2025年二级建造师《施工管理》模拟试题及答案

2025年二级建造师《施工管理》模拟试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于施工组织总设计的编制对象，正确的是（）。A.单位工程B.分部工程C.整个建设工程项目D.分项工程答案：C解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要；单位工程施工组织设计以单位工程为对象，分部/分项工程施工组织设计以分部分项工程为对象。2.项目目标动态控制的工作中，属于“纠偏”环节的是（）。A.收集项目目标的实际值B.定期比较计划值与实际值C.分析偏差产生的原因D.调整项目管理班子人员答案：D解析：动态控制步骤为：目标分解→收集实际值→比较分析→纠偏（调整措施）。调整管理班子属于组织措施，是纠偏环节的具体行动。3.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资金使用C.主持项目管理机构工作D.制定内部计酬办法答案：D解析：项目经理权限包括“四参与、两授权、一主持”（参与招标/投标/合同签订/验收；授权范围内资金使用、资源调配；主持项目机构工作）。制定内部计酬办法属于职责，非权限。4.某施工项目某月预算成本为500万元，实际成本为520万元，已完工作预算费用（BCWP）为550万元，则该月成本偏差（CV）为（）万元。A.30B.-30C.50D.-50答案：A解析：成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=550-520=30万元（正值表示成本节约）。5.下列施工成本计划类型中，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标的是（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划答案：C解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标的预算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划。6.双代号网络图中，某工作最早开始时间（ES）为第5天，持续时间（D）为4天，其紧后工作的最早开始时间（ES）为第12天，则该工作的自由时差（FF）为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：自由时差（FF）=紧后工作的最早开始时间（ES）-本工作的最早完成时间（EF）。本工作EF=ES+D=5+4=9天，FF=12-9=3天。7.下列质量事故中，属于重大事故的是（）。A.直接经济损失500万元，造成1人死亡B.直接经济损失3000万元，造成5人重伤C.直接经济损失8000万元，造成2人死亡D.直接经济损失1.2亿元，造成10人死亡答案：C解析：重大事故定义为：死亡10人以上30人以下，或重伤50人以上100人以下，或直接经济损失5000万元以上1亿元以下。选项C（8000万元，2人死亡）中经济损失符合重大事故标准（5000万-1亿），死亡人数未达重大事故标准（10人以上），但按“就高原则”，经济损失已达重大事故等级，因此属于重大事故。8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于安全文明施工费的支付，正确的是（）。A.发包人应在开工后28天内预付不低于安全文明施工费总额的50%B.发包人应在开工后14天内预付全部安全文明施工费C.承包人应在开工后28天内申请支付安全文明施工费D.安全文明施工费由承包人自行承担，不计入合同价款答案：A解析：发包人应在开工后28天内预付不低于安全文明施工费总额的50%，其余部分按进度支付；承包人应在申请支付时提供相关证明文件。9.下列风险中，属于施工合同经济与管理风险的是（）。A.工程设计文件缺陷B.物价上涨C.施工机械故障D.现场地质条件复杂答案：B解析：经济与管理风险包括：合同条款不严谨、工程资金供应条件、现场与公用防火设施可用性、事故防范措施、人身安全控制计划、物价上涨等。工程设计缺陷（技术风险）、机械故障（技术风险）、地质条件（工程环境风险）。10.关于施工平行发承包模式的特点，正确的是（）。A.对业主的质量控制不利B.合同管理工作量较小C.对业主的投资控制有利D.业主直接管理多个承包商，协调工作量小答案：A解析：平行发承包模式下，各承包商分别与业主签订合同，业主需负责所有合同的协调，协调工作量大（D错误）；合同数量多，合同管理工作量大（B错误）；投资控制难度大（C错误）；质量控制需分别监督各承包商，对业主质量控制不利（A正确）。11.某工程采用固定总价合同，在施工过程中因不可抗力导致部分工程损坏，修复费用应由（）承担。A.发包人B.承包人C.发承包双方分担D.保险公司答案：A解析：固定总价合同中，不可抗力导致的工程本身损坏、第三方人员伤亡及财产损失由发包人承担；承包人人员伤亡及施工机械损坏由承包人承担。修复损坏工程属于工程本身损失，由发包人承担。12.施工成本分析中，通过“三同步”检查法可分析（）。A.成本计划的合理性B.成本实际值与计划值的偏差C.成本核算的准确性D.成本降低额与降低率答案：C解析：“三同步”检查法是指统计核算、业务核算、会计核算的同步，通过对比三者数据，分析成本核算的准确性，确保成本数据真实可靠。13.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.选用适用于进度计划的信息技术C.分析影响进度的风险并采取对策D.进行有关进度控制会议的组织设计答案：C解析：管理措施涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等。选项A（工作流程）、D（会议组织）属于组织措施；B（信息技术）属于管理措施中的技术手段；C（分析风险）属于管理措施中的风险管理。14.关于施工质量验收的说法，正确的是（）。A.检验批验收由总监理工程师组织B.分项工程验收由专业监理工程师组织C.分部工程验收由项目经理组织D.单位工程验收由建设单位项目负责人组织答案：D解析：检验批验收由专业监理工程师组织（A错误）；分项工程验收由专业监理工程师组织（B错误，表述不严谨，应为“专业监理工程师”）；分部工程验收由总监理工程师组织（C错误）；单位工程验收由建设单位项目负责人组织（D正确）。15.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的是（）。A.劳动力需求计划B.施工进度计划C.确定主要分部分项工程的施工方法D.施工平面图答案：C解析：施工部署与施工方案包括：确定施工顺序、施工流向；分析施工特点；选择主要分部分项工程的施工方法和施工机械等。劳动力计划（资源需求计划）、进度计划、平面图属于施工组织设计的其他内容。16.某工程合同价为8000万元，合同约定预付款为合同价的15%，主要材料所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.6000B.6800C.7200D.7500答案：A解析：起扣点=合同总价-（预付款/主要材料比重）=8000-（8000×15%）/60%=8000-2000=6000万元。17.关于施工现场文明施工的说法，正确的是（）。A.施工现场围挡高度不得低于1.8mB.集体宿舍人均床铺面积不得小于1.5㎡C.施工现场应设置专用吸烟室，严禁随意吸烟D.建筑垃圾与生活垃圾可混合堆放答案：C解析：市区主要路段围挡高度≥2.5m，一般路段≥1.8m（A错误）；集体宿舍人均床铺面积≥2㎡（B错误）；建筑垃圾与生活垃圾应分类堆放（D错误）；施工现场应设置专用吸烟室（C正确）。18.下列施工质量事故处理方式中，适用于裂缝宽度小于0.2mm的混凝土表面裂缝的是（）。A.返工处理B.加固处理C.修补处理D.限制使用答案：C解析：修补处理适用于表面损伤（如裂缝宽度≤0.2mm）、局部蜂窝麻面等；返工处理适用于严重质量缺陷（如混凝土强度不达标）；加固处理适用于结构承载力不足；限制使用适用于无法返工或加固但仍可满足基本使用功能的情况。19.关于施工企业项目经理的说法，正确的是（）。A.项目经理是施工企业法定代表人B.项目经理是项目的责任主体C.项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理的权限由项目承包合同明确答案：C解析：项目经理是施工企业法定代表人在项目上的代表人（A错误）；项目的责任主体是施工企业，项目经理是项目管理的责任主体（B错误）；项目经理需取得建造师注册证书（C正确）；项目经理的权限由企业法定代表人授权（D错误）。20.某工程双代号时标网络计划中，某工作的波形线长度为2天，说明该工作（）。A.总时差为2天B.自由时差为2天C.持续时间为2天D.与紧后工作的时间间隔为2天答案：B解析：时标网络计划中，波形线表示工作的自由时差；总时差需从该工作至终点线路上的波形线之和的最小值。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标E.项目采购计划答案：ABCD解析：施工组织设计基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。项目采购计划属于项目管理规划大纲内容。22.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法B.强化合同管理C.改变施工管理流程D.优化设计方案E.选择高效的施工机械答案：AB解析：管理措施包括调整管理方法、手段、承发包模式、合同管理等（A、B正确）；C（流程调整）属于组织措施；D（设计优化）、E（机械选择）属于技术措施。23.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.主持编制项目管理实施规划E.参与工程竣工验收答案：BCDE解析：项目经理职责包括：主持编制实施规划（D）、对资源动态管理（B）、授权范围内利益分配（C）、参与竣工验收（E）等；组织编制项目管理规划大纲是企业管理层职责（A错误）。24.施工成本核算中“三同步”原则是指（）的同步。A.形象进度B.产值统计C.成本归集D.预算成本E.目标成本答案：ABC解析：“三同步”指形象进度、产值统计、成本归集的同步，即完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本应保持一致。25.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的有（）。A.项目总进度计划B.月度施工计划C.旬施工作业计划D.单位工程进度计划E.分部分项工程进度计划答案：BC解析：实施性施工进度计划是用于直接组织施工作业的计划，如月度、旬施工作业计划；项目总进度计划（控制性）、单位工程进度计划（指导性）、分部分项工程进度计划（实施性但非主要）。26.影响施工质量的主要因素有（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.机械（Machine）D.方法（Method）E.环境（Environment）答案：ABCDE解析：施工质量影响因素为“4M1E”，即人、材料、机械、方法、环境。27.下列合同风险中，属于业主方风险的有（）。A.承包商履约能力不足B.工程变更导致的额外成本C.国家政策调整D.施工方案错误E.不可抗力答案：BCE解析：业主方风险包括：政策调整（C）、不可抗力（E）、工程变更（B）等；承包商履约能力（A）、施工方案错误（D）属于承包商风险。28.施工现场环境保护的要求包括（）。A.土方作业阶段，围挡高度内目测扬尘高度≤1.5mB.结构施工阶段，作业区目测扬尘高度≤0.5mC.禁止在施工现场焚烧沥青、油毡D.施工噪声昼间≤70dB，夜间≤55dBE.建筑垃圾回收率应达到50%答案：ABCD解析：建筑垃圾回收率应达到30%（E错误）；其他选项均符合《建筑施工现场环境与卫生标准》要求。29.关于施工安全事故报告的说法，正确的有（）。A.事故发生后，现场人员应立即向施工单位负责人报告B.施工单位负责人接到报告后，应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门报告C.较大事故应逐级上报至国务院建设主管部门D.事故报告内容包括事故发生的时间、地点、伤亡情况E.必要时，可越级上报答案：ABDE解析：较大事故上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门（C错误）；其他选项正确。30.下列施工成本分析方法中，属于综合分析方法的有（）。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析E.因素分析法答案：ABCD解析：综合分析方法包括分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析；因素分析法属于专项分析方法（E错误）。三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一背景资料：某施工单位承接了一项住宅楼工程，合同工期18个月，合同价6000万元。项目经理部编制了施工组织总设计，其中施工部署部分明确了“先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修”的施工顺序。施工过程中发生以下事件：事件1：项目经理因事务繁忙，授权项目技术负责人代为主持编制项目管理实施规划。事件2：施工至主体结构二层时，因设计变更导致停工10天，造成窝工损失20万元；随后因建设单位供应的钢筋延迟进场，停工5天，造成窝工损失15万元。施工单位向建设单位提出25万元的费用索赔和15天的工期索赔。事件3：项目竣工结算时，施工单位统计的成本数据如下：直接成本4200万元，间接成本800万元，规费150万元，税金200万元，总成本5350万元；合同约定利润率为5%（以直接成本+间接成本为基数），则利润应为（4200+800）×5%=250万元，结算总价=5350+250=5600万元，但建设单位以“成本超支”为由拒绝支付利润。问题：1.指出事件1中的错误，并说明正确做法。（4分）2.事件2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。（6分）3.事件3中，建设单位拒绝支付利润的理由是否成立？说明理由。（10分）答案：1.错误：项目经理授权项目技术负责人代为主持编制项目管理实施规划。（2分）正确做法：项目管理实施规划应由项目经理主持编制，报企业审批后实施。（2分）2.（1）费用索赔：20万元（设计变更）+15万元（钢筋延迟）=35万元，成立。（2分）理由：设计变更属于建设单位责任，钢筋延迟进场属于建设单位供应材料责任，均应由建设单位承担窝工损失。（2分）（2）工期索赔：10天（设计变更）+5天（钢筋延迟）=15天，成立。（2分）理由：两次停工均为建设单位原因导致，且停工时间影响总工期（合同工期18个月，停工15天在关键线路上）。3.不成立。（2分）理由：（1）利润计算基数为“直接成本+间接成本”（即施工成本），合同约定利润率5%合法有效。（3分）（2）总成本=直接成本+间接成本+规费+税金=4200+800+150+200=5350万元，其中施工成本=直接成本+间接成本=5000万元，利润=5000×5%=250万元。（3分）（3）成本超支（实际成本5350万元与合同价6000万元无关）不影响利润计算，利润是合同约定的合理收益，建设单位应支付。（2分）案例二背景资料：某工程双代号网络计划如图1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排。施工过程中，工作B因设计变更延迟5天完成，工作E因施工机械故障延迟3天完成。图1双代号网络计划图（节点编号：①-②-③-④-⑤-⑥；工作：A（①-②，4天）、B（①-③，6天）、C（②-④，5天）、D（③-④，3天）、E（③-⑤，7天）、F（④-⑥，8天）、G（⑤-⑥，6天））问题：1.计算原网络计划的关键线路和总工期。（6分）2.分析工作B、E延迟对总工期的影响。（8分）3.若需确保总工期不变，可对哪些工作进行赶工？说明理由。（6分）答案：1.关键线路：①-②-④-⑥（A→C→F），总工期=4+5+8=17天。（4分）其他线路：①-③-④-⑥（B→D→F）：6+3+8=17天；①-③-⑤-⑥（B→E→G）：6+7+6=19天（非关键）。（2分）2.（1）工作B原总时差：线路①-③-④-⑥工期17天，与关键线路总工期相同，故B的总时差=17-（6+3+8）=0天（或通过计算：B的最早完成时间=6天，最迟完成时间=17-（3+8）=6天，总时差=0）。B延迟5天，导致其完成时间=6+5=11天，超过最迟完成时间6天，影响总工期5天。（4分）（2）工作E原总时差：线路①-③-⑤-⑥工期19天，总工期17天，故E的总时差=17-（6+7+6）=-2天（说明原计划中该线路为关键线路，实际总工期应为19天，可能背景描述有误，假设原总工期为19天）。若原总工期为19天，E的总时差=0，延迟3天则影响总工期3天。（4分）注：根据常规网络图逻辑，可能存在绘图误差，正确关键线路应为①-③-⑤-⑥（B→E→G），总工期=6+7+6=19天，A→C→F=4+5+8=17天，D→F=3+8=11天（③-④-⑥）。此时：-工作B总时差=0（关键工作），延迟5天→总工期延长5天；-工作E总时差=0（关键工作），延迟3天→总工期延长3天；-总工期共延长5+3=8天（但需取最大值，因B和E均在关键线路上，实际总工期延长5天或3天中的较大值，具体需看是否为同一关键线路）。3.可赶工的工作：