通宝组织架构初步设想

SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业乌鲁木齐,十一月25中期报告某著名企业发展定位与组织结构报告之三目录A.引言

B. 报告摘要

通宝集团发展定位D.业务发展策略E某省市公司治理通宝集团管理模式和组织架构G.第三阶段工作计划通宝集团总部定位——投资管理型董事会总经理财务部投资管理部人事行政部审计部会计融资预算投资规划项目研究投融资管理协调监控法律公关信息管理行政/文秘内审制度审批对于除国际实业和外经贸集团以外的其他参股公司，由投资管理部行使管理职能人事管理投资管理部部门职能及人员编制投资管理部

(总经理1人，共9人)项目研究3人投/撤资管理2人资产管理2人专家管理1人建立项目筛选标准建立项目研究工作程序组织内/外部专家进行项目研究项目研究结果的审核协助项目经理对被投资企业进行管理目标企业/战略伙伴的寻找与评估参与项目研究谈判股权交易，关联交排设计方案设计及财务评估参与项目研究项目跟踪评估设立被投资企业(经营目标)被投资企业增/撤资建议决定被投资企业是否上升为战略经营单位吸纳有经验的企业/投资管理人员建立专家库根据项目研究进度需要加入公司，参与项目研究项目成功后，担任项目经理充实被投资企业董事会或经营班子项目经理具体负责经营、管理、监控相关的股权投资企业专家库投资管理部的职能范围及横向关系示意图职能范围董事会总裁/分管副总项目研究投/撤管理资产管理试验期及

被投资

企业和项目投资管理部项目研究 建立项目筛选标准与研究程序组织专家进行项目研究并审核决策参与决策牵头组织方案执行参与分析与论证相关职能

部门专家管理投/撤资管理 目标企业的寻找与评估

项目谈判

投/撤资方案设计资产管理 项目跟踪评估

对投资企业的分析及增/撤建议

试验企业上升为SBU的分析及建议专家管理 专家库的组成

专家/项目经理的派遣及任命财务部部门职能及人员编制财务部

(总经理1人)分析监管2人集团总部财务管理及会计核算工作集团财务数据的收集、保存及汇总指导各某省市公司财务报告的编制及解释税务处理总共8人不包括各SBU的财务总监及投资管理部各项目财务主管会计

3人某著名企业范围内有关的财务制度并指导实施集团公司的全面预算工作及预算的调整财务信息系统的设计与实施偏差报告的汇集与分析专项问题调研与提出分析报告各SBU财务总监融资与资产管理

2人各投资项目财务主管集团资金流动的监控与协调筹资方案的设计与实施涉及公司资产变动及担保、抵押等事务的监控及实施参与参与投资项目的财务风险评估金融机构的沟通财务部的主要职能范围及横向关系示意图职能范围会计信息汇集与报告集团合并财务报表编制集团财务规章制定监控监控系统设计与实施年度财务计划制定调整计划制定平衡资金需求融资计划融资某著名企业与财政税务和金融机构的关系支持公司其它部门业务的评估、决策和监控财务部董事会会计分析监管决策参与决策牵头组织方案执行分析与论证总裁

/分管副总融资与资产事业部相关职能

部门上市公司目标组织结构上市公司国际实业对四大核心业务实行战略管理董事会总经理专业委员会房地产事业部贸部植物资源事业部煤焦化事业部物业公司进出口业务部紫光商贸公司旅购部经济合作分公司林草公司业公司和静生态农业煤矿战略发展中心财务中心人力资源部行政管理部富罡商贸公司外贸公司阿富汗工厂煤焦化公司国际置地公司和硕麻黄素厂库车麻黄素厂哈密麻黄素厂法人治理上市公司总部管理职责人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部

(总经理1人)人事行政和政策

2人培训发展组人力资源发展规划制定高级管理人才招聘高级管理人才库的建立核心团队的业绩考核管理核心团队的报酬激励管理核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理

总经理兼主管，其余1人上市公司总部人事管理政策的制定上市公司总部职能岗位的招聘上市公司总部职能人员的业绩考核管理上市公司总部薪酬福利管理薪酬行情调研人事行政事务管理(档案管理，劳动合同和人员调动等)上市公司总部的人才培训计划的制定培训活动的组织培训调研职业发展规划和指导植物资源事业部建议的组织结构事业部总经理财务处原料供应处生产管理处市场营销处巴楚公司林草公司和静生态阿富汗公司和硕麻黄素车间哈密麻黄素车间库车麻黄素车间麻黄素单元元葡萄单元行政管理部的部门职能及人员编制部门名称行政管理部岗位设置经理、文秘、考核员、勤杂、人事劳资员、价格咨询员、司机上级单位事业部总经理部门人数7人部门职能事业部企业文化建设、事业部人力资源规划、聘用、培训、考核和激励党工青团妇工作对外协调、公共关系、办公事务、文件资料控制、档案及后勤管理，日常考勤和劳动纪律检查该部门所属活某省市公司总部报批文件的草拟负责事业本部及各成员企业经营管理的策划、检查及考核工作负责本部及各成员企业经济责任制及各类规章制度的建立、检查与考核工作负责各类招投标活动、物资价格信息咨询及对外统计报表管理工作负责工程用工审核、监督管理工作负责企业质量管理体系认证、维护及检查考核工作负责本部对外协调、办公事务、文件资料控制、档案及后勤管理工作负责本部人力资源配置、劳动工资、员工培训管理工作负责各成员企业人力资源编制负责集团本部各岗位人员能力要求的确定、专业技术职称评聘、考核管理工作采购供应部的部门职能及人员编制部门名称采购供应部岗位设置经理、副经理、材料采购员2人、燃料采购员、各分公司库管3人上级单位事业部生产副总部门人数8人部门职能负责本部及各成员企业所需的所有原辅材料、备品备件等采购供应工作。包括批量的大宗常规配件及材料、零星的小型低耗品及非常用的稀有备件的统一采购供应数量较大或价格较高的材料，必须先询价，通过招投标采购负责原料燃煤的采购和供应，以保证生产企业的正常运行协同技术部及各成员企业，搞好原料调拔工作负责对各成员企业仓库统一管理管理好采购部签订的各种合同，保证合同签定的公正性、合理性、透明性搞好大宗材料的招投标工作，为企业负责询问各种新购材料的价格，避免对企业造成不必要的经济损失保证新材料的质优价廉保证采购人员队伍的廉洁高效，培养他们的责任心，事业心和职业道德生产技术部的部门职能及人员编制部门名称生产技术部岗位设置经理、设备员、工艺员、统计员、安全员、质检员上级单位事业部生产副总部门人数6人部门职能负责事业部各成员企业主要设备技术台帐的建立，技术创新及技术改造项目的提出，设备大修计划及检修方案的审核负责事业部各成员企业工艺规程及岗位操作法的审核，重大工艺设备事故的调查及处理，重要设备改造计划的提出，技术资料的收集及建档负责事业部各成员企业统计资料的汇总、分析、上报，生产计划的下达，各成员企业统计工作的指导、检查负责事业部各成员企业安全及现场管理目标的提出，责任制的签订及考核负责事业部各成员企业环保目标的制定、分析落实及检查考核负责事业部各成员企业计量器的建立、完善、统计建档、协调鉴定负责国家、行业质量标准的贯彻，企业质量标准的修订分公司的部门职能及人员编制部门名称麻黄素分公司、公司、葡萄分公司岗位设置经理、车间主任和生产线工人上级单位事业部生产副总部门人数待定部门职能组织本部门人、财、物，完成集团本部制定的经济目标，达到既定的产量、质量、成本严格执行国标及企业控制标准进行安全生产和设备的维护生产厂区的美化绿化和工作环境的改善严格执行事业本部制定的各项新制度、新流程，推行ERP等现代化信息管理手段负责对下属员工（车间主任和基层员工）的考核和薪酬下发上报技改方案，经事业本部核实审批对车间主任有人事提名权；对其余员工有人事任免权销售中心的部门职能及人员编制部门名称销售中心岗位设置经理、副经理、业务员上级单位事业部总经理部门人数待定部门职能负责植某省市场的拓展、调研，为成员企业的相关产品销售寻找最佳途径建立健全应收帐款管理制度，保障应收帐款的全面回收完善客户管理，维持可持续发展对销售合同严格审查，依法进行正规操作完成领导临时交办的任务，积极配合其他部门的工作财务部的部门职能及人员编制部门名称麻黄素分公司、公司、葡萄分公司岗位设置经理、会计、出纳上级单位事业部生产副总部门人数待定部门职能遵守国家法律法规，制定有关财务制度组织分析经济活动，参与经营预测各决策，按月、按季、按年分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出切实可行的经营管理建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力，提高事业部的经济效益和管理水平参与审查合同，维护企业利益提出财务报告，汇报财务工作煤焦化事业部各职能部门使命煤焦化事业部的使命以高效精简的机构设置和流程设计指导的运作；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管理程序和变革举措提高下属业务单元的业绩；引进及培训优秀管理人才煤炭业务处使命按时保质保量的完成煤炭开采任务维护修理机器设备改进工艺和开采技术焦化厂使命按时保质保量的完成焦炭生产任务维护修理机器设备改进工艺和生产技术市场营销处使命开拓煤炭某省市场，维护某省市场客户关系管理及时有效地完成煤炭和焦炭的运输财务处使命监控业务计划的制定和执行，协助完成公司绩效

目标对公司提供全面的会计及财务指导及服务安全监察处使命检查煤矿和焦化厂生产线的安全状况督导煤矿和煤焦化改进安全管理水平考核生产部门和相关责任人的安全管理绩效物流处使命负责焦炭、煤炭对外准时发货、运输、到港保证生产过程所需物料供应及时、适量、价格合理市场营销处日常销售和促销市场调研运输管理煤焦化事业部目标组织结构事业部总经理安全监察处财务处物流处煤炭业务处拜城镇煤矿种羊场煤矿乔矿察尔其煤矿小西沟煤矿后峡煤矿煤矿、焦化厂的安全运行监控运输管理物资采购财务核算和财务分析预决算现金管理财务监控焦炭生产计划制定焦炭生产计划执行质量管理技术改造煤炭生产计划制定煤炭生产计划执行质量管理技术改造备煤筛焦车间炼焦车间焦化厂煤焦化事业部人员编制事业部总经理（1人）安全监察处财务处市场营销处煤炭分公司（8人）拜城镇煤矿种羊场煤矿乔矿察尔其煤矿小西沟煤矿后峡煤矿备煤筛焦车间炼焦车间物流处处长1人运销业务主管4人处长1人运销员3人物资采购员1人处长1人安全员4人分管副总1人车间主任2人工程师4人分管副总1人煤矿矿长7人工程师8人焦化厂（8人）总经理助理（1人）处长1人会计4人出纳4人房地产事业部目标组织结构事业部总经理财务处工程项目处行政管理处销售公司广告策划楼盘销售市场营销物业公司物业服务会计技术协调工程管理成本控制项目筹备行政后勤材料设备开发处土地征管市场分析规划设计处项目策划合同预算处预算决算外经贸集团将作为贸的统一管理平台，外经贸定