某著名企业－北京广电战略管理咨询团队简介

后浪信息科技管理咨询团队简介先生介绍某著名企业总某著名企业副总裁兼首席咨询顾问。在企业战略管理、供应链管理、客户关系管理和企业信息化建设以及项目管理方面有着丰富的能力和经验，曾负责和参与过中型咨询项目，致力于公司战略发展、流程优化、组织结构重组及企业供应链管理等方面的改进和优化。涉及的行业包括：能源、IT、电子商务、物流、进出口等。曾任：某著名企业在线首席信息官（CIO）兼公司营运副总裁，负责IT部门及各个营运部门的管理工作；是某著名企业在线的整体营运业务流程和信息技术平台的创建人，并持续完善和优化。德国贝塔斯曼集团（中国）运营部高级经理、亚太区商业服务公司总经理；某著名某省市场技术部主管、物流部经理等。毕业于美国雷鸟国际管理学院企业营运管理专业；之前在国内获得工程学和经济学双学士学位。常年赴贝塔斯曼德国总部、荷兰分公司、日本花总部研习进修企业战略规划、营运管理、供应链管理、客户关系管理、和相关的信息化建设等。先生介绍相关经验：某著名的石油集团（中海油）制定电子商务发展战略、建立企业采购电子商务平台。某知名IT集puter公司（四通电脑）公司战略方向，业务流程建立与优化，组织结构建立，运营管理体系，个性某省市场营销体系建立，在DELL模式上建立差异竞争特点。某著名物流公司（海丰国际）公司战略方向，业务流程优化与重组，组织结构建立，运营管理体系，营销体系建立，人力资源管理，企业信息系统建设。某行业领先货运代理公司（华南集团）战略和管理咨询，销售体系改进，运营制度建立，人力资源管理。某著名通讯业巨头（MOTOROLA）主持其委外的国内非生产性的4PL（第四方物流）管理。为其物流成本降低20%，大幅提升其物流服务满意度。某著名IT业巨头（HP）主持其售后服务中的产品、零部件需求计划及其生命踪、动态供应链管理流程优化与重组。以及与之有关的软件系统建设。桂女士某著名企业合伙人、睿基国际执行董事.桂女士具有中国和及海外工作经验.她曾经任职多个高级管理职位,帮助企业在高某省市场上促进业务的增长。她是公认的组织诊断工具的评估专家和实践者。在促进企业的生产率，推动管理的改善、组织和人力资源的开发，人才管理以及教练／指导方案上具有丰富的经教育背景包含:财务和税务学士学位/台北;MBA-夏威夷大学/美国;组织发展和商业法律研究生/澳大利亚MACQUARIE大学.她的经验包括同的方面：1.

公司战略组织发展和人力资源发展，任职于AccentureChina,DigitalEquipmentAsia(1987~1994)；ABB中国（1994～1995）；施乐公司（1998～1999）2.

总裁及合伙人，任职于AmericanManagementAssociationChina(1999~2002);总裁及合伙人，任职于AsiaPacificManagementServices-Australia(1994~1995)；项目总监,任职于IMPAC-Taiwan/HongKong；3.项目经理：群岛的建设项目介绍主要工作和项目职责包括：组织一个企业的人力、开发和管理，使得业务年增长达50％；中国本土化项目，战略和项目小组计划；生产改善项目的管理，使节约的成本超过预期；制定地区（亚洲）人力资源计划，继承人计划和执行，领导人和人才库管理；通过地区（亚洲）的人力资源小组进行绩效管理和目标调整和推行；学习系统和知识管理；介绍专长：领导力养成及组织能力模型规划；战略管理,变革管理，人力资本管理；创新、知识管理、以及学习系统主要客户或行业：康柏中国、柯达中国、施乐中国、PhilipsChina&Asiapacific、联合国发展署、SydneyUni.–Australia、Alibaba、MinistryofPersonnel,China、中国新华社,Beij某著名企业某省市区供电公司、中国中小企业项目发展中心部-世界银行组织。某著名企业合伙人、睿基国际战略首席顾问，在过去一年中曾协助三家民营企业做企业资源整合、系统的建立及整体策略规划，在企业战略规划,业务流程,及人力资源管理有很广泛的实际操作经验。他的经验包括同的方面：曾是MPI广告公司集团首席营运总裁。在担任此职位之前，是美国咨询公司ThomasGroup的中国区总经理。在从事咨询工作时，他为中国民营、国营、外企作过市场、策略、组织的咨询工作。从2000年5月到2001年5月，任职香港友信行总经理。在9个月内把连续3年亏损的公司扭转为营利。有25年是在美国四个不同公司服务。在加入美国可口可乐公司之前，是美国玉米公司的技术部总监；1992年被可口可乐公司派到中国，负责浓缩液部总经理；1995年—1998年是可某省市场部副总裁；1999年转任为申美饮料公司总经理&副总裁。先生曾在美国Tuskegee学院取得食品学硕士学位并从美国LakeForest管理硕士学院获EMBA证书。1986年至1990年期间，一直任中美食品协会会长。1989年，他的名字被载入了美国主管人士名人录。

在上海的10年里，先后于1996年和1998年两次荣获某省市政府颁发的最杰出外藉人士白玉兰奖。1998年曾担任上海美商会的董事及摩根斯坦的顾问，安踏鞋业顾问。专长：战略管理,变革管理。主要客户或行业：某著名企业、恒安纸业、安踏鞋业、富达冲压公司、中美史克药业、友信行、远大、大连长江、光明乳业、西门子、消费者产品、工业产品电子产品先生介绍呂鴻強某著名企业合伙人、睿基国际首席顧問，拥有在中国及美澳亚太地区多年工作经验。曾任职于高科技企业高级管理职位。于任职内协助该企业的主要客户在战略计划，管理及积效的改善方面提供顾问咨询服务工作。教育背景：电子工程学位/台湾，MBA-学/新奥尔良，美国，EMBA-政治大学/台湾各行业工作经验：1.高科技企业管理：-华声电子公司，台湾1972-1977-董事某著名企业，中国（1997-2003）-国家半导体公司，台湾（National-总经理：东北亚地区惠普租赁公司，香港，台湾，南韩（1996-2003）Semiconductor,NS)19977-19812.信息产业：信息产业销售和咨询服务-总监和经理：惠普科技公司业务部，台湾（1986-1989）-总监：惠普科技公司行销与顾问咨询部，台湾（1992-1995）-经理：惠普科技公司电子儀器业务部，台湾（1981-1986）-总监：惠普科技公司政府关系部，台湾（1992-1995）3.管理顾问服务业：销售管理和战略计划-总监：惠普亚太教育服务部，澳大利亚（1990-1991）4.系统集成服务业：软件程式开发和系统集成-某著名企业，台湾（1992-1993）专长销售计划培训和顾问咨询服务战略管理和计划HankLU介绍介绍俞先生某著名企业副总裁、管理咨询和管理软件部总经理。俞先生在企业战略管理、供应链管理有着丰富的经验。并对企业销售、运作、和采购方面有着丰富的实践积累。并参与过中型咨询项目，包括企业信息流程重组、企业战略咨询、人力资源咨询、营销渠道管理咨询、零售企业重组等。涉及的行业包括：通讯、商贸、酒类等。的工作经历包括：某著名企业在线华南区总经理，负责整个华南地区的管理工作；家乐福南方区采购总监，负责整个南方区的采购管理。管理3家分店超过180家的供应商和近3,000种产品。并参与了4家分店的开设筹备工作。某著名企业高级咨询顾问，参与过一系列的咨询项目；万国软件公司（IBM、东亚银行、深圳大学合资）NLS部门项目经理。中山大学岭南学院MBA（和某省市理工大学合办项目）中山大学理学学士介绍相关经验：某著名电子商务公司（某著名企业在线）针对公司的发展现状和未来计划，重新设计和规划公司战略运作平台。某大型啤酒厂家（金威）针对其销售业绩下滑的情况，在销售人员管理方面进行了全面的调查和分析，并提出了整体营销战略改革方案。某著名通讯业巨头（MOTOROLA）对一些国内著名的企业的销售战略管理进行研究分析，并对客户的渠道管理提出了全面的管理方案。某著名汽车巨头（某著名企业）综合考某省市场情况，针对企业情况提出了一整套企业中长期发展战略和流程重组方案。某国内某省市公司（通程）针对公司零售业务受到外资和当地对手严峻挑战的情况，提出了一套完整的企业重组方案。生介绍某著名企业合伙人。曾任某著名企业高级咨询经理；获得全球领先的企业资源计划（ERP）独立软件供应商----德国SAP公司全球认证的应用咨询顾问证书（GlobalPartnerAcademyCertificate,R/3MM4.6B）；获得OracleFinance&PurchasingCertificate；曾任武汉大学企业资源计划研究中心高级客座讲师；曾参与了十多个企业商业咨询（BusinessConsulting）项目和信息化建设项目（ITConsulting）的实施、售前和招投标工作，并多次在项目中担任重要角色；对企业战略、管理、业务流程的诊断及优化，以及当前最先进的行业供应链和物流发展趋势、思想、技术有着深刻的了解与认识；天津大学工学士学位，具有冷静的头脑和缜密的思维能力，善于调用和整合各个方面复杂的资源去完成目标。生介绍实施项目经验：上海汽车工业集团采购平台规划及建设项目负责前期BPR咨询并带领团队进行业务调研、方案撰写、方案演示、产品整合、供应商整合、协助研发工程师建立系统原型、数据初始化、客户培训等。某著名企业管理咨询项目业务调研及诊断，组织结构调整建议，管理咨询报告撰写，销售战略制定等。浙江巨化股份（股票代码：600160）ERP项目负责该物料采购和仓库管理流程的优化，以及SAPR/3中物料管理模块（MaterialManagement）的后台客制化工作。杭州解百（股票代码：600814）网上采购/网上销售项目企业招/投标流程、询/报价流程以及联合采购、反向拍卖等交设计，DEMO制作、演示及客户培训。售前项目经验：山东青岛前湾物流园区管理信息系统招标项目主要负责项目前期调研、与客户管理人员进行需求方面的充分交流和沟通，并总体负责协调各方资源，进行本次标书的撰写。胜利油田物流资金流商务平台规划及建设项目中途取代项目前期调研负责人，对多次调研取得的资料进行统筹整理，在此基础上对该物流资金流商务平台重新进行全面规划与设计，并且在短时间内完成方案建议书的撰写，获得客户一致好评。武汉某著名企业集团BPR/ERP/物流项目全程参与项目建议书的撰写，负责企业间物资采购平台和跨行业物流平台方案的独立规划；并定期赴武汉大学对客户进行售前培训；进行需求访谈，诊断企业流程，负责物料采购及仓库管理流程的优化及实施计划的制定。卓先生某著名企业高级项目经理

加入后浪之前：

1998-2002年 ，罗兰

某著名企业，高级咨询顾问/项目经理

主要项目经验：·

领先零售商的业态战略、区域扩织结构设计·

中国大型零售集团组建方案设计·

外资零售某省市场进入战略·

某省市零售商业发展规划和管理框架·

上海大型零售商的业务重组和购物中心方案设计·

中国著名IT企业的品牌审计·

国际著名汽车公司的品牌战略·

香港大型企业集团的供应链整合战略·