2025年建筑施工企业成本核算制度

2025年建筑施工企业成本核算制度一、总则（一）为规范建筑施工企业成本核算工作，提升成本管理水平，实现项目经济效益最大化，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则第15号——建造合同》以及国家相关财经法规，结合建筑施工行业特点，制定本制度。（二）本制度适用于公司及下属各分公司、项目部所有建筑安装工程、装饰装修工程、市政工程等施工项目的成本核算与管理活动。（三）成本核算应遵循以下基本原则：1.实际成本原则：各项成本费用必须以其实际发生额进行归集和分配，不得以估计成本、计划成本或定额成本代替实际成本。2.分期核算原则：成本核算应当按月进行，并与工程价款结算周期相匹配，及时反映报告期内的成本状况。3.配比原则：当期确认的合同收入应与为完成该合同而发生的合同成本相配比，在同一会计期间计入损益。4.权责发生制原则：凡属于本期的成本费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡不属于本期的成本费用，即使款项已在本期支付，也不应计入本期成本。5.清晰划分原则：正确划分不同成本核算对象之间、完工产品与在产品之间、资本性支出与收益性支出之间的界限。（四）成本核算的主要任务包括：完整、准确、及时地归集和分配各项生产费用，计算工程项目总成本和单位成本，提供成本信息，进行成本分析与考核，为项目投标报价、过程控制、经营决策提供数据支持。二、成本核算组织与职责（一）公司实行公司、分公司、项目部三级成本核算管理体系。公司财务管理部是成本核算的归口管理部门，负责制定和完善成本核算制度，指导、监督和检查各层级成本核算工作，组织成本汇总与分析。（二）分公司财务科负责具体指导并审核所属项目部的成本核算工作，复核项目部上报的成本报表，编制分公司成本报表，并组织实施分公司范围内的成本分析与控制。（三）项目部是成本核算的中心和责任主体。项目部应配备专职或兼职成本核算员，在项目经理领导下，具体负责本项目的成本核算工作。其主要职责包括：1.建立项目成本台账，及时、准确、完整地记录各项成本费用的发生情况。2.根据劳务、材料、机械等消耗的原始凭证，办理成本费用的归集与分配。3.按月编制项目成本报表，并上报分公司财务科。4.参与项目成本预算的编制，进行成本过程控制，协助开展成本分析。5.保管项目成本核算的原始凭证、账簿、报表等资料。（四）其他相关业务部门在成本核算中的职责：1.工程管理部：提供施工图预算、施工组织设计、工程变更、产值统计等资料。2.物资设备部：负责材料采购、验收、领用、盘点及机械使用费的核算与管理，提供相关原始凭证。3.合约预算部：负责劳务分包、专业分包合同的签订与结算管理，提供分包成本数据。4.人力资源部：负责管理人员薪酬、劳务人员用工管理的相关数据提供与核对。三、成本核算对象与成本项目（一）成本核算对象应以每一独立编制施工图预算的单位工程为基本对象，也可根据合同条款、管理需要及施工组织特点，按单项工程、群体工程或合同项目确定。（二）工程成本项目划分为直接成本和间接成本两大类。1.直接成本是指直接用于工程实体形成，并能直接计入各成本核算对象的费用。主要包括：（1）人工费：直接从事建筑安装工程施工的工人及现场直接为工程制作构件、运料、配料等人员的工资、奖金、津贴、补贴及按规定比例计提的职工福利费、社会保险费等。（2）材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用以及周转材料的摊销费和租赁费。（3）机械使用费：工程施工过程中使用自有施工机械所发生的折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、操作人员人工费、燃料动力费等；使用外单位施工机械的租赁费；按照规定支付的施工机械进出场费等。（4）其他直接费：包括设计费、技术援助费、施工现场材料二次搬运费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。2.间接成本是指企业各施工单位（如工程处、施工队、项目经理部等）为组织和管理工程施工所发生的全部支出。主要包括：（1）管理人员薪酬：项目管理人员的工资、奖金、津贴、补贴及计提的职工福利费、社会保险费等。（2）办公费：项目部办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、取暖、通讯等费用。（3）差旅交通费：职工因公出差期间的旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费，以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、牌照费、养路费等。（4）固定资产使用费：管理部门和试验部门使用的属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。（5）工具用具使用费：管理部门使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、摊销和维修费。（6）劳动保护费：按规定发放给管理部门人员的劳动保护用品的购置费及修理费、防暑降温费等。（7）工程保修费：项目竣工后，在保修期内发生的修理费用。（8）其他费用：上述项目以外的其他间接费用，如财产保险费、工程排污费、定额测定费、临时设施摊销费、工会经费、业务招待费等。（三）间接成本应按合理的方法在各成本核算对象之间进行分配。通常可采用直接费比例法、人工费比例法或按各成本核算对象实际完成工作量（产值）比例法进行分配。分配方法一经确定，不得随意变更。四、成本核算程序与方法（一）成本核算的基本程序包括：审核原始凭证、归集各项生产费用、分配辅助生产费用、分配间接成本、计算未完施工成本、计算已完工程实际成本、编制成本报表。（二）人工费的核算：1.内部职工人工费根据工资结算汇总表和用工记录，按受益对象直接计入各成本核算对象。2.劳务分包成本依据经审核的分包单位提出的“工程价款结算账单”及所附的已完成工程量计算资料，按合同约定和完成进度确认并计入成本。3.计时工资和计件工资应严格区分，并做好用工记录和工程量记录，确保人工费分配的准确性。（三）材料费的核算：1.材料采购成本包括买价、运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用等。2.材料领用应根据领料单、限额领料单等凭证，按成本核算对象归集。实行计划成本核算的，应按期结转材料成本差异，将计划成本调整为实际成本。3.周转材料应按规定的方法（如分期摊销法、分次摊销法、定额摊销法）进行摊销，计入受益成本核算对象。4.月末应对现场剩余材料进行盘点，办理“假退料”手续，冲减当期材料成本，确保成本的真实性。（四）机械使用费的核算：1.自有机械使用费通过“机械作业”科目归集，月末根据各成本核算对象使用的台班数或完成工程量等标准分配计入各成本核算对象。2.租赁机械费依据租赁合同和结算单，直接计入使用该机械的成本核算对象。（五）其他直接费的核算：发生时能确定受益对象的，直接计入；不能直接确定的，期末按合理标准（如人工费、直接费比例）分配计入各成本核算对象。（六）间接成本的核算：平时在“工程施工——合同成本——间接费用”科目归集，月末按选定的分配标准（如直接成本比例法）分配计入各成本核算对象。（七）未完施工成本的计算：期末，对于已投入工料但尚未完成预算定额规定的全部工序的分部分项工程，应进行盘点，估算其已完工序的实物量和折合已完工程数量，计算未完施工成本，以便计算已完工程实际成本。计算公式一般为：期末未完施工成本=期末未完施工折合已完工程量×预算单价×（1+综合间接费率）。（八）已完工程实际成本的计算：本期已完工程实际成本=期初未完施工成本+本期发生的生产费用-期末未完施工成本。（九）成本报表的编制：项目部成本核算员应于每月终了后5个工作日内，编制《工程项目成本明细表》、《间接费用明细表》等报表，经项目经理审核签字后，报送分公司财务科。分公司财务科审核汇总后，于月终了后8个工作日内报送公司财务管理部。五、成本控制与分析（一）实行目标成本管理。项目开工前，应以施工图预算为基础，结合施工组织设计、市场价格等因素，编制项目目标成本（或计划成本），作为成本控制的依据。（二）加强过程控制。重点控制材料采购价格与消耗量、人工效率、机械利用率、间接费用开支等关键环节。建立健全材料消耗定额、工时定额、费用开支标准等基础管理制度。（三）定期进行成本分析。每月应对成本计划的执行情况进行检查与分析，分析实际成本与目标成本的差异及其产生原因，重点分析量差、价差及效率差异。分析方法可采用比较法、因素分析法等。（四）召开成本分析会议。项目部应每月组织召开成本分析会，通报成本情况，分析存在问题，研究制定纠偏措施。分公司、公司应定期对重点项目进行成本巡查与专题分析。（五）成本分析报告。成本分析结果应形成书面报告，内容包括成本概况、差异分析、主要原因、改进建议等，为管理决策提供支持。六、成本信息管理（一）建立健全成本核算的原始记录制度。包括材料领用记录、用工记录、机械使用记录、费用开支记录等，确保原始凭证的真实、完整、准确、及时。（二）规范成本核算凭证的传递流程。明确各类凭证的填制、审核、传递、保管责任，保证成本信息流转顺畅。（三）逐步推进成本核算信息化。利用项目管理软件或财务软件，实现成本数据的自动采集、归集、计算与分析，提高核算效率和准确性。（四）严格成本资料保管。各项成本核算资料，包括原始凭证、成本台账、成本报表、分析报告等，应按会计档案管理规定妥善保管，保管期限不少于15年。七、监督与考核（一）公司财务管理部定期或不定期对分公司、项目部的成本核算工作进行检查与指导，对发现的问题责令限期整改。（二）将成本核算的及时性、准确性、规范性纳入