6s管理知识培训考试题库及答案

6s管理知识培训考试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.6S管理起源于哪一国家？A.美国 B.德国 C.日本 D.中国答案：C2.下列哪一项不属于6S的原始5S？A.整理 B.整顿 C.清扫 D.安全答案：D3.“红牌作战”主要出现在6S的哪一个阶段？A.整理 B.整顿 C.清扫 D.素养答案：A4.整顿阶段的核心工具是：A.红牌 B.行迹管理 C.洗澡活动 D.危险预知训练答案：B5.清扫的“三扫”原则不包括：A.扫漏 B.扫怪 C.扫脏 D.扫盲答案：D6.清洁阶段最重要的输出物是：A.标准作业书 B.6S管理制度 C.点检表 D.培训教材答案：C7.素养阶段强调的员工行为转变模型是：A.PDCA B.4M1E C.3K D.4W1H答案：A8.6S目视化管理中，绿色通常代表：A.危险 B.正常 C.警告 D.紧急答案：B9.安全要素加入5S形成6S的年份最接近：A.1985 B.1991 C.1998 D.2005答案：C10.下列哪项最能体现“整理”与“整顿”的区别？A.要与不要 B.定位与标识 C.清除与保持 D.红牌与黄线答案：B11.6S点检表更新频率一般建议为：A.每班 B.每日 C.每周 D.每月答案：B12.“洗澡活动”属于6S哪一阶段？A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁答案：C13.6S中“安全”要素的KPI最常见的是：A.在制品金额 B.工伤件数 C.设备稼动率 D.一次交检合格率答案：B14.红牌作战结束后，对不要物品的最终处理不需要：A.登记 B.拍照 C.价值评估 D.总经理签字答案：D15.目视化管理等级中，最高级是：A.初级 B.中级 C.高级 D.异常止步化答案：D16.6S推行时，下列哪类人员必须率先垂范？A.班组长 B.中层干部 C.高层领导 D.6S专员答案：C17.“三定”原则中不包括：A.定点 B.定容 C.定量 D.定人答案：D18.6S竞赛评比最忌：A.指标量化 B.现场拍照 C.轮流坐庄 D.现金奖励答案：C19.6S中“安全”要素的“KYT”指：A.看板管理 B.危险预知训练 C.快速换模 D.质量工具答案：B20.6S制度维持最有效的方法是：A.罚款 B.曝光 C.自查+互查+专项检查 D.领导巡视答案：C21.红牌尺寸国际标准为：A.A3 B.A4 C.A5 D.B5答案：B22.6S目视化标签中，物料标签颜色与批次无关的颜色是：A.红 B.黄 C.蓝 D.绿答案：D23.6S“三阶段”评价模型中，第二阶段是：A.形式化 B.行事化 C.习惯化 D.文化化答案：B24.6S与精益生产接口最直接的要素是：A.整理 B.整顿 C.清扫 D.素养答案：B25.6S推行失败最常见的原因是：A.资金不足 B.领导不表态 C.员工素质低 D.第三方顾问差答案：B26.6S中“安全”要素的“三不伤害”不含：A.不伤害自己 B.不伤害他人 C.不被他人伤害 D.不伤害设备答案：D27.6S现场摄影对比法要求照片拍摄角度误差小于：A.5° B.10° C.15° D.20°答案：B28.6S“红牌作战”最佳参与人数占部门比例为：A.5% B.10% C.15% D.20%答案：B29.6S制度纳入ISO9001条款时对应的是：A.4.1 B.5.1 C.7.1 D.8.5答案：D30.6S中“素养”阶段的核心是：A.培训 B.奖惩 C.标准化 D.自主改善答案：D二、多项选择题（每题2分，共20分）31.以下哪些属于“整顿”阶段常用工具？A.行迹管理 B.颜色管理 C.看板管理 D.红牌管理答案：A、B、C32.6S中“安全”要素的“4M”包括：A.Man B.Machine C.Material D.Method答案：A、B、C、D33.红牌作战准备阶段需完成：A.制定基准 B.培训队员 C.拍照记录 D.发布红牌答案：A、B34.以下哪些行为体现“素养”？A.班前6S一分钟 B.随手关灯 C.工位点检 D.改善提案答案：A、B、C、D35.6S目视化管理等级划分依据：A.信息传递速度 B.异常发现时间 C.人员学历 D.现场整洁度答案：A、B36.6S制度文件化应包含：A.职责 B.流程 C.评价标准 D.奖惩办法答案：A、B、C、D37.6S与TPM共同使用的工具：A.点检表 B.洗澡活动 C.红牌 D.看板答案：A、B38.6S“三定”原则中“定容”可表现为：A.最大存量线 B.最小存量线 C.容器规格 D.容器颜色答案：A、B、C、D39.6S推行委员会常设岗位：A.委员长 B.执行长 C.督导员 D.干事答案：A、B、C、D40.6S现场评比扣分项通常包括：A.地面垃圾 B.物品混放 C.点表未签字 D.安全通道堵塞答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分）41.6S中“整理”与“丢弃”是同义词。答案：错42.红牌作战只能用于整理阶段。答案：错43.6S推行顺序不可调换。答案：对44.目视化管理越高阶，越不需要文字说明。答案：对45.安全要素在6S中排在第五位。答案：错46.6S制度必须每年复审一次。答案：对47.6S点检表只需6S专员签字即可。答案：错48.洗澡活动可发现设备微缺陷。答案：对49.6S与精益生产无直接关联。答案：错50.素养阶段可以一劳永逸。答案：错四、填空题（每空1分，共20分）51.6S的五个原始日语单词依次是：整理、整顿、清扫、清洁、____。答案：素养52.红牌作战中，对不明物品贴____色标签。答案：红53.目视化管理的三要素：视觉化、____、界限化。答案：透明化54.安全KYT的四个步骤：掌握现状、____、制定对策、设定目标。答案：追求根本55.6S现场摄影对比法要求“同一____、同一角度、同一高度”。答案：地点56.三定原则中的“定量”常用____线表示最大与最小库存。答案：颜色57.6S制度维持的三级检查：岗位____、车间巡查、厂级抽查。答案：自检58.6S与ISO45001接口要素是____。答案：安全59.6S竞赛奖金来源通常从____基金支出。答案：改善60.6S素养阶段的行为模型：形式化→行事化→____。答案：习惯化61.红牌编号规则建议采用“____+年月日+流水号”。答案：部门代码62.6S目视化中，红色在管道标识中代表____介质。答案：蒸汽63.6S“洗澡活动”参与人员需佩戴____用品。答案：防护64.6S制度文件编号建议采用“____6S年份版本”。答案：公司代码65.6S点检表签字必须使用____笔，防止涂改。答案：黑色66.6S与能源管理接口工具是____标签。答案：能耗67.6S推行“三现主义”：现场、现物、____。答案：现实68.6S素养阶段常用激励：____之星评选。答案：6S69.6S与质量接口的“三不”原则：不接收、不制造、____。答案：不传递70.6S红牌作战最终输出《____清单》。答案：不要物品处理五、简答题（每题6分，共30分）71.简述红牌作战的完整流程。答案：①制定基准②培训队员③现场贴牌④统计汇总⑤价值评估⑥判定处理⑦拍照对比⑧标准化。72.说明“行迹管理”在整顿阶段的作用。答案：通过绘制物品外形轮廓，实现物品“归位”可视化，减少寻找时间30%以上，并为异常管理提供即时信号。73.列举6S与TPM结合的三个典型场景。答案：①洗澡活动发现设备微缺陷②点检表兼用6S与设备参数③目视化标识设备正常/异常区间。74.概述6S制度纳入质量管理体系的步骤。答案：①识别条款②修订文件③培训内审员④试运行⑤内审⑥管理评审⑦认证机构审核⑧持续改进。75.说明素养阶段“自主改善”与“被动执行”的区别。答案：自主改善由员工主动提出并实施，形成PDCA闭环；被动执行依赖检查与惩罚，无持续动力，易反弹。六、案例分析题（每题10分，共20分）76.某装配车间推行6S三个月，现场整洁但员工抱怨“浪费时间”。请分析原因并提出三项对策。答案：原因：①领导只重检查②未与效率挂钩③无激励。对策：①将6S与标准作业合并减少动作浪费②建立“6S节约时间”看板量化收益③设立改善提案奖金，员工分享收益。77.某仓库盘点发现呆滞物料占15%，请用6S方法设计一套减库存方案。答案：①整理阶段用红牌区分呆滞品②整顿阶段设红色区域隔离③清洁阶段建立呆滞物料目视化④安全阶段评估堆放高度⑤素养阶段每月召开呆滞分析会，责任到人，目标降低至5%。七、计算题（每题10分，共20分）78.某班组6S点检表每日扣分项平均4.2分，每扣1分损失奖金50元，班组15人，月工作22天，求月损失金额。答案：4.2×50×22=4620元。79.某车间推行6S后，单件寻找时间由35秒降至18秒，月产量12000件，人工费率0.25元/秒，求月节约人工费。答案：(3518)×12000×0.25=51000元。八、论述题（20分）80.结合贵公司实际，论述6S如何成为企业文化的基因，并给出五年规划路线图，要求包含目标、指标、资源、风险及纠偏机制，不少于300字。答案：第一年高层承诺，成立6S委员会，完成全员培训与样板区建设，目标红牌整改率100%；第二年将6S与KPI挂钩，工伤下降20%，建立三级检查制度