HM公司物流成本绩效管理研究

HM公司物流成本绩效管理研究中文摘要处于经济全球化中的工业企业，物流管理成为了企业发展中至关重要的一环。通过制定适合企业自身的物流管理系统并以最低的成本获得更高的服务水平，它将为工业企业在市场竞争中带来巨大优势。在中国，对物流的关注开始得很晚。面对当今国民经济的快速发展，显然有必要加快中国企业的物流建设步伐，不断完善物流体系。HM公司是生产运输炭黑的典型工业企业，在其总成本中物流成本一直高居不下。要尽可能提高HM公司在市场中的竞争力，就需要对其物流体系进行改革优化。本文通过分析HM公司中的总体物流运营方式，在使用作业成本法对HM公司的物流成本状况进行了大致了解之后，进行对HM公司本身的绩效管理进行了整理和分析，并对其中的物流成本绩效管理进行了研究。提出HM公司物流成本优化的方向与建议，并为HM公司物流绩效的指标建设提出意见。为建立对HM公司有益的物流体系提出优化建议。关键词：物流管理；成本核算；绩效管理优化目录TOC\o"1-2"\h\u13985一、绪论 .37100%由表3.12可以得出，在用作业成本法构造的七个作业过程中。运输作业明显是占比最高的一项作业，占甲、乙产品生产成本的57.47%，54.22%。据此可知运输作业的成本管理是HM公司物流成本优化的重点。运输作业成本大部分由运输方式和运输价格决定。要优化物流成本HM公司首先需要重点挑选决定产品运输给客户时的运输方式和价格。确保在价格是可接受的最低的同时，保证可以进行正常运输及较高的运输水平。HM公司物流成本绩效管理存在的问题（1）对物流成本核算的不重视导致公司内并没有独立的物流成本核算体系。使得产品成本信息不准确，HM公司管理层无法全面掌握物流成本结构，从而使得计算出来的成本具有片面性，公司对现有物流成本的实际情况只有一个模糊的认识，管理层通常会无效地计划其物流成本，因为公司仅对实际物流成本状况有模糊的了解，而不能系统地分析实际物流成本状况。（2）没有将物流管理整合起来，没有单独的物流管理系统，在HM公司中，所有部门的物流管理都交由个个部门自身进行管理优化导致许多部门只专注于自己部门的物流成本，整个公司没有整体的物流成本优化，导致物流成本非但没有降低，反而因此在一定范围内得到增加。（3）物流成本中的各个环节没有的到很好的控制，无法辨别出需要重点优化的物流环节，不能有效的降低物流成本。另一方面，绩效管理体系没有将物流成本纳入其中，HM公司的利润水平具有与一般分销公司相似的特征，因此，尽管一切都依赖于减少和优化物流成本，但HM公司仅评估销售额，而完全忽略了物流成本对公司盈利能力的影响。（4）HM仅关注财务指标，而忽略非财务指标。企业管理者在利用公司绩效管理评价作出决策时，依据的仅是简单操作且可以量化的单项财务指标，使得其作出的决策只对短期经营有效果。无法对长期发展有利。因此，基于物流成本优化HM绩效管理改进物流成本的核算方法，，是提高HM公司管理水平，增强市场竞争力的关键。在本文中，我们首先通过作业成本法计算HM公司的物流成本，并提出其可行性建议，为HM公司提高资源效率和优化管理提供依据。优化HM公司物流成本绩效管理的措施建立完善的物流成本核算体系对HM公司物流成本核算体系进行一系列的改善。在日常会计中将传统成本计算方法于作业成本法结合起来对成本进行核算来获得更清晰的成本信息。建立另一个部门或将物流成本整合到另一个会计帐户中，然后将物流成本摊销到其他成本中的部分整合到单独部门或会计账户中进行核算。作业成本法与传统会计方法一起使用。一方面，制定了适用于公司成本计算的相关作业成本法体系，对各种成本作业进行分类，并使用作业成本法计算物流成本。另一方面，会计记账继续使用传统的会计方法，并将该数据与源自作业成本法的数据进行比较，以帮助公司更好地了解其成本结构和结果，并通过这些来优化公司物流成本和效率规划，更好的制定公司管理决策。建立系统与信息共享化的物流管理部门建立物流管理部门可以将原本分散在个个部门的物流成本集合归纳在一个综合物流管理部门中，将物流成本整合优化。对物流成本有一个清晰的全局观，相比个个部门仅优化自身部门的物流成本，导致在整个成本优化方面，成本不降反升，而公司管理层对此却没有清晰的认识与解决办法。物流管理部门可以在全局上对物流的优化做出更好的管理，更利于整个公司的物流成本核算与控制。也提供给管理层一个清晰的物流成本结构与物流运行状况。与上下游公司进行一定程度的信息共享。与供应商及客户取得有效沟通。如供应商通过信息共享第一时间得知HM对原材料的计划需求并与HM取得沟通，选择供应商来合理安排原材料的采购与运输，减少物流成本。通过客户采购信息，安排生产提高生产效率，大大减少公司的销售响应时间，确保公司的高库存管理效率，并加强成本控制。优化物流成本环节并纳入绩效管理体系根据作业成本法的出的数据（表1.8）可以得出运输作业，仓储作业及挑拣作业对甲、乙两个产品的影响较大，且运输作业占物流成本最大份额，需要重点观察。但一般来说，HM公司销售的产品类型和各种运输要求使HM公司难以分配资源。HM公司可以依照自身的物流特性可以将部分运输业务划分出来，外包给其他的专业物流公司，从而减轻物流成本的压力。在与外包物流合作中，应要求定期与外包公司沟通，以阐明其服务质量要求，并建立科学的绩效评估系统以提高盈利能力并解决潜在问题。同时，建立顺畅的沟通渠道，提高合作水平。物流成本绩效管理可以确保成功实施公司的低成本决策，而物流成本管理与绩效管理的有机结合将从根本上增强HM公司的竞争力和市场优势。优化物流成本绩效的管理结构根据HM公司的特性，将成本管理绩效基于系统流程优化，定位费用控制点，提高会计精确度和控制标准，并实施一致的物流费用核算，预算和控制标准。将HM公司物流成本绩效管理设计分为几个层次：炭黑公司物流成本核算，炭黑公司物流成本预算，炭黑公司物流成本绩效评估，炭黑公司物流标准管理。物流中心成本核算：阐明炭黑公司物流中心组织和部门的成本结构，为HM公司相应的建立炭黑物流成本核算。并为HM公司建立合适的炭黑物流成本预算模型，管理和审查炭黑行业的总体预算控制流程，并对成本和成本预算管理的有效方法进行一定程度的优化。结合HM物流管理特色，建立一套行之有效的物流考评指标体系，有效管理和降低费用，结合平原，丘陵等不同地区物流配送的特点规范管理，创新形成适合HM公司的炭黑物流管理标准，提高HM公司物流的综合管理水平。研究结论与展望研究结论公司的有效性管理和物流成本优化控制水平的高低决定着社会经济发展的程度和组织的效率，也是从根本上决定着公司的竞争力和盈利能力。因此，优化公司绩效和降低物流成本的方法越来越受到关注。因为物流企业成本管理必须建立基础在准确的物流成本会计上，并且物流成本管理也必须集成到企业管理策略和日常管理流程中。绩效管理是企业平衡财务的关键，用于调整短、长期公司发展措施，公司的协调战略和运营管理。所以该怎样实现物流成本与绩效管理的有机结合，从而使公司提高市场竞争力也是重点，本研究通过作业成本法分析了HM企业的物流成本特征与HM企业物流成本的绩效管理体系得出以下结论：HM公司并不注重物流成本的核算，不清楚物流成本在总成本的占比。在本文通过作业成本法对HM公司物流成本方面进行分析，得出HM公司物流成本中，物流运输环节是占比最大部分，应针对物流运输着重进行优化，最大限度的减少物流成本。HM公司在绩效管理方面对于物流成本没有合适的绩效指标进行绩效观察。通过对企业的销售方向与运输途径提出绩效指标的建议，优化物流成本绩效管理。研究展望在更全面，更科学地定义公司物流成本的基础上，为公司物流成本建立更完整的会计核算方法。结合其他学科的相关知识，丰富企业物流成本核算的维度。全面考虑公司物流成本对公司非财务绩效目标的影响，从而更深更广范围内扩展物流成本研究的意义。参考文献[1]王雪薇，林晓．O2O模式企业物流成本的控制研究:以S公司为例[J]．电子商务，2020(1):9-10.[2]孔振君．基于供应链视角的物流企业成本控制优化分析[J]．中外企业家，2020(1):27.[3]张宇强．中小型制造企业物流成本控制[J]．财富时代，2019(12):233.[4]马美芸.企业绩效管理体系中财务指标的设计及运用——以某大型航空航天工厂为例[J].中国商论.2018：28.[5]党诗剑，王淑娥.作业成本法在小型物流运输企业的应用[J].商业会计，2019(15):14.[6]张雪华.作业成本法在物流企业的应用研究[J].会计师，2019(13):22-23.[7]高菠.关于作业成本