2023年高级项目管理师考试例题共理论模拟题及答案

第二部分理论知识

（共105道题,满分为105分）

一、单项选择题（1〜60题，每题1分，共60分。每题只有一种最恰当日勺答案,请在答题

卡上将所选答案日勺对应字母涂黑）

1、项目的不确定性是由项目内（B）导致的。

（A）风险（B）独特性（C）反复性（D）组织临时性

2、•种项目已落后于进度计划两周，不过，根据最初的时间估算，团体组员将要被其职能经理派到另

一种项目上去。该项目的组织类型最有也许属于（D）组织。

（A）项目式（B）强矩阵式（C）事业部式（D）职能式

3、下列属于项目的是（B）。

（A）管理一种企业（B）开发一种新型计算机（。提供产品技术支持（D）提供金融服务

4、有关WBS,说法不对H勺H勺是（C）

（A）WBS最低层的项目一般称作工作包（B）对于一种较大的项目，WBS的构造一段4一6层

（C）承约商H勺WBS与分包商的WBS基本上是相似的（D）WBS中的工作包在子项目中还可以深入分解

5、在一种为期两年、投资数百万元项FI进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的规定。一般,

项目重要变更的正式审核应由（A）负责。

（A）变更控制委员会（B）协议/法律部门（C）项目经理（D）高级管理层

6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应当做的是（B）

（A）把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。（B）削减工作范围并开始收尾工作。

（C）停止工作。（D）解散部分项目团体。

7、你是2023年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目中J。

随即，你开展的工作应是（C）。

（A）编制项目资源计划（B）编制网络计划（C）编制范围阐明书（D）进行工作分解构造

8、（D）不是范围核算的根据。

（A）工作分解构造（B）项目计划（C）工作成果（D）变更申请

9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户规定扩大项目范围，此时应产生的文献是（A）

（A）变更申请（B）工作阐明（C）修改"勺项目进度计划。（D）资源阐明书

10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（B）。

（A）帕累托图（B）挣值分析（C）趋势分析（D）记录抽样

11、（B）是同意项目工作日勺一种正式程序，用来保证按照合适的I时间、合适的J次序完毕工作，授

权有关的工作按照对■的J的次序在对H勺口勺时间开始。

（A）经验教训（B）工作授权体系（C）项目章程（D）范围阐明

12、项目经理负责日勺项目已经滞后3个月时间，不过.奇怪的事,项目成本比预算成本低诸多。项目经

理决定挽救工期，而又想防止返工。项目经理应当做什么？（A）

（A）赶工（B）迅速跟进（C）重新界定范围（D）资源水平

13、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程与否处在受控状态

的质量控制工具是（C）

（A）排列图（B）因果分析图（C）控制图（D）散布图

14、项目经理规定研发人员在不减少产品功能的前提下减少日勺成本，研发人员应首先（B）。

（A）减少最终产品的质量（B）进行价值分析（C）着眼于采购廉价些的资源（D）进行成本/收益分析

15、除（C）外，其他都是资源计划编制的根据。

（A）项目进度计划（B）历史信息（C）风险应对计划（D）工作分解构造

16、有关赶工，对口勺日勺说法是（A）。

（A）怎样以最小的成本提高获得最大的持续时间压缩（B）拟赶工的工作取决于老板和客户H勺见解

（C）赶工常导致成本增长（D）只有对关键途径口勺工作进行赶工才能压缩项目工期

17、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89,这意味着（D）

（A）按目前H勺状况，估计到项目完毕时的总工期将比计划延长89%（B）项目进度拖期

（C）项目仅以计划速度的89%进展（D）项目每实际花费1元仅挣得0.89元U勺收益

18、项FI人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）o

（A）协作性（B）团体建设与灵活性（C）有效性与效率（D）采用科学的措施

19、寻找影响质量主次原因的质量控制工具是（D）

（A）直方图（B）因果分析图（C）控制图（D）排列图

20、控制图中的控制上、下限表达的是（C）

（A）客户将要接受的界线（B）可以接受的规范界线

（C）可以接受的过程偏差范围（D）判断项目成败的记录控制点

21、有关检查，对的的说法是（D）

（A）可以不由项目团体组员进行（B）可以测试潜在客户U勺未来期望

（C）可以将错误排除在过程之外（D）可以将错误排除在送达客户之前

22、需要在制定项目资源计划之前完毕的工作是（A）

（A）工作分解构造（B）费用估算（C）费用预算（D）范围确认

23、有关质量的I描述，对的艮I说法是（A）

（A）一组固有特性满足规定均程度（B）超过了客户预期

（C）客户表达接受产品或服务（D）客户不再规定额外的性能

24、项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团体组员互相争论

中断了而处在迟延进度H勺危险中。作为项目经埋，你能做的最佳H勺事是什么？（D）

（A）分开这两个人，直到项目回到正轨（B）与每个团体组员谈话，给每个人提出口头警告

（C）与这两个团体组员I向经理讨论这个问题（D）与这两个团体组员和他们I向经理开会，确定冲突的

来源

25、有关冲突II勺描述，最对的的是（B）

（A）冲突"勺重要来源是个性（B）冲突常常是有益的

（C）安抚可以最佳地处理冲突（D）在采购过程中防止冲突的最佳措施是保证项目经理不参与

谈判

26、沟通管理计划一般不包括（A）

（A）项目重要里程碑和项目总工期（B）何人需要何种信息

（C）何时需要何种信息（D）信样将信息传送给信息需求者

27、一般，在项目移交阶段要做的I最终一件事情是（C）

（A）对项目交付成果进行测试（B）解答客户提出的问题

（C）签字移交（D）进行必要日勺试验以验证项目交付物与否满足客户规定

28、假如项目经理但愿汇报项目计划成果的实际状况，他将使用：（D）

（A）趋势汇报（B）预测汇报（C）状态汇报（D）偏差汇报

29、解散项目团体前的最终一项工作是（C）

（A）客户接受产品（B）经验教训总结完毕（C）归档工作完毕（D）协议完毕

30、在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能（B）

（A）起很小口勺作用（B）起重要日勺作用

（C）在波及成本和进度目的时，才起重要的作用（D）传递口勺信息至少

31、你在可交付成果的集成时你会碰到某些风险，不过你决定目前暂不处理它。这是（D）H勺例子。

（A）回避风险（B）转移风险（C）损失控制（D）自留风险

32、项目风险排序是下述风险管理过程中（C）的一项根据。

（A）风险识别（B）风险定性分析（C）编制风险应对计划（D）风险定量分析

33、在项H执行阶段，一名团体组员识别了一项新风险源。接下来应当进行（B）

（A）进行风险识别（B）风险评估

（C）将之加入风险管理计划内（D）对假设条件进行测试

34、作为一种项目日勺项目经理，你刚刚碰到了一项风险事件，该风险也许导致项目总成本增长15%,最

合适的行动措施是（B）

（A）控制成本（B）立即告知有关的项目利益有关

（C）采用措施，使应对风险事件的成本控制在可接受口勺范围内（D）对项目预算进行更新

35、在采购计划编制过程中进行H勺工作包括（A）

（A）自制与外购分析（B）询价（C）制定协议（D）编写招投标文献

36、在签定协议前，某项FI的有关技术还不能完全确定，因此无法精确告诉承包商要承担的工作范围，

此项目最合适采用的协议类型是（A）

（A）成本加酬金协议（B）单价协议（C）固定价协议（D）计量估价协议

37、质量控制应当（B）进行。

（A）在项目口勺产品完毕时（B）在整个项目生命周期

（C）在收尾阶段，但在客户最终接受之前（D）按照质审保证部门所规定的

38、（B）将人员配置工作与项目工作分解构造相联络，

（A）组织分解构造（B）责任矩阵（C）团体开发计划（D）资源横道图

39、在沟通管理中，将信息转化为可以理解的形式这一过程称为（B）。

（A）接受⑻解码（C）理解（D）理解

40、一般而言，项目利益有关者之间的异议应当以有助于（D）的方式处理。

（A）项目发起人（B）高级管理层（C）项目执行组织（D）客户

41、（C）反应了决策者看待特定风险事件的态度。

（A）决策树分析（B）敏感性分析（C）效用理论（D）决策理论

42、项目风险管理应当（C）进行。

（A）在开始任何项目之前（B）在启动过程中（C）在整个项目寿命期中（D）由项目组的资深组员

43、假如项目经理对损失的反应比较敏感，而对收益日勺反应比较迟钝，那么他被认为是（A）。

（A）保守型决策人（B）攻打型决策人（C）中间型决策人（D）机会丰义的决策人

44、（D）是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。

（A）质量控制（B）编制质量计划（C）明确质量目的（D）持续改善

45、某项目不一样状态发牛.时概率及每种状态下项目的损益值见下表，则该项目收益的期望值为

（D）元。

状态概率损益值

10.4-10000元

20.3-7500元

30.2-5000元

40.1+2500元

(A)-10000(B)-7500(C)+2500(D)-7000

46、协议预期成本70。万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，假如项目实际发生成本为720万元,

按成本加浮动酬金计算，协议总价为（B）。

（A）710万元（B）715万元（C）730万元（D）745万元

47、客户需求通过（C）来体现。

（A）项目协议（B）项目范围定义（C）需求提议书（D）推荐系统

48、BCWS=2200万元，BCWP=2023万元，ACWP=23OO万元，SV和项目状态为（C）。

（A）-300万元，费用超支（B）-100万元，费用节省

（C）-200万元，工期拖后（D）200万元，工期提前

49、有关PDCA循环U勺对的说法是（D）。

<A）它是项目费用控制日勺一种工具（B）它是项目进度控制日勺一种手段

（C）它实际上是认识一实践一再认识一结束日勺过程

（D）通过一次一次口勺循环，可以将质量管理活动推向新的高度

50、甘特图W、J重要缺陷是（C）。

（A）不能反应每一工作日勺起止时间（B）不能反应日历时间

（C）不能反应工作之间口勺互相关系（D）不能反应项目日勺进展状况

51、为了评估因赶工对项目也许导致口勺影响，首先需要（A）。

（A）找出网络计划H勺关键线路和总工期（B）计算被增长到项目关键线路中的直接费用

（C）计算赶工费用率（D）计算应压缩的时间

52、从价值工程的角度看，（A）会减少价值。

（A）功能不变，成本增长（B）功能增长，成本不变

（C）功能略有下降，成本大幅减少（D）功能大幅上升，成本略有增长

53、终值的现值系数与现值的终值系数日勺关系是（C

（A）终值日勺现值系数一直不小于现值的终值系数（B）终值H勺现值系数一直不不小于现值时终值

系数

（C）两者互为倒数（D）两者相差1+i倍，其中i为名义年利率

54、项目协议的一方向另一方提出一定的交易条件，并乐意按照所提出H勺交易条件到达协议、签订项目协议

的怠忠表达被称作（A）o

（A）要约（B）要约邀请（C）还约（D）承诺

55、运用关键路线法CPM来进行进度计划数学分析的前提是（C）o

（A）网络中只能有一条关键线路（B）网络中不能存在虚活动

（C）每项工作的持续时间都是明确的、肯定日勺（D）每项活动的进行均有足够的资源

56、质量管理的关键是（B）。

（A）确定质量方针、目口勺（B）建立有效口勺质量管理体系

（C）实现质量控制（D）实现质量保证

57、项目管理中资源计划日勺目的是（A）.

（A）估计项目所需资源成本（B）决定也许得到的资源

（C）提供所需资源的组织方式（D）确定所需资源种类、数量、时间

58、整体变更控制重要关注（A

（A）导致变更的影响原因，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理

（B）保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技犬领域整合变更

（C）整合项目中不一样性能的交付成果（D）建立变更控制委员会以监控项目变更

59、（C）是费用控制的I直接根据。

（A）概算（B）估算（C）预算（D）决算

60、当产品合格率较高时（A

（A）鉴定成本高（B）质量保证成本低（C）内部损失成本高（D）外部损失成本高

二、多选题（61〜100题，每题1分，共40分。每题有多种答案对的，请在答题卡上将所

选答案的对应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）

61、（ACDE）属于项目。

（A）一种新型轿车的开发（B）新型轿车的生产（C）新型轿车H勺试制

（D）新型轿车的营销筹划（E）生产轿车企业的多元化经营决策

62、项目正式启动的标志有（AC）。

（A）任命项目经理（B）编制项目章程（C）颁发项目许可证

（D）进行工作构造分解（E）编制项目进度计划

63、有关范围核算，对口勺的I说法是（ABD）

（A）范围核算应由所有关键的项目利益有关者来执行（B）范围核算重要关怀对工作成果的“接受”

（C）范围核算重要关怀对工作成果的“对II勺性"（D）范围核算的内容是审查可交付成果和工作成

果

（E）范围核算只在项目收尾时进行

64、下列说法不对口勺H勺是（ACD）

（A）一种有经验的项目经理会防止具有不确定性的项目（B）在正式同意项目之前可以有一种项目生

命期

（C）一般，项目收尾时的风险总是最高的

（D）由于所交付的产品或服务需要技术支持，因此•种项目没有真正的I结束

（E）在实行、控制阶段项目费用的!投入到达最高峰

65、进行项目范围界定日勺过程是（ABDE）

（A）充足研究客户需求提议书（B）绘制工作分解构造图（C）范围核算

（D）编写项目工作分解构造词典（E）建立项目组织分解构造和项目资源分解构造

66、有关项目阶段,对的的说法是（ACD）

（A）项目阶段完毕以可交付成果为标志（B）伴随项目的J进展，项目利益有关者对项目的I影响由小到大

逐渐增长

（C）审杳交付物是项目阶段结束的标志（D）用事先确定的原则衡量阶段交付物

（E）项目阶段包括启动、执行、实行、控制和收尾

67、项目计划执行H勺评价可以使用的工具和技术包括（ABCE）

（A）偏差分析（B）趋势分析（C）挣值分析（D）排列图分析（E）绩效复审

68、项目风险监控体系包括（ABDE）

（A）项目风险控制的程序（B）项目风险责任制定X）项目风险识别口勺措施

（D）项目风险信息汇报制度（E）项目风险预警制定

69、回避风险时陈说中，对的的说法是（ACDE

（A）回避风险只有在特定范围内及特定日勺角度才有效（B）回避风险是在风险事件发生时接受风险导

致的后果

（C）包括对某项目做出不投标的决策，由于该项目的风险被认为太高了（D）包括变化某项活动的性

质

（E）不是所有的风险都可以采用【可避的方略

70、协议收尾的工作包括（ABD）。

（A）按照协议有关条款的规定，进行验收、核算（B）项目移交、付款

（C）项目总结（D）处理未尽事项、关闭协议（E）建立项目文档

71、国民经济评价措施所采用的重要工具有（）。

（A）影子价格（B）影子汇率（C）银行贴现四

（D）贸易费用率（E）企业职工工资

72、范围变更控制系统重要包括（

（A）跟踪系统（3）绩效测量（O文档二作

（D）补充计划编制（三）授权变更所需要H勺审批层次

73、质量成本包括（AC）

（A）外部质量保证成本：B）防止成本（C）运行质量成本

（D）鉴定成本1E）损失成本

74、全面质量管理欧）目日勺在于ABDE）。

（A）让顾客满意(B)使本组织所有组员受益

（C）设法通过IS09000认证(D)使社会受益（E）使组织长期成功

75、虚工作的特性有（ACE）。

（A）工作持续时间为零（B）只在单代号网络计划中使用

（C）不需要耗用资源（D）不也许是关键工作

（E）表明工作间的逻辑关系

76、资源阐明书日勺形式有（ACDE

（A）资源数据表（B）资源均衡图

（C）资源负荷图（D）资源累积曲线（E）资源甘特图

77、名义利率与实际利率口勺关系为（BC).

（A）当计息周期不不小于一年时•，实际利率不不小于名义利率（B）当计息周期不不小于一年时,

实际利率不小于名义利率

（C）当计息周期不小于一年时，实际利率不不小于名义利率（D）当计息周期不小于一年时，实际

利率不小于名义利率

（E）名义利率越高，则实际利率与名义利率的差值就越小

78、（ABD）属于费用估算的工具。

（A）参数模型估计法（B）自下而上估算

（C）挣值法（D）类比估算（E）甘特图

79、在计划执行中，判断某项工作进度偏差对后续工作的I影响，应分析（ADE）。

（A）此项工作与否位于关键线路上（B）此项工作日勺进度偏差与质量日勺关系

（C）此项工作的进度偏差与对应费用日勺关系（D）此项工作H勺进度偏差与否不小于自由时差

（E）此项工作的进度偏差与否不小于总时差

80、可采用防止措施H勺状况包括（BDE）

（A）针对不合格产生H勺原因（B）轻易出现质量问题通病的活动

（C）内审或外审中发现的不合格项（D）项目中质量管理难点

（E）项目中出现重大事故后，相似口勺活动或部位

81、项目的变更控制所使用的工具和措施包括（BCD）

（A）信息输入系统（B）信息反馈系统

（C）监控系统（D）组织实行系统（E）评价系统

82、风险识别的内容包括（ABC）。

（A）风险的性质（B）风险也许引起的后果

（C）引起风险的重要原因（D）风险发生的概率（E）风险损失U勺大小

83、项目管理中最常见U勺冲突类型有（ABDE）o

（A）优先级（B）管理程序

（C）奖励措施（D）人力资源（E）技术见解

84、影响团体凝聚力日勺内部原因有（ABC）。

（A）团体规模（B）人际关系

（C）个性特质与技能（D）沟通顺畅（E）角色分派

85、进行工作排序的I根据有（ABDE

（A）项目工作清单（B）项目约束条件

（C）项目责任分派（D）项目假设条件（E）工作间的逻辑关系

86、质量明示的规定，通过（ABDE）方式做出明确规定。

（A）协议(B)原则(C)计划（D）规范（E）技术文献

87、有效沟通的前提是（CBD）。

（A）高超的沟通技巧(B)共同U勺语言

（C）多种沟通渠道(D)沟通日勺愿望（E）先进口勺沟通工具

88、风险的可变性包括（ACE)o

（A）性质的变化(B)损失H勺变化

（C）风险量的变化(D)主体口勺变化（E）新日勺风险产生

89、构成要约的条件有（CDE

（A）必须无条件地同意要约的所有内容（B）必须在有效期内接受（C）重要内容必须“十分

确定”

（D）必须是签订项目协议的提议（E）必须是特定的当事人所作的意思表达

90、处理项目协议纠纷U勺重要方式有（ABCD)。

（A）诉讼处理（B）协商处理（C）调解处理（D）仲裁处理（E）项目终止

91、编制项目预算日勺直接根据有（ACDE）。

（A）费用估算（3）资源计划

（C）工作分解构造（D）项目进度计划（E）风险管理计划

92、在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的I影响，重点应分析（BC

（A）此项工作的进度偏差与质量的关系（B）此项工作与否位于关键线路上

（C）此项工作的进度偏差与否不小于总时差（D）此项工作H勺进度偏差与否不小于自由时差

（E）此项工作的进度偏差与对应费用的关系

93、贽用控制的输出包括（ABC

（A）竣工估算（B）预算修改（C）修订的成本估算（D）成本基准（E）质量基准

94、（ABDE）是由项目经理导致的项目管理问题。

（A）对措施而不是对成果过于感爱好（B）等待其他人替你做决策（C）项目资金短缺

（D）忽视了怎样对的使用你口勺专家（E）没故意识到你的老板也可以梢你

95、项目采购需掌握的I必要的市场信息有（ABD