2025中国建筑一局（集团）有限公司经营业绩考核及项目成本管理岗招聘1人（北京）笔试历年典型考点题库附带答案详解2套试卷

2025中国建筑一局（集团）有限公司经营业绩考核及项目成本管理岗招聘1人（北京）笔试历年典型考点题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在工程项目成本管理中，下列哪项属于变动成本？A．项目管理人员工资；B．施工机械折旧费；C．工程材料费用；D．办公场所租赁费2、企业经营业绩考核中，下列哪项最能体现“结果导向”原则？A．考核员工出勤率；B．考核项目利润率；C．考核培训参与次数；D．考核会议召开频率3、在项目成本控制中，成本偏差（CV）为负值表示：A．成本节约；B．成本超支；C．进度提前；D．进度滞后4、下列哪项不属于建筑企业经营业绩考核的常用指标？A．营业收入增长率；B．员工平均年龄；C．净利润率；D．应收账款周转率5、编制项目成本预算的主要依据是：A．项目施工图纸与工程量清单；B．公司年度招聘计划；C．员工绩效考核制度；D．办公用品采购目录6、在EPC项目中，成本管理的关键阶段是：A．设计阶段；B．竣工验收阶段；C．档案归档阶段；D．后期评优阶段7、下列哪项措施最有助于降低项目间接成本？A．优化施工组织设计，缩短工期；B．提高材料采购价格；C．增加管理人员数量；D．延长项目结算周期8、在责任成本管理中，责任中心划分的主要依据是：A．员工工龄；B．可控性原则；C．办公地点；D．职称等级9、下列哪项属于项目成本核算的基本原则？A．权责发生制；B．收付实现制；C．领导审批制；D．口头确认制10、在项目成本分析中，因素分析法主要用于：A．预测未来利润；B．评估员工满意度；C．分解成本变动原因；D．制定招聘计划11、在企业经营业绩考核体系中，下列哪项指标最能反映企业成本控制能力？A．营业收入增长率B．净利润率C．成本费用利润率D．资产负债率12、项目成本管理中，下列哪项属于事前控制的主要手段？A．成本核算B．成本分析C．成本预测D．成本考核13、在工程项目中，施工图预算编制的主要依据是？A．初步设计图纸B．施工合同C．施工图纸D．可行性研究报告14、下列哪项不属于项目成本管理的基本内容？A．成本计划B．成本核算C．质量管理D．成本控制15、在责任成本管理中，责任中心的划分依据主要是？A．组织层级B．成本可控性C．项目规模D．施工周期16、下列哪种方法适用于项目成本偏差分析？A．SWOT分析法B．挣值法C．德尔菲法D．鱼骨图法17、企业年度经营业绩考核中，通常不包括以下哪项内容？A．营业收入B．安全生产C．技术创新D．员工满意度18、在项目成本核算中，“三同步”原则指的是形象进度、产值统计与下列哪项同步？A．资金支付B．成本归集C．合同签订D．材料采购19、下列哪项是降低项目材料成本最有效的措施？A．提高采购价格B．减少施工人员C．优化材料用量D．延长工期20、在建筑企业绩效考核中，KPI指标体系的设计应遵循的原则是？A．SMART原则B．PDCA循环C．5W1H分析法D．ABC分类法21、在项目成本管理中，以下哪项属于事前控制的主要手段？A．成本核算；B．成本分析；C．成本计划；D．成本考核22、下列关于经营业绩考核指标的描述，哪项最能体现企业可持续发展能力？A．年度利润总额；B．营业收入增长率；C．资产负债率；D．研发费用投入占比23、在工程项目中，成本偏差（CV）为负值说明：A．成本节约；B．进度提前；C．成本超支；D．进度滞后24、下列哪项不属于建筑企业经营业绩考核的基本原则？A．客观公正；B．结果导向；C．主观赋权；D．可量化25、在项目成本构成中，下列哪项属于直接成本？A．项目管理人员工资；B．施工现场水电费；C．公司总部办公费；D．广告宣传费26、以下哪种方法常用于项目成本估算的初步阶段？A．详细估算法；B．参数估算法；C．实际支出法；D．历史成本法27、在经营业绩考核中，KPI指的是：A．关键绩效指标；B．关键生产投入；C．成本控制标准；D．项目管理流程28、下列哪项措施最有助于降低项目材料成本？A．增加材料采购批次；B．选择高价优质材料；C．优化材料使用方案；D．延长材料运输距离29、在项目成本控制中，赢得值法（EVM）整合了哪两个维度的数据？A．成本与质量；B．进度与成本；C．安全与进度；D．质量与进度30、下列哪项是建筑企业制定年度经营目标的主要依据？A．员工个人意愿；B．上级单位战略规划；C．市场流行趋势；D．项目所在地气候二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、下列关于企业经营业绩考核指标的说法中，哪些属于常见的财务类考核指标？A.营业收入增长率；B.净利润完成率；C.客户满意度评分；D.总资产周转率32、在项目成本管理过程中，以下哪些环节属于成本控制的关键步骤？A.成本预测；B.成本核算；C.成本分析；D.成本考核33、下列哪些方法可用于项目成本计划的编制？A.定额估算法；B.参数模型法；C.专家判断法；D.挣值分析法34、在建筑企业绩效考核体系中，以下哪些原则应被遵循？A.客观公正；B.可量化；C.重过程轻结果；D.战略导向35、下列哪些属于项目成本超支的常见原因？A.设计变更频繁；B.材料价格波动；C.劳动生产率过高；D.施工组织不合理36、关于全面预算管理在建筑企业中的作用，以下说法正确的有？A.实现资源优化配置；B.支持战略目标落地；C.仅用于财务部门内部管理；D.提升风险预控能力37、以下哪些属于项目成本管理中的“三算”对比内容？A.设计概算；B.施工图预算；C.竣工结算；D.投资估算38、在绩效考核中，下列哪些属于关键绩效指标（KPI）设计的基本要求？A.明确可衡量；B.与岗位职责相关；C.数量越多越好；D.具有挑战性但可实现39、下列哪些措施有助于提升项目成本管理效率？A.推行全过程成本管控；B.建立成本预警机制；C.加强合同管理；D.忽视变更管理40、以下关于建筑企业项目目标责任书的说法，正确的有？A.明确项目经理的责权利；B.包含成本控制目标；C.是绩效考核依据之一；D.一旦签订不可调整41、在企业经营业绩考核体系中，常用的财务类考核指标包括以下哪些？A.营业收入增长率B.净利润完成率C.员工满意度D.资产负债率42、项目成本管理的主要环节包括以下哪些？A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算43、下列属于关键绩效指标（KPI）设计原则的有？A.可量化B.可实现C.时限性D.与战略相关44、在项目成本控制中，常用的成本偏差分析方法有？A.挣值法（EVM）B.比较法C.因素分析法D.比率法45、企业绩效考核中，平衡计分卡通常包括哪几个维度？A.财务B.客户C.内部业务流程D.学习与成长三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、企业经营业绩考核中，经济增加值（EVA）是衡量企业真实盈利能力的重要指标。A.正确B.错误47、项目成本管理的核心目标是尽可能压缩成本以提升利润空间。A.正确B.错误48、施工项目责任成本是在项目实施前由企业下达的刚性成本控制指标。A.正确B.错误49、在工程项目中，实际成本与计划成本的差异分析属于成本核算内容。A.正确B.错误50、建筑企业对项目经理部实行全额风险抵押金制度，可完全规避项目亏损风险。A.正确B.错误51、项目目标成本应在项目开工后根据施工进展动态调整确定。A.正确B.错误52、建造合同收入确认应遵循“完工百分比法”，并符合会计准则规定。A.正确B.错误53、项目成本分析会应由项目经理主持，财务与商务人员参与。A.正确B.错误54、材料损耗率控制属于项目直接成本管理范畴。A.正确B.错误55、企业对子公司的业绩考核不应包含非经营性损益项目。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】变动成本是随工程量变化而变化的成本。工程材料费用随施工进度和工程量增减而波动，属于典型变动成本。项目管理人员工资、机械折旧、办公场所租赁费通常在一定周期内固定，属于固定成本或半固定成本。因此，正确答案为C。2.【参考答案】B【解析】结果导向强调以实际成果作为评价依据。项目利润率直接反映项目经营成效，是核心经营结果指标。出勤率、培训次数、会议频率属于过程或行为指标，不直接体现经营成果。因此，B项最符合结果导向原则。3.【参考答案】B【解析】成本偏差CV=已完工作预算成本（BCWP）-已完工作实际成本（ACWP）。当CV为负，说明实际支出超过预算成本，即成本超支。CV为正则表示节约。进度情况需通过进度偏差（SV）判断，与CV无关。故正确答案为B。4.【参考答案】B【解析】经营业绩考核关注财务与运营绩效。营业收入增长率、净利润率、应收账款周转率均为关键财务指标。员工平均年龄属于人力资源结构信息，不直接反映经营成果，一般不作为业绩考核核心指标。故B项不符合要求。5.【参考答案】A【解析】项目成本预算需基于工程实际工作量和设计文件。施工图纸和工程量清单是确定工程内容和资源需求的基础，直接影响成本测算。招聘计划、绩效制度、办公采购与项目直接成本关联较小。因此，A是正确依据。6.【参考答案】A【解析】EPC项目中，设计阶段决定约70%的工程成本。材料选型、结构方案、设备配置等均在设计阶段确定，后续阶段成本控制空间有限。因此，成本管理应前置至设计阶段，实现源头控制。A为最关键阶段。7.【参考答案】A【解析】间接成本如管理费、租赁费等与工期正相关。优化施工组织可加快进度、缩短工期，从而降低间接成本。提高采购价、增加人员、延长结算均可能增加成本或资金压力。故A为有效措施。8.【参考答案】B【解析】责任成本管理强调“谁负责、谁控制、谁承担”。可控性原则要求将成本责任分配给能有效控制该成本的部门或个人。工龄、地点、职称与成本控制能力无直接关系。因此，B是划分责任中心的核心依据。9.【参考答案】A【解析】成本核算应遵循会计准则，权责发生制要求在费用发生期间确认成本，无论是否支付，能真实反映项目当期成本。收付实现制在支付时确认，易导致成本归属失真。C、D非会计原则。故A正确。10.【参考答案】C【解析】因素分析法通过逐项替代影响因素，分析各变量（如工程量、单价、损耗率）对总成本变动的贡献程度，帮助识别成本超支主因。其核心功能是归因分析，非用于利润预测或人力资源管理。故C为正确选项。11.【参考答案】C【解析】成本费用利润率=利润总额/成本费用总额，反映企业投入与产出的效益。该指标越高，说明企业在相同成本下创造利润的能力越强，直接体现成本控制水平。其他选项如营业收入增长率侧重规模扩张，净利润率受多种因素影响，资产负债率反映偿债能力，均不如C项直接关联成本管理。12.【参考答案】C【解析】事前控制指在成本发生前采取的管理措施。成本预测通过分析项目条件，预估未来成本，为决策提供依据，是典型的事前控制。成本核算与分析属于事中和事后环节，成本考核是结果评价，均非事前手段。因此，C项正确。13.【参考答案】C【解析】施工图预算是项目成本控制的重要基础，必须依据经过审查的施工图纸、现行定额和取费标准进行编制。初步设计图纸用于概算，可行性研究报告用于投资估算，施工合同是执行依据而非预算编制基础。因此，C项最准确。14.【参考答案】C【解析】项目成本管理主要包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核六大环节。质量管理虽与成本相关，但属于项目管理的独立职能，不直接归入成本管理范畴。因此，C项为正确答案。15.【参考答案】B【解析】责任成本管理强调“谁负责、谁控制”，责任中心按成本能否被有效控制划分，如成本中心、利润中心等。组织层级、项目规模和周期虽影响管理结构，但不是划分责任中心的核心标准。因此，B项正确。16.【参考答案】B【解析】挣值法（EVM）通过计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）三个参数，定量分析成本与进度偏差，是项目成本控制的核心工具。SWOT用于战略分析，德尔菲法用于预测，鱼骨图用于问题归因，均不用于成本偏差计算。故B项正确。17.【参考答案】D【解析】经营业绩考核聚焦财务与运营成果，如营收、利润、成本、安全、质量等。技术创新虽重要，但常作为专项考核。员工满意度属于人力资源管理范畴，一般不作为核心经营指标。因此，D项最不符合常规考核内容。18.【参考答案】B【解析】“三同步”要求形象进度、产值统计和成本归集同步进行，确保成本核算真实反映项目实际。若不同步，易导致成本滞后或虚增。资金支付、材料采购等虽相关，但非“三同步”中的标准内容。因此，B项正确。19.【参考答案】C【解析】材料成本占项目总成本比重较大，优化设计、精确算量、减少浪费可显著降低成本。提高采购价会增加成本，减少人员可能影响进度，延长工期反而增加间接费用。因此，C项是最科学有效的措施。20.【参考答案】A【解析】KPI（关键绩效指标）设计需具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限，即遵循SMART原则。PDCA是管理循环，5W1H用于问题分析，ABC分类用于物资管理，均非指标设计原则。因此，A项正确。21.【参考答案】C【解析】事前控制是指在成本发生前进行的控制，主要手段包括成本预测和成本计划。成本计划是根据预测结果制定的成本控制目标和措施，属于典型的前置管理行为，而成本核算、分析和考核均属于事后环节。因此，C选项正确。22.【参考答案】D【解析】研发费用投入占比反映企业在技术创新和长期竞争力方面的投入，是衡量可持续发展能力的重要指标。利润总额和营收增长侧重短期效益，资产负债率反映财务风险，但不直接体现发展后劲。因此，D选项最科学。23.【参考答案】C【解析】成本偏差CV=已完工作预算成本（BCWP）-已完工作实际成本（ACWP）。当CV为负，表示实际支出超过预算，即成本超支。该指标与进度无关，进度偏差（SV）才反映进度情况。故C正确。24.【参考答案】C【解析】经营业绩考核应遵循客观公正、可量化、结果导向等原则，确保考核科学、公平。主观赋权易导致评价偏差，违背考核的规范性和透明性要求。因此，C不属于基本原则。25.【参考答案】B【解析】直接成本是指可直接计入具体项目的费用，如人工、材料、机械和现场水电等。项目管理人员工资虽在项目现场，但通常归为间接成本；总部办公费和广告费属于企业管理费用。故B正确。26.【参考答案】B【解析】参数估算法利用历史数据和统计模型进行快速估算，适用于项目初期信息不全时。详细估算法需详尽资料，用于后期；实际支出法和历史成本法非标准估算方法。故B最合理。27.【参考答案】A【解析】KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，即关键绩效指标，用于衡量组织或个人在关键目标上的完成情况，广泛应用于绩效考核体系。其他选项不符合术语定义，故A正确。28.【参考答案】C【解析】优化材料使用方案可减少浪费、提高利用率，直接降低成本。增加采购批次可能增加费用；高价材料提升成本；延长运输距离增加运费。故C为最有效措施。29.【参考答案】B【解析】赢得值法通过BCWS、BCWP、ACWP等参数，综合评估项目进度和成本的执行情况，实现动态控制。该方法不直接涉及质量与安全指标。因此，B为正确答案。30.【参考答案】B【解析】年度经营目标应基于上级单位的战略规划和企业整体发展方向，确保上下协同。员工意愿、气候等因素影响执行，但非目标制定的核心依据。市场趋势可参考，但非主要依据。故B最准确。31.【参考答案】A、B、D【解析】财务类考核指标主要反映企业的盈利能力、运营效率和增长能力。营业收入增长率衡量企业规模扩张水平；净利润完成率直接体现盈利目标达成情况；总资产周转率反映资产使用效率。客户满意度评分属于非财务类或客户维度指标，多用于平衡计分卡中的客户维度，不属于财务类指标。因此正确选项为A、B、D。32.【参考答案】B、C、D【解析】成本控制是在项目实施过程中对实际成本进行监督与调整的过程。成本核算是基础，用于归集和分配成本；成本分析用于发现偏差原因；成本考核用于评估管理绩效。成本预测属于前期策划环节，虽重要但不属于控制阶段的核心步骤。因此，B、C、D为成本控制的关键步骤。33.【参考答案】A、B、C【解析】成本计划编制常用方法包括定额估算法（依据消耗定额）、参数模型法（基于统计模型）和专家判断法（依赖经验）。挣值分析法用于成本与进度综合监控，属于执行阶段的控制工具，不用于计划编制。故正确答案为A、B、C。34.【参考答案】A、B、D【解析】绩效考核应坚持客观公正原则以确保公平性；指标应可量化以便评估；需与企业战略目标对齐，体现战略导向。重过程轻结果易导致效率低下，现代考核强调结果与过程并重，但更注重结果导向。因此C错误，正确答案为A、B、D。35.【参考答案】A、B、D【解析】设计变更会导致工程量和资源投入变化，引发超支；材料价格波动直接影响直接成本；施工组织不合理造成资源浪费或窝工。劳动生产率过高通常有助于降低成本，不会导致超支。因此C错误，正确答案为A、B、D。36.【参考答案】A、B、D【解析】全面预算管理是企业战略执行的重要工具，有助于资源配置、战略落地和风险预警。它涉及所有业务部门，而非仅限财务部门内部使用。因此C错误，A、B、D正确，体现其跨部门、全过程的管理价值。37.【参考答案】A、B、C【解析】“三算对比”是项目成本控制的重要手段，指设计概算、施工图预算与竣工结算之间的对比分析，用于监控成本变化、查找偏差。投资估算属于前期决策阶段的预测数据，不参与“三算”对比。因此正确答案为A、B、C。38.【参考答案】A、B、D【解析】KPI设计应遵循SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。指标需与岗位职责匹配，数量应精炼而非越多越好，过多会导致重点模糊。因此C错误，A、B、D符合科学设计要求。39.【参考答案】A、B、C【解析】全过程成本管控覆盖项目全生命周期；成本预警机制可提前识别风险；合同管理直接影响成本边界与责任划分。忽视变更管理会导致成本失控，属于严重管理漏洞。因此D错误，A、B、C为有效措施。40.【参考答案】A、B、C【解析】项目目标责任书是企业与项目经理之间的管理契约，明确其责任、权限和利益，包含成本、工期、质量等目标，并作为考核依据。在重大变更时可经审批后调整，非绝对不可变更。因此D错误，A、B、C正确。41.【参考答案】ABD【解析】财务类考核指标侧重反映企业的盈利能力、成长性和财务风险控制能力。营业收入增长率体现企业规模扩张能力，净利润完成率反映盈利目标达成情况，资产负债率衡量财务结构稳健性。员工满意度属于非财务类指标，常用于人力资源考核，不属于财务维度，故排除C。42.【参考答案】ABCD【解析】项目成本管理贯穿项目全周期，包括事前的成本预测与计划、事中的控制以及事后的核算与分析。成本预测为决策提供依据，成本计划设定控制目标，成本控制监督执行偏差，成本核算提供实际数据支持考核与改进，四者缺一不可，共同构成闭环管理体系。43.【参考答案】ABCD【解析】KPI设计应遵循SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。可量化对应可衡量，与战略相关体现目标对齐，可实现和时限性确保目标科学合理，四项均符合科学绩效管理要求。44.【参考答案】ABCD【解析】挣值法通过计划值、实际值和挣值得出成本偏差与进度偏差，是核心工具；比较法通过实际与预算对比发现差异；因素分析法分解变动原因；比率法利用成本利润率等指标分析。四者结合使用可全面评估成本执行情况。45.【参考答案】ABCD【解析】平衡计分卡由卡普兰和诺顿提出，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面评估组织绩效。财务反映盈利能力，客户衡量市场表现，内部流程关注运营效率，学习与成长强调人才发展与创新，实现短期与长期目标平衡。46.【参考答案】A【解析】经济增加值（EVA）反映企业税后净营业利润扣除资本成本后的剩余收益，能更真实体现企业价值创造能力，广泛应用于央企绩效考核体系，符合现代管理会计理念。47.【参考答案】B【解析】项目成本管理强调在保证质量与工期的前提下实现成本最优控制，而非盲目压缩。过度压缩可能导致质量缺陷或安全风险，违背全面成本管理原则。48.【参考答案】A【解析】责任成本是企业根据项目策划、预算及资源配置核定的可控成本目标，作为项目团队绩效考核依据，具有明确的责任归属和考核刚性。49.【参考答案】A【解析】成本核算不仅记录实际支出，还需对比计划成本，分析偏差原因，为后续成本控制和决策提供数据支持，是成本管理的关键环节。50.【参考答案】B【解析】风险抵押金能增强项目人员责任意识，但无法完全转移企业经营风险。重大亏损仍可能由企业承担，需配合全过程管控机制才能有效防控。51.【参考答案】B【解析】目标成本应在项目策划阶段或合同签订后及时确定，作为成本控制基准。虽可因重大变更调整，但不应在开工后才“确定”。52.【参考答案】A【解析】根据《企业会计准则第15号——建造合同》，完工百分比法是确认收入的基本方法，要求合理估计完工进度并保持一贯性。53.【参考答案】A【解析】项目经理是项目管理第一责任人，主持成本分析会可统筹协调资源，财务与商务人员提供数据支持，体现全员成本管理理念。54.【参考答案】A【解析】材料费是项目直接成本主要构成，损耗率直接影响成本支出。加强材料采购、使用与现场管理，是控制直接成本的重要手段。55.【参考答案】A【解析】为真实反映经营能力，业绩考核应剔除非经常性损益干扰，聚焦主营业务盈利能力，确保考核结果科学、公平、可比。

2025中国建筑一局（集团）有限公司经营业绩考核及项目成本管理岗招聘1人（北京）笔试历年典型考点题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在建筑企业经营业绩考核中，下列哪项最能体现对项目成本管理的有效性？A．项目利润率高于行业平均水平；B．项目按时竣工交付；C．项目安全事故率为零；D．项目员工满意度高2、下列哪项属于项目成本管理中的“事前控制”措施？A．竣工结算审核；B．施工过程中的变更签证管理；C．编制项目成本预算；D．月度成本分析报告3、在责任成本管理中，责任中心划分的主要依据是？A．项目地理位置；B．管理权限与成本可控性；C．施工工艺复杂程度；D．合同签订时间4、以下哪项不属于项目成本核算的基本原则？A．权责发生制；B．及时性；C．可比性；D．收入最大化5、在项目成本偏差分析中，若“实际成本”高于“计划成本”，说明？A．成本节约；B．成本超支；C．进度提前；D．质量达标6、下列哪项措施最有助于降低材料成本？A．增加管理人员数量；B．采用集中采购模式；C．延长工期；D．提高施工人员工资7、项目竣工后进行成本后评估的主要目的是？A．追究项目经理责任；B．为后续项目提供成本管理经验；C．提高项目知名度；D．申请政府补贴8、在EPC项目中，成本控制的关键阶段是？A．设计阶段；B．施工阶段；C．竣工验收阶段；D．运维阶段9、下列哪项属于间接成本？A．钢筋材料费；B．现场项目经理工资；C．塔吊租赁费；D．分包工程款10、在经营业绩考核中，KPI指标设置应遵循的原则是？A．SMART原则；B．PDCA循环；C．5W1H分析法；D．SWOT分析11、在企业经营业绩考核中，下列哪项指标最能反映企业的成本控制能力？A．营业收入增长率；B．净利润率；C．成本费用利润率；D．资产负债率12、项目成本管理的核心环节是？A．成本核算；B．成本预测；C．成本计划；D．成本控制13、下列哪项属于变动成本？A．项目管理人员工资；B．施工机械折旧费；C．材料采购费；D．办公场地租金14、在EVA（经济增加值）考核模型中，以下公式正确的是？A．EVA=净利润-资本成本；B．EVA=税后净营业利润-资本成本；C．EVA=营业利润-债务成本；D．EVA=营业收入-总成本15、项目目标成本确定的最佳时机是？A．竣工结算后；B．施工过程中；C．中标后、开工前；D．招投标前16、下列哪项不属于项目成本偏差分析方法？A．因素分析法；B．比较法；C．比率法；D．净现值法17、在责任成本管理中，责任中心划分的主要依据是？A．组织层级；B．可控性原则；C．项目规模；D．合同金额18、下列哪项措施最有助于降低项目间接成本？A．优化施工方案；B．缩短工期；C．减少材料损耗；D．集中采购19、成本核算的基本对象通常是？A．整个企业；B．项目经理部；C．单位工程；D．施工班组20、在经营业绩考核中，平衡计分卡不包括下列哪个维度？A．财务；B．客户；C．内部流程；D．资产规模21、在工程项目成本管理中，下列哪项属于施工图预算编制的主要依据？A.施工组织设计；B.竣工图；C.工程结算文件；D.设计变更通知单22、在建筑企业经营业绩考核中，下列哪项指标最能反映企业的盈利能力？A.资产负债率；B.净资产收益率；C.总资产周转率；D.应收账款周转率23、项目成本控制的关键阶段是？A.竣工结算阶段；B.施工实施阶段；C.设计阶段；D.招标采购阶段24、下列哪项属于变动成本？A.项目部管理人员工资；B.施工机械折旧费；C.工程材料费；D.办公场所租赁费25、在EPC总承包模式下，下列哪项工作通常由总承包单位负责？A.项目立项审批；B.施工图设计；C.土地使用权获取；D.环评报告编制26、下列哪项不属于项目成本计划编制的方法？A.目标利润法；B.技术进步法；C.实际成本法；D.历史资料法27、在工程项目中，成本偏差（CV）为负值表示？A.成本节约；B.成本超支；C.进度超前；D.进度滞后28、下列哪项是建筑企业绩效考核中常用的平衡计分卡维度？A.财务、客户、内部流程、学习与成长；B.成本、质量、安全、进度；C.利润、税收、工资、奖金；D.招标、施工、验收、结算29、在项目成本核算中，“三同步”原则指的是形象进度、产值统计与哪项同步？A.资金支付；B.成本归集；C.合同签订；D.人员考勤30、下列哪项措施最有利于降低项目材料成本？A.增加现场管理人员；B.采用集中采购方式；C.提高施工人员工资；D.延长施工周期二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在企业经营业绩考核体系中，以下哪些指标通常被用作衡量企业经营效益的关键绩效指标（KPI）？A.营业收入增长率；B.净资产收益率；C.员工满意度；D.成本费用利润率32、项目成本管理的主要内容包括以下哪些方面？A.成本预测；B.成本计划；C.成本控制；D.成本核算33、下列哪些方法常用于项目成本控制？A.挣值管理法；B.预算限额控制；C.价值工程分析；D.关键路径法34、在建筑企业绩效考核中，下列哪些因素会影响项目负责人的考核结果？A.项目利润率；B.工期完成率；C.安全事故发生率；D.项目团队人数35、以下哪些属于项目成本管理中的“可控成本”？A.材料采购价差；B.人工费用超支；C.不可抗力导致的损失；D.现场管理费超标36、下列哪些是建筑企业经营业绩考核中常用的定量指标？A.新签合同额；B.总资产周转率；C.管理制度健全度；D.项目结算完成率37、在项目成本计划编制过程中，应依据哪些基础资料？A.施工图纸；B.工程量清单；C.市场价格信息；D.企业历史成本数据38、以下哪些行为有助于提升项目成本管理效率？A.实施全过程动态成本监控；B.建立成本偏差预警机制；C.定期开展成本分析会议；D.仅在项目结束后进行成本总结39、建筑企业制定经营目标时，应考虑哪些外部环境因素？A.宏观经济形势；B.行业政策变化；C.市场竞争状况；D.企业组织架构40、在项目成本核算中，以下哪些费用应计入直接成本？A.施工人员工资；B.主要材料费；C.现场临时设施摊销；D.公司总部管理费41、在企业经营业绩考核体系中，以下哪些指标常被用于衡量企业的综合经营绩效？A.营业收入增长率；B.净利润完成率；C.资产负债率；D.员工满意度42、在项目成本管理过程中，以下哪些环节属于成本控制的关键措施？A.编制施工图预算；B.实施成本动态监控；C.进行变更签证管理；D.制定资金使用计划43、下列关于目标成本法的表述，正确的有？A.以市场为导向设定目标成本；B.强调全过程成本管理；C.仅适用于制造企业；D.包括成本分解与责任落实44、在建筑企业绩效考核中，以下哪些方法适用于项目层面的考核？A.关键绩效指标法（KPI）；B.平衡计分卡；C.经济增加值（EVA）；D.项目全成本核算45、项目成本偏差分析中，可能引起成本超支的原因包括？A.工程量变更增加；B.材料价格波动；C.劳动生产率提高；D.施工组织不当三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、建筑企业项目成本管理的核心目标是在保证工程质量的前提下，尽可能降低施工成本。A.正确B.错误47、在经营业绩考核中，净利润是衡量企业经营效益的唯一指标。A.正确B.错误48、施工项目实行“目标成本责任制”，项目经理对项目盈亏负有直接管理责任。A.正确B.错误49、工程变更导致的费用增加，无需监理和业主确认即可计入项目成本。A.正确B.错误50、材料采购价格差异不属于项目成本控制的分析内容。A.正确B.错误51、项目竣工后才开始进行成本决算，不影响过程管理。A.正确B.错误52、企业对下属项目部的经营考核通常采用KPI指标体系。A.正确B.错误53、劳务分包合同价款不属于项目直接成本的组成部分。A.正确B.错误54、预算成本与实际成本的差异分析是成本控制的关键步骤。A.正确B.错误55、项目成本计划一旦制定，不得在实施过程中调整。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】项目利润率直接反映成本控制与收入管理的综合效果，是衡量成本管理成效的核心指标。其他选项虽重要，但不能直接体现成本管理质量。利润率高说明企业在材料、人工、管理等成本控制方面表现优异，符合经营考核中对成本管理的关键要求。2.【参考答案】C【解析】事前控制指在项目实施前进行的成本规划与预测。编制成本预算是典型的前期控制手段，用于设定成本目标。A、B、D均为事中或事后控制，无法在源头上约束成本支出。3.【参考答案】B【解析】责任成本管理强调“谁负责、谁控制”，划分责任中心应基于管理者对成本的可控范围和管理权限，确保考核公平有效。其他选项与成本责任归属无直接关联。4.【参考答案】D【解析】成本核算遵循会计基本原则，如权责发生制、及时性、可比性等，旨在真实反映成本状况。收入最大化属于经营目标，非核算原则，且可能误导成本信息的真实性。5.【参考答案】B【解析】成本偏差=实际成本-计划成本，正值表示支出超出预算，即成本超支。该指标用于监控资金使用效率，是成本控制的重要依据。6.【参考答案】B【解析】集中采购可通过规模效应降低采购单价，减少中间环节费用，是控制材料成本的有效手段。其他选项均可能增加成本或与材料成本无关。7.【参考答案】B【解析】成本后评估旨在总结成本控制得失，提炼经验教训，优化未来项目的成本管理策略。其核心是知识积累与管理改进，而非追责或宣传。8.【参考答案】A【解析】EPC模式下，设计阶段决定了约70%的项目成本。通过优化设计方案、控制造价标准，可在源头有效约束后续施工成本，是成本控制的黄金阶段。9.【参考答案】B【解析】间接成本指无法直接归属某一具体工程部位的费用，如项目部管理人员工资、办公费等。钢筋、塔吊、分包款均属直接成本，可明确归集到具体工程内容。10.【参考答案】A【解析】SMART原则（具体、可测、可实现、相关性、时限性）是设定KPI的科学标准，确保考核指标明确有效。其他方法多用于管理分析，非指标设定准则。11.【参考答案】C【解析】成本费用利润率=利润总额/成本费用总额，直接体现企业投入产出效率。该指标越高，说明企业在成本控制方面的绩效越好。而净利润率虽与成本相关，但受收入影响更大；营业收入增长率和资产负债率分别反映成长性和偿债能力，与成本控制关联较弱。因此，C项最能衡量成本控制水平。12.【参考答案】D【解析】成本控制贯穿项目全过程，通过监督成本支出、对比预算与实际差异并及时纠偏，确保成本不超支。成本预测、计划和核算是基础工作，但成本控制是实现目标的关键执行环节。没有有效控制，前期计划难以落实，故D为最核心环节。13.【参考答案】C【解析】变动成本随工程量增减而变化。材料采购费与施工规模直接相关，属于典型变动成本。而管理人员工资、机械折旧和租金属于相对固定的间接费用，不随工程量频繁变动，归为固定或半固定成本。因此C正确。14.【参考答案】B【解析】EVA=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本。它强调企业创造的价值必须超过资本成本才算盈利。净利润未剔除资本成本，营业利润和营业收入未调整资本占用。只有B符合EVA标准定义，体现真实经济利润。15.【参考答案】C【解析】目标成本应在项目中标后、开工前依据合同、施工组织设计和资源计划确定，既能依据准确信息制定，又能指导后续成本控制。若在招投标前制定则信息不足；施工中或竣工后制定则失去指导意义。因此C为科学时点。16.【参考答案】D【解析】因素分析法、比较法、比率法均用于成本偏差分析，如查找超支原因、对比实际与计划差异。净现值法属于投资决策中的财务评价方法，用于判断项目经济可行性，不用于成本过程管控。因此D不属于成本偏差分析工具。17.【参考答案】B【解析】责任成本管理强调“谁控制、谁负责”，按可控性划分责任中心，确保各层级对其能控制的成本负责。若按组织层级或合同金额划分，可能造成责任与权力不匹配。可控性原则保障考核公平性与激励有效性，故B正确。18.【参考答案】B【解析】间接成本如管理费、租赁费等与时间高度相关。缩短工期可显著降低此类费用。优化方案和减少损耗主要降低直接成本；集中采购虽能降本，但影响的是材料价格而非时间相关费用。故B是降低间接成本最有效途径。19.【参考答案】C【解析】成本核算应以单位工程为基本对象，因其具备独立设计和施工条件，便于归集和考核成本。企业或项目部范围过大，班组范围过小，均不利于精准核算。单位工程是成本归集与分析的合理单元，符合项目管理要求。20.【参考答案】D【解析】平衡计分卡包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，强调全面绩效评估。资产规模是财务指标中的具体内容，但并非独立维度。该工具注重战略导向与长期发展，D项不符合其框架结构，故为正确答案。21.【参考答案】A【解析】施工图预算是在施工图设计完成后、施工开始前编制的经济文件，其主要依据包括施工图纸、施工组织设计、预算定额、材料价格信息等。施工组织设计明确了施工方法、进度计划和资源配置，直接影响工程量计算和费用安排。而竣工图、结算文件和设计变更通知单多用于后期结算或变更管理，不属于预算编制的初始依据。因此，A项正确。22.【参考答案】B【解析】净资产收益率（ROE）是净利润与平均净资产的比率，直接反映企业自有资本的盈利能力，是衡量企业盈利水平的核心指标。资产负债率反映偿债能力，总资产周转率和应收账款周转率则体现运营效率，不直接衡量盈利。因此，B项最能体现盈利能力。23.【参考答案】C【解析】项目成本的70%以上在设计阶段已基本确定，后续阶段主要为执行和调整。因此，设计阶段是成本控制的“黄金期”，通过优化设计方案、限额设计等手段可有效控制造价。尽管施工阶段也重要，但控制空间有限。故C项为关键阶段。24.【参考答案】C【解析】变动成本是随工程量变动而变动的成本。工程材料费与施工量直接相关，属于典型变动成本。管理人员工资、机械折旧和租赁费在一定周期内相对固定，属于固定成本或半固定成本。故C项正确。25.【参考答案】B【解析】EPC（设计-采购-施工）模式中，总承包单位负责工程的设计、设备采购和施工全过程。施工图设计属于设计阶段工作，由总承包方完成。项目立项、土地获取和环评通常由业主负责或协助办理。因此，B项正确。26.【参考答案】C【解析】项目成本计划应在施工前编制，采用目标利润法、技术进步法、历史资料法等预测性方法。实际成本法用于成本核算阶段，反映已发生支出，不用于计划编制。因此，C项不属于成本计划方法。27.【参考答案】B【解析】成本偏差CV=已完工作预算成本（BCWP）-已完工作实际成本（ACWP）。当CV<0时，表示实际支出超过预算成本，即成本超支。进度偏差（SV）才反映进度情况。故B项正确。28.【参考答案】A【解析】平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，包含财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，全面评估企业绩效。B项为项目管理目标，非绩效框架；C、D项为具体业务内容，不构成系统性评价维度。故A项正确。29.【参考答案】B【解析】“三同步”要求形象进度、产值统计与成本归集同步进行，确保成本核算真实、及时，避免成本滞后或失真。资金支付可能滞后于成本发生，合同签订和人员考勤不直接构成核算要素。故B项正确。30.【参考答案】B【解析】集中采购可通过批量优势降低材料单价，减少采购成本，是控制材料成本的有效手段。增加管理人、提高工资会增加成本，延长工期可能增加间接费用。故B项最有利于降低成本。31.【参考答案】A、B、D【解析】营业收入增长率反映企业规模扩张能力，净资产收益率衡量资本使用效率，成本费用利润率体现成本控制水平，均为财务类核心KPI。员工满意度虽重要，但属于人力资源管理范畴，一般不作为经营业绩考核的主要财务指标。32.【参考答案】A、B、C、D【解析】项目成本管理贯穿项目全过程，成本预测为决策提供依据，成本计划设定目标，成本控制监督执行，成本核算反映实际支出，四者构成完整的成本管理体系，缺一不可。33.【参考答案】A、B、C【解析