某企业电力设施安全运行管理规范

[某企业]电力设施安全运行管理规范第一章总则

第一条为有效预防、及时控制和妥善处理[企业]电力设施安全运行事件，提升[企业]应急能力，健全电力设施安全运行管理机制，最大程度地减少事件造成的损害，保障[员工]生命安全、财产安全、生产秩序以及[企业]稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家突发公共事件医疗卫生救援应急预案》、教育部《教育系统突发公共事件应急预案》等法律法规及相关规定，结合[企业]实际，制定本规范。

第二条工作原则

1.统一指挥与快速反应机制。[企业]成立电力设施安全运行应急指挥机构（以下简称指挥机构），全面负责[企业]电力设施安全运行事件的应对处置工作，形成电力设施安全运行事件的快速反应机制，确保事件信息的及时传递、指令的快速下达、资源的有效调动和处置工作的高效协同，实现统一指挥、快速响应、有效处置。

2.分级负责与属地管理。[企业]内部实行分级负责制，各级管理单位及其负责人是本层级电力设施安全运行管理及事件处置的第一责任人。事件发生后，按照事件级别和影响范围，由相应层级的指挥机构及责任单位启动相应预案，实施属地化管理，确保责任明确、措施得力。

3.预防为主与及时控制。坚持预防为主、防治结合的原则，建立常态化的电力设施安全运行巡查、维护和检测制度，强化风险辨识与评估，实现早发现、早研判、早报告、早处置。通过源头治理和过程管控，将电力设施安全隐患消灭在萌芽状态，将事件影响控制在最小范围。

4.系统联动与群防群控。构建[企业]内部跨部门、跨专业的电力设施安全运行应急联动体系，明确各部门、各岗位的职责与协作方式，形成信息共享、资源整合、协同处置的工作格局。同时，加强全员安全意识教育和技能培训，鼓励[员工]积极参与电力设施安全巡查和事件初期处置，实现群防群控。

5.区分性质与依法处置。根据电力设施安全运行事件的具体性质、原因和影响，依法依规采取相应的应急处置措施。在处置过程中，要充分保护[员工]的合法权益，注重方式方法，做到合情、合理、合法，维护[企业]正常生产秩序和社会稳定。

第三条适用范围

本规范适用于[企业]电力设施安全运行事件的应急处置工作。本规范所称电力设施安全运行事件，是指突然发生，造成或者可能造成[员工]人身伤亡、企业财产损失、生产秩序受到严重影响、企业声誉受到损害，或对[企业]安全稳定构成威胁的，因电力设施运行故障、事故或外部因素影响引发的紧急状态。主要包括以下几个方面：

1.社会安全类突发事件。包括：企业内部或周边发生的，可能影响电力设施安全运行的社会矛盾、群体性事件，如非法占据、围堵等；以及针对企业或电力设施的恶意破坏、恐怖袭击等行为。

2.重大治安刑事类突发事件。发生在企业内部或周边，针对电力设施或相关人员的重大盗窃、破坏电力设施等刑事案件；以及可能影响电力设施安全运行的严重暴力事件。

3.事故灾害类突发事件。包括：因电力设施自身故障、设备老化、维护不当等引发的停电、短路、火灾、爆炸等事故；因自然灾害（如雷击、洪水、台风、地震）导致电力设施损坏或运行中断的事件；以及因第三方责任（如施工破坏、交通事故）引发的电力设施损坏事件。

4.公共卫生类突发事件。虽然不直接作用于电力设施，但发生在企业内部的严重突发公共卫生事件（如大规模传染病爆发），可能导致大量员工缺勤，影响电力调度和维护人员到位率，进而影响电力设施安全稳定运行。

5.自然灾害类突发事件。包括：对企业所在区域造成严重影响的自然灾害，如长时间特大暴雨、持续低温冻害、干旱、地质灾害等，导致电力设施基础损坏、供电线路中断或运行环境恶化的事件。

6.网络与信息安全类突发事件。包括：针对企业电力监控系统、调度系统或相关信息系统发起的网络攻击、病毒入侵等事件，可能危及电力设施正常运行或数据安全；以及因信息系统故障导致调度失误或信息不畅的事件。

7.考试安全类突发事件。（本类别适用于教育类组织，不适用于企业，故删除）

8.其他影响安全稳定的公共事件。包括：因国家重大政策调整、重要活动保障、重大舆情事件等非传统安全因素，导致企业生产经营受到严重影响，进而影响电力设施保障能力或运行安全的事件；以及无法归入上述类别的其他突发公共事件。

第二章应急组织体系及职责

第四条突发事件应急组织体系

[企业]成立电力设施安全运行突发事件处置工作领导小组（以下简称领导小组），领导小组下设办公室，设立社会安全类、重大治安刑事类、事故灾害类、公共卫生类、自然灾害类、网络与信息安全类、其他影响安全稳定的公共事件等七个专项应急处置工作组。

第五条突发事件处置工作领导小组及主要职责

组长：企业主要负责人

副组长：企业分管电力设施安全运行及应急管理的负责人

成员：企业办公室、安全生产管理部门、技术管理部门、人力资源部门、财务部门、设备管理部门、法律事务部门、各相关生产车间/部门负责人等。

领导小组职责：负责电力设施安全运行突发事件应急工作的统一决策、组织、指挥和协调；审定应急处置工作方案；批准启动和终止应急响应；统一发布相关信息；向上级主管部门报告重要情况。

第六条领导小组办公室及主要职责

领导小组办公室设在企业办公室（或指定专门的安全生产管理部门）。负责电力设施安全运行突发事件应急工作的日常管理；组织信息收集、分析和研判；协助领导小组起草应急处置相关文件和报告；协调各工作组开展工作；督促检查各部门应急准备和响应情况；负责应急资料整理和档案管理；总结应急处置经验教训。

第七条处置工作组及主要职责

针对各类电力设施安全运行突发事件，领导小组下设相应的专项应急处置工作组：

1.社会安全类突发事件应急处置工作组。

组长：由企业分管综合管理或安全的领导担任。

副组长：由企业办公室负责人担任。

成员：由企业办公室、人力资源部门、法律事务部门、保卫部门、涉及事件的相关生产/管理部门负责人组成。

办公室地点：设在企业办公室。

核心应急处置职责：负责维护现场秩序，调查事件原因，协调与地方政府、公安机关的沟通，做好员工安抚工作，防止事态扩大，保护企业财产。

2.重大治安刑事类突发事件应急处置工作组。

组长：由企业分管安全或保卫工作的领导担任。

副组长：由企业保卫部门负责人担任。

成员：由企业保卫部门、技术管理部门、设备管理部门、涉及事件的相关生产/管理部门负责人组成。

办公室地点：设在企业保卫部门。

核心应急处置职责：负责现场警戒、人员疏散、证据保护、配合公安机关调查取证、评估电力设施损坏情况，保障现场安全。

3.事故灾害类突发事件应急处置工作组。

组长：由企业分管相关生产或设备管理的领导担任。

副组长：由企业技术管理部门或设备管理部门负责人担任。

成员：由企业技术部门、设备部门、生产车间、安全部门、后勤保障部门负责人组成。

办公室地点：设在企业技术管理部门或设备管理部门。

核心应急处置职责：负责组织抢修、切断危险源、评估事故影响、统计人员伤亡和财产损失、分析事故原因，协调资源保障抢修工作。

4.公共卫生类突发事件应急处置工作组。（本类别适用于涉及员工健康的场景，如企业内传染病爆发，对企业电力设施运行影响较小，故根据电力设施主题可酌情弱化或合并至其他类别）

组长：由企业分管人力资源或后勤的领导担任。

副组长：由企业人力资源部门或后勤保障部门负责人担任。

成员：由企业人力资源部门、后勤保障部门、卫生医疗机构（如企业医务室）、安全部门负责人组成。

办公室地点：设在企业人力资源部门或后勤保障部门。

核心应急处置职责：负责受影响员工的健康排查与救助、隔离管理、心理疏导、生活物资保障，评估并应对因员工大量缺勤对电力调度和维护力量造成的影响。

5.自然灾害类突发事件应急处置工作组。

组长：由企业主管生产或运营的领导担任。

副组长：由企业技术管理部门或生产管理部门负责人担任。

成员：由企业技术部门、生产车间、设备部门、安全部门、后勤保障部门、涉及受灾害影响区域的部门负责人组成。

办公室地点：设在企业办公室或生产管理部门。

核心应急处置职责：负责收集气象等自然灾害预警信息，评估灾害对电力设施和厂区的影响，组织人员疏散和财产转移，协调抢修受损电力设施，保障应急照明和通信。

6.网络与信息安全类突发事件应急处置工作组。

组长：由企业分管信息化或技术的领导担任。

副组长：由企业信息管理部门负责人担任。

成员：由企业信息管理部门、技术管理部门、网络安全部门、生产控制部门负责人组成。

办公室地点：设在企业信息管理部门。

核心应急处置职责：负责网络攻击或信息系统的安全事件监测、分析、处置，隔离受感染系统，恢复电力监控系统、调度系统等关键业务系统的正常运行，保护电力运行数据安全。

7.其他影响安全稳定的公共事件应急处置工作组。

组长：由企业分管综合管理或应急管理的领导担任。

副组长：由企业办公室负责人担任。

成员：由企业办公室、安全部门、技术部门、生产部门、法律事务部门、涉及事件的相关部门负责人组成。

办公室地点：设在企业办公室。

核心应急处置职责：负责应对因政策调整、重大活动保障、重大舆情等非传统安全因素引发的，可能影响电力设施安全运行或企业正常生产秩序的公共事件，进行风险评估，制定应对策略，维护企业稳定。

第三章预防和预警机制

第八条预防预警信息管理规范

为有效预防和及时处置电力设施安全运行突发事件，建立规范的信息报送和管理机制，确保信息传递及时、准确、完整，特制定本规范。

1.信息报送核心原则

电力设施安全运行突发事件的信息报送应遵循以下核心原则：

（1）及时性。信息报送必须迅速，确保第一时间获取并传递事件信息。

（2）首报意识。事发部门或人员是信息首报的第一责任人，必须第一时间向企业指定部门报告。

（3）真实性。报送信息必须客观、准确，不得歪曲、隐瞒或捏造事实。

（4）完整性。报送信息应包含应急信息核心要素清单所列内容，确保信息全面。

（5）续报要求。事件情况发生重大变化或尚未得到有效控制时，须及时续报最新进展。

2.信息报送流程

[企业]建立逐级上报的信息报送流程：

（1）部门报告：事件发生部门或发现人应立即向本部门负责人报告，并第一时间将初步信息报告至企业办公室（或指定的安全生产管理部门）。

（2）办公室核实与汇总：企业办公室接到报告后，应迅速核实事件基本情况，判断事件级别，并立即向领导小组组长（或其授权副组长）汇报。同时，根据领导小组指示，决定是否需上报上级主管部门及上报内容。

（3）领导小组决策与上报：领导小组组长（或授权副组长）根据事件情况，决定应急响应级别，并负责向企业主要负责人汇报，同时根据需要向上级主管部门（如行业主管部门、地方政府）报告事件信息。

（4）上级报告：根据上级部门要求和企业规定，将事件信息逐级上报至省级乃至国家级主管部门。

3.紧急书面信息报送流程

发生或可能发生重大电力设施安全运行突发事件时，必须启动紧急书面信息报送流程：

（1）电话报告：事发部门或人员须在第一时间（原则上不超过40分钟）以电话方式向企业办公室报告事件的核心信息（包括事件类别、发生时间、地点、初步原因、影响范围等），以便企业快速启动应急响应。

（2）书面报告：企业办公室在接到电话报告后，应立即组织撰写书面报告，内容需符合应急信息核心要素清单要求。书面报告须在事发后2小时内完成，并通过内部网络、加密邮件或指定渠道报送至领导小组，并根据领导小组决策和规定，在规定时限内（如2小时内）报送至省级主管部门。

4.应急信息核心要素清单

报送电力设施安全运行突发事件信息时，必须包含以下核心要素：

（1）事件发生时间（精确到分钟）；

（2）事件发生地点（具体到设备或区域）；

（3）事件影响范围（如涉及区域、影响用户数等）；

（4）人员伤亡情况（包括可能受影响的员工人数）；

（5）事件初步原因分析；

（6）企业初步影响评估（如可能造成的停电范围、经济损失预估等）；

（7）已采取的初步控制措施；

（8）事件发展态势和下一步处置计划；

（9）报告部门及报告人；

（10）联系方式。

5.需紧急向省委报告的重大突发事件清单

下列重大电力设施安全运行突发事件信息，须在事件发生后40分钟内通过电话向省委办公厅口头报告，并在2小时内报送书面报告：

（1）重大自然灾害（如地震、洪水、台风等直接导致企业关键电力设施重大损坏或停电）；

（2）重大事故灾难（如重大设备事故导致电力系统崩溃、人员重大伤亡、严重环境污染）；

（3）重大公共卫生事件（如企业内发生烈性传染病爆发，严重影响电力设施运维人员到位，可能导致大面积停电）；

（4）涉国防、港澳台、外交领域重要紧急动态（如涉及上述领域的紧急事件引发的企业电力设施安全风险）；

（5）可能引发重大突发事件的敏感性、预警性、行动性动向（如针对企业电力设施的恐怖袭击威胁、大规模群体性事件可能冲击企业厂区电力设施）；

（6）其他涉国家安全和社会稳定的重要紧急情况（如严重影响社会秩序、造成重大经济损失、危及公共安全的其他重大电力设施安全运行事件）。

第九条预防预警行动

在企业电力设施安全运行突发事件处置工作领导小组的统一部署和指导下，各专项应急处置工作组及相关部门必须常态化开展以下预防预警行动：

1.加强应急机制日常管理。领导小组各成员单位及各专项应急处置工作组应依据本规范及企业相关应急管理要求，建立健全并持续优化电力设施安全运行日常管理机制，明确责任，落实措施，确保应急管理体系有效运转。

2.持续完善各类应急预案。各专项应急处置工作组应结合企业电力设施实际、风险评估结果和上级要求，定期对各类电力设施安全运行突发事件应急预案进行修订和完善，确保预案的针对性、实用性和可操作性，并做好预案的备案和通报工作。

3.加强应急队伍建设。企业应建立健全电力设施安全运行应急队伍（包括专业抢修队伍、后勤保障队伍、信息保障队伍等），明确队伍规模、职责分工，并定期进行人员补充和结构优化，提升队伍的专业化水平。

4.定期组织应急培训和模拟演练。企业应制定年度应急培训计划，定期组织面向全体员工或重点岗位人员的电力设施安全知识、应急处置技能培训。应定期组织开展不同规模、不同场景的电力设施安全运行突发事件桌面推演、专项演练或综合性演练，检验预案的有效性，提高应急队伍的实战能力和协同作战水平。

5.做好关键应急物资的储备、管理和维护。企业应编制关键应急物资储备清单，明确储备种类、数量、存放地点、保管要求和维护方式，确保应急发电机、备用电源、照明设备、通讯器材、抢修工具、防护用品等关键物资储备充足、状态良好。建立应急物资出入库登记制度，定期检查和维护，确保需要时能够及时、充足地供应。

第四章应急响应

第十条按事件等级响应

1.事件等级划分

根据电力设施安全运行突发事件的可能危害程度、紧急程度和发展态势，结合事件造成的或可能造成的[员工]伤亡人数、电力设施损坏程度、停电范围、经济损失、社会影响等因素，将事件分为以下四个等级：

（1）I级事件（红色预警）：特别重大事件。指造成或可能造成10人以上死亡或直接经济损失1000万元以上，或导致[企业]主要电力系统瘫痪，或在企业内引发特别严重社会影响的电力设施安全运行事件。

（2）II级事件（橙色预警）：重大事件。指造成或可能造成3人以上10人以下死亡或直接经济损失100万元以上1000万元以下，或导致[企业]部分重要电力系统或区域供电中断，或在[企业]内引发严重社会影响的电力设施安全运行事件。

（3）III级事件（黄色预警）：较大事件。指造成或可能造成3人以下死亡或直接经济损失10万元以上100万元以下，或导致[企业]局部电力供应受到影响，或在[企业]内引发较严重社会影响的电力设施安全运行事件。

（4）IV级事件（蓝色预警）：一般事件。指造成或可能造成人员伤亡或财产损失较轻，对[企业]电力供应影响有限，或在[企业]内引发一般性社会影响，但需启动应急响应进行处理的电力设施安全运行事件。

2.各级事件应急响应程序

突发电力设施安全运行事件发生后，相关责任部门或人员应立即核实情况并向企业办公室报告。企业办公室根据事件初步情况，判断事件等级，并立即向领导小组报告。领导小组根据事件等级，决定启动相应级别的应急响应程序，并组织开展应急处置工作。各级事件应急响应程序如下：

（1）特别重大事件（I级）应急响应

事件发生后，企业办公室必须在20分钟内向领导小组组长报告，并立即启动I级应急响应预案，领导小组组长（或其授权副组长）立即决定成立现场指挥部，并迅速赶赴现场或启动远程指挥。现场指挥部立即组织开展核心处置工作。企业办公室必须在1小时内将事件基本信息（包括时间、地点、事件类型、初步影响、已采取措施等）和应急处置请求向上级主管部门报告。

（2）重大事件（II级）应急响应

事件发生后，企业办公室必须在20分钟内向领导小组组长报告，并立即启动II级应急响应预案，领导小组组长（或其授权副组长）立即决定成立现场指挥部，并迅速赶赴现场或启动远程指挥。现场指挥部立即组织开展核心处置工作。企业办公室必须在1小时内将事件基本信息和应急处置请求向上级主管部门报告。

（3）较大事件（III级）应急响应

事件发生后，企业办公室必须在20分钟内向领导小组组长报告，并立即启动III级应急响应预案，领导小组组长（或其授权副组长）决定成立现场指挥部（或由相关副组长负责），并组织力量赶赴现场。现场指挥部立即组织开展核心处置工作。企业办公室必须在1小时内将事件基本信息和应急处置请求向上级主管部门报告。

（4）一般事件（IV级）应急响应

事件发生后，企业办公室必须在20分钟内向领导小组报告，并立即启动IV级应急响应预案。领导小组根据情况决定成立现场指挥部（或由相关部门负责），组织力量赶赴现场。现场指挥部立即组织开展核心处置工作。企业办公室必须在1小时内将事件基本信息向上级主管部门报告。

3.现场指挥部核心任务

现场指挥部是应急处置现场的最高领导机构，其核心任务包括：

（1）控制事态：迅速评估事件现场情况，制定并实施现场控制方案，采取有效措施防止事件扩大、蔓延或次生灾害发生，维护现场秩序。

（2）掌握进展：通过现场勘查、信息收集、人员询问等方式，动态掌握事件发展态势、影响范围和处置进展情况。

（3）及时报告：根据领导小组要求或现场情况变化，及时、准确、全面地汇总、分析事件信息，并按规定向领导小组、上级主管部门和相关单位报告。

（4）适时发布信息引导舆论：根据领导小组授权，统一口径，适时向[企业]内部或外部发布事件信息，澄清事实，回应关切，引导舆论，防止谣言传播，维护[企业]形象和声誉。

第五章应急保障

第十一条通讯与信息保障

1.信息机制保障。建立健全覆盖[企业]电力设施安全运行突发事件的信息收集、分析、传递、报送、处理全流程工作机制。明确信息报告标准、程序和时限要求，确保信息来源的多元性、信息的准确性、传递的及时性和处理的规范性。

2.通讯渠道保障。确保企业内部及与外部相关单位间的通讯渠道畅通无阻。定期检查、维护通讯设备（包括固定电话、移动通讯、应急广播、卫星通讯等），建立备用通讯方案，确保极端情况下信息传递的连续性。保障信息系统的安全稳定运行，防止网络攻击或设备故障影响信息报送。

3.信息处理保障。设立应急信息处理中心或指定专门人员，负责对收集到的信息进行核实、汇总、研判，并根据事件等级和处置需要，及时、准确、完整地进行分析研判和上报，为领导决策提供依据。

第十二条物资与资金保障

1.应急经费保障。将电力设施安全运行应急处置经费纳入[企业]年度财务预算，确保应急处置工作所需资金来源稳定、保障有力。建立应急预备金制度，并根据事件等级动态调整。资金使用遵循规范、高效、透明的原则，确保专款专用。

2.应急物资保障。建立并维护健全电力设施安全运行应急处置物资储备体系。编制关键应急物资储备清单，明确物资种类、规格、数量、存放地点、保管要求和维护周期。定期检查、维护、补充应急物资，确保物资充足、完好、可用。制定应急物资调用审批流程，确保应急响应期间物资调配的及时高效。特殊应急物资（如专业抢修设备、关键备品备件等）实行专人专库管理，确保账实相符。

3.物资管理保障。明确应急物资的采购、储存、保管、维护、调配、使用和回收处置等环节的管理职责和操作规程。落实物资管理责任制，定期开展物资清点和维护保养，确保应急物资始终处于良好状态，满足应急处置需求。

第十三条人员与技术保障

1.应急队伍保障。组建常备与预备相结合的电力设施安全运行应急处置队伍。常备队由专业技术人员和骨干力量组成，负责日常管理、培训和演练，并承担一般及较重事件的应急处置任务。预备队由各部门人员组成，根据事件等级和常备队调配需求补充力量。建立人员档案，明确队员职责、技能要求和培训计划，实行动态管理。

2.技术支撑保障。建立电力设施安全运行技术专家组，提供专业技术咨询和指导。加强应急监测、预警、评估、处置等技术的研发与应用，提升应急处置的科技含量。建立与外部专业机构的技术合作机制，引进先进技术装备，提升应急处置能力。

3.队伍建设保障。制定应急队伍管理制度，明确队员的选拔标准、培训内容、考核方式和奖惩措施。定期组织队员进行专业技能培训，包括电力设施安全知识、应急处置程序、自救互救技能、通讯联络、后勤保障等。定期开展综合性或专项应急演练，检验队伍的实战能力和协同水平。

第十四条培训与演练保障

1.应急培训保障。制定年度应急培训计划，定期组织面向[企业]全体员工或特定岗位人员的电力设施安全运行应急处置知识和技能培训。培训内容应涵盖法律法规、规章制度、安全常识、应急处置程序、自救互救、设备操作、通讯联络、心理疏导等。建立培训考核机制，确保培训效果。

2.应急演练保障。定期组织开展不同规模、不同场景的电力设施安全运行突发事件应急演练，包括桌面推演、单项演练和综合演练。演练应模拟真实事件情境，检验应急预案的可行性、指挥体系的协调性、应急队伍的反应速度和处置能力。演练后及时进行总结评估，查找不足，修订完善应急预案和处置方案。

3.协作交流保障。鼓励[企业]各部门之间、各单位之间的应急演练与培训协作。积极参与行业交流与合作，学习借鉴先进经验，共同提升应急处置能力。建立健全与外部相关单位（如政府主管部门、电力行业机构、周边企业等）的应急信息共享、资源协调和联合演练机制，实现信息互通、资源共享、协同应对。

第十五条加强保障建设

[企业]必须从制度建设、组织架构、物资储备、软硬件设施等全方位加强保障体系建设，确保电力设施安全运行突发事件得到及时有效处置。

1.制度保障。建立健全电力设施安全运行突发事件应急处置相关规章制度，明确事件报告、指挥协调、现场处置、信息发布、后期处置等环节的程序和要求。制度应具有可操作性，并根据实际情况进行动态修订，确保制度的适用性和有效性。

2.组织保障。明确[企业]电力设施安全运行突发事件应急处置组织架构及职责，确保责任主体清晰、权责划分明确。加强各应急工作组之间的沟通协调，形成统一指挥、分工协作、协同应对的工作格局。

3.物资保障。完善电力设施安全运行应急处置物资储备体系，确保应急物资种类齐全、数量充足、质量可靠。制定物资管理和调配办法，确保物资的及时补充和有效供应。

4.软硬件保障。加强电力设施安全运行应急处置所需软硬件设施建设，包括应急通讯系统、监控系统、预警系统、信息处理系统等，确保软硬件设施完好、运行稳定、信息安全。

5.技术保障。加强电力设施安全运行应急处置相关技术支撑能力建设，组建专业技术队伍，配备必要的检测、诊断、维修等设备，并建立与外部专业技术机构合作机制，提升应急处置的技术水平和效率。

6.经费保障。将电力设施安全运行应急处置经费纳入[企业]年度预算，确保应急处置工作所需资金及时到位。建立健全应急经费管理办法，规范资金使用，确保资金使用规范、高效、透明。

7.人员保障。加强应急处置队伍建设，明确人员构成、职责分工和培训要求。定期开展人员培训和演练，提升人员的专业技能和应急处置能力。建立人员激励机制，调动人员参与应急处置的积极性和主动性。

8.宣传教育保障。加强电力设施安全运行应急处置相关宣传教育工作，提高全员安全意识和应急处置能力。利用多种渠道和方式，普及电力安全知识，营造良好的安全文化氛围。

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