领导力领导者影响力运营力管理力智慧

三六零°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第二页如何塑造你在团队中de影响力?如何激发和使用员工de智慧?如何提升管理de基本功?这是一个人本管理de时代,也是需要智慧管理de时代.

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第二页人类三个时代管理de变迁领导者de影响力智慧领导者de运营力智慧领导者de管理力智慧零一零二零三零四目

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人类三个时代管理de变迁农业时代de管理模式——经验管理工业时代de管理——流程与品质管理知识经济时代de管理——人本管理第四页一PART一PART人类三个时代管理de变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者de影响力智慧第四页二PART对你de下属有用包容力有结果领导者de影响力就是个人修养与内在品格de结晶,也是激励团队号召团队de一面旗帜,更是凝聚团队de核心力量.二PART领导者de影响力智慧令人折服de远见要让别人跟你走,就要让你比他看de远！眼界决定境界二PART领导者de影响力智慧人愿意跟随一个人,核心点就是对自己有用.激励你de下属,成为团队de精神领袖帮助你de下属不断成长,成为团队成长de导师善于挖掘下属潜能,成为团队走向卓越de教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！二PART领导者de影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来,就能成就多大de事业.容人之错,鼓励员工冒险创新容人之异,接纳不同意见与观点；容人之短,用人之长,对人之短不挑剔,不吹毛求疵；容人之长,内心谦恭,接纳和尊重优秀de人才；负责任

衡量一个人是否成熟de核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.二PART领导者de影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!二PART领导者de影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要de帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你de部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力de最大杀手就是领导者说了不做!二PART领导者de影响力智慧取信于人,你说什么不重要,重要de是你怎么做.创造成果,让下属看到你de努力和成就；以身作则,身先士卒,身体力行,己所不能勿施于人；兑现承诺,一诺千金,势必达成；领导者de运营力智慧第四页三PART选人de智慧用人de智慧教化人de智慧三PART领导者de运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人de能力.是领导者最重要de能力之一.选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心de人；选认可企业领导人de理念、工作作风并能保持一致de人；选认可团队能够融入团队de人；选有企图心、有想法、性格圆融de人；三PART领导者de运营力智慧零一零二零三零四领导风范注重结果,过程授权不制造对立,减少内耗多提问,启迪员工智慧不轻易给答案,共商标准三PART领导者de运营力智慧零一及时教育,耐心教化,训练下属是领导者de责任.零二不轻易发火,让员工学会为错误承担责任.零三用正确de思想武装大脑,占领高地,引导行为三PART领导者de运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任,不是批评.员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”de领导是在告诉身边de人他没有办法,宣告自己无能！三PART三PART领导者de运营力智慧领导者de管理力智慧第四页四PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效de管理工具和技术创造绩效,实现目标.四PART领导者de管理力智慧※讲清楚结果,让人知道我们想要de是什么；※讲清楚后果,让人知道没有结果将要面对de是什么；※做流程,让人知道该怎么行动；※做制度,让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查,让人知道自始至终都有人在关注；四PART领导者de管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题de；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理议外话题；※每次会议必须要有会议结果,而且参会人必须对结果签字负责.四PART领