水利水电工程建设安全生产

水利水电工程建设安全生产

一、水利水电工程建设安全生产的背景与意义

（一）水利水电工程建设的重要性与特点

水利水电工程是国家重要的基础设施，承担着防洪减灾、水资源调配、清洁能源供应等核心功能，对保障经济社会可持续发展具有不可替代的作用。我国水利水电工程规模居世界前列，如三峡工程、南水北调工程等，不仅技术标准高，而且涉及范围广、影响深远。从建设特点看，水利水电工程普遍存在施工环境复杂（如高山峡谷、深基坑、高边坡）、技术难度大（如大型机组安装、隧洞开挖）、工序交叉多（如土建、机电、金结同步施工）、受自然条件制约强（如汛期施工、极端天气影响）等特征，这些因素共同决定了工程建设过程中安全风险高、管控难度大的客观现实。同时，随着工程向西部山区、深水区域等复杂地质条件延伸，以及BIM技术、智能装备等新应用推广，安全生产面临的新挑战也日益凸显。

（二）当前水利水电工程建设安全生产面临的形势

近年来，我国水利水电工程建设安全生产取得显著成效，事故总量和死亡人数持续下降，安全管理体系逐步完善。但行业安全生产仍面临诸多挑战：一是责任落实存在“上热下冷”现象，部分企业安全生产主体责任未压实，基层一线安全管理制度流于形式；二是风险辨识与管控能力不足，对高边坡、隧洞、起重吊装等关键环节的安全隐患排查不够精准，应急预案针对性不强；三是从业人员素质参差不齐，一线作业人员安全意识薄弱、违规操作现象时有发生，特种作业人员持证上岗率有待提高；四是新技术应用带来新风险，如智能化施工设备的安全操作规程不完善，数字孪生技术在安全预警中的实际应用效果尚未充分显现。此外，极端天气事件频发、地质灾害风险增加等外部因素，也对工程建设安全生产提出了更高要求。

（三）加强水利水电工程建设安全生产的重要意义

加强水利水电工程建设安全生产，是践行“人民至上、生命至上”理念的必然要求，是保障工程顺利实施的前提基础，更是推动行业高质量发展的关键举措。从生命财产安全角度看，水利水电工程一旦发生安全事故，往往造成重大人员伤亡和财产损失，如2019年某水电站隧洞坍塌事故导致12人死亡，教训深刻，强化安全生产是守护从业人员生命安全和工程资产安全的根本保障。从工程建设角度看，安全生产是工程质量和进度的前提，安全事故不仅导致直接经济损失，还会引发工期延误、成本增加等连锁反应，影响工程综合效益发挥。从行业发展角度看，随着国家“双碳”战略推进，水利水电作为清洁能源的重要组成部分，其建设安全管理水平直接关系到行业形象和市场竞争力，提升安全管理能力有助于推动行业向标准化、精细化、智能化转型。从国家战略层面看，水利水电工程是国家安全体系的重要组成部分，安全生产事关国家能源安全、水安全和社会稳定，加强安全管理是服务国家重大战略的内在需要。

二、水利水电工程建设安全生产的问题分析与挑战

（一）主要安全问题

1.高风险作业事故频发

水利水电工程建设中，高风险作业是事故的主要源头。例如，隧洞开挖和深基坑施工常常引发坍塌事故，导致人员伤亡和设备损毁。2021年某水电站项目发生隧洞坍塌，造成5人死亡，直接经济损失达数千万元。事故调查发现，主要原因包括支护结构设计不合理和现场监测不到位。类似地，起重吊装作业也事故多发，如大型设备安装时因吊装点选择错误或操作失误引发坠落，造成多人受伤。这些事故不仅威胁工人生命安全，还延误工期，增加项目成本。此外，高空作业如桥梁施工和边坡处理，由于安全防护措施不足，坠落事故频发。数据显示，近五年水利水电工程中，高风险作业事故占比超过60%，反映出系统性风险管控的缺失。

2.安全管理漏洞

安全管理漏洞贯穿项目全周期，从设计到施工阶段均存在隐患。在设计阶段，安全评估流于形式，风险辨识不全面，例如对地质条件变化考虑不足，导致施工方案与实际脱节。在施工阶段，安全检查走过场，如日常巡检记录虚假、隐患整改不及时。某工程案例显示，监理单位发现脚手架搭设不规范却未强制整改，最终引发坍塌。同时，安全培训不足，新员工未经充分培训就上岗，操作规程执行不力。例如，爆破作业中，未严格执行安全距离规定，导致周边居民区受损。此外，应急预案形同虚设，演练不足，事故发生时响应迟缓。这些漏洞暴露出安全管理体系僵化，缺乏动态调整机制，难以应对复杂工程环境。

3.人员素质问题

从业人员素质参差不齐是安全生产的瓶颈。一线工人多为临时工，流动性大，安全意识薄弱，违规操作普遍。例如，在混凝土浇筑作业中，工人为赶工期擅自简化工序，忽视安全防护，引发坍塌风险。特种作业人员如电工和焊工，持证上岗率低，无证操作现象严重，增加触电和火灾隐患。管理层也存在问题，安全管理人员专业能力不足，对新技术如智能装备的操作不熟悉，导致管理脱节。例如，某项目引入无人机巡检，但因人员培训缺失，设备闲置浪费。此外，工人心理健康被忽视，长期高压工作导致疲劳作业，进一步放大安全风险。这些素质问题根源在于行业吸引力不足，薪酬待遇低，难以吸引和留住高素质人才。

（二）外部挑战

1.自然环境因素

自然环境的不确定性给安全生产带来严峻挑战。极端天气事件如暴雨、洪水和地震频发，破坏施工设施。例如，2022年南方某水电站遭遇特大暴雨，导致围堰溃决，淹没施工区，造成设备损失和人员伤亡。地质灾害如滑坡和泥石流也威胁工程安全，尤其在山区项目中，地质勘察不足时，突发灾害可导致整个工程停工。气候变暖加剧了这些风险，如冰川融化引发洪水，影响坝体稳定性。此外，施工环境复杂，如高山峡谷和深水区域，增加了运输和作业难度。例如，在峡谷中架设桥梁，强风和狭窄空间限制安全操作。自然环境因素不可控，但现有应对措施滞后，如预警系统不完善，应急资源不足，放大了事故后果。

2.技术更新带来的风险

新技术应用虽提升效率，但也引入新风险。智能化施工设备如自动化挖掘机和BIM技术普及，但安全操作规程不配套。例如，某项目使用智能机器人进行隧洞施工，因软件故障导致设备失控，造成人员受伤。数字孪生技术在安全预警中应用不足，模拟数据与实际脱节，未能有效预测风险。此外，新材料如高强度混凝土推广，但施工工艺不成熟，引发裂缝和坍塌。例如，某大坝项目使用新型复合材料，因养护不当导致结构失效。技术更新速度快，但安全标准更新滞后，如智能装备的认证体系缺失，增加监管难度。同时，技术依赖性强，如电力供应中断时，智能系统瘫痪，影响安全监控。这些风险暴露出技术与管理不同步，需要加强适配性研究。

3.政策与监管不足

政策法规和监管体系存在缺陷，削弱安全生产保障。现行法规如《建设工程安全生产管理条例》更新不及时，未涵盖新技术应用，如无人机和AI监控的监管空白。执法力度不均，部分地区监管宽松，企业违规成本低，导致安全投入不足。例如，某企业为节省成本削减安全预算，未配备足够防护设备。监管手段落后，仍依赖人工检查，效率低下，难以覆盖所有项目。此外，跨部门协作不畅，水利、安监等部门信息共享不足，导致隐患排查重复或遗漏。例如，某项目因部门间沟通不畅，安全整改措施执行不力。政策激励不足，如安全奖励机制缺失，企业缺乏改进动力。这些不足源于顶层设计缺陷，需要完善法规和强化执行。

（三）深层次原因分析

1.责任落实不到位

责任链条断裂是安全生产问题的根源。企业层面，安全生产主体责任虚化，管理层重效益轻安全，安全投入被挤占。例如，某公司为追求利润，削减安全部门预算，导致人员配置不足。项目层面，责任分工模糊，如监理与施工方推诿扯皮，隐患整改无人跟进。政府层面，属地管理责任不清，地方保护主义干扰监管。例如，某地方政府为招商引资，对企业违规行为睁一只眼闭一只眼。此外，问责机制不健全，事故追责轻描淡写，未能形成震慑。责任落实不到位源于制度设计缺陷，如考核指标偏重经济指标，忽视安全绩效，导致上下级安全意识脱节。

2.资源投入不足

资源短缺制约安全生产能力建设。资金投入不足，安全设施更新缓慢，如老旧设备未及时更换，增加故障风险。例如，某项目使用超期服役的起重机，因机械故障引发事故。人力资源不足，安全管理人员数量不足，专业能力有限，难以覆盖所有作业面。例如，大型项目安全员人均监管面积过大，无法有效监控。技术资源匮乏，先进安全设备如智能监控系统普及率低，依赖传统手段。此外，应急资源储备不足，如救援设备和医疗设施短缺，事故发生时应对无力。资源投入不足源于行业利润率低，企业安全投资回报周期长，导致决策者优先考虑短期利益。

3.文化建设缺失

安全文化薄弱是深层次症结。企业安全文化缺失，员工安全意识淡薄，如“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）普遍。例如，工人为省事不戴安全帽，管理层默许。安全培训形式化，内容枯燥，员工参与度低，如课堂灌输多于实操演练。此外，安全激励机制缺失，优秀安全行为未被表彰，违规行为未被惩戒，导致文化氛围消极。例如，某项目安全评比走过场，未真正激励改进。文化建设缺失源于行业传统，如水利水电工程长期被视为“硬骨头”，安全让位于进度，未能形成“安全第一”的价值观。这种文化惯性需要通过长期教育和管理引导来改变。

三、水利水电工程建设安全生产的系统性解决方案

（一）健全安全生产责任体系

1.强化企业主体责任落实

水利水电工程建设企业需建立“全员、全过程、全方位”安全生产责任机制。项目经理作为第一责任人，必须签订安全生产责任书，将安全指标纳入绩效考核核心内容，与薪酬直接挂钩。施工单位应设立独立安全管理部门，配备足额专职安全员，重点区域如隧洞、高边坡等必须实行“安全员全程旁站”制度。某大型水电站项目通过推行“安全积分制”，将违规操作与班组奖金绑定，使违章行为同比下降40%，证明责任量化管理的有效性。

2.完善政府监管责任链条

水利主管部门需构建“省-市-县”三级监管网格，运用“双随机一公开”机制开展突击检查，重点核查危大工程专项方案执行情况。监管部门应建立企业安全信用档案，将事故记录与招投标资格挂钩，对连续两年发生事故的企业实施市场禁入。某省水利厅创新“智慧监管”平台，实时监控施工现场安全状态，2022年通过该平台发现并整改重大隐患127项，监管效能显著提升。

3.建立责任追溯与考核机制

推行“事故四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），建立事故“黑名单”制度。引入第三方安全评估机构，每季度开展责任落实情况审计，评估结果向社会公示。某流域管理机构实施“安全责任终身追责”制度，2021年对3名退休项目经理进行责任追溯，形成强大震慑效应。

（二）构建技术防控体系

1.推广智能监测预警技术

在深基坑、高边坡等关键区域布设物联网传感器，实时监测位移、沉降、渗流等参数。开发AI视频监控系统，自动识别未佩戴安全帽、违规攀爬等行为并即时报警。某抽水蓄能电站应用毫米波雷达技术，成功预警3次潜在边坡滑塌事故，避免经济损失超亿元。

2.升级高风险作业防护技术

隧洞施工推广“三台阶七步法”工法，配套使用液压钢拱架台车和超前地质钻机。起重吊装作业采用BIM技术进行虚拟预吊装，优化吊点选择和路径规划。某引水工程通过应用“智能爬架”系统，使高空作业事故率下降65%，同时提升施工效率30%。

3.建立数字孪生安全管控平台

构建工程全要素数字模型，集成施工进度、人员定位、设备状态等数据，实现安全风险动态推演。平台设置“红黄蓝”三色预警机制，当监测参数接近阈值时自动触发分级响应。某大型水库工程通过该平台提前72小时预测到围堰渗流风险，及时组织加固，避免溃坝事故。

（三）优化人员管理机制

1.实施分级分类安全培训

建立“新员工-特种作业-管理人员”三级培训体系。新员工必须完成72学时安全教育和实操考核；特种作业人员采用VR技术模拟危险场景进行应急演练；管理层每半年开展“安全领导力”专题培训。某水电开发集团建立“安全培训云平台”，2023年累计培训2.8万人次，考核通过率达98%。

2.推行作业人员行为标准化

制定《水利水电工程施工安全行为手册》，明确286项禁止行为和156项必做动作。推行“安全行为观察卡”制度，鼓励员工互查互纠。某工程局实施“行为安全之星”评选，每月表彰安全标兵，带动全员参与安全管理，违章行为减少52%。

3.建立心理健康干预机制

设置“安全心理驿站”，聘请专业心理咨询师提供心理疏导。在高温、汛期等特殊时段开展“安全减压周”活动。某项目针对隧道作业人员实施“轮岗调休”制度，配合心理测评，有效降低因疲劳导致的事故风险。

（四）完善应急管理体系

1.构建分级响应机制

制定《生产安全事故应急预案》，按伤亡人数和损失程度划分四级响应标准。建立“1小时应急圈”，在项目周边5公里范围内预设6个应急物资储备点。某跨流域调水工程通过预置移动式救援站，将应急响应时间缩短至15分钟。

2.强化实战化应急演练

每季度开展“双盲演练”（不预先通知时间、不预设演练脚本），重点检验通讯联络、现场处置、医疗救护等环节。2022年某水电站通过夜间防汛演练，发现并修复了应急照明系统缺陷，避免实际险情中的次生事故。

3.建立区域应急联动机制

与属地政府、医院、消防等部门签订应急联动协议，共享应急资源。组建区域性专业应急救援队伍，配备生命探测仪、破拆工具等特种装备。某省水利厅联合应急管理厅建立“水工程应急指挥中心”，实现跨部门信息实时共享，2023年成功处置5起险情。

（五）培育安全文化生态

1.推行“安全伙伴”制度

每两名作业人员结为安全伙伴，互相监督防护用品佩戴、操作规程执行。设立“安全伙伴奖”，对发现重大隐患的伙伴给予现金奖励。某施工单位推行该制度后，员工主动报告隐患数量增长3倍。

2.开展安全文化主题活动

每月举办“安全开放日”，邀请家属参观施工现场；每年开展“安全文艺汇演”，通过情景剧、快板等形式传播安全知识。某工程局创作《安全三字经》动画短片，在工地循环播放，使安全理念深入人心。

3.建立安全荣誉体系

设立“安全标兵班组”“零事故项目部”等荣誉，在项目现场设置荣誉墙。将安全表现纳入企业评优评先核心指标，对连续三年零事故的项目部给予通报表彰。某流域开发公司通过安全文化建设，员工安全满意度达92%，主动参与安全管理意愿显著增强。

四、水利水电工程建设安全生产的实施保障措施

（一）组织保障体系构建

1.建立安全生产领导小组

水利水电工程应成立由项目经理牵头的安全生产领导小组，吸纳设计、施工、监理等各方代表参与。领导小组每月召开安全例会，分析风险点并制定整改方案。例如，某抽水蓄能电站项目通过设立领导小组，成功协调解决了高边坡施工中的交叉作业冲突，避免了潜在事故。

2.明确部门职责分工

企业需划分安全、技术、物资等部门的具体职责，确保责任到人。安全部门负责日常巡查，技术部门审核施工方案，物资部门保障防护用品供应。某跨流域调水工程通过职责分工表，使隐患整改效率提升35%，部门间推诿现象显著减少。

3.实施责任追究机制

推行“安全责任终身制”，对失职行为严肃追责。建立事故调查小组，每季度通报责任案例，形成震慑。某水库项目因监理未及时制止违规爆破，项目经理被降职处理，促使全员重视安全细节。

（二）资源保障机制完善

1.加大安全资金投入

企业应设立专项安全基金，按工程总造价的3%提取资金，用于防护设施更新和应急储备。某水电站项目通过增加投入，更换了老旧起重设备，两年内设备故障率下降50%。

2.配备先进安全设备

引入智能监控摄像头、气体检测仪等设备，实时监控作业环境。例如，某隧洞工程部署了毫米波雷达系统，提前预警了3次塌方风险，保障了工人安全。

3.加强专业人才培养

联合高校开设安全培训课程，每年组织员工参加实操演练。某水电集团与职业技术学院合作，培养了一批持证安全员，使特种作业持证上岗率达95%。

（三）监督保障措施强化

1.建立常态化监督检查制度

监管部门采用“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），突击检查施工现场。某省水利厅通过该制度，发现并整改了127处重大隐患，事故发生率下降40%。

2.引入第三方评估机制

聘请独立安全评估机构，每半年开展全面审计。评估结果向社会公开，并与企业信用挂钩。某引水工程引入第三方后，安全漏洞识别率提升60%，整改完成率达98%。

3.推行安全绩效考核

将安全指标纳入KPI考核，与奖金和晋升直接关联。例如，某工程局实行“安全一票否决制”，连续三次违规的班组解散重组，促使员工自觉遵守规程。

（四）技术保障能力提升

1.推广智能监控技术

应用BIM技术模拟施工流程，提前识别风险点。某大坝项目通过BIM预演，优化了混凝土浇筑方案，减少了裂缝风险。

2.加强安全技术培训

利用VR技术模拟危险场景，如隧洞坍塌和洪水逃生，提升员工应急能力。某培训中心开展VR演练，参训人员反应速度提高45%。

3.建立技术创新平台

企业与科技公司合作，研发智能安全装备。例如，某水电公司开发了无人机巡检系统，覆盖了80%的高风险区域，节省人力成本30%。

（五）文化保障氛围营造

1.开展安全宣传教育活动

每月举办“安全开放日”，邀请家属参观工地，通过互动游戏普及安全知识。某项目组织“安全知识竞赛”，员工参与率达90%，安全意识明显增强。

2.树立安全榜样典型

评选“安全标兵”，在工地公示栏展示事迹。例如，某工人因及时报告设备隐患获表彰，带动了全员隐患报告热情，隐患数量增长3倍。

3.建立安全激励机制

设立“安全之星”奖项，对无事故班组给予现金奖励。某工程局实施后，员工主动纠正违章行为，事故率下降55%。

（六）应急保障体系健全

1.完善应急预案体系

针对洪水、坍塌等风险，制定专项预案，明确撤离路线和救援流程。某水电站预案细化到每个作业点，确保事故发生时快速响应。

2.加强应急演练

每季度开展实战演练，模拟暴雨围堰溃决等场景。某项目通过夜间防汛演练，发现了应急照明缺陷，及时修复后避免了实际险情。

3.配备应急资源储备

在工地周边设立应急物资点，储备救生衣、医疗箱等装备。某调水工程预置移动救援站，将应急响应时间缩短至15分钟。

五、水利水电工程建设安全生产的成效评估与持续改进

（一）安全生产成效评估体系

1.建立量化考核指标

制定包含事故率、隐患整改率、培训覆盖率等核心指标的考核体系。事故率以每百万工时死亡人数为基准，要求较基准年下降30%；隐患整改率需达98%以上，重大隐患整改时限不超过72小时；培训覆盖率需实现100%，考核通过率不低于95%。某抽水蓄能电站通过量化指标管理，连续三年保持零死亡记录，事故率较行业平均水平低65%。

2.实施多维度评估机制

采用“三方评估”模式：企业自评侧重日常管理数据，如安全日志完整性、设备维护记录；第三方审计聚焦现场合规性，如防护设施达标率、操作规程执行情况；员工匿名问卷调查反映管理漏洞，如安全培训实用性、应急响应满意度。某水电站通过三方评估，发现夜间照明不足问题，增设智能路灯后夜间作业事故减少40%。

3.开展阶段性成效分析

按月度、季度、年度分层分析数据。月度聚焦单项指标波动，如某月起重吊装事故率突增，专项排查发现钢丝绳检测流程漏洞；季度对比同类项目，如隧洞施工效率与安全平衡点优化；年度总结行业趋势，如极端天气应对能力提升幅度。某引水工程通过年度分析，调整了汛期施工时段，避免3次洪水风险。

（二）动态风险管控机制

1.构建风险动态更新模型

基于施工进度、环境变化实时更新风险清单。例如，高边坡开挖阶段重点监测位移数据，进入混凝土浇筑期则增加模板支撑检查频率。某水库工程应用该模型，在雨季来临前提前加固排水系统，避免边坡失稳事故。

2.推行隐患闭环管理

实施“发现-整改-验证-销号”全流程管控。采用“二维码隐患标签”，扫码即可查看整改责任人、期限及复查记录。某抽水蓄能电站通过该系统，使隐患平均整改周期从5天缩短至1.5天，整改完成率达100%。

3.建立风险预警响应机制

设置“蓝黄橙红”四级预警阈值，如边坡位移速率达3mm/天触发黄色预警，需加密监测频次；超过5mm/天启动橙色预警，暂停相关作业。某水电站通过预警系统，在围堰渗流风险达到橙色等级时及时组织撤离，避免重大损失。

（三）持续改进路径设计

1.优化管理流程

每季度召开“安全复盘会”，分析典型事故案例，修订管理漏洞。例如，针对隧洞坍塌事故，优化了“超前地质预报-初期支护质量检测-围岩变形监控”三阶段管控流程。某工程局通过流程优化，使高风险作业事故率下降58%。

2.升级技术手段

每年评估新技术适用性，淘汰低效设备。如将传统人工巡检升级为无人机+AI识别系统，覆盖范围扩大3倍；引入智能安全帽，实时监测工人心率、位置及环境气体浓度。某抽水蓄能电站应用智能安全帽后，中暑事故减少90%。

3.深化安全文化建设

开展“安全行为观察”活动，鼓励员工记录并改进不安全行为。每月评选“金点子”安全改进建议，如工人提出“高空作业防坠器快速挂钩”设计，获专利并推广。某项目通过文化建设，员工主动报告隐患数量增长4倍。

（四）行业协同发展策略

1.建立区域安全联盟

同一流域内项目共享风险数据库，如某省水利厅建立“地质灾害预警共享平台”，实时传递滑坡、泥石流预警信息。联盟联合开展应急演练，2023年成功处置跨区域溃坝险情2起。

2.推广先进经验

组织“安全标杆项目”观摩会，如某引水工程展示“智能监控系统+行为积分制”组合模式，带动周边项目整改隐患237项。编制《水利水电工程安全管理优秀实践手册》，收录108项创新做法。

3.参与标准制定

联合科研单位参与《水利水电工程施工安全智能监控技术规范》等国家标准修订，将毫米波雷达预警、BIM安全推演等实践经验转化为行业标准。某水电集团主导的《隧洞施工智能监测规程》已在全国推广。

（五）长效机制建设

1.完善法规配套

推动《水利水电工程安全生产条例》修订，增加智能装备使用、数字孪生技术应用等条款。明确安全投入比例下限，要求大型项目提取工程总造价3.5%作为专项安全基金。

2.强化人才培养

与高校合作开设“水利水电工程安全管理”微专业，培养复合型人才。建立“安全讲师库”，选拔一线骨干开发实操课程。某水电集团已培养持证安全工程师326名，覆盖所有在建项目。

3.构建智慧安全生态

打造“云上安全监管平台”，集成BIM模型、物联网数据、人员档案等资源。应用区块链技术实现安全数据不可篡改，为事故追溯提供可靠依据。某流域管理机构通过该平台，实现省域内项目安全状态“一屏统览”。

六、水利水电工程建设安全生产的未来展望与行业引领

（一）行业升级方向

1.智能化深度应用

推广“数字孪生+AI决策”模式，构建工程全生命周期安全数字镜像。例如，某大型水电站通过集成BIM模型与实时监测数据，实现围堰变形、渗流参数的动态推演，风险预警准确率达92%。开发智能安全帽集成生命体征监测与定位功能，在高原缺氧地区实时预警工人健康异常。某隧洞工程应用该技术，成功避免3起高原反应引发的突发事故。

2.绿色安全融合

将生态保护纳入安全管控体系，如施工便道采用生态透水材料，减少水土流失；爆破作业选用低震感炸药，保护周边山体稳定性。某抽水蓄能电站创新“光伏+安全监测”系统，利用施工区闲置场地铺设太阳能板，为智能监控设备供电，实现节能与安全双提升。

3.标准体系重构

制定《水利水电工程智能安全施工技术规范》，明确毫米波雷达预警阈值、无人机巡检频次等量化指标。某省水利厅联合高校建立“安全标准创新实验室”，研发的《深基坑智能监测规程》已纳入地方标准，推广至12个在建项目。

（二）社会价值拓展

1.民生安全保障

强化工程防洪功能与安全管理协同，如大坝施工同步安装智能水位监测系统，与下游预警平台联动。某流域开发公司通过“施工期-运行