于70分的设备列入立即更换清单，评分70-80分的制定维护方案。

3.备件清单制定

检修部联合财务部梳理近三年备件消耗数据，编制《关键部件储备清单》。A类备件如发电机轴承保持6个月库存，B类备件如密封圈采用动态订货模式。12月15日前完成仓储区域改造，实现智能货位管理。

（三）安全监察部监督职责

1.隐患闭环管理

陈主任建立"周汇总、月通报"机制：每周一收集各部门排查台账，对未按期整改项下发《整改督办单》。重大隐患需48小时内提交技术处理方案，并在厂区公示牌更新整改进度。

2.专家库建设

安全监察部联系电力系统5名高级工程师组建专家库，11月底前完成签约。专家每季度开展一次隐患会诊，重点解决技术难题。首次会诊定于12月10日，聚焦变压器冷却系统改造方案。

3.宣传教育实施

每月25日开展"安全警示日"活动，播放事故案例视频，组织全员讨论。新员工必须通过"三级安全教育"考核，考核不合格者由老员工带岗学习。

（四）后勤保障部物资保障

1.防护用品采购

针对第三季度安全帽缺失问题，后勤部已联系3家供应商进行比价。11月10日前完成防滑鞋、防护眼镜等10类物资招标，确保库存量满足3个月需求。刘主任要求仓库建立扫码领用系统，实现物资流向可追溯。

2.应急物资储备

在厂房入口设置应急物资储备点，配备移动照明设备、呼吸器等20类关键物资。与周边医院签订应急联动协议，明确救援力量20分钟内到达。12月1日前完成物资点位设置和协议签署。

3.设备改造协调

负责三项更新工程招标：主变压器冷却系统改造180万元，水轮机调速器升级95万元，电缆沟防火改造120万元。11月20日前完成供应商考察，12月底前签订施工合同。

（五）跨部门协作机制

1.联合检查制度

每月15日由安全监察部牵头，运行、检修、后勤共同开展"四不两直"检查。检查范围覆盖生产区域、仓库、办公区，重点核查劳保用品使用、设备维护记录。检查结果形成《联合检查报告》，直接报送站长。

2.信息共享平台

建立安全生产微信群，实时发布隐患整改通知、设备故障预警。运行部每日推送设备参数，检修部每周更新维护进度，安全监察部每月汇总考核结果。平台由信息中心维护，确保信息同步及时。

3.应急联动演练

每季度组织一次全流程演练，采用"双盲模式"：不提前通知时间，模拟真实事故场景。演练后24小时内形成《应急处置评估报告》，重点分析响应时间、物资调配等环节改进空间。首次演练定于12月5日，模拟全厂停电事故。

五、监督考核与持续改进

（一）日常监督机制

1.四不两直检查制度

安全监察部每周开展两次突击检查，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔生产现场。检查重点包括劳保用品佩戴规范、设备运行参数记录完整性、安全警示标识有效性。10月26日首次检查中发现运行部3名值班员未按规定佩戴绝缘手套，现场开具《整改通知单》，要求24小时内整改并提交照片反馈。

2.隐患整改闭环管理

建立"发现-登记-整改-验收-销号"全流程管控。安全监察部每日汇总各部门隐患台账，对超期未整改项启动督办程序。例如11月3日检修部更换压力表任务逾期，监察部现场核查后，由站长签发《督办令》，要求赵主任亲自协调供应商，48小时内完成交付。整改完成后需运行部、检修部双签字验收，并在厂区公示牌更新状态。

3.专项督查行动

针对季节性风险开展靶向督查。11月计划开展"防汛防台专项督查"，重点检查排水泵状态、防汛物资储备、应急预案演练记录；12月聚焦"冬季防冻措施"，重点排查管道保温、设备伴热系统。督查结果形成《风险防控评估报告》，纳入部门年度考核。

（二）考核评价体系

1.月度量化考核

制定《安全生产绩效考核细则》，设置5大类20项指标：隐患整改完成率（权重30%）、应急演练达标率（25%）、安全培训覆盖率（20%）、设备故障率（15%）、安全事故发生率（10%）。运行部11月因监控系统校准延迟扣减绩效5分，检修部因备件采购延误扣3分，考核结果直接与当月奖金挂钩。

2.红黄蓝三色预警

实行"安全绩效动态评级"：连续三个月考核优秀的部门授予"安全标兵"红旗，运行部因10月零隐患获评红旗；考核排名末位的部门出示黄牌警告，后勤保障部因应急物资储备不足11月被黄牌警告；连续两次黄牌的部门负责人调整岗位，检修部赵主任因9月事故处理不力被调离原岗。

3.一票否决情形

明确四类一票否决情形：发生人身伤亡事故；重大隐患瞒报漏报；安全培训考核不合格率超10%；上级督查发现严重违规。10月某外包单位因未办理作业票擅自动火，被取消年度合作资格，并列入供应商黑名单。

（三）持续改进措施

1.问题反馈闭环

建立"三级反馈渠道"：班组长每日在微信群报告当日隐患；部门每周召开安全例会分析问题；每月召开安全生产委员会会议研讨系统性改进。例如针对9月停电响应超时问题，运行部提出"一键切换"方案，经专家论证后纳入应急预案。

2.流程优化迭代

每季度开展"安全流程诊断"，采用"价值流图"分析法识别冗余环节。11月诊断发现设备巡检存在重复记录，通过整合运行日志与巡检系统，减少30%文书工作。检修部推行"设备健康档案电子化"，实现维修历史、备件消耗、故障预警数据联动。

3.安全文化建设

实施"安全积分激励"：员工发现重大隐患可获积分奖励，积分兑换防护用品或带薪休假。11月运行部孙XX发现调速器油管渗漏，获积分20分并评为"安全之星"。每月举办"安全故事分享会"，用真实案例强化风险意识，如播放7月尾水渠堵塞处置视频，强调"小隐患酿大祸"的教训。

4.外部经验转化

建立"行业事故案例库"，每月收集同类水电站事故通报。10月学习某电站变压器爆炸事故后，安全监察部立即组织专项检查，发现3台主变压器冷却系统存在隐患，提前安排改造。每年选派骨干参加行业安全论坛，带回先进管理经验。

六、会议总结与后续工作

（一）会议主要成果

1.安全生产共识达成

会议全面总结了第三季度安全生产工作，运行部、检修部和安全监察部分别汇报了各自领域的进展与问题。会议一致认为，第三季度整体运行稳定，发电量达1.2亿千瓦时，但暴露了人员操作不规范、设备老化等隐患。通过深入讨论，各部门达成共识：必须强化“预防为主”原则，将隐患排查治理作为第四季度核心任务。运行部提出的监控系统升级方案、检修部建议的设备寿命评估计划，均获得会议认可，形成统一行动纲领。

2.关键决议通过

会议审议并通过了《水电站第四季度安全生产隐患排查治理实施方案》，明确排查范围覆盖全站所有设备和区域，包括自动化系统、压力表、传感器等。方案要求建立隐患整改闭环管理机制，每周汇总台账，对未按期整改项下发督办单。同时，会议通过了设备更新计划，投资395万元用于主变压器冷却系统、水轮机调速器升级和电缆沟防火改造。这些决议为后续工作提供了清晰指引，确保责任到人、任务落地。

3.上级指示落实

副站长李XX传达了上级单位关于安全生产的指示精神，强调防范汛期和节假日风险。会议决定，将上级要求转化为具体行动：运行部优化值班流程，检修部加强设备维护，安全监察部完善应急响应机制。例如，针对上级通报的某水电站事故教训，会议要求各部门在10月底前提交整改计划，11月中旬接受专项检查。这一环节体现了会议对上级精神的积极响应，强化了全员安全责任意识。

（二）后续工作安排

1.短期任务执行

运行部需在11月15日前完成自动化系统校准，确保数据传输误差控制在0.5%以内，并推行“双岗复核”制度，值班记录需30分钟内由值长复核。检修部则聚焦压力表与传感器更换，11月20日前交付首批10台设备，同时制定备件清单，12月15日前完成仓储改造。安全监察部每周开展“四不两直”检查，不发通知直奔现场，重点核查劳保用品使用和设备维护记录。这些任务基于第四章的责任分工，明确了时间节点和责任人，确保高效推进。

2.应急能力提升

会议部署了应急能力提升方案，包括修订应急预案和演练机制。安全监察部需在11月底前完