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文档简介

结论现如今我国中小企业管理的核心是提高企业综合实力,提升企业竞争力。因此企业经营的整合,企业管理的全面就显得尤为重要。在日益激烈的市场竞争中,许多优秀企业纷纷关注投资企业管理项目,多样化的客户需求,是企业在管理的思想观念、方式方法上不得不迅速敏捷的进行创新。ERP正是市场为核心的现代企业管理思想,因此我国企业要想加强优化企业运营和管理,实施ERP系统是其必然趋势。因此,本篇文章用WXN公司作为案例,在ERP系统的应用过程中总结出以下三点:第一,在WXN公司应用ERP的过程中产生的积极影响有以下几点:使财务信息化程度有所提高;资源配置能力得到了增强;工作效率被提高;管理的规范程度有了质的飞跃。第二,在对WXN公司实施ERP系统进行调查和探讨时,发现以下问题:财务数据在ERP系统中并不能及时的获取;固定资产还没有一个完整的管理体系;预算管理还并不能做到全面的控制。第三,针对WXN公司在财务管理中应用ERP出现的问题,提出了以下几个方面的建议:优化财务会计模块;完善固定资产管理功能;全面建设在线预算管理控制。

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