研发专家岗位领导力考试题

研发专家岗位领导力考试题一、单选题（共5题，每题2分，共10分）背景：某科技公司研发部门负责人因团队创新效率低下而面临考核压力。1.题干：面对团队成员频繁提出“想法很好但技术上不可行”的抱怨，研发负责人应优先采取哪种沟通策略？A.直接否定并要求成员“专注实际方案”B.组织技术评审会，共同分析可行性障碍C.强调“创新需兼顾现实性”，分摊责任D.鼓励成员先实践再汇报，但不提供资源支持2.题干：当跨部门合作因技术标准不统一导致项目延期时，研发负责人应如何协调？A.直接强制推行己方标准，减少沟通成本B.主动牵头成立联合工作组，制定过渡方案C.上报高层仲裁，由领导决定最终标准D.声称“技术问题应由技术部门解决”，回避责任3.题干：团队成员因长期加班提出“工作与生活失衡”的集体诉求，负责人应如何回应？A.承诺“项目结束后一定补偿”，但无具体计划B.解释“行业普遍高压，需坚持”，暗示个人问题C.调研行业最佳实践，推动弹性工作制试点D.指责“部分成员抗压能力不足”，激化矛盾4.题干：在引入新技术时，团队成员对“风险过高”存在分歧，负责人应如何决策？A.坚持技术领先，要求团队“必须尝试”B.委托外部顾问评估，但未同步团队C.组织小范围试点，用数据验证可行性D.直接搁置方案，避免争议影响进度5.题干：面对因预算削减导致项目被迫缩减功能的情况，负责人应如何安抚团队？A.暗示“未来机会更多”，但未说明补偿措施B.强调“资源有限时需聚焦核心”，暗示牺牲不可避免C.公开透明沟通，共同制定替代方案，分阶段实现D.推卸责任至市场部门“需求不合理”，转移视线二、多选题（共4题，每题3分，共12分）背景：某半导体企业研发团队因供应链波动导致芯片测试进度滞后，需制定应对计划。6.题干：研发负责人应如何优化团队在资源短缺情况下的工作安排？A.优先保障与客户关键需求相关的模块B.临时抽调其他项目成员支援，忽略原任务C.主动与供应商协商替代料方案，并行测试验证D.降低测试标准以缩短周期，但需提前沟通风险7.题干：为缓解团队焦虑情绪，负责人可采取哪些激励措施？A.增发项目奖金，但未明确分配规则B.组织技术沙龙，分享行业趋势以提升信心C.调整绩效考核权重，暂缓进度指标占比D.强调“困难是暂时的”，避免过度承诺8.题干：在跨部门协作中，研发负责人需注意哪些沟通要点？A.定期召开跨部门站会，明确责任分工B.主动汇报进度，避免其他部门“意外”催款C.保留邮件记录所有技术决策，避免口头争议D.将市场部需求直接转交测试团队，减少中间环节9.题干：为提升团队技术能力，负责人可安排哪些培训内容？A.供应商提供的标准化操作培训B.内部优秀工程师经验分享会C.新技术前瞻课程（如AI芯片设计）D.跨部门技术交叉培训（如测试人员了解设计逻辑）三、判断题（共5题，每题1分，共5分）背景：某AI企业研发团队因成员频繁离职导致项目经验流失。10.题干：研发负责人应通过“末位淘汰”机制提升团队稳定性。11.题干：技术方案评审时，负责人应优先听取资深工程师意见。12.题干：团队成员提出“工作压力大”时，负责人应直接拒绝并要求“调整心态”。13.题干：为避免冲突，研发负责人应避免公开批评团队失误。14.题干：跨地域团队协作时，负责人需特别关注时差对沟通效率的影响。四、简答题（共3题，每题5分，共15分）背景：某汽车智能化项目因技术迭代频繁导致测试周期延长。15.题干：请简述研发负责人如何平衡技术创新与项目交付压力？16.题干：团队成员对新技术路线存在分歧时，负责人应如何引导讨论？17.题干：为提升团队跨部门协作效率，负责人可采取哪些具体措施？五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）背景：某医药研发公司因临床试验数据不达标导致项目暂停。18.题干：案例：研发团队负责人小王在项目后期发现关键技术存在缺陷，但为赶进度未及时调整方案，最终导致临床失败。团队成员认为“小王应早做准备”，但小王辩称“高层催促，无暇周全”。问题：（1）分析小王在领导力上的不足之处；（2）若重新复盘，小王应如何避免类似问题？19.题干：案例：某互联网公司研发团队因成员流失导致核心算法模块无人维护，新成员需从零学习。技术总监老张在会议上说：“年轻人就该多锻炼，老员工要顾全大局。”团队士气低落。问题：（1）老张的言论可能引发哪些负面影响？（2）作为团队负责人，应如何重建团队信任？答案与解析一、单选题1.B解析：技术可行性需集体评估，直接否定打击创新积极性；强调现实性但分摊责任易导致推诿；鼓励实践但不支持无意义浪费资源。联合工作组能动态调整方案，平衡创新与落地。2.B解析：强制推行或回避责任均不可取；仲裁需高层介入，负责人应主动协调。联合工作组能促进标准统一，避免僵局。3.C解析：口头承诺或暗示问题无效；指责个人矛盾激化。调研行业实践（如华为弹性工作制）并试点，体现领导关怀与专业性。4.C解析：坚持冒险或搁置均非最优；委托外部顾问未同步团队易失信任。小范围试点用数据验证，既控制风险又保留创新可能。5.C解析：暗示未来或转移责任无效；公开透明沟通体现尊重，共同制定替代方案能凝聚团队。二、多选题6.A、C解析：抽调支援忽略原任务不可持续；降低标准需同步沟通风险。优先保障客户需求、主动协调供应链是务实做法。7.B、C解析：过度承诺或无规则奖金易失信；技术沙龙提升行业认知，调整绩效权重缓解短期压力。避免过度承诺但需真诚关怀。8.A、C解析：定期站会明确分工，保留邮件记录避免争议。市场部需求需技术理解，直接转交效率低且易出错。9.B、C、D解析：标准化培训仅基础，经验分享和交叉培训更关键。AI芯片等前瞻课程能保持竞争力。三、判断题10.×解析：淘汰机制短期有效但损害团队文化；应通过培训、职业发展提升留存率。11.×解析：资深工程师意见重要，但需结合数据与年轻成员创新思维。民主集中制更科学。12.×解析：直接拒绝打击士气；应倾听并制定支持计划（如减负、调岗）。13.×解析：逃避问题导致信任危机；公开复盘能促进改进。14.√解析：时差影响沟通节奏，需安排高效协作时段或工具。四、简答题15.答案：-设定阶段性里程碑，避免无限技术探索；-建立技术评审机制，平衡创新与可行性；-跨部门成立联合指导小组，明确优先级。解析：平衡需量化目标与外部协调，避免技术浪漫主义。16.答案：-组织技术辩论会，各派陈述逻辑与数据支撑；-引入外部专家仲裁，避免内部僵持；-最终决策需说明理由，争取理解。解析：引导而非强制，尊重专业意见但需拍板。17.答案：-定期召开跨部门需求评审会；-建立技术文档共享平台；-跨部门轮岗或联合项目。解析：制度化协作能减少信息不对称。五、案例分析题18.答案：（1）不足：风险意识不足、决策未及时同步团队、推卸责任。（2）措施：项目初期即进行技术压力测试；建立风险预警机制；主动与团队