物流成本与绩效管理 课件 项目十一 任务三 装卸搬运成本的控制

任务三装卸搬运成本的控制初识知识·提纲挈领阅读将要学习的知识内容,绘制预习内容,思考你还想了解有关装卸搬运成本控制的哪些知识或信息。绘制预习内容并思考问题阅读将要学习的知识内容,梳理不合理的装卸搬运表现形式。梳理不合理表现形式阅读与思考熟读精思·循序渐进请调研一下搬家公司一般的收费方式,阐述你的调研结果。调研搬家公司收费方式01请思考绿色装卸搬运的具体要求。思考绿色装卸搬运要求02调研与思考明确任务·情境挑战项目成果项目概况全国首个全链条、全流程、全自动化散粮作业码头在广州港诞生。广州港集团粮通公司装卸系统全过程自动化升级改造项目通过验收并投产使用。该项目取得全国首个规模最大的专业化散粮全流程全自动化智慧化作业码头、全国首次在散粮卸船作业实现多机同舱全自动协同作业、全国港口行业首个实施无人带电智慧化操作配电房等多项首创成果。该项目实现了散粮作业全过程全自动化,作业效率提升15%,整体生产效率提高20%,节约人力成本约74%,高温、粉尘等相关职业病及机械故障发生风险降低至零;坚持了自主研发,实现100%国产化,为国内干散货码头转型升级提供了示范案例;推进了科技革新、标准制定,研发了巡检操作机器人,建立了无人巡检系统。根据国家、省、市关于智慧港口建设工作部署,广州市港务局积极推进港口智慧化、自动化建设发展,支持广州港集团粮通公司装卸全过程自动化升级改造项目为广东省唯一、全国首批成功入选港口功能优化提升交通强国试点任务。广州港将持续培育新质生产力,加强成果转化及推广应用,形成“不断试点、持续扩大、创新提升、滚动发展”的良好局面,不断提高广州港的智慧化、自动化水平,为交通强国建设贡献广州港口力量。项目背景与意义广州港项目介绍讨论项目影响与技术需求任务情境中提到的“装卸系统全过程自动化升级改造”对物流行业有多大影响?自动装卸系统需要运用哪些先进技术才能建立?请与小组成员讨论思考结果,并在班级内汇报展示。任务思考成本与竞争力关系就专业装卸搬运企业来讲,降低装卸搬运单位成本,不但能提高单位装卸搬运作业量的盈利水平,而且有助于提高市场竞争力。装卸搬运成本水平决定装卸搬运费率水平,而费率水平则决定不同装卸搬运企业的市场货源供求状况。装卸搬运成本控制得好,装卸搬运单位成本低,企业就有实力以较低的费率吸引货源,提高在装卸搬运市场中的占有率,在承揽货源时掌握主动权。装卸搬运成本控制意义装卸搬运成本管理的常见问题具体表现在装卸搬运作业班组计算不规范,班组的可控成本消耗数据统计不全,单机燃材料消耗数据归属不清,机械设备的修理工时及设备运用台账登记不全,填写不符合成本计算及管理要求。具体表现基础工作问题存在的问题在装卸搬运成本计算方法上,许多装卸搬运企业笼统地以一个责任单位来归集装卸搬运成本费用,没有细化计算对象,所以不能提供分操作过程、分货种及装卸搬运机械单机的成本资料,给分货种、分装卸搬运工艺流程的装卸搬运单位成本的测算及费率的制定与调整造成障碍,也无法为制定各种成本费用定额提供真实可靠的成本数据。成本计算对象问题具体表现具体表现在装卸搬运企业的燃材料领用审批控制不严;作业计划安排不能实现成本预控;不重视设备点检工作,未能及时发现事故苗头,增加了修理费支出;作业现场抛洒较多,人工清理费支出较大;仓库货场利用率不高;等等。成本责任制问题装卸搬运成本控制的内容这部分控制内容主要包括装卸搬运工艺设计,生产组织方式确定与调整,装卸搬运机械、工属具、劳力配备,燃材料、动力定额与劳动定额制定等。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,基本上决定了装卸搬运生产的成本水平。生产作业前的控制生产作业过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括燃材料、人工、动力、辅助工属具的损耗,保证货运质量的清扫费用,企业及其他管理部门的费用支出。投产前的种种控制方案设想、控制措施能否在制造过程中得到贯彻实施,大部分的控制目标能否实现等,与这阶段的控制活动紧密相关。生产作业过程中的控制按成本形成过程控制燃材料、动力成本控制在港口装卸搬运作业中,燃材料、动力费用占了可控成本的很大比重,一般在70%以上,高的可达85%,是成本控制的主要对象。影响燃材料、动力成本的因素有采购、生产消耗、回收利用、生产工艺的安排等,所以控制活动可从采购、生产工艺的安排和生产消耗三个环节着手。人工费用控制人工费用在企业总成本中占有较大比重,控制工资与效益同步增长,减少单位产量中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工班效率、工人出勤率等因素有关。保证生产的费用控制保证生产的费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用等,这些都是不可忽视的费用。营运间接费控制营运间接费是指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目较杂,也是成本控制中不可忽视的内容。按成本费用的构成控制降低装卸搬运成本的主要途径合理确定机械拥有量做到既保证装卸搬运生产的正常进行,又避免资源浪费。由于装卸搬运量不同或货种结构不同,装卸搬运机械种类、数量的配备也不相同,其配备要根据装卸搬运生产的实际,认真论证其经济性,从而避免投资过大而增加固定成本,造成浪费。合理配备人员固定成本中的底薪、“五险一金”、劳保费用、上下班交通费等,是随人员的多少而增减的,合理配备装卸搬运人员,可以相对减少这部分固定成本。在合理配备装卸搬运人员的前提下,应积极稳妥地推进计件工资制,使工资性费用与作业量同步增长。增加作业量当固定成本总额不变,而增加装卸搬运作业量时,可使单位成本中的固定成本下降,从而降低装卸搬运单位成本。降低固定成本首先,要认真安排装卸搬运工艺,合理调度指挥。装卸搬运工艺优化、调度指挥得当,就能减少不必要的作业量,达到降低成本的目的。操作量和与之相应的货物装卸搬运自然吨之比称作操作系数。其计算公式为：操作系数=操作量/装卸搬运自然吨。操作系数一般大于等于1,操作系数越小,作业量就越小,装卸搬运成本也越低。优化工艺与调度最后,加强文明生产、安全生产的教育,加强文明生产、安全生产的全过程管理,以确保装卸搬运作业质量,确保装卸搬运作业安全无事故。加强安全生产管理其次,科学制定各类消耗定额,按月考核、奖惩。制定消耗定额再次,加强装卸搬运设备日常维修保养,降低修理费用。加强设备维护经估算,在装卸搬运业务变动成本中,燃料费、电费、材料费、修理费占80%左右,对装卸搬运业务的经济效益影响较大,应当将其作为节支重点。确定节支重点降低变动成本合理的装卸搬运规划对物流系统的作用物料装卸搬运是物流系统中的重要组成部分,在物流各个环节中起着相互连接与转换的作用。合理的物料装卸搬运规划,对减少物流中的装卸次数、缩短搬运距离、最大限度地发挥物流设备的效能,起着重要作用。装卸搬运规划意义提高装卸搬运作业的连续性应做到作业现场装卸搬运机械合理衔接;不同的装卸搬运作业在相互联结使用搬运机械时,力求使它们的装卸搬运速率相等或接近。机械衔接与速率匹配充分发挥装卸搬运调度人员的作用,一旦发生装卸搬运作业障碍或停滞状态,立即采取有力的措施补救。发挥调度人员作用装卸搬运设备的配套,是保证前后作业相互衔接、相互协调,保证装卸搬运工作连续稳定进行的重要条件。因此,在进行设备配置时,还要对整个装卸搬运系统进行流程分析,充分考虑各个作