2024年高级会计师考试试题及参考答案考生回忆版

2024年高级会计师考试试题及参考答案(考生回忆版)一、案例分析题1.甲公司是一家大型制造企业，为了提高企业的竞争力，决定进行战略转型，从传统制造业向智能制造领域进军。以下是甲公司在转型过程中遇到的一些情况：（1）甲公司计划引入先进的智能制造设备，预计投资5000万元。该设备预计使用寿命为10年，采用直线法折旧，无残值。预计每年可为公司增加销售收入3000万元，同时增加付现成本1500万元。公司所得税税率为25%。（2）为了确保转型的顺利进行，甲公司需要招聘一批高素质的技术人才和管理人才。已知招聘技术人才的成本为每人10万元，招聘管理人才的成本为每人15万元。公司计划招聘技术人才20人，管理人才10人。（3）甲公司在转型过程中，需要对现有的生产流程进行改造。改造生产流程预计需要投资2000万元，预计在改造完成后的前两年内，公司的生产效率会有所下降，导致每年的销售收入减少500万元，付现成本增加200万元。两年后，生产效率会大幅提高，每年可为公司增加销售收入1000万元，付现成本减少300万元。要求：（1）计算引入先进智能制造设备的每年净现金流量。（2）计算招聘人才的总成本。（3）分析生产流程改造的净现金流量情况，并判断是否应该进行生产流程改造。答案：（1）首先计算每年的折旧额：设备投资5000万元，使用寿命10年，直线法折旧且无残值，所以每年折旧额=5000÷10=500（万元）每年的净利润=（销售收入-付现成本-折旧）×（1-所得税税率）=（3000-1500-500）×（1-25%）=（1500-500）×75%=1000×75%=750（万元）每年净现金流量=净利润+折旧=750+500=1250（万元）（2）招聘技术人才成本=每人成本×人数=10×20=200（万元）招聘管理人才成本=每人成本×人数=15×10=150（万元）招聘人才的总成本=200+150=350（万元）（3）①改造生产流程初始投资现金流量=-2000万元②改造完成后前两年的净现金流量：每年的净利润=（-500-200-0）×（1-25%）=-525（万元）（这里假设改造期间折旧为0）每年净现金流量=净利润+折旧=-525+0=-525（万元）前两年净现金流量合计=-525×2=-1050（万元）③两年后每年的净现金流量：每年的净利润=（1000-（-300）-0）×（1-25%）=975（万元）（这里假设改造完成后折旧为0）每年净现金流量=净利润+折旧=975+0=975（万元）假设项目的寿命期足够长，计算净现值（NPV）来判断是否进行改造，设折现率为r（这里假设r=10%）NPV=-2000-525×（P/A，10%，2）+975×（P/F，10%，2）×（P/A，10%，n-2）（n为项目总寿命期）（P/A，10%，2）=(1−(1+10%)−210%=1−0.82640.1=1.7355)（P/F，10%，2）=(1(1解析：（1）计算每年净现金流量时，先根据直线法计算折旧，再通过公式计算净利润，最后根据净现金流量与净利润和折旧的关系得出结果。折旧是一种非付现成本，在计算净利润时扣除，但在计算净现金流量时要加回。（2）招聘人才总成本就是技术人才成本和管理人才成本的简单相加。（3）对于生产流程改造的净现金流量分析，要分阶段计算。初始投资是现金流出，改造期间有收入减少和成本增加导致的净现金流出，改造完成后有收入增加和成本减少带来的净现金流入。通过计算净现值来判断项目是否可行，净现值大于0则项目可行。2.乙公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有多个业务板块。其中，A业务板块是公司的核心业务，主要生产和销售电子产品；B业务板块是新兴业务，主要从事新能源汽车的研发和生产。以下是乙公司2023年度的财务数据：业务板块营业收入（万元）营业成本（万元）销售费用（万元）管理费用（万元）财务费用（万元）利润总额（万元）A业务板块800050008006002001400B业务板块20001500300200100-100乙公司管理层正在考虑是否要对B业务板块进行战略调整。已知B业务板块目前的市场份额较小，但具有较大的增长潜力。预计未来三年，B业务板块的营业收入将以每年30%的速度增长，营业成本、销售费用、管理费用和财务费用将分别以每年20%、25%、20%和15%的速度增长。要求：（1）计算A业务板块和B业务板块的营业利润率。（2）预测B业务板块未来三年的利润总额，并分析是否应该对B业务板块进行战略调整。答案：（1）营业利润率=营业利润÷营业收入×100%A业务板块营业利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用=8000-5000-800-600-200=1400（万元）A业务板块营业利润率=1400÷8000×100%=17.5%B业务板块营业利润=2000-1500-300-200-100=-100（万元）B业务板块营业利润率=-100÷2000×100%=-5%（2）预测B业务板块未来三年的情况：-第一年：营业收入=2000×（1+30%）=2600（万元）营业成本=1500×（1+20%）=1800（万元）销售费用=300×（1+25%）=375（万元）管理费用=200×（1+20%）=240（万元）财务费用=100×（1+15%）=115（万元）利润总额=2600-1800-375-240-115=70（万元）-第二年：营业收入=2600×（1+30%）=3380（万元）营业成本=1800×（1+20%）=2160（万元）销售费用=375×（1+25%）=468.75（万元）管理费用=240×（1+20%）=288（万元）财务费用=115×（1+15%）=132.25（万元）利润总额=3380-2160-468.75-288-132.25=331（万元）-第三年：营业收入=3380×（1+30%）=4394（万元）营业成本=2160×（1+20%）=2592（万元）销售费用=468.75×（1+25%）=585.94（万元）管理费用=288×（1+20%）=345.6（万元）财务费用=132.25×（1+15%）=152.09（万元）利润总额=4394-2592-585.94-345.6-152.09=718.37（万元）从预测结果来看，B业务板块未来三年的利润总额呈现出快速增长的趋势，虽然目前处于亏损状态，但具有较大的增长潜力。所以不应该轻易对B业务板块进行战略调整，而是应该给予一定的时间和资源支持，以实现其增长潜力。解析：（1）营业利润率的计算是根据其定义公式，先算出营业利润，再除以营业收入并乘以100%。（2）预测B业务板块未来三年的利润总额，需要根据给定的增长率分别计算每年的各项收入和成本，然后得出利润总额。通过观察利润总额的变化趋势来判断是否进行战略调整，如果有增长潜力则可以考虑继续支持发展。3.丙公司是一家上市公司，2023年末的相关财务数据如下：（1）资产总额为10000万元，负债总额为4000万元，所有者权益总额为6000万元。（2）流通在外的普通股股数为1000万股，每股面值为1元。（3）2023年实现净利润为1200万元，分配现金股利600万元。（4）公司的市盈率为15倍。要求：（1）计算丙公司的资产负债率、产权比率和权益乘数。（2）计算丙公司的每股收益和每股股利。（3）计算丙公司的股票价格。答案：（1）资产负债率=负债总额÷资产总额×100%=4000÷10000×100%=40%产权比率=负债总额÷所有者权益总额=4000÷6000≈0.67权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=10000÷6000≈1.67（2）每股收益=净利润÷流通在外普通股股数=1200÷1000=1.2（元/股）每股股利=现金股利总额÷流通在外普通股股数=600÷1000=0.6（元/股）（3）市盈率=股票价格÷每股收益股票价格=市盈率×每股收益=15×1.2=18（元）解析：（1）资产负债率反映了企业的长期偿债能力，是负债占资产的比例；产权比率是负债与所有者权益的比例，权益乘数是资产与所有者权益的比例，它们从不同角度反映了企业的财务杠杆程度。（2）每股收益是净利润与普通股股数的比值，反映了每股的盈利水平；每股股利是现金股利总额与普通股股数的比值，反映了每股实际分配的现金股利。（3）根据市盈率的定义公式，已知市盈率和每股收益，可计算出股票价格。4.丁公司是一家从事房地产开发的企业，在2024年初计划开发一个新的房地产项目。该项目预计总投资为8000万元，其中自有资金投入3000万元，其余资金通过银行贷款解决。贷款年利率为6%，贷款期限为3年，按年付息，到期一次还本。项目预计建设期为2年，第3年开始销售，预计可实现销售收入12000万元，销售成本为8000万元，销售费用和管理费用共计1000万元。要求：（1）计算该项目的贷款金额和每年的贷款利息。（2）计算该项目第3年的利润总额和净利润。（3）分析该项目的可行性。答案：（1）贷款金额=总投资-自有资金投入=8000-3000=5000（万元）每年的贷款利息=贷款金额×年利率=5000×6%=300（万元）（2）第3年的利润总额=销售收入-销售成本-销售费用和管理费用-贷款利息=12000-8000-1000-300=2700（万元）净利润=利润总额×（1-所得税税率），假设所得税税率为25%净利润=2700×（1-25%）=2025（万元）（3）分析项目的可行性可以从多个方面进行：-从盈利性来看：项目第3年实现了较高的利润总额和净利润，说明项目具有一定的盈利能力。-从偿债能力来看：每年有稳定的利息支付能力，到期有销售收入来偿还本金，偿债能力有一定保障。-从净现值角度来看（假设折现率为10%）：初始投资现金流量=-8000万元第1-2年每年现金流量=-300万元（贷款利息支出）第3年现金流量=2700+300（折旧假设为0，这里加回利息）+5000（本金偿还后现金流入）=8000万元NPV=-8000-300×（P/A，10%，2）+8000×（P/F，10%，3）（P/A，10%，2）=1.7355，（P/F，10%，3）=0.7513NPV=-8000-300×1.7355+8000×0.7513=-8000-520.65+6010.4=-2510.25（万元）虽然从盈利和偿债能力初步判断项目有一定可行性，但从净现值来看为负数，说明在当前折现率下项目可能不可行。需要综合考虑项目的风险、市场前景等因素来最终确定项目是否可行。解析：（1）贷款金额通过总投资减去自有资金投入得出，每年贷款利息根据贷款金额和年利率计算。（2）利润总额根据销售收入、成本和费用以及利息计算得出，净利润在利润总额基础上考虑所得税税率。（3）分析项目可行性要从盈利性、偿债能力和净现值等多方面进行。净现值为负数说明项目在考虑资金时间价值后可能无法带来正的收益，但还需结合其他因素综合判断。5.戊公司是一家跨国企业，在全球多个国家设有子公司。为了加强对各子公司的财务管控，戊公司制定了一套全面预算管理体系。以下是戊公司在预算管理过程中遇到的一些问题：（1）部分子公司认为预算编制过于繁琐，耗费了大量的时间和精力，影响了正常的业务开展。（2）一些子公司在预算执行过程中，随意调整预算，导致预算失去了控制作用。（3）预算考核机制不够完善，没有将预算执行情况与子公司管理层的绩效挂钩。要求：（1）针对部分子公司认为预算编制繁琐的问题，提出改进措施。（2）针对子公司随意调整预算的问题，提出解决办法。（3）针对预算考核机制不完善的问题，提出优化建议。答案：（1）针对部分子公司认为预算编制繁琐的问题，改进措施如下：-简化预算编制流程：对预算编制的步骤进行梳理，去除不必要的环节，减少子公司在预算编制过程中的工作量。-提供预算编制模板和指南：总部为子公司提供统一的预算编制模板和详细的指南，子公司可以按照模板和指南进行编制，提高编制效率。-采用信息化手段：利用先进的预算管理软件，实现预算数据的自动采集、计算和汇总，减少人工操作，提高编制速度。（2）针对子公司随意调整预算的问题，解决办法如下：-建立严格的预算调整审批制度：明确规定子公司在什么情况下可以调整预算，以及调整预算需要经过哪些审批流程。只有经过总部审批同意后，子公司才能进行预算调整。-加强预算执行监控：总部定期对子公司的预算执行情况进行监控，及时发现预算执行过程中的偏差，并采取措施进行纠正。-分析预算调整的原因：对于子公司提出的预算调整申请，总部要深入分析调整的原因，判断是否合理。如果是由于不可抗力等客观原因导致的调整，可以考虑批准；如果是由于子公司自身管理不善导致的调整，要进行严格审核。（3）针对预算考核机制不完善的问题，优化建议如下：-建立科学合理的预算考核指标体系：除了关注预算执行的结果，还要考虑预算执行的过程。可以设置预算执行准确率、预算调整次数等指标，全面考核子公司的预算管理水平。-将预算执行情况与子公司管理层的绩效挂钩：将预算考核结果纳入子公司管理层的绩效考核体系，与薪酬、晋升等挂钩，激励子公司管理层重视预算管理。-定期进行预算考核和反馈：总部定期对子公司的预算执行情况进行考核，并及时将考核结果反馈给子公司。子公司可以根据考核结果进行改进，提高预算管理水平。解析：（1）对于预算编制繁琐问题，简化流程能减少不必要的工作；提供模板和指南可使子公司有章可循；信息化手段能提高效率，，降低人工成本和错误率。（2）建立审批制度能规范预算调整的程序；加强监控可及时发现问题；分析原因能确保调整的合理性。（3）科学的考核指标体系能全面评价预算管理；与绩效挂钩能提高管理层的重视程度；定期考核和反馈能促进子公司不断改进。6.己公司是一家国有企业，为了提高企业的国有资产保值增值能力，决定进行混合所有制改革。以下是己公司在改革过程中面临的一些情况：（1）己公司拥有一些优质的资产，但由于体制机制等原因，这些资产的运营效率不高。（2）在引入战略投资者的过程中，面临着选择合适投资者的难题。（3）改革后，需要对公司的治理结构进行调整。要求：（1）分析己公司进行混合所有制改革的必要性。（2）针对选择合适战略投资者的问题，提出选择标准和方法。（3）阐述改革后公司治理结构调整的要点。答案：（1）己公司进行混合所有制改革的必要性如下：-提高资产运营效率：己公司拥有优质资产但运营效率不高，通过混合所有制改革引入不同性质的资本和先进的管理经验，可以优化资源配置，提高资产的运营效率。-增强企业竞争力：混合所有制改革可以使企业吸收多元化的资源和技术，提升企业的创新能力和市场竞争力，更好地适应市场变化。-实现国有资产保值增值：引入战略投资者和多元化的资本结构，可以拓宽企业的融资渠道，促进企业的发展，从而实现国有资产的保值增值。（2）选择合适战略投资者的标准和方法如下：-选择标准：-产业协同性：战略投资者的业务与己公司的业务具有较强的产业协同性，能够在技术、市场、资源等方面实现优势互补。-资金实力：投资者具有较强的资金实力，能够为己公司的发展提供充足的资金支持。-管理经验和技术水平：投资者具有先进的管理经验和技术水平，能够帮助己公司提升管理水平和技术创新能力。-信誉和口碑：投资者具有良好的信誉和口碑，在行业内具有较高的知名度和影响力。-选择方法：-公开招标：通过公开招标的方式，吸引众多潜在投资者参与，扩大选择范围。-尽职调查：对潜在投资者进行全面的尽职调查，了解其财务状况、经营业绩、战略规划等情况。-谈判协商：与符合条件的投资者进行谈判协商，明确双方的权利和义务，达成合作意向。（3）改革后公司治理结构调整的要点如下：-明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责权限：合理划分各治理主体的职责，避免职责不清和权力交叉。-优化董事会结构：引入外部董事和独立董事，提高董事会的决策科学性和公正性。-加强监事会的监督职能：赋予监事会更大的监督权力，确保公司的经营活动合法合规。-建立有效的激励约束机制：对管理层和员工建立科学合理的激励约束机制，提高其工作积极性和责任感。解析：（1）从提高资产效率、增强竞争力和实现国有资产保值增值等方面说明了混合所有制改革的必要性，这些都是国有企业改革的重要目标。（2）选择战略投资者的标准从产业协同、资金、管理和信誉等方面考虑，能确保投资者与己公司的匹配度；选择方法通过公开招标、尽职调查和谈判协商等步骤，保证选择的合理性和公正性。（3）调整公司治理结构要点从明确职责、优化结构、加强监督和建立激励机制等方面入手，有助于建立现代企业制度，提高公司的治理水平。7.庚公司是一家从事食品加工的企业，2024年计划推出一款新的食品产品。为了做好市场推广，庚公司进行了市场调研，得到以下信息：（1）目标市场消费者对新食品的口味、包装和价格较为关注。（2）竞争对手已经推出了类似的产品，且市场份额较大。（3）消费者对健康、营养的食品需求不断增加。要求：（1）根据市场调研信息，为庚公司新食品产品制定市场推广策略。（2）分析庚公司在推出新食品产品时可能面临的风险，并提出应对措施。答案：（1）市场推广策略如下：-产品策略：-口味：根据消费者对口味的关注，研发多种符合消费者口味偏好的口味，如甜、咸、辣等。-包装：设计新颖、吸引人的包装，突出产品的特色和健康、营养的特点。-营养：强调产品的健康、营养成分，满足消费者对健康食品的需求。-价格策略：-参考竞争对手的价格，制定具有竞争力的价格。可以采用差异化定价策略，根据不同的包装规格和销售渠道制定不同的价格。-渠道策略：-与大型超市、便利店等零售渠道建立合作关系，扩大产品的销售范围。-开展线上销售，通过电商平台和社交媒体进行推广和销售。-促销策略：-开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。-举办新产品发布会和试吃活动，提高产品的知名度和美誉度。（2）可能面临的风险及应对措施如下：-市场竞争风险：-风险：竞争对手已经推出类似产品且市场份额较大，可能会挤压庚公司新食品的市场空间。-应对措施：加强产品的差异化竞争，突出产品的特色和优势；加大市场推广力度，提高产品的知名度和美誉度。-消费者需求变化风险：-风险：消费者对食品的口味、营养等需求可能会发生变化，如果庚公司不能及时调整产品，可能会导致产品滞销。-应对措施：建立市场监测机制，及时了解消费者需求的变化；加强研发投入，不断推出符合消费者需求的新产品。-食品安全风险：-风险：食品加工行业对食品安全要求较高，如果出现食品安全问题，会对公司的声誉和销售造成严重影响。-应对措施：加强食品安全管理，建立严格的质量控制体系；对原材料采购、生产加工、包装运输等环节进行严格监管。解析：（1）市场推广策略从产品、价格、渠道和促销四个方面制定，全面考虑了消费者的需求和市场竞争情况。产品策略注重口味、包装和营养；价格策略参考竞争对手并采用差异化定价；渠道策略结合线上线下；促销策略通过多种活动吸引消费者。（2）分析了市场竞争、消费者需求变化和食品安全三种可能面临的风险，并针对每种风险提出了相应的应对措施，有助于庚公司降低风险，保障新食品产品的成功推出。8.辛公司是一家金融企业，在风险管理方面采用了多种方法。以下是辛公司在风险管理过程中的一些情况：（1）辛公司面临着信用风险、市场风险和操作风险等多种风险。（2）在信用风险管理方面，辛公司建立了客户信用评级体系。（3）在市场风险管理方面，辛公司采用了套期保值等方法。要求：（1）阐述辛公司面临的信用风险、市场风险和操作风险的含义。（2）说明客户信用评级体系在信用风险管理中的作用。（3）分析套期保值在市场风险管理中的原理和应用。答案：（1）-信用风险：是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险，即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可能性。例如辛公司贷款给客户，客户到期无法按时足额偿还贷款本息，就会给辛公司带来信用风险。-市场风险：是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使辛公司表内和表外业务发生损失的风险。比如利率的波动可能会影响辛公司的利息收入和资产价值；汇率的变化可能会对辛公司的外汇业务造成损失。-操作风险：是指由不完善或有问题的内部程序、人为失误、系统故障或外部事件所引发的损失风险。例如辛公司内部员工的操作失误、信息系统故障、外部的欺诈等都可能导致操作风险。（2）客户信用评级体系在信用风险管理中的作用如下：-识别信用风险：通过对客户的信用状况进行评估和评级，能够提前识别出潜在的信用风险客户，帮助辛公司在贷款发放、投资等业务中做出更明智的决策。-确定授信额度：根据客户的信用评级，辛公司可以合理确定对客户的授信额度，避免过度授信导致信用风险的增加。-制定风险定价：不同信用评级的客户具有不同的信用风险，辛公司可以根据客户的信用评级制定不同的贷款利率、手续费等，实现风险与收益的匹配。-监测信用风险：对客户的信用评级进行动态监测，一旦客户的信用状况发生变化，可以及时调整授信政策，采取相应的风险控制措施。（3）套期保值在市场风险管理中的原理和应用如下：-原理：套期保值是指企业为规避外汇风险、利率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险等，指定一项或一项以上套期工具，使套期工具的公允价值或现金流量变动，预期抵消被套期项目全部或部分公允价值或现金流量变动。例如，辛公司持有某种金融资产，担心其价格下跌带来损失，就可以通过卖出相应的期货合约等套期工具。当资产价格下跌时，期货合约的收益可以弥补资产价格下跌的损失；当资产价格上涨时，资产的收益可以弥补期货合约的损失，从而达到降低市场风险的目的。-应用：-外汇套期保值：辛公司如果有外汇资产或负债，面临汇率波动风险，可以通过外汇远期合约、外汇期货合约等进行套期保值。例如，辛公司预计未来会收到一笔外汇货款，担心汇率下跌，可以签订外汇远期合约，按照约定的汇率在未来卖出外汇，锁定汇率风险。-利率套期保值：辛公司如果有大量的固定利率资产或负债，面临利率波动风险，可以通过利率互换、利率期货等进行套期保值。比如，辛公司持有固定利率债券，担心利率上升导致债券价格下跌，可以通过利率互换将固定利率转换为浮动利率，降低利率风险。解析：（1）准确阐述了信用风险、市场风险和操作风险的含义，通过举例让概念更清晰易懂。（2）从识别风险、确定额度、制定定价和监测风险等方面说明了客户信用评级体系在信用风险管理中的作用，涵盖了信用风险管理的主要环节。（3）原理部分解释了套期保值通过套期工具抵消被套期项目风险的核心思想；应用部分分别从外汇和利率两个方面举例说明了套期保值的具体应用方式。9.壬公司是一家高科技企业，注重研发投入和人才培养。以下是壬公司在研发和人才管理方面的一些情况：（1）2023年，壬公司的研发投入占销售收入的比例为15%。（2）壬公司建立了完善的人才培养和激励机制，吸引了大量优秀人才。（3）壬公司的研发项目成功率较高，但研发周期较长。要求：（1）分析研发投入占销售收入比例对企业发展的影响。（2）说明人才培养和激励机制对企业研发的重要性。（3）针对研发周期较长的问题，提出缩短研发周期的建议。答案：（1）研发投入占销售收入比例对企业发展的影响如下：-积极影响：-创新能力提升：较高的研发投入比例意味着企业有更多的资金用于新技术、新产品的研发，有助于提升企业的创新能力，开发出具有竞争力的产品和服务。-市场竞争力增强：通过研发创新，企业可以推出差异化的产品和服务，满足市场需求，从而在市场竞争中占据优势地位。-长期发展潜力：持续的研发投入有助于企业积累技术和知识，为企业的长期发展奠定基础，提高企业的可持续发展能力。-消极影响：-短期利润压力：较高的研发投入会增加企业的成本，在短期内可能会对企业的利润产生一定的压力。-研发风险：研发投入并不一定能保证研发成功，如果研发项目失败，会造成资金的浪费，影响企业的财务状况。（2）人才培养和激励机制对企业研发的重要性如下：-吸引优秀人才：完善的人才培养和激励机制可以吸引到行业内的优秀人才加入企业，为企业的研发工作提供智力支持。-激发创新活力：合理的激励机制可以激发研发人员的创新活力和工作积极性，促使他们更加努力地开展研发工作，提高研发效率和质量。-培养专业人才：人才培养机制可以帮助企业培养出一批专业的研发人才，提高企业的研发团队整体素质，为企业的长期研发能力提升提供保障。-知识传承和创新：通过人才培养和交流，企业可以实现知识的传承和创新，促进研发工作的不断进步。（3）针对研发周期较长的问题，缩短研发周期的建议如下：-优化研发流程：对研发流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化审批流程，提高研发效率。-加强团队协作：建立高效的研发团队，加强团队成员之间的沟通和协作，避免因沟通不畅和协作问题导致的研发延误。-引入先进技术和工具：采用先进的研发技术和工具，如计算机辅助设计、模拟仿真等，提高研发的准确性和速度。-加强与外部合作：与高校、科研机构等外部单位开展合作，共享研发资源和技术，借助外部力量缩短研发周期。-建立项目管理机制：对研发项目进行科学的项目管理，制定明确的项目计划和时间表，及时监控项目进度，确保项目按时完成。解析：（1）从积极和消极两个方面分析了研发投入占销售收入比例对企业发展的影响，全面考虑了研发投入的利弊。（2）从吸引人才、激发活力、培养人才和促进创新等方面说明了人才培养和激励机制对企业研发的重要性，强调了人才在研发中的核心作用。（3）从优化流程、加强协作、引入技术、外部合作和项目管理等多个角度提出了缩短研发周期的建议，具有较强的针对性和可操作性。10.癸公司是一家集团企业，旗下拥有多个子公司。为了加强集团的财务管控，癸公司采取了一系列措施，以下是相关情况：（1）癸公司实行了资金集中管理，建立了资金池。（2）对