2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷B卷含答案

2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

模拟考试试卷B卷含答案

一单选题（共80题）

1、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

2、对信息编码的相关表述中.不正确的是（入

A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和

前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消余界

面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

【答案】D

3、目标控制过程中关键一环是（）的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的

偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值

【答案】A

4、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的（）。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化

【答案】B

5、基于互联网的项目信息门户是以（］为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

6、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有

效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D施工

【答案】A

9、线性组织结构来自于（）o

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军,并组织系统

D.指令系统

【答案】C

10、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应

用信息，这些阶段的主要工作成果就是（）o

A.资金

B项目

C.目标

D.信息

【答案】D

11、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构

【答案】B

12、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只

有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万

兀。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】B

13、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在

深圳投资建设的（）建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站II期

D.大亚湾核电站II期

【答案】A

14、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想

法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

【答案】D

15、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和（卜

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制

【答案】C

16、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是（）□

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工

程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包

给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给

几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若下部

分发包给几个承包单位

【答案】D

17、项目负责人的基本任务是（

A.组织

B.目标管理

C决策

D.实施

【答案】C

18、国家档案局、原国家计委于（）年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】C

19、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的

组织结构模式、（）以及工作流程组C

A.职能组织结构

B.组织分I：

C.管理职能分工

D.工作任务分工

【答案】B

20、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是（）o

A颌导

R.策划

C.协调人

D.经理

【答案】C

21、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进

行

【答案】A

22、（）原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同

层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性

【答案】D

23、业主方项目管理的最核心问题是其（）。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构

【答案】A

24、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能

力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织

【答案】A

25、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】A

26、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】D

27、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

28、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营

管理。

A.监事会

B.股东会

C.羞事会

D.理事会

【答案】C

29、下列说法不正确的是（）。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】A

30、以下内容符合组织规划的是（）o

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用

【答案】A

31、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

【答案】B

32、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式卜，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限

于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值

活动工程

C.在FIDIC合同（1995年第1版）的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包

商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件卜;各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间

都是平行关系

【答案】C

33、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程

设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

【答案】B

34、考核评价和工作调整属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D依据

【答案】A

35、CM的基本指导思想是（）。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度

【答案】B

36、建设项目收尾阶段的工作为（）。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项H业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】B

37、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资

建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

38、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估

【答案】C

39、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】C

40、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设

项目中应具有（）的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

【答案】A

41、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）的一部分分包给其他符

合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

【答案】C

42、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在（）阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工

【答案】C

43、对承包商进行全面管理在（［阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】C

44、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功

能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

45、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

46、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E（EPC）/交钥匙工程

合同条件（银皮书）是（）的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造

【答案】C

47、对一般的建设项目可以不设置专门的（）,可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】A

48、（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成

为空^.

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效

【答案】A

49、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的

组织结构模式、（）以及工作流程组,一

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工

【答案】B

50、合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项

目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及

时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统

【答案】B

51、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及

验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业旧类，认真书写，字迹清楚，项目

齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作,

工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责

【答案】D

52、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（），甚至更高。

A.1%〜5%

B.5%〜10%

C15%〜20%

D.20%〜25%

【答案】B

53、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（），对人力资源的获得、

开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、

决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】A

54、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项

目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,

但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）

自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

【答案】A

55、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的（）0

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值

【答案】B

56、我国（）提出信息产业发展战略°

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

57、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是（）。

A.跨职能整合

H.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级

【答案】B

58、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度进行分类0

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】C

59、确认任职能力属于人员任用的（

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

60、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很

多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的（）o

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察

【答案】A

61、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的

（）作为牵头费）

A.0.5%〜3%

B.1%〜5%

C.0.5%〜5%

D.0.5%〜3.5%

【答案】C

62、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是（）。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对卜级有较少的授权

【答案】C

63、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（）o

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估

【答案】A

64、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是（）。

A项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位

【答案】A

65、下列属于设计阶段的投资任务的是（）。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

66、（）是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进

行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的•系列工作和过

程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析

【答案】B

67、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向（）方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台

【答案】D

68、任何资源的分配都是以（）为中心的。

A物

B.人

C.地域

D.经济效益

【答案】B

69、达成组织目标的必要保证是（）。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导

【答案】C

70、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

【答案】B

71、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向（）方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台

【答案】D

72、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统（）o

A.组织件

B软件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

73、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质

【答案】A

74、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】A

75、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

76、由于项目的（）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，乂包括原

属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

【答案】A

77、国家档案局、原国家计委于（）年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】C

78、业主方主要管理部门的设置原则不包括（）0

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应

【答案】D

79、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

80、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是（）。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对干质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

【答案】A

二多选题（共20题）

1、建设项目法人的组建包括下列（）内容。

A.由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目

B.在建设项目调直分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组

C.建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成

D.建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法人责任制的有关要求及

时办理建设项目公司注册登记手续

E.既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目

法人的注册登记手续

【答案】AD

2、平行承发包，乂称为分别承发包，是指发包方根据（）等因素，将建设项目按照一定

的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施V.

单位，各个设计单位和施匚单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.建设项目的特点

B.建设项目的内容

C项目进展情况

D.控制目标要求

E.项目的分管项目特点

【答案】ACD

3、作为Controlling的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用,

这些比率包括（）o

A.资产负债率

B.流动比率

C.速动比率

D.合作率

E.支持信息使用率

【答案】ABC

4、固定成本分为（）。

A.固定部分

B.风险部分

C.合同部分

D.非风险部分

E.奖励部分

【答案】AB

5、采用设计总负责管理模式的特点是

A.建设项目业主有设计分责

B.协调工作量大

C.在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责

D.减轻了业主的负担

E.影响施工的有效进行

【答案】ACD

6、建设项目决策期的经济策划包括（上

A.项目建设成本分析

B.项目效益分析

C.融资方案

D.编制资金需求量计划

E.项目编码体系分析

【答案】ABCD

7、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为

A.监督控制严密，决策慢

B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

C.管理跨度大，协调困难

D.管理负担大，有失控危险

E.应该对下级有较多的授权

【答案】BCD

8、建设项目管理规划的主要内容包括（）等。

A.项目建设的任务

B.设计管理

C.安全

D.不可预见事件管理

区技术管理

【答案】ABCD

9、对建设项目管理中界面问题的正确描述有

A.界面涉及单位以及单位之间的关系

B.界面问题易产生扯皮问题

C.界面间产生的问题，可隹影响建设项目的发展

D.界面是它们的责任重叠处

E.界面是项目管理中最不敏感的部位

【答案】ABC

10、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括（）。

A.人力资源的开发和培训

B.绩效改善

C.人员配合

D.团队建设活动

区一般的人力资源管理方法

【答案】ACD

11、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有

A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定

B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学H勺管理

C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机为科学、精干、高效

E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、

低成本地完成项目的建设

【答案】BCD

12、下列属于投资控制子系统的工作有（）。

A.编制