2025年管理学专升本题库含参考答案解析

2025年管理学专升本题库含参考答案解析一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.采用分析性战略的企业，对产品的（）部门实行较为粗泛的管理A、生产B、市场营销C、售后服务D、研究开发正确答案：D答案解析：分析性战略企业注重产品创新和差异化，对研究开发部门管理较粗泛，给予其较大自由度去探索新技术、新设计等以提升产品竞争力，而对生产、市场营销、售后服务等部门管理相对更精细，以确保产品能高效生产、推向市场并提供良好售后。2.小米公司以手机进入大众视野，后其产品类型几乎覆盖多种智能产品，从机器人到音响到各种家电，这是其（）战略的体现。.A、市场开发B、集中化多元经营C、混合式多元经营D、市场渗透正确答案：B3.实施目标管理的主要难点是（）A、不利于有效地实施管理B、不利于调动积极性C、难以有效地控制D、设置目标及量化存在困难正确答案：D答案解析：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而设置目标及量化存在困难会阻碍目标管理的有效实施，比如有些工作成果难以用具体数据衡量，这是实施目标管理的主要难点。选项A中目标管理是有利于有效实施管理的；选项B目标管理有助于调动积极性；选项C虽然目标管理在控制方面有一定挑战，但不是主要难点，相比之下设置目标及量化存在困难更为关键。4.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这种价值观处于（）A、工业化后期B、工业化初期C、后工业化时期D、工业化中期正确答案：C答案解析：企业价值观经历四个时期发展，其中后工业化时期的价值观强调追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利。在工业化初期，企业主要追求利润最大化；工业化中期，关注股东利益最大化；工业化后期，开始重视利益相关者利益。而后工业化时期，随着社会发展和对社会责任重视程度的提高，形成了这种更全面的价值观。5.关于创新与维持关系的说法中不正确的是（）A、创新是维持基础上的发展B、维持是创新的逻辑延续C、维持的结果需要创新来实现D、创新是为更高层次的维持提供依据和框架正确答案：C6.管理人员为了使目标更易获得下层的承诺和切合实际，尽可能做到（）A、让负责完成目标的人参与目标制定B、强调落实行为C、用书面制定目标并递交下属执行D、避免定量目标正确答案：A答案解析：管理人员为了使目标更易获得下层的承诺和切合实际，让负责完成目标的人参与目标制定是很重要的一点。当员工参与目标制定过程时，他们会对目标有更深入的理解，觉得目标是自己认可并愿意为之努力的，从而更有可能承诺去达成目标。而且他们基于自身的实际情况参与制定，能使目标更贴合实际工作情况。书面制定目标并递交下属执行只是目标传达的一种方式，不一定能保证目标易获得下层承诺和切合实际；强调落实行为侧重于目标实施过程，而非目标制定阶段让目标更易被接受和符合实际；避免定量目标也是不合理的，定量目标往往更清晰明确，利于衡量和执行，有助于使目标更易被接受和符合实际情况。7.决策按环境因素的可控程度分为()A、长期决策和短期决策B、集体决策和个人决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、初始决策和追踪决策正确答案：C答案解析：决策按环境因素的可控程度分为确定型、风险型和不确定型决策。确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策；风险型决策也称随机决策，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率；不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。而A选项长期决策和短期决策是按决策影响的时间划分；B选项集体决策和个人决策是按决策的主体划分；D选项初始决策和追踪决策是按决策的起点划分。8.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所做出的何种反应（）A、对自然环境的利用B、对经济环境的利用和引导C、对社会文化环境的适应D、对技术环境的利用和引导正确答案：C答案解析：该公司注意到影视作品及电视广告中家庭居室使用塑料百叶窗渐成时尚这一社会文化现象，从而推出相关产品并取得不错业绩，这是对社会文化环境的适应。9.一般认为，计算机软件公司面临的环境状态是（）A、动荡、简单环境B、稳定、简单环境C、稳定、复杂环境D、动荡、复杂环境正确答案：D答案解析：计算机软件公司面临的环境动荡且复杂。技术更新换代迅速，市场竞争激烈，客户需求多样且变化频繁，这些都使得计算机软件公司所处环境动荡且复杂。10.下列哪一项不属于计划的功能（）A、保证决策目标的实现B、为领导提供决策C、为实现控制提供依据D、利于各种资源的合理配置正确答案：B答案解析：计划的功能包括保证决策目标的实现、为实现控制提供依据、利于各种资源的合理配置等，并不包括为领导提供决策，领导决策有其自身的多种因素和方式，计划主要是围绕决策目标的落实等方面发挥作用。11.以下行为中不属于企业社会责任表现的是（）A、为顾客提供社会服务B、治理污染C、定期或不定期培训员工D、开发新产品正确答案：D答案解析：企业社会责任是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。治理污染属于对环境的责任，定期或不定期培训员工属于对员工的责任，为顾客提供社会服务属于对消费者的责任。而开发新产品主要是企业基于市场竞争、自身发展等商业目的进行的活动，不属于企业社会责任的范畴。12.（）是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。A、使命B、远景C、价值观D、战略正确答案：D答案解析：战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。它涉及组织的长期发展方向、资源配置、竞争策略等方面，旨在确保组织能够在复杂的环境中实现其目标。使命是组织存在的根本目的和理由；远景是组织未来期望达到的理想状态；价值观是组织所倡导的基本信念和行为准则。它们与战略的侧重点有所不同。13.“跳一跳，摘桃子”体现了目标的哪个特性（）A、挑战性B、网络性C、层次性D、可接受性正确答案：A答案解析：“跳一跳，摘桃子”意味着目标不是轻而易举就能实现的，需要付出一定努力、具备一定挑战性才能达成，体现了目标的挑战性。层次性强调目标有不同层次；网络性指目标之间相互关联形成网络；可接受性侧重于目标被个体认可接受，均不符合“跳一跳，摘桃子”所表达的含义。14.计划内容“5W1H”中的“H”指（）A、计划的制定者B、做什么C、如何做D、为何做正确答案：C答案解析：“H”指“How”，即如何做。“5W1H”分别是“What”（做什么）、“Why”（为何做）、“When”（何时做）、“Where”（何地做）、“Who”（谁去做）、“How”（如何做）。15.“目标管理”方法最大的缺点是（）A、不能很好地激励员工B、强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C、对员工绩效评估的公开性和透明性D、需要的时间短正确答案：B答案解析：“目标管理”方法的最大缺点是强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标。这种方式可能导致为了达成短期目标而忽视了工作质量，也不利于组织的长期发展规划。选项A中它能较好地激励员工；选项C是其优点，具有一定的公开性和透明性；选项D说法错误，目标管理的实施通常需要一定时间。16.对于滚动计划的优点表述不正确的是（）A、滚动计划方法加大了计划编制和实施工作的任务量B、滚动计划方法是一种静态执行战略性计划的方法C、滚动计划方法可以避免战略性计划的不确定性带来的不良后果D、滚动计划方法使长期、中期和短期计划相互衔接正确答案：B17.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）A、名义群体法B、德尔菲法C、决策树法D、头脑风暴法正确答案：B答案解析：德尔菲法，也称专家调查法，是采用函询调查的方式向专家征询意见，经过多次信息交换，逐步取得比较一致的预测结果的一种预测方法。头脑风暴法是针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。18.国际化经营的进入方式不包括（）A、进口B、非股份安排C、国际直接投资D、出口正确答案：A答案解析：国际化经营的进入方式主要有出口、非股权安排和国际直接投资等。进口不属于国际化经营的进入方式，出口是将国内生产的产品销售到国外市场；非股份安排包括许可证贸易、特许经营、合同制造等；国际直接投资是指企业将资本用于在他国的生产经营活动，并掌握经营管理控制权。19.法约尔提出了（）A、管理五原则B、管理十二项原则C、管理十四项原则D、管理四原则正确答案：C答案解析：法约尔提出了管理十四项原则，分别是劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团队精神。20.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为A、管理B、领导C、创新D、激励正确答案：A答案解析：管理是对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程。领导是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程。创新是指创造新的产品、服务、流程或商业模式等。激励是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。所以对企业资源进行这些活动以实现组织目标的过程是管理，答案选A。管理包含了计划、组织、人员配备、领导、控制等一系列职能，目的是有效达成组织目标，与题干描述相符，而其他选项都不能完整涵盖这些内容。21.作为一名中层管理人员，要肩负起许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）A、对下级的工作给予评价并及时反馈给本人B、亲自制定有关考勤方面的规章制度C、经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D、与下级谈心，了解下级的工作感受正确答案：B答案解析：中层管理者的职责通常侧重于组织协调、沟通指导等方面。亲自制定有关考勤方面的规章制度这类具体操作性的事务一般不属于中层管理者的主要工作范围，更多可能是基层管理人员或人力资源部门的职责。与下级谈心了解工作感受、与上级部门沟通掌握要求、对下级工作给予评价反馈等都符合中层管理者在组织中承上启下的角色定位。22.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内（）A、所有积极保护生态环境的行为B、所有保障消费者合法权益的行为C、所有为社会创造更多就业机会的行为D、所有影响社会福利的行为正确答案：D23.下列不属于买方的讨价还价能力研究的是（）A、买方是否大批量或集中购买B、买方这一业务在其购买额中的份额大小C、产品或服务是否具有价格合理的替代品D、买方是否有“前向一体化”的策略正确答案：D答案解析：买方的讨价还价能力研究包括：买方是否大批量或集中购买；买方这一业务在其购买额中的份额大小；产品或服务是否具有价格合理的替代品等。而“前向一体化”策略通常是卖方可能采取的策略，不属于买方讨价还价能力研究范畴。24.下列关于战略决策，不正确的说法是（）A、具有宏观性，影响全局B、影响深远，意义重大C、是战术决策的衍生和细化D、战略决策较为复杂正确答案：C答案解析：战略决策是指企业为实现长期的生存与发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的带有全局性、长远性、纲领性的谋划。它具有宏观性、影响全局、影响深远、意义重大且较为复杂的特点。而战术决策是在战略决策的指导下，为解决具体问题而做出的决策，是战略决策的衍生和细化，C选项说法错误。25.下列说法错误的是（）A、合乎道德的管理以组织价值观为行为导向B、只受个人利益的影响是惯例层次的特点C、组织文化的核心是组织价值观D、合理的绩效评估有助于道德管理正确答案：B答案解析：惯例层次的特点是个人作出决策的依据是本人利益，以及他人的认可。只受个人利益影响不是惯例层次的特点，所以B选项说法错误。合乎道德的管理以组织价值观为行为导向，A选项正确；组织文化的核心是组织价值观，C选项正确；合理的绩效评估有助于道德管理，D选项正确。26.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低5成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是（）A、重效率、轻效果B、轻效率性、重有效性C、效率和效果都不重视D、重效果、轻效率正确答案：D27.以下不是决策的特征的内容是（）A、明确而具体的决策目标B、有两个以上的备选方案C、以了解和掌握信息为基础D、追求的是最优最好方案正确答案：D答案解析：决策具有明确而具体的决策目标，有两个以上的备选方案，以了解和掌握信息为基础等特征。决策通常是追求满意方案而非最优最好方案，因为最优方案往往难以