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文档简介
02增长杠杆刺破天花板03领导力注入组织基因从拼凑体到精益王者1980年代丹纳赫：信托基金拼凑的制造散沙缺乏统一运营语言缺乏统一运营语言丹纳赫前身问题1980年代，丹纳赫靠信托基金收购中小制造企业，锁定丰田精益为学习对象精益文化的核心由一线员工主导的文化，这是丹纳赫精益转型的核心科尼赛克：把丰田方言译成丹纳赫工具箱他强调精益的核心是恰如其分地满足客户需求，解决客户难题，将解决客户难题设为惟一目标，确保精益转型的方增长杠杆刺破天花板1990年代困局：精益盾难挡低毛利天花板低毛利困境1990年代，丹纳赫营收虽稳，但汽车配件占比60%，利基三原则锁定高价值战场客户痛点够痛技术门槛够高丹纳赫能赢剥离低毛利切换工业仪表赛道并购后的快速整合并购后的快速整合营收结构的优化营收结构的优化增长工具包让进攻动作标准化增长工具包的构建工具包的实际效果财务成果领导力注入组织基因规模扩张的挑战2000年代，丹纳赫年营收近40亿、并购超百家，但各文化复制的难题卡尔普发现最大风险并非市场，而是无法复制自我驱动的改善文化，若仅靠总部稽核，DBS将随规模扩大而稀终极竞争力的提出领导力定义属比你更擅长解决问题，从传统指令型管理转变为赋能型赋能的具体做法领导力工具包：把赋能做成标准动作教练循环不断的人才支持。组织内驱力结果：晋升率80%离职率减半领导力引擎的成效体系接力密码三代CEO拼图：地基—矛尖—内核科尼赛克的地基卡尔普的内核谢尔曼的矛尖不越界原则：阶段目标与能力精准匹配阶段目标的精准匹配精益阶段不急于扩张，先让运营语言统一；增长阶段不否定精益，反而用精益优势确保并购能力与目标的对冲机制DBS从最初的工具集，逐渐进化为自我迭代的生态系统，具备强大的生命力和适应性，成为丹纳先固化工具再活化文化工具固化的必要性工具固化的必要性能力—目标对冲避免大跃进能力评估的重要性对冲机制的作用会可否决CEO的扩张计划；中小企业可借鉴让体系成为CEO更替的免疫力CEO更替的挑战丹纳赫历任CEO卸任前必须完成三大交接：更新一版DBS体系思维的重要性市值曲线的稳定性正因体系持续，市值曲线在CEO更换年也未出现大波动，家族家族企业的启示言，提前把经验工具
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