工程管理学配套题库及答案

工程管理学配套题库及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.工程项目的（）是指项目所规定的各项功能和质量指标。A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标答案：A解析：质量目标明确了项目在功能和质量方面需达到的各项指标，进度目标侧重于项目的时间安排，成本目标关注项目的费用控制，安全目标强调项目实施过程中的安全保障。所以选A。2.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大（）。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.直线式答案：B解析：在项目式组织结构中，项目经理对项目拥有绝对的权力，资源集中于项目团队，能高效决策。职能式中项目经理权力较小，主要依赖职能部门；矩阵式介于两者之间；直线式并非常见的项目组织结构类型。所以选B。3.项目可行性研究的核心是（）。A.技术可行性B.经济可行性C.环境可行性D.社会可行性答案：B解析：经济可行性是判断项目是否值得投资建设的关键，它涉及项目的成本效益分析、盈利能力等。技术可行性关注技术上能否实现，环境可行性考虑项目对环境的影响，社会可行性着眼于项目对社会的影响，但经济可行性是核心。所以选B。4.工作分解结构（WBS）的最底层元素是（）。A.子项目B.工作包C.活动D.任务答案：B解析：工作分解结构是将项目逐步分解的过程，最底层元素是工作包，它是可以安排给具体人员完成的最小工作单元。子项目是项目的较大组成部分，活动和任务是工作包内的具体操作内容。所以选B。5.项目进度控制的依据不包括（）。A.项目进度计划B.绩效报告C.变更请求D.项目章程答案：D解析：项目进度控制依据包括项目进度计划（作为对比基准）、绩效报告（反映实际进度情况）、变更请求（可能影响进度）。项目章程主要是正式批准项目的文件，不直接作为进度控制的依据。所以选D。6.价值工程中的价值是指（）。A.功能与成本的比值B.成本与功能的比值C.功能与价格的比值D.价格与功能的比值答案：A解析：价值工程中价值的计算公式为价值=功能/成本，通过提高功能或降低成本来提高价值。所以选A。7.工程项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A解析：只有先识别出项目中存在的风险，才能进行后续的评估、应对和监控等工作。所以选A。8.以下属于项目成本估算方法的是（）。A.甘特图法B.关键路径法C.类比估算法D.挣值分析法答案：C解析：类比估算法是根据类似项目的成本来估算本项目成本。甘特图法用于项目进度计划展示，关键路径法用于确定项目的关键路径和工期，挣值分析法用于项目成本和进度的综合监控。所以选C。9.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。A.项目验收B.项目后评价C.项目团队解散D.项目变更控制答案：D解析：项目收尾阶段包括项目验收（确认项目是否达到要求）、项目后评价（总结经验教训）、项目团队解散等工作。项目变更控制主要在项目实施过程中进行，以确保变更得到有效管理。所以选D。10.工程合同按计价方式分类不包括（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.分包合同答案：D解析：工程合同按计价方式可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。分包合同是按合同签约对象分类的，不属于计价方式分类。所以选D。11.项目沟通管理的主要目的是（）。A.确保项目信息及时、准确地传递B.提高项目团队的凝聚力C.降低项目成本D.加快项目进度答案：A解析：项目沟通管理的核心目的是保证项目信息在项目相关方之间及时、准确地传递，以确保项目顺利进行。提高团队凝聚力、降低成本和加快进度是沟通管理可能带来的间接效果。所以选A。12.以下哪种质量控制工具用于分析质量问题产生的原因（）。A.排列图B.因果图C.直方图D.控制图答案：B解析：因果图也叫鱼骨图，用于寻找质量问题产生的原因。排列图用于找出影响质量的主要因素，直方图用于展示质量数据的分布情况，控制图用于判断过程是否处于稳定状态。所以选B。13.项目采购管理的第一步是（）。A.编制采购计划B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案：A解析：只有先编制采购计划，明确采购的需求、时间、方式等，才能进行后续的实施、控制和结束采购等工作。所以选A。14.工程项目的全生命周期不包括（）。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目运营阶段D.项目宣传阶段答案：D解析：工程项目全生命周期包括决策阶段（项目构思、可行性研究等）、实施阶段（设计、施工等）、运营阶段（项目投入使用后的阶段）。项目宣传阶段不属于全生命周期的标准阶段划分。所以选D。15.以下关于项目管理的说法正确的是（）。A.项目管理只需要关注项目的技术方面B.项目管理的目标是单一的C.项目管理是一种一次性的管理活动D.项目管理不需要考虑项目的利益相关者答案：C解析：项目具有一次性的特点，项目管理也是针对特定项目进行的一次性管理活动。项目管理需要综合考虑技术、经济、社会等多方面因素，目标是多方面的（如质量、进度、成本等），同时必须考虑项目的利益相关者。所以选C。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.工程项目管理的基本目标包括（）。A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标E.环境目标答案：ABCD解析：工程项目管理的基本目标通常包括质量、进度、成本和安全目标。环境目标虽然也是项目需要考虑的重要方面，但一般不将其作为最基本的目标。所以选ABCD。2.项目组织结构的类型有（）。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.直线职能式E.事业部式答案：ABC解析：常见的项目组织结构类型有职能式、项目式和矩阵式。直线职能式是企业的一种组织结构形式，事业部式也主要用于企业组织，并非典型的项目组织结构。所以选ABC。3.项目可行性研究的内容包括（）。A.技术可行性B.经济可行性C.环境可行性D.社会可行性E.法律可行性答案：ABCDE解析：项目可行性研究需要全面评估项目在技术、经济、环境、社会和法律等方面的可行性，以判断项目是否值得投资建设。所以选ABCDE。4.工作分解结构（WBS）的作用有（）。A.明确项目范围B.便于项目进度安排C.便于项目成本估算D.便于项目质量控制E.便于项目资源分配答案：ABCDE解析：WBS将项目分解为具体的工作单元，能明确项目范围，为进度安排、成本估算、质量控制和资源分配提供基础。所以选ABCDE。5.项目进度计划的表示方法有（）。A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.计划评审技术（PERT）D.里程碑图E.资源负荷图答案：ABCDE解析：甘特图直观展示项目活动的时间安排，关键路径法和计划评审技术用于确定项目的关键路径和工期，里程碑图突出项目的重要节点，资源负荷图反映资源的使用情况，它们都是项目进度计划的表示方法。所以选ABCDE。6.价值工程的工作步骤包括（）。A.功能定义B.功能评价C.方案创造D.方案评价E.方案实施与检查答案：ABCDE解析：价值工程的工作步骤依次为功能定义（明确对象的功能）、功能评价（确定功能的价值）、方案创造（提出改进方案）、方案评价（评估方案的可行性和价值）、方案实施与检查（实施选定方案并检查效果）。所以选ABCDE。7.工程项目风险管理的应对策略有（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险利用答案：ABCD解析：常见的工程项目风险管理应对策略包括风险规避（避免风险发生）、风险减轻（降低风险影响）、风险转移（将风险转移给其他方）、风险接受（承担风险）。风险利用一般不作为常规的应对策略。所以选ABCD。8.项目成本控制的方法有（）。A.挣值分析法B.偏差分析法C.成本累计曲线法D.价值工程法E.类比估算法答案：ABCD解析：挣值分析法用于综合监控项目成本和进度，偏差分析法分析成本偏差情况，成本累计曲线法展示成本随时间的变化，价值工程法可通过优化功能降低成本。类比估算法是成本估算方法，不是成本控制方法。所以选ABCD。9.工程合同的主要内容包括（）。A.工程范围B.工程价款C.工程工期D.工程质量E.违约责任答案：ABCDE解析：工程合同应明确工程范围、价款、工期、质量等基本条款，同时规定违约责任以保障合同的履行。所以选ABCDE。10.项目沟通管理的过程包括（）。A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.沟通效果评估E.沟通渠道选择答案：ABC解析：项目沟通管理过程包括规划沟通管理（确定沟通需求和方式）、管理沟通（实施沟通计划）、控制沟通（监控沟通效果并调整）。沟通效果评估是控制沟通的一部分，沟通渠道选择是规划沟通管理的内容。所以选ABC。三、简答题（每题10分，共20分）1.简述项目管理的特点。答：项目管理具有以下特点：（1）一次性：项目有明确的开始和结束时间，是一次性的任务，不会重复进行。每个项目都有其独特的目标、要求和环境，与其他项目存在差异。（2）独特性：每个项目都有其特定的目标、范围、时间和质量要求，具有独特的产品、服务或成果。即使是类似的项目，也会在某些方面存在差异。（3）目标明确性：项目具有明确的目标，包括质量目标、进度目标、成本目标等。项目管理的核心任务就是确保项目在规定的时间、成本和质量标准内完成目标。（4）组织的临时性和开放性：项目团队是为了完成特定项目而临时组建的，项目结束后团队可能会解散。同时，项目需要与外部的供应商、客户等进行合作，具有开放性。（5）不确定性：项目在实施过程中会面临各种不确定性因素，如技术难题、市场变化、自然环境等。项目管理需要对这些不确定性进行有效的识别、评估和应对。（6）资源约束性：项目的实施受到资源的限制，包括人力、物力、财力等。项目管理需要合理分配和利用资源，以确保项目的顺利进行。2.简述工程项目质量控制的主要方法。答：工程项目质量控制的主要方法包括：（1）审核有关技术文件、报告或报表：对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量计划等进行审核，确保其符合工程质量要求。（2）现场质量检查：通过现场观察、测量、试验等方式，对工程实体质量进行检查。包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项分部工程完工检查等。（3）质量统计方法：运用排列图、因果图、直方图、控制图等质量统计工具，对质量数据进行分析，找出质量问题的原因和规律，采取针对性的措施进行改进。（4）试验检测：对原材料、构配件、设备等进行试验检测，确保其质量符合标准要求。如混凝土试块强度试验、钢筋力学性能试验等。（5）旁站监督：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工符合规范和设计要求。（6）质量验收：按照相关标准和规范，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，只有验收合格的工程才能交付使用。四、案例分析题（20分）某建筑公司承接了一个商业大厦的建设项目。项目工期为2年，预算成本为5000万元。在项目实施过程中，出现了以下情况：（1）由于设计变更，导致部分工程需要重新施工，增加了额外的成本和时间。（2）施工过程中，部分原材料供应不及时，影响了工程进度。（3）项目团队内部沟通不畅，导致一些工作重复进行，效率低下。问题：（1）请分析上述情况可能导致的项目风险。（2）针对这些情况，提出相应的应对措施。答：（1）上述情况可能导致的项目风险如下：成本超支风险：设计变更导致重新施工，会增加人工、材料和设备等方面的成本，可能使项目成本超出预算。原材料供应不及时可能导致施工停滞，增加窝工成本，进一步加剧成本超支的风险。进度延误风险：设计变更需要重新安排施工计划，原材料供应不及时会使工程无法按原计划进行，项目团队内部沟通不畅导致工作重复，都会导致项目进度延误，可能无法按时交付项目。质量风险：设计变更后重新施工，如果没有严格的质量控制，可能会影响工程质量。原材料供应不及时可能会导致施工单位使用替代材料或降低施工标准，从而影响工程质量。团队协作风险：项目团队内部沟通不畅会影响团队成员之间的协作，降低工作效率，甚至可能导致工作失误，影响项目的顺利进行。（2）相应的应对措施如下：针对设计变更：在设计阶段加强与设计单位的沟通，尽量减少设计变更的发生。如果必须进行设计变更，要严格按照变更程序进行审批，评估变更对成本和进度的影响，并及时调整项目计划。与设计单位协商，优化变更方案，降低变更带来的成本和时间增加。针对原材料供应不及时：