新任房地产项目总关注要点（可编辑）

新任房产项目总的关注重点序言某地产公司最大”的项目总？x'x个地区公司

x'x个在建项目序言谁是某地产公司“最新”的项目总？x'x个合格项目总

x'x个新任项目总我们既是公司指标分解下的答卷人我们也是公司运营发展中的同路人03生“财”有道02“总”而言之01左右为“难”04东奔西“跑”05生生不“息”目录01责权不明确我有啥，能做啥？人员很迷茫该找谁，谁处理？沟通有壁垒不清楚，不明白？自2017年确立推行项目制的暂行规定后，经过两年半的发展，整体项目制推进已初见成效，但在项目制落地过程中仍存在如下三个典型问题：01左右为“难”责权不明确痛点1：项目总是万能充，啥事都要往前“冲”。痛点2：选A还是选B？不管，先选“项目总”。痛点3：事项不由我决定，后果确要我承担。谁理解项目总的不易，谁知道我们的苦衷？01左右为

“难”人员很迷茫A领导说考虑项目造价，B领导说考虑项目工期，我也很迷茫谁给我明确的答案，谁为我指明前进的方向？项目总项目总选A，职能部门负责人选B，我也很无奈项目职能经理01左右为“难”沟通有壁垒这件事到底该谁做，谁来梳理清晰的边界？专业有边界，术业有专攻，我们并不是万能的！无法充分沟通，互相不能理解！01左右为“难”=又+亻+圭在矩阵式的组织框架下、项目总不高的管控层级的背景下“人”夹在中间沟通难度大、推动难度大02小地总项目总在角色上就是缩小版作战单元的“小地总”。角色转变项目经理02“总”而言之四大意识促进多线业务协同精研细磨产品标杆重视客研指导对中加强客户满意程度精细管控发展过程加强隐患防范意识确保经营指标达成加强资金利用效能意识提升项目总在项目推动中不仅是要做到角色的转变，更要学会意识的提升。02“总”而言之意识提升1张图

1张表

1群人在意识提升的过程当中，要着重关注经营的聚焦、资源的配置。聚焦02“总”而言之01负担起公司文化价值观的传承02洞察客户

需求，捕捉商业机会，抓业务增长03带领团队实现组织目标04有清晰的主攻方向，抓主要矛盾05站在全局立场，不断改良端到端

的业务程序06开展组织建设，帮助下属成长01为员工提供思想导航

02致力于将市场转化为机会03致力于将机会转化为业务结果04清晰的战略方向和路径选择，以及适用实用的管控节奏05确保端到端程序传递客户价值的效能06组织将个人知识转化为成员的动力和资源，实现个人才干增值夺取胜利管控者，作为华为的头狼，其使命与义务是胜利，而不是牺牲角色转变和思维提升的核心是做好管控，但是项目管控的本质

是？18PDA

C明确经营目标，前期做好策划。实施实现经营达成信息交圈，快速推进实施。

纠偏围绕经营

过程动态纠偏，做好隐患把控。管控的本质策划规划经营

结果反思经营

围绕经营结果，复盘做好复盘。项目管控的本质就是围绕经营做好PDCA的循环；对经营有利的事多去推动，对经营有隐患的事多去防控。项目

管控本质02“总”而言之眼界

提升眼界，善于观察善于动口，沟通协作用心思考，自我提升用心口才以“总”为角色转变的基本方法在“难”的情况下，各位“小地总”更要有

“总”的高度，聚焦管控和意识的双提升03目标

激励标准

协同“好管控”的标准？激情管控关键词：点燃自己、点燃他人03生“财”有道明确的目标统一思想关键词：力出一孔、利出一孔协同的团队分工明确关键词：各司其职、实施力强相互驱动关键词：优劣互补、相互激励03生“财”有道立规建制关键词：制度透明、有理有据有制可循关键词：就事论事、结果导向合理的规则03生“财”有道差异化赋权关键词：调动积极性、加强能动性03生“财”有道弹性的激励考评公平公正关键词：公平的体系、公正的激励狼狈文化

千手观音文化

大雁文化华为作为世界知名企业，其管控体系建设的核心就是文化建设华为的文化关键词：狼：前端，狼性干部狈：后台，支持保障项目总既要像“狼”要敢于进攻，又要像“狈”要精于管控，强调狼和狈的合作性。华为的文化狼狈文化关键词：宁静致远：坚守内心的初衷精益求精：塑造匠人的心境团队成员都要理解专注的力量，追求卓越。华为的文化千手观音文化关键词：目标一致：有着清晰的战略目标分工明确：实现目标通力合作项目总要学会管控团队，善于当好领头雁。华为的文化大雁文化共享的领导共同的目标相互信任与尊重充分的沟通取长补短灵活和适用高效工作程序持续地学习团队将军需要打造战之能胜的高绩效团队华为的团队对高效团队的定义关键词：个人：高效能员工建设部门/团队：高绩效团队建设企业/组织：实施力机制建设实施力赢在机制、成在团队、活在个体华为的团队对强实施力的定义“好管控”的重点？贝才

见钱眼开

仗义疏财

爱才如命

杀人如麻以经营为导向以人才为根本管控重点见“钱”眼开释义：以经营为导向，指标为王，

“一图一表”牢记于心；以《致加西亚的信》主角罗文

为榜样，披荆斩棘，使命必达。03生“财”有道管控重点仗义疏“财”释义：弹性激励、鼓舞团队，让有为者有力，有为者有利03生“财”有道管控重点爱才如命释义：关注人才管控，调动人员的积极性，形成合力03生“财”有道管控重点杀“人”如麻释义：职场不是乌托邦，严格以结果为导向，以绩效考评为原则，优胜劣汰、适者生存。03生“财”有道04足包多动勤走频跑包办包干包成搞定赋能平衡灰度搞定搞定客户：满足客户需求、提升客户满意搞定内部：加强内部沟通、强化横向协同搞定外部：重视外部协作、合理突破边界04东奔西“跑”搞定驱动胜利的五个意识义务意识合作意识隐患意识自我实现意识自我反省意识04东奔西“跑”搞定建立信心的五个前提听得了批评受得了委屈拉得开差距放得下面子经得住表扬04东奔西“跑”赋能马丁路德金放开：不受束缚、敢于挑战冲锋：身先士卒、敢为人先敢干：不惧不畏、使命必达技巧：软硬兼施、情绪智慧04东奔西

“跑”赋能对等：配置的权力应当与其所承担的义务相适应弹性：责权利配置要与公司发展阶段、团队人员配置匹配，且可以在框架内灵活配置和动态调整04东奔西“跑”平衡鸟和猪平衡眼界差异从集团到地区，从项目总到职能经理团队，项目总要做好上传下达，平衡眼界的差异鸡和鸭平衡理解差异职能的差异，个人工作的差异，导致问题的理解是存在偏差的，项目总要在其中平衡理解差异，实现目标一致04东奔西

“跑”除了学会平衡差异之外还要学会平衡状态下寻找最优灰度项目总监要对自己的职能团队的选人负责，对于被动安排的职能经理要理解、包容，通过工作带动实现团队价值的提升灰度管控的过程其实就是资源及人员整合人的灰度

事的灰度项目总监要对自己的职能团队充分赋能，加强团队的跨界思维方式，以开放包容的心态让大家勇于干事，敢于补位04东奔西“跑”05新任→合格→成熟→优秀项目总从专业出来，历经项目总复合，回到专业职能