某大型房地产开发有限公司管理制度大全

4.项目投资与开发管理方案设计4.工程施工管理方案设计4房地产企业绩效管理方案设计一、房地产开发有限公司组织结构职责5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作2．房地产行业资讯调查经费的合理使用权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权人作进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理2．对外部设计方案的审核权、修改建议权4．建设工程质量的参与验收权5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力人人造价工程师明人人作4.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系程2．项目设计方案、施工计划的建议权2．项目设计方案、施工计划的建议权4．对工程现场签证的审核权8．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权9．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权人3．负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等5.负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作6．策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动8．按总经理及董事会要求编制销售报表2．房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权人招聘主管培训主管后勤主管档案文员他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发来文件、合同的收集、归档管理工作权二、房地产开发有限公司职位说明书称级格十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经要2．根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并3．负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施责4．授权各副总经理组织实施各项经营计划，确保年度经营5．负责企业投资管理、工程项目管理、营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作7．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体8．主持企业重大房地产项目的招投标管理工作明人力资源管理、财务管理、房地产项目管理等相关专业知八年以上大中型房地产企业中高层管理工作经验，具有成功的房地产项目全程开发经验以及资深的项目开发管理或成本管理、工程管理实战经验，熟悉房地产行业的政策法规全面负责企业投资项目的规划、房地产项目的开发与运营工作，对房地产项目能够做出准确的分析、预测和定位年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策2．负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划3．主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理4．主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续5．参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策6．指导开展对政府部门的公关工作7．对所辖部门经理的工作进行指导、监督、培训、考核与称级格要责明房地产市场策划、广告策划等相关专业知识房地产销售等各项工作，指导开展各种营销、促销活动计划，从市场发展的角度保证企业经营计划的可实现性2．组织编制企业市场推广、营销策划、公关活动、房地产3．组织开展市场分析，拟订市场策划方案、公关方案、广4．对广告制作、公关活动、楼盘促销活和房地产销售工作5．建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的6．监督、检查客户及售后服务情况，确保客户服务质量不7．对所辖部门经理的工作进行指导、监督、培训、考核与8．完成总经理临时交办的其他工作称级格要责明1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式8．负责对所辖部门经理的工作进行指导、监督、培训、考级格要大学本科及以上，具有企业管理、项目管理、工程预算、招投标管理、金融、房地产项目开发与管理等相关专业知识，格要2．根据企业发展战略，进行市场调研，负责编制企业年度3．具体负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理4．定期或不定期组织房地产市场调研活动，并按时提交调责5．关注房地产市场的发展变化，定期或不定期向副总经理责6．根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程7．具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经8．负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作9．负责项目的引进、前