《视野》杂志的战略转型研究

《视野》杂志的战略转型研究中文摘要最近几年，在互联网快速发展的情况下，社会上涌现出了诸多智能终端设备，同时信息的承载和传播模式也发生了深刻的变革，越来越多人们通过智能手机获取信息，不再受时间、空间和形式的限制。突破了过去“点对面”的信息传播方式，使得信息生产者与消费者实现了在互联网平台上的交互融合，极大的模糊了二者的边界。依托先进的信息技术，不仅丰富了信息传播的渠道，而且使得过去以报刊、电视广播为核心的传播格局被改变，公众从纸面阅读转向屏幕阅读，从而促进了新媒体的快速发展。凭借着诸多优势，如交互性、时效性等，新媒体迅速占领市场，而传统却面临着受众减少，市场萎缩，广告客户不断向新媒体流失，给传统媒体带来了巨大生存挑战，导致越来越多的传统媒介陷入破产倒闭的境地。在新媒体的冲击下，传统媒体逐渐走上了转型与融合的发展道路。现如今，媒体之间的界限变得越来越模糊，而这也使得无边界媒体融合的趋势日益显著。本文以《视野》转型发展为个案研究，以移动互联网技术变革为主要背景，通过研究《视野》杂志经营状况，运用SWOT等工具，分析了《视野》所面临的主要问题，制定了《视野》杂志媒体融合转型的战略路径，并提出战略的实施的保障措施。关键词：视野，移动互联网，媒体融合，转型战略

目录标题:《视野》杂志的战略转型研究 1中文摘要 2绪论 4第一章 网络时代传统媒体转型战略环境分析——以《视野》杂志为例 4(一) 《视野》杂志社简介 4(二) 《视野》转型战略的内部环境分析 41. 《视野》内容生产模式老旧 52. 《视野》对新媒体运用管理不完善 6第二章 《视野》杂志网络时代新媒体融合转型选择 6(一) SWOT分析 6(二) 《视野》转型选择 81. 杂志与新媒体深度融合 82. 新媒体全平台运营 93. 立体化综合运营，打造媒体融合矩阵 12第三章 《视野》杂志网络时代新媒体融合转型战略实施保障措施 13(一) 人才保障 13(二) 财务保障 15(三) 技术保障 15结论 16参考文献 17参考论文及文献： 17

绪论《视野》杂志1997年创刊于兰州大学,已经有22年的历史，辉煌时期曾经被称为小《读者》，单月发行量突破120万册，并且获得了多项殊荣:国家双效期刊、国家百种重点社科期刊、CCTV读者首选期刊、中国最美期刊等等，但遗憾的是与很多传统媒体一样，《视野》也没能逃脱衰落的10年，目前经营相对困难，处于生死存亡的边缘。《视野》需要转型也必须转型，同时也面临转型的关键选择，本文拟分析《视野》目前经营存在的问题，以新的信息技术变革作为传统媒体转型的支撑，试图为《视野》未来的转型战略找到方向，提供参考。突破性技术的产生与发展，使得原有技术的价值被改变，并催生了全新的商业模式，而这种情况普遍存在于当下的竞争市场当中，突破性和激进的技术轻松的改变任何一个行业，对于企业来说是巨大的挑战同时也是巨大的机遇，企业不抓住机会进行变革，将面临被行业淘汰。传统媒体有其自身的政策约束和管理局限性，存在市场化程度不够，导致传统媒体发展相对落后，因此本文的研究对传统媒体具有一定的借鉴意义。网络时代传统媒体转型战略环境分析——以《视野》杂志为例《视野》杂志社简介《视野》的主办方是兰州大学，其出版社是《视野》社编辑部，其面向的以青年学生为主，属于一种文摘杂志。自在兰州创刊以来，在兰州大学出版社的三楼设置了编辑部，负责相关的工作。自1997年创刊至今，其始终坚持以新知识、新思想和新观点的发展理念，为青年人提供了更加开阔的视野，启迪青年人的思维理念，并对传统的优秀文化进行传承，以此促使青年形成正确的“三观”，进而实现全面发展。《视野》在办刊时，所坚持的理念主要是“新锐、人文、生活”。该杂志首先在外部呈现出“新锐”的特点，从开设设计封面栏目，对内文版式进行设计，并选择内容风格。《视野》摈弃了以往过于传统的理念，不断融合新发展理念，符合时代发展特征，紧紧围绕青年读者的实际需求与趣味性，尽可能的满足青年读者的阅读趣味。对于《视野》的外在形态来说，其一直处于微调状态，不断提升文化底蕴与人文关怀的深度，促使青年群体个性更加飞扬，充分彰显该杂志的特点。对于“人文”来说，其内涵具有思想性与批判性以及严肃性等特征，其内容更加容易体现出人文关怀等。除了普通意义的以人为本和坚持以读者为本等原则之外，该杂志在创办过程中，对于深入内心的东西更为关注，尤其是青年学生内心深处的一些思想等。《视野》转型战略的内部环境分析《视野》内容生产模式老旧图书是人类文明发展史上最早的传媒，是其他传媒的源头，杂志以相对时期的传播优势，后来居上，发行量直线上升，读者范围不断扩大，在传播力、影响力方面，都远胜图书以及在报纸之后出现的期刊。即使在电影、广播、电视等当时的“新兴媒体”相继挑战之下，杂志依然是人们获知信息的重要渠道，在纸媒中最具代表性。然而，随着新媒体的产生与发展，以杂志、报纸为代表的纸媒，遭遇了史无前例的严峻挑战。新媒体具有信息海量无限、传播速度快、传播空间广、传播成本低、传播方式丰富、互动性强以及移动传播的随时便捷等特点。在其冲击之下，不少纸媒的受众群体严重萎缩，广告客户流失严重，甚至难以为继。与此同时应该看到，也有一些杂志保持了稳步发展势头，甚至逆势而上，订数、广告、利润等都有较大幅度增长。比如《三联生活周刊》、《国家地理》2016年广告额达3亿元，增长10%。甚至还有一些新创刊的报纸，在所谓“报业寒冬”里，仍实现了迅猛增长。比如2009年创刊的《快乐老年报》，短短数年间发行量已达160多万份。纸媒之所以能够在各种新媒体的威胁下取得生存与发展，与其固有的优势息息相关。尤其在我国，由于现行新闻出版管理制度，报纸的优势更为明显。权威性强、品牌认可度高。我国的纸媒特别杂志，作为媒体体系中中的重要组成部分，拥有新媒体所没有的优势，其内容的权威性更强、影响力更大，大部分新媒体中的文字信息其实都来自于杂志。杂志在内容生产上有较大优势。不仅内容生产团队的专业素质较高，而且拥有完善的运作体系，从而为产品的准确性与严谨性提供了可靠的保障。文字阅读性强，版面视觉感好。纸媒的主要信息传播工具是文字和图片相互搭配，虽然不没有新媒体立体和丰富，但能更加准确，并且更容易调动读者想象力与思辨力，也更加容易传递较为深刻的思想理念。杂志的上文学作品语言准确、优美，会增强读者对文化内涵的感悟，不仅仅能够能获得知识，还能提升个人文化修养。依托版面设计优势，纸媒往往能够将文章的重点和主题突显出来，提高了读者定位的准确性，使他们能够抓住阅读的核心，并短时间内获得有价值的内容。杂志具有自己的受众群体，而且特定的受众群体更加有针对性。除一些全国性的报刊外，绝大多数报刊的是众人群以某一固定区域的大众为主，内容主要针对该地区，对内容的加工较有深度，在选题的趣味性和专业性，是新媒体无法比拟的。相比较之下，新媒体虽然具有明显的传播优势，但内容来源繁杂、准确性不高，信息量巨大、泥沙俱下，偏重猎奇、易浅尝辄止，热衷于追求热点、区域特色弱。所以，假如纸媒能够将其原有的优势充分发挥出来，并借助新媒体融合的发展机遇，那么就能够使自身存在的传播缺陷得到有效弥补，推出新媒体环境下的升纸版“纸媒”，以内容优势赢得发展优势。正是基于对互联网和新媒体时代纸媒自身劣势与优势的分析与研判，近年以来，中央和地方主流纸质媒体积极开展媒体融合发展的探索，初步形成了各有特色、收效初步的融合发展新模式。《视野》对新媒体运用管理不完善在信息化水平不断提升、数字与网络技术日益完善的情况下，依托即时性、便捷性等诸多优势，新媒体迅速得到了广大中青年群体的认可。随着新媒体的快速发展，过去以传统媒体为核心的市场格局出现了翻天覆地的变化，现阶段，对于传统媒体管理者来说，急需解决的一大难题就是如何更好地应对与运用新媒体。所以，《视野》杂志社在进行新媒体转型时，首先需要充分发挥媒体的采编作用，依托互联网海量的信息，使网络新闻的广泛性与趣味性得到提升；其次，需要及时更新新闻内容，以便将新闻及时、快速的传递给公众；最后，需要通过新媒体在传播与反馈方面的优势，加强与网民之间的联系，从而使网络新闻的权威性以及网站的影响力得到提升。因此对于《视野》杂志社来说，需要基于当前的发展特点，研发独具特色的产品，并不断加快对于信息新领域的开拓。《视野》杂志网络时代新媒体融合转型选择SWOT分析在分析完内外部环境之后，企业战略管理者需要总结、对比企业当前面对的整体战略态势，同时在此期间，需要制定出多种可供选择的战略。现阶段，较为常见的一种战略分析方法就是SWOT分析法。SWOT分析法又被成为态势分析方法，主要是指通过调查，逐一列举与研究对象相关的内部优劣势与外部面临的机会和威胁，并利用矩阵的形式将其排列出来，然后把这些因素匹配到一起，通过系统分析的思想进行分析，最后获得相应的结论，而最终的结论一般能够为企业管理者的决策提供指导。优势-劣势-机会-威胁矩阵即根据SWOT分析法的基本原则，系统的分析与匹配企业内部的优劣势以及外部环境的机会与威胁，进而制定出一套科学合理的企业战略。图2-1SWOT矩阵分析图通过分析《视野》的内外部环境，本文利用SWOT矩阵的形式，罗列出了其内部的优劣势以及外部存在的机会与威胁。通过分析《视野》的内外部环境，本文利用SWOT矩阵的形式，罗列出了其内部的优劣势以及外部存在的机会与威胁。基于《视野》当前所处的内外部环境及其彼此之间存在的联系与影响，本文依据各因素的权重对其进行了排序，具体如表2-1所示。表2-1SWOT分析矩阵图优势S劣势W机会O挑战T国家批准的正规的杂志版号新技术和新传播手段应用不足国家政策层面支持媒体融合传统媒体的品牌竞争力减弱正规杂志的社会公信力经营管理粗放，竞争力不足中国经济持续发展传统媒体渠道失灵多年积累的品牌知名度和美誉度缺乏合理的激励机制移动互联网和信息技术飞速发展大量受众流失到新媒体阵营多年积累了部分忠实的客户群体市场拓展能力差智能手机智能终端的快速普及传统媒体去中心化《视野》杂志这个核心产品薪资缺乏竞争力，无法引入优秀人才文化产业蓬勃发展传统的杂志市场下滑且稳定的运营团队品牌塑造营销不足市场出现多层次需求版权保护及风险通过对上述图表的分析，笔者对《视野》存在的优劣势以及面临的机会与威胁做出了如下总结：（1）内部优势与劣势分析（SW）在内部环境方面，《视野》具备明显的优势，例如，经过几十年的发展，《视野》的品牌影响力与公信力得到了极大的提升，并建立起了一支高效、稳定的团队，内容生产能力较强，而且拥有比较完善的管理体制，客户群体稳定，但是又缺乏有效的管理制度、激励机制、市场开拓手段，对品牌的塑造也不够，没有及时的借助移动互联网和信息技术进行媒体融合升级。与此同时，面对激烈的市场竞争，难以吸收优秀人才等困境将长期困扰着《视野》的发展。（2）外部机会与威胁分析（OT）对于《视野》而言，机会与威胁同时存在，但机遇总体上比威胁多。因此，《视野》需要依托国家政策，不断加强对于新技术的运用，努力使用户的需求得到满足，从而实现更好更快的发展。《视野》当前面临的发展机遇主要包括以下几点：第一，国内的政治经济发展状况良好；第二，随着社会与文化的变迁，人们逐渐产生了新的需求，从而促进了新机遇的形成；第三，借助新的技术变革进行媒体融合升级成为必要发展方向，也为《视野》带来新的历史机遇；但是，媒体市场竞争激烈，《视野》的劣势也相对明显，品牌竞争力不断减弱，渠道失灵，受众流失老化，缺乏吸引新客户的有效手段等等。因此《视野》需要依托现有的政策制度与发展环境，将自身的优势充分发挥出来，使各类资源得到整合，提高品牌的影响力，加快对于相关人才的引进，从而实现杂志社持续稳定的发展。基于上述分析结果，本文提出了表2-2所示的四种发展战略。表2-2SWOT分析对应的四种战略SO战略(发展型战略)TO战略(扭转型战略)ST战略(多元型战略)WT战略(防御型战略)发挥内部优势利用外部机会减少内部劣势利用外部机会发挥内部优势回避外部威胁减少内部劣势避免外部威胁《视野》转型选择通过上述SWOT矩阵分析,结合实际经营现状,《视野》杂志应当选择TO减少内部劣势，利用外部机会。因为《视野》杂志近年来经营状况不佳,下一步要考虑的是如何整合资源，扬长避短，充分利用外部机会，进行转型升级。总体战略是转型发展战略,即在《视野》杂志己有平面媒体的基础上充分拥抱移动互联网和信息技术，实现传统媒体和新媒体的深度融合，以内容为核心，集合音频、视频、平面+新媒体等多种媒体融合运营模式。杂志与新媒体深度融合当前，随着移动互联网的快速发展，在以手机等移动终端为主要载体的信息传播成为主流，新媒体的快速崛起，虽然极大的威胁到了传统媒体的生存与发展，但也带来了诸多发展机遇。因此，传统媒体只有大力发展新媒体，积极的进行媒体融合，才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。与传统媒体相比，新媒体具备诸多优势，如传播速度快、互动性强等，而这些都是传统媒体所不具备的。但这并不是说传统媒体完全无用，杂志拥有的受控性、真实性、权威性、专业性是新媒体所不能比拟的。因此，传统媒体需要将其特有的优势充分发挥出来，积极的对新媒体的优点进行学习与借鉴，从而实现与新媒体的有机融合。以内容为核心，将自身的优势充分发挥出来。相比于新媒体，传统媒体发布的信息更加权威、严谨以及真实。经过多年不断的发展，无论是在内容的编辑与策划上，还是现在内容的审发方面，《视野》杂志均形成了较为丰富的经验，而这是新媒体所不具备的优势，同时也是传统媒体在媒体融合发展时代下与新媒体共生的关键。根据相关统计结果可知，我国大部分用户都认为新媒体发布的内容不够真实、严肃以及权威，并且普遍存在“虚假内容”、“跟风炒作”等情况，从而降低了广大用户的满意度。因此传统媒体在进行媒体融合时，需要基于新媒体当前存在的问题，将自身固有的优势充分发挥出来。第一，将关注点集中在内容上而非数量，不断提升社会与经济效益；第二，确保舆论导向的正确性，不得盲目跟风。传统媒体需要依托在内容生产上的优势，逐步向新媒体过度，提升新媒体内容的权威性与真实性，从而使网络上下的报道保持一致。大力建设新型传播平台。在拥有了优秀的新闻内容之后，必须构建完善的传播平台，如若不然，同样无法获得相应的社会与经济效益。首先，传统媒体需要大力建设新媒体特别是互联网传播平台。随着网络时代的到来，各种新媒体传播形态已经融入到广大人民的日常生活当中，如微信、微博等，使得人们能够方便快捷的获取所需信息。在这之中，我国公民在获取信息时，使用频率最高的就是智能手机。所以对于传统媒体企业来说，需要加快对于新媒体平台的构建，拓展信息传播的渠道，不断推动媒体融合的进程；其次，传统媒体需要大力建设融媒体平台。传统媒体实现媒体融合的关键在与新媒体传播平台的构建，而在这之中，最为重要的就是融媒体平台的建设。所以，传统媒体需要尽可能的与新媒体共享资源信息，相互取长补短，只有这样，才能实现二者的协同发展。此外，传统媒体需要积极主动的与其他优质媒体平台进行合作，努力使自身的媒体融合水平得到提升，从而为媒体的推广以及先进技术的应用提供可靠保障。从媒体推广的角度来看，传统媒体可以加强与具备品牌效应的平台的合作，并借助先进的技术与平台效应来推广自己。最近几年，越来越多的传统媒体开始入驻影响力较高的公共平台，并创建了各自的头条号，同时凭借特有的优势，如智能分类、精准推送等，有效提升了推送内容的针对性，使客户多样化的需求得到了满足，极大的提升了自身的社会地位。在技术的应用与创新上，传统媒体需要积极的与融媒体平台进行合作，借助后者的技术优势来创新自身的内容。同时，为避免入驻媒体出现技术性的失误，需要不断加快对于融媒体中心的构建。新媒体全平台运营运营方式是以移动互联网和智能手机为载体，借助微信、微博、抖音等新兴媒体平台工具，运营的应用场景是与《视野》相关的优质、高度传播性的内容和线上线下活动。运营目的是帮助《视野》进行品牌宣传、产品营销的一系列活动，向客户广泛或者精准传达《视野》品牌诉求，提高知名度。《视野》媒体融合，不能单纯的将传统媒体的内容照搬到网络平台上，而是应当以开放的格局，拥抱互联网，以共享的思维，遵循互联网的规律来布局，将杂志当作核心，依托移动互联网与信息技术，大力建设以互联网为基础的用户关系服务平台，从而建立起一个内容丰富、有营养、有态度的开放的媒体融合平台。（1）推出音频内容，提升读者体验文字阅读是一个人们通过逻辑与因果关系来理解文字的过程，在这种阅读中，人们只能感知到在界面上呈线性排列的文字，立体化的感官体验缺乏，难以引起读者的情感共鸣。《视野》采用了电台播音的方式，将杂志的优美文章，转化成为音频内容，让用户不运用声音语言的感染力就能够使自身的多重感官得到调动，并通过声音对语言的抽象性进行控制，定期与用户进行沟通和交流，依托“文字+音频”的传播方式，使原本抽象的文字表达具体化，并激发人们的阅读兴趣。用户除了可以看之外还能够听，因而《视野》需要基于这一特点，努力创新内容的阅读形式。现阶段，《视野》在公众号上推送的所有文章都会附带时长较短的音频，这与现代社会受众的碎片化收听需求相符合，同时由于所有的音频内容均是由专业的播音员所录制，加之与阅读情景相交融的背景音乐的配合，极大的提升了文字的鲜活性。此外在文章的最下方，均对音频主播进行了简单的介绍，旨在通过公众号平台提高主播的人气与影响力。未来随着《视野》音频电台制作的内容越来越成熟、专业化水平越来越高，音频内容将会逐渐脱离文字作品，并演变成其研发的一款新产品，即“视野电台”，进而为供用户提供更为立体化贴心化的阅读与收听体验。（2）打造移动社群，实现社群经济在互联网时代下，所有新生事物要想取得生存与发展，必须拥有强大的经济实力予以支撑，公众号平台同样如此。目前，自媒体关注的重点在于怎样通过普及范围较广的媒介获得更多的经济效益，随着自媒体对内容变现这种经济发展模式的探索不断深入，社群经济应运而生，并得到了众多自媒体的广泛运用。社群主要是指由一些兴趣爱好相同的人所构成的群体，随着互联网时代的到来，社群更容易产生。而由于公众号具备转发评论的功能，因为为社群内成员的沟通和交流提供了极大的便利，公众号的经营者在与社群内部成员进行沟通时，不仅话语权得到了增加，而且其发出的声音力量也得到了了增强，同时加强了社群成员之间的沟通和交流，并有效提升了整个社群的向心力与凝聚力。同时，借助新媒体互动性较强的优势，能够使社群的向心力得到进一步提升，进而创造出更多的社群经济。现如今，随着新媒体的不断发展，特别是自媒体的日益完善，社群经济变得越来越重要，并成为了自媒体发展过程中必不可少的一种经济模式。对于自媒体而言，当前急需解决的一大难题就是怎样通过社群变现使社群的凝聚力得到提升，并创造出更多的社群经济。（3）线上线下互动，提升用户粘性《视野》杂志社策划并运营的“视野家庭文学社”，以提高广大中学生的读书、写作和演讲能力，特别是以写作能力为目标，以中学生家庭为参与单元的文学社群。重点聚焦于扩大中学生成长成才相关的文学内容、特别是读、写、说方面。视野家庭文学社从创意到运营都坚持创新原则。通过线上线下互动、中学与大学互动、学校与社会互动、学生与家长互动、专家与粉丝互动的五大机制，充分利用《视野》杂志已形成的传统平台和新媒体等渠道，为广大中学生提供一个主体平台和全景式学习环境，使中学生的读、写、说教育更为有效、更加有趣。视野家庭文学社针对人群为甘肃省14个市州的中学生及其家长，在每个市州选取多所中学举办主题分享会，具体以知名作家、学者进行大咖分享配合现场互动方式展开。分享内容涉及学生素养教育、职业生涯教育、中学通识教育与大学专业教育衔接、阅读、写作、演讲等。图2-2视野家庭文学社线下活动（4）构建媒体平台，提供技术保障全媒体这一称呼来自于报业。2006年，报业首次提出了发展全媒体的想法。报业之所以会产生这一想法，主要原因在于有没有视频的辅助。对于电视台而言，全媒体即台网融合；对于报纸而言，全媒体即报网融合。在进行全媒体转型期间，我国传统媒体不仅遇到了诸多的困难，而且也积累了丰富的实践经验。同时在这一过程中，传统媒体需要尽快建立起涵盖网络与数字化技术在内的新型传播平台。通过对全媒体数字化平台的建设，既能够使不同媒体平台的新闻资源实现共享，又能够使传统媒体变得更加人性化与即时化。对于传统媒体而言，由于其运作模式主要是根据媒介形态来区分新闻资源的种类，所以很难对资源进行集中利用与整合，从而影响到了传统媒体的发展。此外，传统媒体管理者需要基于自身的特点，对当前存在的优缺点进行深入分析，在转型实践的过程中弥补自身的缺陷。而且在对新闻内容进行采编时，需要结合受众的生活时段做出适当的调整，进而使读者多样化的阅读需求得到满足。立体化综合运营，打造媒体融合矩阵《视野》经营这年来，编辑生产进入了科学有序的，基于此，《视野》在进行媒体融合转型有了一个良好的基础媒体融合集群再造，建立矩阵，不同平台的产品及调性可以形成互补。《视野》需要借助与日俱增的粉丝量，不断加快对于各种平台的拓展，如平米媒体、公众号、微博、电台、抖音等，不断尝试拓展新的流量平台，而不是局限在某个公众号的发展上。形成了一个全方位立体化的融媒体运营模式，获得更多的流量，更大的曝光量。《视野》媒体融合传播矩阵，视野杂志网门户、移动客户端、ZARK直播、抖音、两微一端，视野APP，创造出了不一样的阅读互动体验。以下是《视野》未来打造的媒体融合平台：图2-3视野杂志图图2-4视野媒体融合平台矩阵1图2-5视野媒体融合平台矩阵2《视野》杂志网络时代新媒体融合转型战略实施保障措施人才保障人才是企业发展的核心。作为企业的第一生产力，人力资源素质的高低与企业的生存与发展状况息息相关。例如，华为公司从创立之日起，便高度重视对相关人才的培养。华为认为，人才是企业最重要的一项资本。在这一观念的指导下，华为在人才培养方面投入了大量的资金，并建立起了一套完善的人才体系，并将一大批科研人才保留了下来，这不仅促进了华为公司的持续创新，而且为其成为5G时代的领跑者奠定了坚实基础。在社会经济快速发展、互联网普及率越来越高的情况下，媒体融合的发展趋势日益明显，这极大的威胁到了涵盖人力资源在内的传统行业。随着媒体融合的不断深入，人力资源管理面临的问题日益增多，如人才转化率低、部门沟通不畅等。最近几年，从事互联网企业的传统媒体人才越来越多，同时也涌现出了一大批选择自媒体创业的资深媒体人。基于这一时代背景，《视野》也出现了严重的人才短缺问题。为此，《视野》必须加强对于相关人才的重视，积极开展相应的招聘工作。加快对于融媒体人才的引进和培养。对于传统媒体与新媒体来说，人能够对其产出的内容起到决定性的影响。首先，融媒体人才需要具备一定的融媒体思维能力，应摆脱新旧媒体的束缚，将传统媒体与新媒体有机的融合到一起，同时还要能够对各种媒体进行熟练的运用，确保文字、图片与音视频运用的合理性；其次，融媒体人才需要拥有良好的融媒体技能，除了需要掌握操作传统媒体的技术之外，还要对网站的设计与维护方法、公众号的运维方式等新媒体技术有一个全面的了解；最后，需具备生产融媒体内容的能力。具体而言，融媒体人才不仅需要具备娴熟的技术，还要掌握媒体传播的规律，兼顾技术与内容。同时可以基于受众多样化的需求，并结合媒体渠道与用户不同的特点，创作出集新旧媒体于一体的内容形态，从而使受众多样化的内容体验需求得到满足。为了打造出一支高素质的融媒体团队，必须做好以下几点：第一，大力培养内部人才。将传统媒体中的“存量人才”挖掘出来，利用进修、培训等方式，打造出一支专业化的融媒体队伍；第二，加快对于外部人才的引进。及时对优质融媒体平台的发展状况予以关注，并外聘一些优秀的融媒体专家；第三，建立完善的人才激励制度。通过构建适应媒体融合的人才激励制度，能够将融媒体人才的潜在能力充分发挥出来，从而实现新旧媒体的深度融合。现如今，传统媒体的运行模式已经无法满足新时代媒体的发展要求，因此杂志从业者需要尽快转变自身的思维意识。从宏观层面上来看，媒体人需要对新媒体发展的大环境有一个全面的了解，并明确杂志所处的地位；从微观层面上来看，每个杂志从业者需要明确自己所在岗位的发展方向及其现状，并为行业未来的发展出谋划策。而这些思维均需要与新媒体有机的融合到一起，并在此基础上进行转型思考。同时，需要不断加强对于全媒体人才的培养，源源不断的注入新鲜“血液”，才能实现传统媒体的顺利转型。所以，在媒体融合这一时代背景下，传统媒体要想实现全媒体转型，必须大力培养高素质的全媒体人才。如此一来，不仅有助于新媒体时代下传统媒体适应能力的提升，促进全媒体转型，而且能够使传统媒体的创新能力得到提升，并增强其市场竞争力。对于全媒体人才而言，除了需要具备熟练操作使用现代化传媒设备的能力之外，还需要转变传统的思维意识，以发展的眼光来看待传统媒体的转型。但全媒体人才并非天生具备这些能力，只有通过持之以恒的学习与探索，才能满足全媒体转型在人才方面的需求。由于新媒体对新闻的捕捉速度以及技术灵活性的要求比较高，因此传统媒体在对全媒体人才进行培养时，需要定期开展专项培训，不断丰富其专业知识与技能。财务保障现如今，随着各大杂志之间的竞争愈演愈烈，财务的作用日益突显，这使得财务战略规划成为了企业发展中必不可少的一部分，《视野》杂志也不例外。在创刊初期，《视野》杂志财务部门的首要任务就是对资金进行筹集。发展至今，《视野》杂志的任务依然是合理管理与支配资金，并妥善安排各项收入与支出。同时为了保证杂志社的正常运转，并使激励制度得到全面落实，必须加快后续发展战略的实施。技术保障只有不断加强对于新技术的应用及创新，才能促进新媒体的快速发展，并实现媒体融合。在新媒体时代下，传统媒体的技术体系已经无法与时代的发展要求相适应。因此为了促进新旧媒体的融合发展，并在新技术的引领下使传统媒体实现转型升级，必须建立一套完善的技术体系。技术与内容如同媒体融合的两翼，二者缺一不可，均具有极其重要的作用。传统媒体需要正确看待新技术的应用与创新